分包工程监理方案(3篇)

第1篇一、项目背景随着建筑行业的不断发展，大型工程项目往往需要将工程分解为若干个子项目，通过招标等方式将部分工程分包给具有相应资质的施工单位。为了保证分包工程的质量、进度和成本控制，同时确保整个工程项目的顺利进行，有必要对分包工程进行监理。本方案旨在为分包工程提供一套完整的监理措施和方法。二、监理目标1.确保分包工程质量符合国家及行业相关标准。2.控制分包工程进度，确保按时完成。3.严格控制分包工程成本，降低项目投资。4.保障分包工程的安全施工，预防安全事故的发生。5.维护建设单位、施工单位及监理单位的合法权益。三、监理范围1.分包工程的施工准备阶段：包括施工图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、施工人员资质审查等。2.分包工程施工阶段：包括施工过程控制、施工质量检验、施工进度管理、施工安全监督等。3.分包工程竣工验收阶段：包括工程验收、资料整理、工程结算等。四、监理组织1.成立分包工程监理组，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。2.监理组负责分包工程的全面监理工作，确保监理目标的实现。3.监理组应具备相应的专业知识和技能，熟悉国家及行业相关法律法规。五、监理措施1.施工准备阶段（1）审查施工图纸，确保图纸完整、准确、清晰。（2）审查施工组织设计，确保施工方案合理、可行。（3）审查施工人员资质，确保施工人员具备相应的资质和技能。（4）审查施工材料、设备的质量，确保符合国家及行业相关标准。2.施工阶段（1）现场巡查：监理人员应定期进行现场巡查，了解施工进度、质量、安全等情况。（2）施工过程控制：对施工过程中的关键工序进行严格控制，确保施工质量。（3）施工质量检验：对施工质量进行检验，确保工程质量符合要求。（4）施工进度管理：对施工进度进行跟踪，确保施工进度符合计划。（5）施工安全监督：对施工安全进行监督，确保施工安全。3.竣工验收阶段（1）审查工程验收资料，确保资料完整、准确、真实。（2）组织工程验收，确保工程符合设计要求和质量标准。（3）整理工程结算资料，确保工程结算准确、合理。六、监理方法1.现场监理法：监理人员深入施工现场，对施工过程进行现场监督和检查。2.文件监理法：对施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工记录等文件进行审查。3.会议监理法：定期召开监理例会，对施工过程中的问题进行讨论和解决。4.信息化监理法：利用信息化手段，对施工过程进行实时监控和数据分析。七、监理制度1.监理例会制度：定期召开监理例会，对施工过程中的问题进行讨论和解决。2.质量检查制度：对施工质量进行定期检查，确保工程质量符合要求。3.进度控制制度：对施工进度进行跟踪，确保施工进度符合计划。4.安全监督制度：对施工安全进行监督，确保施工安全。八、监理报告1.监理月报：每月对分包工程进行总结，包括施工进度、质量、安全等方面的情况。2.监理周报：每周对分包工程进行总结，包括施工进度、质量、安全等方面的情况。3.监理专项报告：针对施工过程中的重大问题，及时编制专项报告。九、监理总结1.监理工作总结：对分包工程监理工作进行总结，包括监理目标、监理措施、监理成果等。2.监理经验教训：总结监理过程中的经验教训，为今后的监理工作提供借鉴。十、附则1.本方案适用于所有分包工程监理工作。2.本方案由监理单位负责解释。3.本方案自发布之日起实施。（注：以上方案仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）第2篇一、项目背景随着我国建筑市场的快速发展，工程项目规模不断扩大，施工技术日益复杂。为了提高工程质量和施工效率，许多大型工程项目都采用了分包制度。分包工程监理作为保证工程质量、控制施工进度、降低工程成本的重要手段，其作用日益凸显。本方案旨在为分包工程监理提供一套全面、系统的实施方案。二、监理目标1.确保分包工程符合国家相关法律法规、行业标准及设计文件要求。2.严格控制分包工程的质量、进度和成本，确保工程按时、按质、按预算完成。3.建立健全分包工程管理制度，提高分包工程管理水平。4.增强施工单位的质量意识、安全意识和环保意识。三、监理范围1.分包工程的勘察、设计、施工、监理等全过程。2.分包工程的设备、材料、构件等采购、检验、验收等工作。