LNG组加气站泄漏应急演练方案及总结

二、演练目的.2三、演练内容.2四、演练时间.2五、参演人员.3六、演练地点.3七、组织机构及职责.3八、演练实施步骤.6九、演练具体过程.6十、演练总结.9为提高员工在突发紧急情况下的应急处置能力，有效避免事故造成的人加气站泄漏事故的桌面应急演练，具体方案如下：二、演练目的2、提升在事故状态下，员工的应急反应能三、演练内容加气站加气运行过程中，潜液泵与储罐之间出液罐法兰连接处出现大量(1)站长组织当班人员先期处置(三要一排除：切断总电源，关闭根部阀，五、参演人员六、演练地点七、组织机构及职责为加强应急演练工作的组织领导，确保演练工作有序有效开展，成立应八、演练实施步骤九、演练具体过程在的地点是焊接楼4楼培训教室。本次桌面演练是针对加气站加气过程中，储罐出液罐管线法兰连接处出现大量泄漏，未造成人员伤害进行抢修的应急演练过程是：当班人员加气过程中，发现泵橇与储罐之间冒出大量白烟，漏量越来越大，当班人员立即报告站长，站长进行先期处置，安排当班人员切断总电源，疏散人员，在加气站进、出口设置警戒线，然后站长将泄漏情况上报公司生产调度，经过调度人员初步判断后，上报副总指挥，副总指挥带领相关应急人员到达现场，进行处置，通过全体应急人员的抢险，有效地（解说）当班人员在加气过程中，发现泵橇与储罐之间冒出大量白烟，（解说）站长和当班人员携带便携式检测仪到现场进行确认。引火源，人员疏散、关闭加气站进出口大门，我去向公司调度汇报现场情况之间出液罐紧邻泵橇处法兰出现大量泄漏，现场总电源已经关闭，暂无人员兰处大量泄漏，总电源已经关闭，暂无人员伤亡，事故级别属公司二级事故，）：各小组报到：安全组、监护组、调度、物资、后勤、外协、技术、抢险）：浓度检测；安全人员正在设置警戒带，疏散车辆、人员；技术人员正在核对抢险方案，对抢修人员进行技术交底；物资人员正在准备抢修物资；抢修人安全汇报：报告副总指挥，警戒线设置完毕，保卫人员已就副总指挥：“收到，继续警戒”副总指挥：“收到，继续检测，出现新情况随时上报”副总指挥：“收到”副总指挥：“收到”副总指挥：“收到，继续保持各方联系”技术人员：副总指挥：“收到”副总指挥：“收到，等待指令”）：修。关闭阀门，使用防爆工具打开保冷层，发现法兰垫片老化，对破损垫片副总指挥：收到，请安全、技术、监护人员进入现场，对抢修）：副总指挥：报告总指挥，现场抢修工作全部完成，具备复产条天然气泄漏演练总结为了加强对天然气泄漏控制和应急指挥能力，提高紧急救援反应速度和漏应急演练。方案编制和演练脚本由大件厂安健环科完成，并由大件厂安健复苏方法和空气呼吸机使用作了专门培训。指挥部相关领导及大件组装厂和工作人员发现险情后，立即向项目部汇报，并启动应急抢险救援预案，按程练结束后，参加演练人员对演练进行了总结评估，并对演练过程中心肺复苏通过此次演练，达到了演练的预期目的，得到了观摩者的一致肯定。让员工明确了安全生产的重要性，提高了天然气泄漏的应对能力。在今后的工作中严格要求自己，加强安全管理，提高消防意识，增长消防知识，掌握消防技能。一旦发生险情，所有人都能及时、准确的处理，把险情控制在危害天然气泄漏应急演练方案评审表评价结果评价结果符合《生产经营单位安全生产事故应急预案编全生产事故应急预案编符合《生产经营单位安全生产事故应急预案编有职责明确职责明确符合《生产经营单位安全生产事故应急预案编有职责明确职责明确较为全面划分合理定人定职定人定职定人定职组织建设尚可有应急管理领导小组1、组长职责，副组长职责风险辨识风险辨识应急响应级别分类：二、应急指挥应急指挥2、检测、通讯、后勤、保障3、疏散、抢险、救护、警戒、治安、恢复应急队伍人数和专业性符合要求，符合组织建设要求建设宣传、培有下发记录和培训记录有下发记录和培训记录训1、有计划，已申报应急物资1、有计划，已申报天然气泄漏应急演练培训签到表1234123456789预案名称组织部门天然气泄漏应急演练方案总指挥演练地点演练时间参加部门和单位演练类别物资准备和人员培训情况演练过程描述预案适宜性充分性评审人员到位情况物资到位情况演练效协调组织果评审情况实战效果评价外部支援部门和协作有效性□提问讨论式演练物资准备充足、人员培训两次模拟厂房一内有人被泄露的天然气熏到窒息，马上启动应急预案进行救人、疏散和泄漏点的修复，经过45分钟的演练，结果达到了预期目的适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练报告上级：□报告及时□联系不上消防部门：□按要求协作□行动迟缓医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合存在问题只有两项需要整改：心肺复苏动作不标准、泄漏消除中天然气总阀关闭不到位改进措施1、请心肺复苏老师补课，使其达到标准动作2、在天然气阀门关闭工作中要一丝不苟不能有半点大意122445656789演练时间演练事故（事件）类型