2025年注册会计师（CPA）考试公司战略与风险管理科目专项训练试卷及解题技巧

2025年注册会计师（CPA）考试公司战略与风险管理科目专项训练试卷及解题技巧考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本题型共10题，每题1分，共10分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最合适的答案，用鼠标点击对应的选项。）1.企业在进行战略选择时，需要考虑外部环境的机会与威胁以及内部资源的优势与劣势，这种分析工具被称为（）。A.波特五力模型B.PEST分析C.SWOT分析D.领导力模型2.某公司决定进入一个新的市场，并推出一款全新的产品，这种战略属于（）。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.纵向一体化战略3.以下哪种组织结构形式最适用于具有多个独立经营单位的大型多元化企业？（）A.U型组织结构B.H型组织结构C.M型组织结构D.矩阵式组织结构4.企业通过购买或租赁竞争对手的关键设备来限制其竞争能力，这种风险应对策略属于（）。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受5.COSO企业风险管理框架中，负责监督风险管理过程有效性的委员会是（）。A.风险管理委员会B.执行委员会C.董事会D.内部审计委员会6.以下哪种风险属于运营风险？（）A.财务风险B.法律风险C.战略风险D.市场风险7.企业通过建立严格的内部控制制度来防止财务欺诈，这种风险管理措施属于（）。A.风险预防B.风险发现C.风险处理D.风险报告8.价值链分析中的哪种活动属于基本活动？（）A.企业基础设施B.人力资源管理C.外部关系管理D.采购9.当企业面临的高度不确定性和复杂性超过了其管理能力时，可能会导致（）。A.战略失配B.战略失败C.战略危机D.战略僵化10.以下哪种方法不属于定量风险分析方法？（）A.敏感性分析B.概率分析C.风险矩阵D.情景分析二、多项选择题（本题型共10题，每题2分，共20分。每题有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出所有你认为合适的答案，用鼠标点击相应的选项。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。）1.以下哪些属于外部环境分析的因素？（）A.政治法律环境B.社会文化环境C.经济环境D.技术环境E.内部资源2.成本领先战略的竞争优势来源包括（）。A.规模经济B.学习曲线效应C.产能过剩D.高效的供应链管理E.产品差异化3.战略实施过程中可能遇到的挑战包括（）。A.文化冲突B.战略目标不明确C.资源配置不合理D.执行能力不足E.外部环境变化4.风险管理的流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险报告5.以下哪些属于企业风险管理框架的要素？（）A.风险管理使命与目标B.风险管理职能C.风险管理流程D.风险管理文化E.内部控制6.法律风险可能来源于（）。A.合同纠纷B.知识产权侵权C.劳动争议D.环境污染E.市场竞争7.以下哪些属于价值链分析中的支持活动？（）A.采购B.技术开发C.人力资源管理D.企业基础设施E.顾客服务8.战略控制的方法包括（）。A.预算控制B.绩效考核C.平衡计分卡D.关键绩效指标E.风险审计9.以下哪些属于战略危机的特征？（）A.突发性B.破坏性C.难以预测D.影响深远E.容易解决10.风险自留的适用情况包括（）。A.风险发生频率高，损失程度低B.风险发生频率低，损失程度高C.企业缺乏风险应对资源D.企业风险承受能力较强E.无法通过其他方式有效应对风险三、简答题（本题型共4题，每题5分，共20分。请简要回答下列问题。）1.简述SWOT分析的基本原理。2.简述三种主要的战略选择类型。3.简述风险管理的四个主要流程。4.简述企业风险管理框架的五个核心要素。四、论述题（本题型共2题，每题10分，共20分。请就下列问题进行论述。）1.论述企业如何进行有效的战略控制。2.论述企业如何构建良好的风险管理文化。五、案例分析题（本题型共2题，每题15分，共30分。