3.分包工程的质量、进度、成本、安全、环保等方面的监督和管理。四、监理组织1.成立分包工程监理项目部，由总监理工程师、监理工程师、监理员等组成。2.监理项目部应设立质量管理组、进度管理组、成本管理组、安全管理组、环保管理组等专项小组，负责分包工程的各项管理工作。3.监理项目部应配备必要的监理设备、仪器和工具。五、监理程序1.前期准备-收集分包工程相关资料，包括合同、设计文件、施工图纸、设备材料清单等。-审查分包单位的资质、业绩、人员配备等条件，确保其符合要求。-制定分包工程监理方案，明确监理目标、范围、程序、方法等。2.进场验收-对分包工程现场进行实地考察，了解工程概况、施工条件等。-审查分包单位的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。-对分包单位进场的人员、设备、材料等进行验收。3.施工过程监理-跟踪检查分包工程的施工过程，确保施工质量、进度、成本、安全、环保等符合要求。-定期召开监理例会，协调解决施工过程中出现的问题。-对分包工程进行质量检验，包括原材料、半成品、成品等。-对分包工程进行进度控制，确保工程按计划推进。4.工程验收-组织分包工程验收，包括质量验收、安全验收、环保验收等。-审查分包单位的验收报告，确保其符合要求。-对验收不合格的工程提出整改意见，并跟踪整改情况。5.工程移交-审查分包单位的工程移交资料，确保其完整、准确。-组织工程移交，确保工程顺利移交。6.监理总结-对分包工程监理工作进行总结，分析监理过程中的经验教训。-提出改进措施，为今后类似工程监理提供参考。六、监理方法1.现场巡视-定期对分包工程现场进行巡视，了解施工情况，发现问题及时处理。-对重点部位、关键工序进行重点巡视，确保施工质量。2.质量检验-对分包工程的原材料、半成品、成品等进行检验，确保其符合质量要求。-对施工过程中的关键工序进行抽检，确保施工质量。3.进度控制-制定分包工程进度计划，跟踪检查施工进度，确保工程按计划推进。-对进度滞后部位进行原因分析，提出改进措施。4.成本控制-制定分包工程成本预算，跟踪检查成本支出，确保成本控制在预算范围内。-对成本超支部位进行原因分析，提出改进措施。5.安全管理-制定分包工程安全管理制度，落实安全责任。-定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。6.环保管理-制定分包工程环保管理制度，落实环保责任。-定期对施工现场进行环保检查，确保施工环保。七、监理措施1.建立健全分包工程管理制度-制定分包工程监理方案，明确监理目标、范围、程序、方法等。-制定分包工程质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、环保管理等制度。2.加强分包单位管理-对分包单位的资质、业绩、人员配备等进行审查，确保其符合要求。-对分包单位的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等进行审查。3.加强现场监理-定期对分包工程现场进行巡视，了解施工情况，发现问题及时处理。-对重点部位、关键工序进行重点巡视，确保施工质量。4.加强质量检验-对分包工程的原材料、半成品、成品等进行检验，确保其符合质量要求。-对施工过程中的关键工序进行抽检，确保施工质量。5.加强进度控制-制定分包工程进度计划，跟踪检查施工进度，确保工程按计划推进。-对进度滞后部位进行原因分析，提出改进措施。6.加强成本控制-制定分包工程成本预算，跟踪检查成本支出，确保成本控制在预算范围内。-对成本超支部位进行原因分析，提出改进措施。7.加强安全管理-制定分包工程安全管理制度，落实安全责任。-定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。8.加强环保管理-制定分包工程环保管理制度，落实环保责任。-定期对施工现场进行环保检查，确保施工环保。八、监理报告1.监理月报-每月编写监理月报，汇报分包工程监理情况，包括质量、进度、成本、安全、环保等方面。2.监理周报-每周编写监理周报，汇报分包工程监理情况，包括质量、进度、成本、安全、环保等方面。3.监理总结报告-工程竣工后，编写监理总结报告，总结分包工程监理经验教训。九、监理人员1.总监理工程师-负责分包工程监理工作的全面领导，协调各部门之间的关系。-组织制定分包工程监理方案，审批监理报告。