2025年一级建造师工程管理重点练习

2025年一级建造师工程管理重点练习考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目的全生命周期管理包括项目的（）阶段。A.项目决策B.项目设计C.项目施工D.项目运营E.项目后评价2.施工项目经理负责制的核心是（）。3.根据施工企业成本管理的要求，项目成本管理应贯穿于项目（）全过程。4.施工过程中，采用信息技术辅助施工管理，其核心目的是（）。5.在施工质量管理的PDCA循环中，“处置”环节的主要任务是（）。6.建设工程安全生产管理的基本方针是（）。7.某工程采用固定总价合同，合同执行过程中，由于市场价格波动导致项目成本增加，承包商应承担的风险主要是（）。8.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑施工企业不得承揽超越本企业资质等级许可的业务，但可以（）。9.施工现场设置的安全警示标志，其主要作用是（）。10.施工过程中发生的、由业主原因造成的工期延误和费用增加，在合同管理上通常被称为（）。11.项目管理中，“范围蔓延”现象的主要危害是（）。12.采用平行施工方式组织施工，其优点是（）。13.在施工风险管理中，风险识别的主要方法是（）和专家调查法。14.绿色施工的核心内涵是（）。15.工程量清单计价模式下，分部分项工程费的组成不包括（）。16.施工企业采用定额计价模式进行投标报价时，依据的定额主要是（）。17.建设工程项目质量管理的首要原则是（）。18.施工现场质量管理中，对施工工艺技术标准进行交底的主要目的是（）。19.装配式建筑的主要优势不包括（）。20.建设工程项目信息管理的主要目标是（）。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.施工项目管理的目标包括（）。22.影响施工进度计划的因素主要有（）。23.施工成本控制的方法包括（）。24.施工现场质量管理的依据主要包括（）。25.施工安全管理的制度体系包括（）。26.建设工程合同按合同工期可分为（）。27.项目风险管理过程包括（）。28.施工现场文明施工的措施包括（）。29.建设工程招标方式主要有（）。30.施工信息管理的任务主要包括（）。三、案例分析题（共4题，共60分）背景资料：某市政工程公司承接了一项城市道路改造工程，合同工期为180天。工程实施过程中发生了以下事件：事件一：施工准备期间，因设计变更导致部分土方工程量增加20%，工期延误10天。施工单位及时提出了工期和费用索赔。事件二：道路基层施工时，遭遇连续5天的罕见降雨，导致工期延误8天，部分已施工基层出现轻微冲刷。施工单位调整了后续施工计划，并申请了工期索赔。事件三：路面铺设期间，业主供应的沥青材料质量不符合合同约定，导致路面出现质量问题，施工单位暂停施工进行整改，工期延误7天，发生额外整改费用5万元。施工单位就此提出了索赔。事件四：工程接近完工时，监理工程师发现部分排水管道安装高度不符合设计要求，要求施工单位返工。返工导致工期延误5天，发生返工费用3万元。问题：1.根据施工索赔的原理，事件一中施工单位提出的工期和费用索赔是否合理？简要说明理由。2.事件二中，施工单位提出的工期索赔是否合理？简述罕见天气事件在工程索赔中的处理原则。3.事件三中，施工单位提出的工期和费用索赔是否合理？业主应承担哪些责任？4.事件四中，施工单位因排水管道返工产生的工期延误和费用增加，应如何处理？这反映了施工质量管理中的什么问题？5.综合以上事件，该项目在合同管理、风险管理、质量管理方面存在哪些主要问题？并提出相应的改进建议。试卷答案一、单项选择题1.ABCD2.C3.B4.C5.C6.D7.B8.D9.C10.B11.C12.B13.B14.C15.D16.A17.B18.B19.C20.D二、多项选择题21.ABCE22.ABDE23.ABCE24.ABDE25.ABCE26.AB27.ABCD28.ABDE29.AB30.ABCDE三、案例分析题1.工期索赔合理。