丰田客户关系管理系统

丰田汽车的智能客户关系系统

——e-CRB目的丰田公司背景e-CRB的应用状况说明e-CRB的价值分析

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主要内容

丰田汽车公司简介

丰田汽车：丰田汽车公司简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区，前身为日本大井公，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。

企业文化作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教争取得了很大的成果。较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展的基础。这一点，在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施主业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域。教育的目标，具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。有人问："丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么？"，丰田的总裁曾作了这样的回答："人事管理和文化教育的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。"丰田教育的是本思想是以"调动干劲"为核心。

涉足行业丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等。但是最为人所知的，也是成绩就最为突出的是其在汽车领域的贡献。1993年，公司总销售额为852.83亿美元，位居世界工业公司第5位。全年生产汽车445万辆，占世界汽车市场的9.4%。目前，丰田是世界第一大汽车公司，在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。目前丰田汽车依然是日本军用汽车与装甲车的最大生产商，并且每年负责大量日本装甲车与军用汽车维护。

大事记1934年，丰田喜一郎决定创立汽车生产厂

1947年1月，第一辆小型轿车的样车终于试制成功

1950年6月，朝鲜战争爆发，美军46亿美元的巨额订货，丰田迅速发展起来。

1984与美国通用的合资公司NUMMI在美国建成投产

大事记2002F1参战，与某某标杆组织就全面合作达成协议，某标杆某标杆组织(现某标杆组织)建成投产

2004某标杆某标杆组织成立2005-至今，丰田各种车款面世，丰田公司重新占领大额市场份额。

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一：客户关系管理概述二：e-CRB系统应用概况e-CRB的应用状况说明e-CRB

一：客户关系管理概述

客户关系管理的发展客户关系管理起源于80年代初期。客户关系管理念引入某标杆组织已经有好几年的时间了。

如今，客户关系管理正在为越来越多的企业所重视。一个运行良好的客户关系管理系统可以给企业带来很多益处，包括获取更多的潜在客户、减少客户服务成本、增加销售量和交叉销售能力等等。

客户关系管理的重要性

二：e-CRB系统应用概况

A.丰田汽车公司是如何开展它的客户关系管理？B.为何丰田汽车公司在如此激烈的竞争环境下还能占据汽车行业的半边天呢？A.拥有健全的e-CRB系统

B.e—CRB系统横空出世e—CRB(EvolutionaryCustomerRelationshipBuilding)是丰田公司经过长时间的实际业务改善后，经改善的成果进行总结，从而开发出来的世界最先进的系统之一。通过灵活地运用e—CRB系统，可以提高客户的满意度。E-CRB客户满意UP利润UPUP上升B.e-CRB：未来的主导者e-CRBTCVi—CROP

系统化台车SMBCS看板车主俱乐部SMB(维修进度管理看板)系统将自动调节作业进度，快速对应顾客的不同需求

同时在顾客休息区使用了CS看板，顾客可以很清楚的了解维修进度，可以安心的在休息区等待，享受良好的服务环境。如果没有使用CS看板，顾客不清楚维修进度，只好不断打扰工作人员，影响正常工作，给销售店形象造成不好的影响。

2顾客开心的享受服务环境e-CRB的价值分析

2005年销售额合人民币15,264亿元，比去年同期增长13.4%。营业利润合人民币1,363亿元，比去年同期增12.3%。纯利润合人民币996亿元，比去年同期增17.2%。销售量为797.4万辆，比去年同期增加了56.6万辆，增长率为7.6%。

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丰田的卓越销售

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丰田的卓越销售2006年

销售额合人民币15,341亿元，比去年同期增长13.8%。营业利润合人民币1,434亿元，比去年同期增长19.2%。纯利润合人民币1,053亿元，比去年同期增长19.8%。销售量为852.4万辆，比去年同期增加了55万辆，增长率为6.9%。在某标杆组织的销量为30.8万辆

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丰田的卓越销售2007年销售额合人民币17,558亿元，比去年同期增长9.8%。营业利润合人民币1,516亿元，比去年同期增长1.4%。纯利润合人民币1,147亿元，增长率为4.5%，纯利润率为6.5%。销售量为891.3万辆，同比增长4.6%。在某标杆组织的销量为49.9万辆，同比增长62%

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丰田的卓越销售2008年销售额合人民币14,357亿元，比去年同比下降21.9%。营业利润方面亏损合人民币322亿元。纯利润方面亏损合人民币306亿元）。汽车销售量为756.7万辆，同比减少15%。1-12月在某标杆组织市场累计销售汽车约58.5万辆，比去年同期增长17%

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丰田的卓越销售2009年丰田集团（包括丰田，大发，日野）全球销量为781.3万辆，去年同比为87.1%，产量为723.4万辆，去年同比为78.3%。在某标杆组织市场销量约为70.9万辆，与去年同比为121%

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丰田的卓越销售

15264153411755814357丰田的卓越销售得益于？？？

e-CRB的功能作用

对症下药解决客户关系管理中的三大“顽疾”症状一：遗忘老客户，盲寻新客户

症状二：客户信息散，企业竞争弱

症状三：软件灵活差，开发升级难

e-CRB的功能作用症状一：遗忘老客户，盲寻新客户

对策：通过e-CRB系统，销售管理人员不仅可以根据实时数据，进行市场预测分析，指定可行性计划和目标，还可帮助他们更加有的放矢的跟踪客户，而且企业可以对销售人员实施动态业绩考核和评比，让不同分公司、销售人员之间形成正激励效应，提升公司业绩

e-CRB的功能作用症状二：客户信息散，企业竞争弱对策：e-CRB系统，可以将企业资源进行科学而全面的分类，包含有客户、竞争对手、合作伙伴等具体分类，这样信息记录就更加全面。实现了公司资源管理计算机化、标准化、自动化，减轻管理人员工作负担，提高工作效率，也有助于企业领导的监控和决策。

e-CRB的功能作用症状三：软件灵活差，开发升级难对策：客户的保持周期越长久，企业的相对投资回报就越高,从而给企业带来的利润就会越大。e-CRB有利于优化管理客户资源、最大化客户价值，利于客户周期的长久保持企业的可持续规划。

e-DRB带来的好处每个销售代表的年销售总额至少增长10%一般的市场销售费用和管理费用至少减少5%预计销售成功率至少提升5%

每笔生意价值至少增加1%的边际利润客户满意度至少增加5%

e-CRB

带来的巨大效益真相就是：

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e-DRB在丰田客户管理中的

带来的利润上升市场商情-----客户战略-----广告宣传----吸引眼球-----来店指引----整体印象---情景服务----“画像”商谈----客户履历支持----疑惑解答----仿真模拟体念----潜意识强化----个性化选择建议----持续