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文档简介

民营中小企业的管理咨询探索目录1、民营中小企业的咨询特点2、民营中小企业的咨询模式3、民营中小企业的咨询应注意问题民营中小企业的咨询特点1、民营中小企业对于管理的水平普遍较低，所以对于管理咨询有较大的咨询需求；2、民营中小企业对于管理的人员普遍缺乏；3、民营中小企业家自身虽然意识到管理水平较低，但对自己的管理水平却普遍显得信心十足；民营中小企业的咨询特点4、民营中小企业对于管理咨询工作的认知往往籍希望于可以实操性解决企业的具体某一个问题；5、民营中小企业对于管理咨询的经费支付于传统咨询相比，较为偏低；6、民营中小企业对于管理咨询的成效往往是要求短期性的。民营中小企业的咨询模式1、以某个模块的咨询做为切入点，进而逐步扩张到相关模块，最终实现民营中小企业的人力资源管理的辅导咨询模式。2、早期公司以咨询小组进驻，完成某个模块项目后，便以咨询师辅导的模式持续运作。以（1、1、4）方式运作（1个咨询师配合1个咨询助理辅导咨询4-5个中小企业的方式进行运营。如可以统一培训、统一培训，植入公司集团的其他业务等。民营中小企业的咨询模式盈利计算：除去项目以长期咨询顾问的费用计算，一家公司收费为5万元，4-5家公司则为20-25万元，扣除咨询师的10万元年薪和助理的4万元年薪，每个咨询小组的盈利可以达到6-10万元的收益。咨询公司的运营团队模式：1+1模式：项目咨询团队+专家顾问团队前期：项目咨询团队后期：专家顾问团队民营中小企业的咨询应注意问题1、合同条款的订立：民营中小企业因为自身的原因，在咨询过程中变化会比较大，所以合同条款的订立不仅重要而且关键。2、中小企业家的管理意识的培养：中小企业家对于管理的意识往往是模糊的，虽然有管理的概念，但是却缺乏对于管理的理性客观认识。所以，中小企业家若想咨询的内容得到认同，对其进行管理意识的培养也非常的重要。民营中小企业的咨询应注意问题3、民营中小企业家往往比较急功近利，会出现认为的破坏工作进度的情况。所以早期的合作和进程必定要以备忘录和双方签字的方式进行。4、专家咨询师为企业服务的时候，最好可以避开同时为一个行业的两家公司进行服务的情况。

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