理由：设计变更属于业主责任事件，导致工程量增加和工期延误，符合索赔条件。2.工期索赔基本合理。理由：罕见降雨属于不可抗力事件，根据合同约定或惯例，业主应承担由此造成的工期延误责任。但需提供有效证据证明延误与降雨直接相关，并说明后续计划调整的合理性。3.工期索赔合理，费用索赔不合理。理由：材料质量问题属于业主供应责任，导致施工中断和整改，工期延误合理。但额外整改费用5万元应由业主承担，并非索赔费用。4.工期延误和费用增加应由施工单位承担。理由：排水管道安装高度不符合设计要求是施工单位施工质量不合格所致，属于承包商责任范围。工期延误和费用增加应视为工程缺陷修复成本。这反映了施工质量管理中技术交底、过程控制和自检机制存在不足。5.主要问题及改进建议：*合同管理：合同条款对设计变更、业主供应责任、不可抗力事件的处理不够明确或执行不到位。改进建议：完善合同条款，明确双方责任；加强合同履行过程中的沟通与管理。*风险管理：对设计变更、材料供应、极端天气等风险识别不足，缺乏有效的应对预案。改进建议：加强风险识别与评估；制定风险应对措施和应急预案。*质量管理：施工过程质量控制不严，自检、互检、交接检制度执行不到位，导致出现返工。改进建议：强化质量意识教育；严格执行施工工艺标准；加强过程质量检查与控制；完善质量验收制度。解析一、单项选择题1.项目的全生命周期管理涵盖了从项目决策、设计、施工到运营乃至后评价的各个阶段。选项A、B、C、D均属于项目全生命周期内的不同阶段。选项E项目后评价虽然重要，但通常认为不属于项目执行阶段本身。题目问的是“全生命周期管理包括项目的哪些阶段”，选项A、B、C、D都是其包含的阶段。2.施工项目经理负责制是指由项目经理对工程项目施工全过程、全面负责的一种管理制度。其核心是将项目的目标责任落实到项目经理身上，使其在授权范围内拥有人、财、物的决策权和管理权，对项目成果负总责。因此，核心是项目经理对项目的负责。3.项目成本管理是一个系统过程，它涉及项目成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等多个环节。这个过程贯穿于项目从决策阶段开始，覆盖整个项目实施阶段（包括设计、采购、施工等），直至项目结束。因此，应贯穿于项目施工全过程。4.信息技术在施工管理中的应用，旨在提高管理效率、信息传递速度、决策科学性和协同工作能力。其核心目的在于利用信息技术手段辅助完成施工管理的各项任务，优化资源配置，加强过程监控，最终实现项目目标和效益。即辅助施工管理。5.施工质量管理的PDCA循环中，“处置”（Act）环节是在对检查结果进行分析、找出原因并采取纠正措施后，将经验教训纳入标准，防止问题再次发生，或为下一循环改进提供依据。其主要任务就是处理偏差，纠正错误，并预防再发。6.建设工程安全生产管理的基本方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。其中，“安全第一”强调将安全放在首位，“预防为主”强调事先采取措施防止事故发生，“综合治理”强调多措并举、多方参与进行安全管理。7.在固定总价合同中，承包商承担了合同履行期间因市场波动、地质条件变化、工程量增减（非业主原因）等风险。题目中“市场价格波动导致项目成本增加”，这部分增加的成本由承包商承担。因此，承包商主要承担的是市场价格波动带来的成本增加风险。8.《中华人民共和国建筑法》规定，建筑施工企业不得承揽超越本企业资质等级许可的业务。同时，法律也允许企业在其资质等级许可范围内，按照合同约定分包部分工程。因此，可以承揽资质范围内的分包业务。9.安全警示标志是设置在施工现场危险区域、设备、设施上，以传递安全信息、警告危险、指示方向或必要措施的一种标志。其主要作用是提醒现场人员注意安全，预防事故发生。10.在工程合同管理中，因业主原因（如提供资料错误、指令延误、未及时付款、设计变更等）造成的工期延误和费用增加，通常被称为业主索赔（或称工期索赔和费用索赔）。这里的“业主原因”是关键。11.项目管理中，“范围蔓延”（ScopeCreep）是指项目范围在未经正式控制程序的情况下不自觉地发生变化，导致项目目标模糊、资源分散、进度延误、成本超支等问题。