2025年一级建造师考试工程管理与实务模拟试卷 案例分析专项训练

2025年一级建造师考试工程管理与实务模拟试卷案例分析专项训练考试时间：______分钟总分：______分姓名：______案例一某施工单位承接了一项城市道路工程项目，合同工期为180天。项目开工前，施工单位编制了详细的施工组织设计和进度计划，并获得了监理单位的批准。道路工程主要包括路基、基层和面层施工。项目开工后，在路基施工过程中，遇到了一处地下障碍物，导致路基施工进度滞后10天。施工单位及时向监理单位报告了此情况，并申请延期工期。监理单位现场核实后，批准了10天的工期延期。在基层施工阶段，由于天气原因（持续降雨），导致基层材料无法及时运输到场，影响了基层施工进度，预计延误5天。施工单位认为这是不可抗力因素，再次申请工期延期，并要求业主方承担由此造成的额外成本。面层施工开始前，业主方根据资金安排调整，要求将面层施工工期推迟15天。业主方与施工单位协商，双方同意通过调整后续工序安排来保证总工期不变，但要求施工单位承担由此产生的工期调整管理费。在项目实施过程中，还发生了以下事件：事件1：面层施工过程中，发现部分路段的沥青混合料温度未达到规范要求，经检测影响了面层材料的压实质量。施工单位立即进行了返工处理，并暂停了该路段后续施工。事件2：施工过程中，监理单位对某批次进场的水泥进行了抽样检测，结果显示强度不合格。施工单位立即将该批次水泥清退出场，并积极配合监理单位进行调查。问题：1.根据施工合同管理相关规定，分析施工单位在事件1中，因沥青混合料温度问题导致返工，可以主张哪些权利？2.施工单位在事件2中，面对水泥检测结果不合格的情况，应采取哪些应急处理措施？并说明理由。3.分析业主方要求推迟面层施工工期15天，施工单位应如何处理？说明相关的合同管理原则。4.综合以上事件，分析该项目在工期和成本管理方面存在哪些风险？施工单位应采取哪些措施进行风险控制？案例二某高度200m的现浇混凝土框架结构高层建筑项目，由某总承包单位负责施工。项目采用垂直电梯进行材料和人员的垂直运输。在项目施工至主体结构上部阶段，遭遇了罕见的持续高温天气，气温超过35℃，且伴有强烈的日照。在此期间，施工现场发生了以下情况：情况1：混凝土浇筑过程中，由于气温过高，混凝土表面出现早期开裂现象。质检员立即停止了浇筑作业，并报告了项目经理。情况2：塔吊司机反映，高温天气导致塔吊钢丝绳的磨损加剧，部分连接螺栓出现松动迹象。情况3：项目安全员检查发现，部分工人因高温中暑晕倒，项目部立即启动了应急预案，将工人送往医院救治。情况4：由于高温影响，施工用水量大幅增加，导致项目周边居民用水紧张，引发了一些社会矛盾。问题：1.针对情况1中混凝土早期开裂的问题，分析可能的原因，并提出相应的预防措施。2.针对情况2中塔吊钢丝绳和螺栓的问题，项目应采取哪些检查、维护和加固措施？说明确保起重机械安全运行的关键要求。3.根据情况3，简述项目部启动应急预案的主要流程和内容。高温作业环境下，项目部还应采取哪些安全防护措施？4.针对情况4，分析施工方在处理与周边社区关系方面存在的问题，并提出改善措施。案例三某工业建设项目，包含一栋钢结构厂房和一条自动化生产线。项目采用总分包模式进行施工。钢结构厂房由甲施工单位负责总承包，其中钢结构安装工程分包给乙施工单位。自动化生产线由具有相应资质的丙施工单位负责总承包。在项目施工过程中，发生了以下管理事件：事件1：甲施工单位在编制钢结构厂房总体施工进度计划时，发现乙施工单位提供的钢结构安装进度计划与总进度计划存在冲突。甲施工单位多次协调，但乙施工单位以自身进度紧张为由未能有效解决。事件2：在钢结构吊装过程中，乙施工单位发现部分构件存在制造质量问题，影响了安装进度。乙施工单位立即向甲施工单位报告，并要求暂停吊装作业进行核实。