请根据以下案例，回答问题。）案例一：某家电制造企业近年来面临着激烈的市场竞争。为了提升企业的竞争力，公司决定实施多元化战略，进入手机制造领域。公司投入了大量资金进行研发和生产，并聘请了行业内的知名专家。然而，一年后，公司发现手机产品的销量并不理想，远低于预期，导致公司整体业绩下滑。请分析该公司在实施多元化战略过程中可能存在哪些问题。案例二：某零售企业近年来频繁发生客户信息泄露事件，导致客户投诉不断，企业声誉受损。为了加强风险管理，企业决定建立完善的信息安全管理体系。企业制定了信息安全管理制度，并对员工进行了信息安全培训。然而，信息安全事件仍然时有发生。请分析该企业信息安全管理体系可能存在哪些问题，并提出改进建议。六、计算题（本题型共2题，每题10分，共20分。请根据以下资料，进行计算分析。）资料一：某公司正在评估一个投资项目，该项目预计初始投资为100万元，使用寿命为5年，预计每年产生的现金流量如下表所示：|年份|现金流量（万元）||---|---||1|30||2|40||3|50||4|30||5|20|假设该公司的折现率为10%。请计算该项目的净现值（NPV）。资料二：某公司面临一个风险事件，该事件发生的概率为0.2，如果事件发生，公司将面临100万元的损失。公司可以考虑采取两种应对措施：*措施A：采取预防措施，成本为10万元，可以降低事件发生的概率到0.1。*措施B：购买保险，保费为15万元，可以完全避免事件发生带来的损失。请计算采取措施A和措施B后的期望损失，并判断公司应该采取哪种应对措施。试卷答案一、单项选择题1.C解析：SWOT分析是战略选择常用的工具，它分析外部环境的机会（O）与威胁（T）以及内部资源的优势（S）与劣势（W）。2.C解析：市场开发战略是指将现有产品推向新的市场。进入新市场并推出新产品属于市场开发战略。3.C解析：M型组织结构（多部门结构）适用于拥有多个独立经营单位的大型多元化企业，每个部门相对独立运作。4.B解析：风险降低是通过采取措施减少风险发生的可能性或降低风险发生的后果。购买或租赁竞争对手的关键设备属于降低其竞争能力，从而降低自身风险。5.C解析：根据COSOERM框架，企业最高管理层（董事会和执行管理层）负责监督风险管理过程的有效性。6.B解析：法律风险是指因违反法律法规而可能遭受的损失。合同纠纷、知识产权侵权、劳动争议等均属于法律风险。7.A解析：风险预防是指在风险发生前采取措施消除或减少风险。建立严格的内部控制制度属于预防财务欺诈。8.D解析：价值链分析中的基本活动包括内部物流、生产、外部物流、市场营销、服务。采购属于支持活动。9.C解析：战略危机是指企业面临的高度不确定性和复杂性，超出了其管理能力，可能导致严重的负面影响。10.C解析：风险矩阵是定性风险分析方法，用于评估风险发生的可能性和后果。敏感性分析、概率分析、情景分析均为定量或半定量方法。二、多项选择题1.A,B,C,D解析：外部环境分析包括政治法律环境、社会文化环境、经济环境和技术环境。内部资源属于内部环境分析。2.A,B,D解析：成本领先战略的竞争优势来源包括规模经济、学习曲线效应和高效的供应链管理。产品差异化属于差异化战略。3.A,B,C,D,E解析：战略实施过程中可能遇到的挑战包括文化冲突、战略目标不明确、资源配置不合理、执行能力不足以及外部环境变化等。4.A,B,C,D解析：风险管理的流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险报告是风险管理过程的一部分，但不是主要流程。5.A,B,C,D,E解析：COSOERM框架的五个核心要素是：风险管理的使命与目标、风险管理职能、风险管理流程、风险管理文化以及内部控制。6.A,B,C,D,E解析：法律风险可能来源于合同纠纷、知识产权侵权、劳动争议、环境污染以及市场竞争等。7.A,B,C,D解析：价值链分析中的支持活动包括采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础设施。顾客服务属于基本活动。8.A,B,C,D,E解析：战略控制的方法包括预算控制、绩效考核、平衡计分卡、关键绩效指标以及风险审计等。9.A,B,D,E解析：战略危机的特征包括突发性、破坏性、影响深远。战略危机通常是难以预测的，而且不容易解决。