其主要危害是导致项目失控，无法达成原定目标。12.平行施工是指将工程项目中的各个施工过程或分部分项工程，按照施工组织设计的要求，在时间上搭接进行组织施工的方式。其优点是充分利用工作面，缩短项目总工期。13.施工风险管理的过程包括风险识别、风险评价、风险应对和风险监控。其中，风险识别是第一步，也是最基础的一步，其主要目的是找出项目中可能存在的风险因素。风险识别的主要方法包括：头脑风暴法、德尔菲法、检查表法、流程图法、风险分解结构（WBS）法等。专家调查法也是常用的风险识别方法之一。14.绿色施工的核心内涵是工程建设中，在保证工程质量、安全等基本要求的前提下，最大限度地节约资源（节地、节能、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生。选项C“以人为本，保护环境”是其核心思想之一，但最全面的表述是节约资源、保护环境。15.工程量清单计价模式下，分部分项工程费的组成是：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润。措施项目费的组成包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、赶工措施费等。选项D“规费”属于按规费计取的fees，选项E“税金”是最终计取的taxes，都不属于分部分项工程费本身。16.施工企业采用定额计价模式进行投标报价时，主要依据是国家、行业或地区颁布的计价定额。这些定额通常反映的是完成单位合格产品所需的人工、材料、机械台班的消耗量标准。预算定额（或称基础定额）是国家或行业统一编制的，是定额计价的基础，因此主要依据的是预算定额。17.建设工程项目质量管理的首要原则是“质量第一”。这是工程建设的根本要求，体现了对工程质量和人民生命财产安全的高度重视。所有质量管理工作都应围绕这个首要原则展开。18.施工现场质量管理中，对施工工艺技术标准进行交底，是指将施工方案、施工规范、操作规程等技术要求，向参与施工的各级人员（特别是操作工人）进行详细说明和解释。其主要目的是使所有人员明确理解施工要求，掌握操作方法，确保按标准施工，从而保证工程质量。19.装配式建筑的主要优势包括：提高生产效率、保证工程质量、减少现场湿作业、缩短工期、节约资源、减少环境污染等。选项C“完全替代传统现浇施工”是不准确的，装配式建筑是补充和发展的方向，短期内难以完全替代所有传统现浇施工。20.建设工程项目信息管理的主要目标是高效、准确、及时地收集、处理、存储、传递和利用项目信息，以支持项目决策、管理控制、沟通协调和协作，最终提高项目管理效率和项目成功概率。选项D“实现信息共享”是实现信息管理目标的重要手段，但不是最终目标本身。二、多项选择题21.施工项目管理的目标通常包括：工程质量管理目标、工程进度管理目标、工程成本管理目标、工程安全文明施工管理目标、合同管理目标、信息管理目标等。选项A（质量）、B（进度）、C（成本）、E（安全文明施工）均为施工项目管理的重要目标。22.影响施工进度计划的因素是多方面的，主要包括：人的因素（如管理人员能力、工人素质）、材料因素（如材料供应不及时、质量不合格）、机械设备因素（如设备故障、选型不当）、资金因素（如资金不到位）、技术因素（如设计变更、采用新技术困难）、组织管理因素（如计划不周、协调不力）、外部环境因素（如天气、交通、政策变化、社会事件）等。选项A（人员）、B（材料）、D（技术）、E（外部环境）均为其重要影响因素。23.施工成本控制的方法主要包括：目标成本管理法、价值工程法、挣值分析法（EVA）、偏差分析法（ACWP,BCWP,BAC）、限额设计、限额采购、施工预算控制、过程成本核算与监控、合同价款调整控制等。选项A（目标成本管理）、B（价值工程）、C（挣值分析）、E（过程成本核算与监控）均为常用方法。24.施工现场质量管理的依据主要包括：工程建设强制性标准（如规范、标准）、设计文件（施工图纸、设计说明）、施工合同、施工组织设计或施工方案、专项施工方案、技术交底文件、相关法律法规等。