施工现场管理办法

施工现场管理办法受业主的委托,海南君诚工程监理有限公司承担永秀花园（一期）工程三、四标施工价段的监理工作。该工程海口市年度重点保障性住房项目,项目投资大、工期紧、任务重,作为本项目参建各单位应树立“高标准、严要求"的施工管理理念，合理组建项目部,建立健全各项管理规章制度,使本项目工程的建设处在一个科学、严谨、规范的管理氛围内,有条不紊的进行。为确保工程管理的合理性与统一性，明确各方的职责,实现施工合同内的造价、质量、进度及安全等目标，经各方协商特制定本管理办法，以共同遵守.总则本办法适仅用于永秀花园（一期)工程项目三、四标段施工现场各施工承包单位的管理、奖罚，且只针对承建单位不针对个人;在施工准备阶段未按规定的时间、内容，报审施工组织设计(方案）、质量保证体系、施工总平面布置图、施工总进度计划及其他规范规定的各类技术资料,经多次口头或书面催促仍无效果者,经济处罚5０0—１000元；违反国家、地方的相关法律、法规、规范和标准,违反正常的监理控制程序,除通知停工整改外并处罚1０00－30００元;工程原材料、构配件进场未同时提交“三证一单”,并多次出现类似情况而无正当理由，除通知限期补齐外并处罚５00—1000元；机电、水暖、设备进场时,未提交产品合格证书和检验报告或未按经审批同意的设计图纸采购，通知限时退货或由设计单位出具设计变更,并经济处罚1０00—50０0元，或处以差价的一倍罚款;分包单位资质未经审查就进场施工,责成责任单位限期另报或退场并经济处罚1０00－20０0元;项目部按规定须持证上岗的管理人员和特殊工种人员无（真实的）上岗证就进行施工操作的,每人次经济处罚10０—500元;对于合同中所列工程及工程变更的项目,承包商未提交有效的批准手续和未经监理审查同意就开始施工的,除通知限时上报审批外并经济处罚5０0－１０00元;未按给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核和未经监理审查批准就自行施工而造成损失的，通知重新复核并经济处罚5０0—10０0元；工程实施阶段未建立质量自控体系、三检责任制的,或监理在报验检查时发现名不副实，除通知立即进行整改监理自检体系外并经济处罚500—1000元;对于主要工序作业、质量控制点和隐蔽作业,不能按有关规范要求向监理提交“质量报验、验收通知单”,未经监理单位检查确认就私自进行下一道工序施工的，除经济处罚500—1000元，并按监理单位要求返工重新检验,合格后方可进行下道工序施工;对于工程中的质量问题或质量事故，未能及时向监理报告，并按照控制程序进行处理的，经济处罚500—1０0０元;未按要求进行处理的，处罚５０0—1000元；拒绝执行或签收规定监理行使的质量控制权的,除通知停工整顿外并经济处罚50０—1000元;需见证取样的施工原材料未报监理部见证取样,试验结果视为无效，并罚款1０00元;在材料复试工作中,偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情的,一经发现属实,处不低于5０0０元罚款,并追究相关责任;工程设计变更,材料的代换未经设计、业主和监理部同意就施工，除责令更正外并经济处罚２000元;发生以下情况，签发停工令:１。施工过程中出现质量异常情况经提出后,未采取有效施工措施进行整改,或措施不力未能扭转不利局面而继续施工可能造成质量隐患的;2.隐蔽作业未经检验，自行封闭的;３。已发生质量事故未能按照监理要求按时处理的；４．未经监理审查同意，擅自变更设计或修改图纸进行施工的;５。擅自使用未经监理单位审查认可的分包单位进场施工的.停工后,在未经监理单位检查认可擅自复工，除通知限时报批外并经济处罚1000－２００0元;不积极配合监理的正常工作,经监理通知仍不整改，每次经济处罚５00元;对施工过程形成的产品未能进行有效的质量控制和保护,而对工程质量造成影响,除通知整改外并经济处罚３00—500元;不贯彻落实监理单位签发的通知、指令、会议纪要等经济处罚200—500元;无故不参加监理例会,无书面文字请假,经济处罚２00元;迟到、早退者经济处罚１00元/人·次;工序之间、班组之间无书面交接记录,除通知限时整改外并经济处罚２00元；施工机械定人、定岗、定机，违者经济处罚2０0—500元;大型重要设备(如塔吊）需经安全部门验收合格,未经验收就投入使用的,除通知暂停使用、限时报验外并经济处罚1００0元；检测仪器、仪表、计量仪器应具备合格证,满足质检工作需求并定期检验,否则经济处罚200元;项目管理人员及施工队伍要保持基本稳定,有需要进行更换时应征得业主与监理单位的书面同意,否则经济处罚５00元;重要工序的重点部位、雨季和冬季施工要制定切实可行的施工方案，报监理单位审核,蛮干者经济处罚1０00元，并承担相应责任;投资控制方面施工单位未按合同专用条款约定的时间向监理单位提交已完成工程量的报告,延误监理审核上报时间,经济处罚10０0元;不按真实数量上报、弄虚作假，造成监理和业主工作量的增加,经济处罚１0０0元;进度控制方面不按照合同要求编制总进度计划和进行各层次（年、月、季、周)的进度计划分解,经济处罚50０元;工期延误时,施工单位必须按要求及时修改计划,未采取有效措施并影响工程进度时,经济处罚１000元；未按要求报月进度计划、周进度计划或内容不齐全、前后计划不符，经济处罚20０元;监理例会检查工程进度时,多次出现进度滞后而无有效整改措施和方案，经济处罚500-1０00元；安全文明管理方面执行安全管理制度及分项工程安全措施不得力,施工机具、设备的安全操作规程不严格，发现安全隐患未能及时消除者，视情节严重，每次经济处罚500－2000元；做好“三宝、四口、五临边”的防护工作，人员习惯性违规（如不带安全帽、安全带、穿拖鞋或高跟鞋、打赤膊、随地大小便等）,经济处罚１00元/人·次,第二次罚款加倍,第三次清退;施工中要根据相关要求编制专项施工方案及应急救援预案,否则罚款1000—200０元;施工中对出现的工程质量和安全事故隐患经监理人员提醒而不能及时采取防范措施擅自继续施工，经济处罚１０００0元；施工单位人员不得与建设单位、开发商、监理单位等现场管理人员发生辱骂、打架、人身攻击等有损人格尊严的行为,一经发生除赔偿损失外,另给予100００—30000元不等的罚款，并追究当事人责任;罚金必须在收到监理通知后24小时内上缴,否则由工程款中加倍扣除。其他施工单位的违规