PMO论坛葛腾如何构建集团型企业项目管理组织环境

集团型企业项目管理组织环境构建之路演讲人：葛腾•某著名企业软件工程专业硕士。PMP•获2016年度中国项目管理办公室（PMO）发展大会评选的“中国10大优秀PMO总监”•2018第三届企业项目管理论坛演讲嘉宾•201某省市首届项目管理论坛演讲嘉宾•2016中国IT项目管理大会演讲嘉宾•2015，2016中国项目管理办公室（PMO）发展大会演讲嘉宾•《PMO论文集（2016）》擅长领域：组织级项目管理、组织变革管理、企业信息化、项目运营管理某著名企业集团项目管理办公室（EPMO）主任组织环境组织架构示意EMT职能 业务 平台-1 0 1 N环境初建期 建设期 运营&提升期组织级项目管理三个阶段从0到11 高层可获得价值感知2项目绩效通过体系、平台可度量、评价3 项目管理者有意愿和途径提升能力4 有效机制保障1、项目总体运行情况✓项目总体进展情况✓项目结转信息✓项目预亏情况✓进度延期、成本超支典型项目✓项目人员效能✓回款及时性✓客户满意度2、XX月立项与变更情况✓ xx月新增项目情况✓战略及预亏项目✓项目变更情况及原因分析3、XX月项目绩效情况4、XX月公司重点项目执行情况5、XX月问题项目整改情况高层可获得价值感知项目绩效通过体系、平台可度量、评价项目管理者有意愿和途径提升能力能力模型能力测评 培训项目管理实践 +任职资格体系能力体系平台文化职责晋升尊重薪酬项目人工费率项目利润、成本结构项目四算结算项目绩效与人员绩效和组织绩效的融合项目人员激励人员利用率和效能分析项目经理任职资格体系项目财务分摊 项目经理薪酬标准有效机制保障财务相关 HR相关从1到N1 项目全生命周期拉通2 支撑企业战略运营3 项目管理者能力结构合理4 项目管理成熟度持续提升项目全生命周期拉通支撑企业战略运营5级4级－03级－2人2级－45人1级－96人项目管理者能力结构合理5级4级－83级－35人2级－137人1级－221人项目管理成熟度持续提升尚历过经历过挫折，组织意识不足经历过失败，组织已有意识经历过成功，持续改进组织环境准备度-1~0所需的时间有过部分经历，遇到瓶颈，需要重大调整从-1到0，你从何处开始？如何看待组织环境？认识不足 认识过度 认识适度要有两条路线OPM建设路线环境构建路线1、环境分析组织、团队、势能意识、组织、机制、能力企业发展阶段、经营状况历史&背景 基因、文化、变革、事件最高层关注企业管理基础你的处境给出判断：趋势和节奏——要不要做？什么时候做？ZCWBAY2、干系人圈层及影响分析EF D OL给出影响策略：影响顺序；影响内容；影响时机；持续or触发3、持续影响干系人找到认同你并为你打Call的人，持续影响ZCWBAYEF D OL4、等待，不闲着能等待、会等待——等待矛盾暴露；提升影响力；为主要目标铺垫关注矛盾、痛点进展 提升势能借势&造势 寻找切入点5、抓住机会预判自信 调整坚定宁弃勿强，一击即中6、确保环境趋于稳定有力承载，有效切入组织 人正常的例外 当节奏不被掌控IT系统冲突人员编制干系人不理解组织调整多项工作并行开展……到达0的标志团队组建最高层发声合适的人选组织保障机制保障关键能力：认清自己洞察力 判断力 影响力迅捷 适应 专业关注认知 提升人 共识 认同 习惯 期望能力 补充组织定位建立 定位价值 定位新价值场景外部环境（商业模式、政策