10.A,D,E解析：风险自留适用于风险发生频率高，损失程度低；企业风险承受能力较强；无法通过其他方式有效应对风险的情况。三、简答题1.SWOT分析的基本原理是通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），从而制定出适合企业发展的战略。优势是指企业内部拥有的有利条件，劣势是指企业内部的不利条件，机会是指外部环境中有利于企业发展的因素，威胁是指外部环境中有害于企业发展的因素。SWOT分析通过将这四个方面结合起来，可以帮助企业识别自身的核心竞争力，把握外部环境的机会，规避外部环境的威胁，从而制定出有效的战略。2.三种主要的战略选择类型包括：*公司层战略：涉及整个企业的战略选择，包括成长型战略、收缩型战略和稳定型战略。成长型战略旨在扩大企业的规模或市场范围，收缩型战略旨在缩小企业的规模或市场范围，稳定型战略旨在维持企业现有的规模和市场范围。*业务层战略：涉及企业特定业务单元的战略选择，包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略旨在以低于竞争对手的价格提供产品或服务，差异化战略旨在提供独特的产品或服务，集中化战略旨在专注于特定的市场或客户群体。*职能层战略：涉及企业内部各个职能部门的战略选择，例如市场营销战略、人力资源战略、财务战略等。职能层战略支持业务层战略和公司层战略的实施。3.风险管理的四个主要流程包括：*风险识别：识别企业面临的各种风险，包括外部风险和内部风险。*风险评估：评估已识别风险发生的可能性和后果。*风险应对：制定并实施应对风险的措施，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。*风险监控：监控风险状况和风险应对措施的有效性，并根据需要进行调整。4.企业风险管理框架的五个核心要素包括：*风险管理的使命与目标：明确风险管理的目标，以及如何支持企业实现其战略目标。*风险管理职能：建立专门的风险管理职能，负责风险管理的各个方面。*风险管理流程：建立标准化的风险管理流程，用于识别、评估、应对和监控风险。*风险管理文化：培养员工的风险意识，并建立有效的风险管理沟通机制。*内部控制：建立有效的内部控制体系，以支持风险管理目标的实现。四、论述题1.企业进行有效的战略控制需要采取一系列措施：*建立明确的战略目标：战略目标为企业提供了方向和指导，也是战略控制的基础。战略目标应该具体、可衡量、可实现、相关性强和有时限（SMART）。*选择合适的控制方法：常用的战略控制方法包括预算控制、绩效考核、平衡计分卡、关键绩效指标和风险审计等。企业应根据自身情况选择合适的控制方法。*建立有效的监控体系：企业需要建立有效的监控体系，及时收集和分析战略执行过程中的信息，以便及时发现偏差。*进行定期评估：企业需要定期评估战略执行的效果，并分析偏差产生的原因。*采取纠正措施：当发现偏差时，企业需要采取纠正措施，以确保战略目标的实现。*持续改进：战略控制是一个持续改进的过程。企业需要不断总结经验教训，改进战略控制体系。2.企业构建良好的风险管理文化需要从以下几个方面入手：*领导层的承诺：领导层对风险管理的承诺是构建风险管理文化的基础。领导层需要积极宣传风险管理的重要性，并带头遵守风险管理规范。*全员参与：风险管理需要全体员工的参与。企业需要通过培训和教育，提高员工的风险意识，并赋予员工相应的风险管理职责。*沟通与信息共享：企业需要建立有效的沟通机制，及时传递风险管理信息，并鼓励员工积极参与风险管理讨论。*激励机制：企业需要建立激励机制，鼓励员工积极参与风险管理，并对风险管理表现优秀的员工给予奖励。*持续改进：企业需要不断评估风险管理文化的建设情况，并根据需要进行改进。五、案例分析题案例一：该公司在实施多元化战略过程中可能存在以下问题：*缺乏对手机行业的深入了解：公司可能过于自信，没有充分了解手机行业的竞争格局、市场需求和自身竞争优势，导致产品定位不合理，无法满足市场需求。*资源投入不足：公司可能没有投入足够的资源进行研发和生产，导致产品质量不过关，无法与竞争对手抗衡。*执行能力不足：公司可能缺乏实施多元化战略的经验和能力，导致战略执行过程中出现问题。*缺乏有效的风险管理：公司可能没有对多元化战略进行充分的风险评估，也没有制定有效