事件3：自动化生产线安装过程中，丙施工单位发现设计文件中的某设备基础尺寸与现场实际情况不符，可能影响设备安装精度。丙施工单位直接联系设备供应商，尝试根据现场情况修改基础尺寸。事件4：项目竣工后，甲施工单位在整理竣工资料时，发现乙施工单位提交的钢结构安装分部工程质量验收记录不完整，缺少部分检验批的验收记录。问题：1.分析事件1中，甲施工单位应如何协调解决与乙施工单位在进度计划冲突上的问题？说明总承包单位在分包管理中的职责。2.针对事件2，甲施工单位和乙施工单位应如何处理？分析乙施工单位在发现分包工程问题时应遵循的程序。3.事件3中，丙施工单位直接联系设备供应商修改基础尺寸的做法是否妥当？说明理由，并分析在此类问题处理上，总承包单位、设计单位、业主方等相关方应如何协调？4.分析事件4中甲施工单位发现乙施工单位提交的工程质量验收记录不完整时，应采取哪些措施？说明工程质量管理中，分包单位向总包单位负责的原则及其重要性。试卷答案案例一1.施工单位可以主张的权利包括：*要求业主方批准工期延期10天。*根据合同约定，要求业主方承担因工期延误造成的实际损失（如增加的赶工费用、设备租赁费等）。*要求业主方支付因不可抗力或合同约定风险导致的额外成本（如果合同有此类约定）。*在合同约定的范围内，可能还有权要求调整因延期导致的相关费用或利润。2.应急处理措施及理由：*措施：立即停止使用不合格水泥，隔离存放，并通知监理单位和业主方；积极配合监理单位的抽样检测和原因调查；根据调查结果，决定是退货、要求重新加工或采取其他补救措施；对已使用该批次水泥的部位进行跟踪检测，确保工程质量。*理由：这是履行合同义务、确保工程质量和满足相关法律法规（如《建设工程质量管理条例》）要求的基本做法。及时报告和配合调查表明了施工单位的责任担当，采取补救措施是为了防止质量问题扩大和保证工程实体质量。3.处理方式及合同管理原则：*处理方式：施工单位应首先与业主方进行正式沟通，说明推迟面层工期可能对后续工作、总工期及资源安排产生的影响；协商调整面层及后续工序的计划，制定新的详细进度计划，并请求业主方书面确认；根据协商结果，可能需要调整合同价款或相关费用（如管理费）。*合同管理原则：遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则；遵守合同约定，任何一方变更合同内容均需协商一致并可能需要书面形式；依据合同约定或法律法规处理合同变更及相关风险和责任；维护合同权益，保障项目顺利实施。4.存在的风险及控制措施：*风险：工期风险（如天气、意外事件导致的延误）、成本风险（如业主方变更、意外事件导致的额外成本增加）、合同风险（如合同条款不清、变更管理不力）、管理风险（如协调不力、信息沟通不畅）。*控制措施：加强风险识别和预控，制定应对预案；加强合同管理，明确双方权利义务，规范变更程序；加强现场沟通协调，及时解决出现的问题；应用信息化手段，实时监控进度、成本和资源；加强质量安全管理，预防事故发生；建立有效的索赔管理机制。案例二1.可能原因及预防措施：*可能原因：混凝土入模温度过高、拌合水加水量过大、振捣不密实、养护不到位（失水过快）、模板内积水未排出、原材料温度过高、配合比设计不当（如低热混凝土）等。*预防措施：采取遮阳、喷淋降温等措施降低环境温度；采用冷却水源、添加缓凝剂等方法降低混凝土入模温度；严格控制混凝土配合比和水胶比；加强振捣密实，并控制振捣时间；加强混凝土表面养护，必要时覆盖保湿；确保模板内清洁，及时排除积水；选用合适的混凝土原材料和配合比。2.检查、维护、加固措施及关键要求：*检查：定期检查钢丝绳的磨损、断丝、变形情况，检查连接装置的牢固性；检查螺栓的松动情况，特别是高应力部位的螺栓。*维护：根据规定对钢丝绳进行润滑保养；对螺栓进行紧固检查和必要的重新紧固。