2.监理工程师-负责分包工程监理的具体实施，包括现场巡视、质量检验、进度控制、成本控制、安全管理、环保管理等。-编写监理月报、周报、总结报告等。3.监理员-负责分包工程现场的管理，协助监理工程师进行监理工作。十、监理费用1.监理费用组成-监理人员费用-监理设备、仪器、工具费用-监理资料、文件费用-监理差旅费用-其他费用2.监理费用计算-根据分包工程规模、监理工作量等因素，按照国家规定的收费标准计算监理费用。十一、监理期限1.监理期限-分包工程监理期限一般为工程竣工后一年。2.监理期限延长-因特殊情况需要延长监理期限的，经监理单位同意后，可适当延长监理期限。十二、附则1.本方案适用于分包工程监理工作。2.本方案由监理单位负责解释。3.本方案自发布之日起施行。（注：本方案仅供参考，具体实施方案可根据实际情况进行调整。）---以上方案内容涵盖了分包工程监理的各个方面，包括项目背景、监理目标、监理范围、监理组织、监理程序、监理方法、监理措施、监理报告、监理人员、监理费用、监理期限以及附则等。实际操作中，应根据具体项目情况进行调整和完善。第3篇一、项目概述1.项目背景随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。为了提高工程质量和施工效率，许多大型工程项目都采用了分包的方式进行施工。分包工程监理作为工程质量控制的重要环节，对于确保工程顺利进行、提高工程质量具有重要意义。2.项目目标本监理方案旨在通过对分包工程的全面监理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，实现以下目标：（1）确保工程质量符合国家相关标准和规范要求；（2）确保工程进度按计划进行；（3）确保工程安全施工，杜绝安全事故发生；（4）提高施工效率，降低工程成本；（5）为业主提供优质、高效的监理服务。二、监理范围本监理方案适用于以下分包工程：（1）土建工程分包；（2）安装工程分包；（3）装饰装修工程分包；（4）园林景观工程分包；（5）其他相关分包工程。三、监理内容1.施工准备阶段（1）审查分包单位资质：对分包单位的资质、业绩、信誉等进行审查，确保其具备相应的施工能力。（2）审查施工组织设计：对分包单位的施工组织设计进行审查，确保其合理、可行。（3）审查施工方案：对分包单位的施工方案进行审查，确保其符合工程质量和安全要求。（4）审查施工图纸：对分包单位的施工图纸进行审查，确保其符合设计要求。（5）审查施工材料：对分包单位使用的施工材料进行审查，确保其符合质量要求。2.施工过程阶段（1）现场巡查：定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、进度、安全等方面的情况。（2）旁站监理：对关键工序、关键部位进行旁站监理，确保施工质量。（3）验收监理：对分包工程的分项、分部工程进行验收，确保其符合质量要求。（4）协调沟通：协调分包单位与业主、设计、施工等其他相关单位之间的关系，确保工程顺利进行。（5）信息管理：及时收集、整理、分析施工过程中的相关信息，为工程决策提供依据。3.竣工验收阶段（1）审查竣工验收资料：对分包工程的竣工验收资料进行审查，确保其完整、准确。（2）组织竣工验收：组织分包工程的竣工验收，确保其符合质量要求。（3）提出整改意见：对验收中发现的问题提出整改意见，督促分包单位进行整改。（4）编写监理报告：编写分包工程监理报告，总结监理工作成果。四、监理方法1.审查法审查分包单位的资质、施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工材料等，确保其符合相关要求。2.检查法通过现场巡查、旁站监理、验收监理等方式，对施工过程进行监督检查，确保施工质量。3.沟通协调法与分包单位、业主、设计、施工等其他相关单位进行沟通协调，确保工程顺利进行。4.信息管理法收集、整理、分析施工过程中的相关信息，为工程决策提供依据。五、监理人员1.监理机构成立专门的监理机构，负责分包工程的监理工作。2.监理人员监理人员应具备以下条件：（1）具有相关专业知识和实践经验；（2）熟悉国家相关法律法规和标准规范；（3）具备良好的职业道德和敬业精神；（4）具备较强的组织协调能力和沟通能力。六、监理费用监理费用根据工程规模、监理内容、监理期限等因素确定，具体费用由双方协商确定。七、监理期限监理期限根据工程规模、监理内容等因素