选项A（强制性标准）、B（设计文件）、D（施工组织设计/方案）、E（技术交底）均为其重要依据。25.施工安全管理的制度体系是一个综合性的体系，包括：安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全技术交底制度、特种作业人员管理制度、安全应急预案管理制度、事故报告处理制度等。选项A（责任制）、B（教育培训）、C（检查制度）、E（隐患排查治理）均为其重要组成部分。26.建设工程合同按合同工期可分为：固定工期合同和可变工期合同（或称灵活工期合同）。固定工期合同是指合同约定的工期是固定的，无论实际工程进展如何，都必须在约定工期内完成。可变工期合同是指合同工期可以根据合同履行情况、双方协商或约定条件进行调整。选项A（固定工期）、B（可变工期）是常见的分类方式。27.项目风险管理过程系统化地包括：风险识别（找出可能的风险）、风险评价（分析风险发生的可能性和影响程度）、风险应对（制定应对策略，如规避、转移、减轻、接受）、风险监控（跟踪风险状况和应对措施效果）。选项A（识别）、B（评价）、C（应对）、D（监控）构成了完整的风险管理过程。28.施工现场文明施工的措施是多方面的，旨在创造整洁、有序、安全、健康的施工环境。主要包括：场容场貌管理（围挡、标牌、道路、整洁）、物料堆放管理、现场卫生管理、环境保护（降尘、降噪、节水）、安全防护设施、安全警示标志、职工生活设施管理等。选项A（场容场貌）、B（物料堆放）、D（环境保护）、E（安全防护）均为文明施工的重要措施。29.建设工程招标方式主要有：公开招标和邀请招标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。这是法律规定的两种主要方式。30.施工信息管理的任务主要包括：信息收集（获取项目相关信息）、信息处理（整理、分析、加工信息）、信息存储（建立信息库）、信息传递（按规定途径传递信息）、信息利用（支持管理决策）、信息安全管理等。选项A（收集）、B（处理）、C（存储）、D（传递）、E（利用）涵盖了信息管理的主要任务范畴。三、案例分析题1.合理。理由：因设计变更导致工程量显著增加（20%），根据合同原理和施工索赔原则，由此造成的工期延误（10天）属于业主应承担的风险范围，施工单位有权提出工期索赔。同时，增加的工程量也可能导致成本增加，可以伴随费用索赔（但题目未明确成本增加情况，故仅判断工期索赔合理性）。2.基本合理。理由：罕见降雨属于不可抗力事件，通常情况下，其造成的工期延误应由业主承担。但施工单位提出索赔时，需要满足一定条件：首先需提供证据证明降雨确实发生了且持续时间符合“罕见”程度；其次需证明该降雨直接导致了施工中断和工期延误（8天）；最后需说明在降雨期间已采取必要的防护措施，并调整了后续计划。只要证据充分，且符合不可抗力事件的处理程序，工期索赔应被支持。罕见天气事件的处理原则是在不可抗力框架下，由双方根据合同约定或法律规定分担或承担由此产生的后果。3.工期索赔合理，费用索赔不合理（或部分合理，但题目要求判断不合理）。理由：沥青材料质量不符合合同约定，属于业主供应责任。由此导致施工单位暂停施工进行整改（7天工期延误）是合理的，应予支持。但发生的额外整改费用5万元，通常应由造成质量问题的责任方（即业主）承担。题目问“费用索赔是否合理”，若理解为是否应索赔这笔费用，则因是业主责任，索赔基础存在，但费用的具体数额可能需要进一步核实。然而，题目选项设置可能指向判断索赔本身的“合理性”依据，即业主是否应承担责任，答案是肯定的，索赔基础合理。若理解为索赔5万元是否“合理”（即业主是否应该赔付这5万），则需根据合同关于材料质量、违约责任、索赔程序等具体约定，以及实际损失情况判断。按常理，因业主原因导致损失，业主应承担。但若题目意在考察费用索赔的细节，可能存在其他判断角度。（解析侧重于责任归属，即业主应承担责任，索赔有依据）4.处理：施工单位因排水管道返工产生的工期延误（5天）和费用增加（3万元），应首先根据合同约定和施工记录，向监理工程师和业主提交