*加固：对于磨损超标、断丝达标的钢丝绳，必须立即更换；对于松动或强度不足的螺栓，应更换为符合要求的螺栓，并采用合适的连接方式和防松措施。*关键要求：严格执行起重机械的安全技术规范和操作规程；建立设备定期检查、维护保养制度并认真落实；确保所有安全装置（如力矩限制器、高度限位器等）功能正常；特种作业人员（如塔吊司机、安装拆卸工）必须持证上岗；制定并演练应急救援预案。3.应急流程及内容、安全防护措施：*主要流程和内容：发生中暑后，立即将病人移至阴凉通风处休息，解开衣领，进行物理降温（如扇风、喷水），必要时进行人工呼吸；立即拨打急救电话或送医院救治；调查中暑原因，改善作业环境；对工人进行高温作业知识培训，加强防暑降温措施的宣传和落实。*安全防护措施：提供足够的防暑降温饮品和药品；合理安排作息时间，避免高温时段进行繁重作业；提供遮阳设施、休息场所；对高温作业工人进行健康监测，发现不适立即停止作业；严格执行高温作业许可制度；加强对作业环境的通风降温。4.存在问题及改善措施：*问题：缺乏与周边社区的沟通和协调机制；施工计划安排未充分考虑对周边环境的影响；应急响应和矛盾处理能力不足。*改善措施：项目部应主动与周边社区建立联系，定期沟通施工情况，听取社区意见；在施工计划中考虑对居民生活的影响，合理安排高噪声、高污染作业时间；设置公告栏，及时发布施工信息；妥善处理居民反映的问题，必要时寻求政府和社区的帮助；加强现场文明施工管理，减少施工扰民。案例三1.协调方式及总包职责：*协调方式：甲施工单位应首先正式约见乙施工单位负责人，了解其进度计划的具体困难和原因；组织召开进度协调会议，邀请相关人员参加，共同分析问题，寻找解决方案；如果乙施工单位原因合理且确实存在困难，甲施工单位应基于总进度计划调整相关资源或工序安排，与乙单位协商一个新的可行的进度计划；将协调结果和新的进度计划报请业主方确认（如合同约定需要）；督促乙施工单位按新的计划执行。*总包职责：编制和统一管理总进度计划；审核分包单位的进度计划，确保其与总计划协调一致；协调分包单位之间的工作面交接和资源使用；监督管理分包单位的施工活动，确保其满足合同和总进度要求；承担对业主方的总体进度责任。2.处理方式及程序：*处理方式：乙施工单位应立即停止使用存在质量问题的构件，隔离存放，并第一时间向甲施工单位报告详细情况（问题部位、程度、影响等）；甲施工单位收到报告后，应立即组织相关方（包括自身技术人员、质检人员，必要时邀请监理单位）对问题构件进行核查确认；核查确认后，根据情况决定是要求乙施工单位暂停相关安装工作、联系原构件制造商处理、更换构件或采取其他补救措施；同时，甲施工单位应将情况及时通报给业主方。*程序：发现问题->立即停止使用->向总包报告->总包核查确认->共同决策处理方案->采取补救措施->保持信息沟通。3.妥当性分析及协调方法：*不妥当。理由：丙施工单位作为分包单位，其对设计文件负有确认责任，但在发现与现场不符时，应首先通过总承包单位（甲施工单位）或业主方与设计单位进行沟通确认，而不是直接联系设备供应商。直接联系供应商可能基于错误的前提，导致错误决策，并可能引发合同纠纷。*协调方法：丙施工单位应向甲施工单位提交书面报告，详细说明发现的设计问题、现场实际情况、对设备安装的影响以及建议的处理方案；甲施工单位收到报告后，应组织设计、业主方等相关方进行现场核查和确认；如果确认设计确实存在错误，应通过业主方联系设计单位出具设计变更文件；根据变更文件，由甲施工单位协调组织修改基础或调整安装方案；所有变更过程均需履行相应的审批手续并形成书面记录。4.甲施工单位应采取的措施及原则重要性：*应采取的措施：首先与乙施工单位沟通，要求其补充完整所有缺失的检验批验收记录；如果乙施工单位拒绝或无法在合理期限内完成，甲施工单位应向监理单位报告此事，请求