塑料厂计算机安全管理规范制度

塑料厂计算机安全管理规范制度

一、总则1.目的：为加强本厂计算机安全管理，确保计算机系统的正常运行，保障公司信息资产安全，结合塑料厂实际情况，制定本规范制度。2.适用范围：本制度适用于塑料厂全体员工及因工作需要使用本厂计算机设备和信息系统的相关客户。3.管理原则：遵循预防为主、综合治理、技术与管理并重的原则，坚持保障安全生产、提升经济效益、注重社会效益相统一，以扁平化管理模式确保制度有效执行。二、人员管理1.计算机使用授权：员工因工作需要使用计算机设备和信息系统，需向相关部门提出申请，经审批后获得相应的账号和权限。不同岗位根据工作需求设置不同的访问级别，严禁越权操作。2.安全意识培训：定期组织全体员工参加计算机安全培训，内容包括网络安全知识、信息保密意识、操作规范等。新员工入职时必须接受计算机安全基础知识培训，经考核合格后方可正式使用计算机设备。3.违规处理：对违反计算机安全管理规定的员工，视情节轻重给予警告、罚款、调岗直至解除劳动合同等处罚。对因违规操作给公司造成重大经济损失或恶劣社会影响的，依法追究法律责任。三、计算机设备管理1.设备采购与验收：采购计算机设备时，需选择符合行业标准、具备安全防护功能的产品。设备到货后，由专人负责验收，检查设备外观、配置及安全性能，确保设备正常运行且安全防护措施到位。2.设备维护与保养：定期对计算机设备进行维护保养，包括硬件清洁、软件更新、系统检测等。建立设备维护档案，记录设备维护情况。如发现设备故障或安全隐患，及时报修处理。3.设备报废与处置：对已达到报废标准或无法正常使用的计算机设备，按照公司固定资产管理规定进行报废处理。在报废设备处置过程中，必须确保存储在设备中的敏感信息得到彻底清除，防止信息泄露。四、信息安全管理1.数据备份与恢复：制定完善的数据备份策略，定期对重要业务数据进行备份，并存储在安全的介质或云端。定期进行数据恢复演练，确保在数据丢失或损坏时能够及时恢复，保障业务的连续性。2.信息保密：明确信息保密范围和等级，对涉及塑料厂生产工艺、客户资料、财务数据等敏感信息进行严格保密。员工必须遵守公司信息保密制度，不得擅自泄露公司信息。3.网络安全防护：安装防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等网络安全防护设备，定期更新病毒库和系统补丁，防范网络攻击、病毒感染等安全威胁。严禁员工私自安装未经授权的网络设备或软件。五、网络使用管理1.网络访问规定：员工在工作时间内只能访问与工作相关的网站和应用系统，严禁访问色情、赌博、暴力等不良网站。禁止利用公司网络从事非法活动，如网络诈骗、网络传销等。2.网络带宽管理：合理分配网络带宽，保障生产运营、客户服务等关键业务的网络需求。对非工作相关的网络应用进行限制，防止网络拥堵影响正常工作。3.移动设备接入管理：员工使用移动设备接入公司网络时，需提前向相关部门申请并进行安全认证。接入网络的移动设备必须安装必要的安全防护软件，遵守公司网络使用规定。六、财务管理与计算机安全1.财务系统安全：财务部门使用的计算机设备和财务信息系统必须采取高度安全的防护措施，包括设置独立的网络环境、严格的用户权限管理、定期的数据加密备份等。2.支付安全：在进行电子支付等财务操作时，必须确保计算机设备安全，采用安全可靠的支付方式，严格遵守支付流程和安全规定。如发现支付异常情况，及时采取措施防止资金损失。3.审计监督：定期对财务计算机系统进行安全审计，检查财务数据的完整性、准确性和安全性。审计结果作为绩效考核的重要依据之一，对存在安全问题的部门和人员进行问责。七、生产运营与计算机安全1.生产控制系统安全：塑料厂的生产控制系统涉及大量自动化设备和计算机系统，必须采取严格的安全防护措施，确保生产过程的稳定运行。定期对生产控制系统进行安全评估和维护，防止因计算机故障导致生产事故。2.质量检测与信息管理：利用计算机系统对产品质量进行检测和管理，确保产品质量符合行业标准和客户要求。对质量检测数据进行严格保密和安全存储，为产品质量追溯和改进提供依据。3.供应链信息安全：在与供应商、客户等合作伙伴进行信息交互时，确保供应链信息的安全传输和存储。签订信息安全协议，明确双方的权利和义务，保障供应链的稳定运行。八、文化建设与计算机安全1.安全文化宣传：将计算机安全文化纳入公司企业文化建设体系，通过内部宣传栏、培训讲座、案例分享等形式，宣传计算机安全知识和重要性，营造全员参与计算机安全管理的良好氛围。2.团队协作与沟通：加强各部门之间在计算机安全管理方面的团队协作与沟通，建立快速响应机制，及时解决计算机安全问题。鼓励员工积极提出计算机安全管理的合理化建议，对有效建议给予奖励。3.社会责任履行：在保障本厂计算机安全的同时，积极参与行业计算机安全交流与合作，共同推动塑料行业计算机安全水平的提升，履行企业的社会责任。九、安全监督与绩效考核1.安全监督机制：建立计算机安全监督小组，定期对各部门计算机安全管理情况进行检查和评估。监督小组有权对违规行为进行制止和纠正，并向公司管理层汇报安全隐患和整改情况。2.绩效考核指标：将计算机安全管理工作纳入员工绩效考核体系，设置相关考核指标，如设备维护情况、信息安全事故发生率、安全培训参与度等。根据考核结果进行奖惩，激励员工积极参与计算机安全管理工作。3.应急响应与处理：制定计算机安全应急预案，明确在发生安全事故时的应急处理流程和责任分工。定期组织应急演练，提高员工应对计算机安全事故的能力。一旦发生安全事故，必须及时采取措施进行处理，减少损失，并对事故原因进行调查和分析，提出改进措施。十、附则1.制度解