一级建造师《建筑工程》2025年实务押题试卷

一级建造师《建筑工程》2025年实务押题试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、某施工单位承接了一栋高层商住楼的施工任务，建筑面积约50000㎡。项目位于市中心，周边环境复杂，且临近一条交通繁忙的马路。项目合同工期为720天，采用总价包干方式。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：基础工程施工期间，因遭遇罕见的持续降雨，导致施工现场积水严重，部分土方工程被迫中断，工期延误5天。项目部及时采取了排水措施，并申请工期索赔。事件二：主体结构施工到第六层时，监理工程师发现某处梁柱节点钢筋绑扎不符合设计图纸要求，存在质量隐患。施工单位立即停止了该部位施工，进行了返工整改，导致工期延误3天，并增加了1.5万元的整改费用。事件三：装饰装修工程进行到一半时，业主方提出改变室内部分装修材料的方案，该变更导致施工单位需重新采购材料，增加人工成本2万元，并延误工期2天。业主方与施工单位就变更费用和工期补偿进行了协商。事件四：项目接近竣工时，因施工单位的设备租赁合同到期未及时续签，导致部分外脚手架无法按时拆除，影响了后续外墙面装饰工程的施工，延误工期4天，并产生额外的设备租赁费用5000元。请问：1.针对事件一，施工单位是否可以索赔工期？说明理由。若可以索赔，还可能涉及哪些费用索赔？2.针对事件二，施工单位是否可以索赔工期和费用？说明理由。简述施工单位在质量问题的处理过程中应注意哪些要点？3.针对事件三，简述施工单位应如何处理与业主方的协商？在变更管理中，施工单位应注意哪些问题？4.针对事件四，分析该延误责任由谁承担？施工单位是否可以索赔工期和费用？说明理由。二、某厂房工程项目，结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑面积约15000㎡。项目采用公开招标方式确定施工单位，合同工期为450天。在施工过程中，发生了以下情况：情况一：项目部编制了详细的施工总进度计划，并确定了关键线路。在施工至第120天时，由于资金周转困难，部分分包单位暂停施工，导致关键线路上的C工作（持续时间30天）实际完成时间延长了15天。情况二：主体结构施工期间，监理工程师发现某处混凝土梁出现轻微裂缝。经检测分析，确认为因模板支撑体系刚度不足导致。项目部随即进行了加固处理，并提交了书面报告。监理工程师审核批准了加固方案，但要求施工单位承担由此增加的费用。情况三：项目进入装饰装修阶段，施工单位根据施工总进度计划，编制了详细的装饰装修工程专项施工方案，并组织了安全技术交底。施工过程中，因工人操作不当，在一处墙面抹灰作业中发生一起轻伤事故。情况四：项目接近竣工时，业主方指令对部分消防设施进行改造，要求在15天内完成。施工单位经测算后，认为该指令可能导致原装饰装修工程进度计划受到影响，并可能增加成本。请问：1.在情况一中，C工作延期15天对项目总工期会产生什么影响？施工单位应采取哪些措施来缩短工期？2.在情况二中，监理工程师要求施工单位承担增加的费用是否合理？说明理由。施工单位在处理该质量问题时，应遵循哪些原则？3.在情况三中，分析该轻伤事故可能的原因，并简述施工单位应如何进行事故调查和处理？4.在情况四中，施工单位应如何与业主方沟通？在接到业主方指令后，施工单位应进行哪些工作？三、某办公楼工程项目，层数为12层，结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构。在施工过程中，需要搭设高度约为24米的落地式钢管脚手架。请根据相关安全技术规范要求，回答以下问题：1.搭设该脚手架前，施工单位应进行哪些安全技术论证和验收？2.脚手架的立杆、纵横向水平杆、剪刀撑等构件的设置有何具体要求？请简述。3.在脚手架使用过程中，应进行哪些日常检查和维护？对发现的安全隐患应如何处理？4.脚手架拆除作业前，应做好哪些准备工作？拆除过程中有哪些安全注意事项？四、某住宅小区项目，包含6栋18层高的剪力墙结构住宅楼。在主体结构施工期间，施工单位计划使用商品混凝土。请结合混凝土工程的相关知识，回答以下问题：1.选择商品混凝土供应商时，施工单位应重点考察哪些方面？2.混凝土运输过程中，应注意哪些问题，以确保混凝土质量？3.混凝土浇筑前，对模板、钢筋和混凝土拌合物应进行哪些检查？4.混凝土浇筑完成后，应采取哪些措施进行养护？养护时间和方法有何要求？五、某桥梁工程项目，主跨为40米预应力混凝土连续梁。在预应力张拉施工前，请回答以下问题：1.预应力筋穿束前，应进行哪些检查？2.预应力张拉采用双控时，应如何控制张拉力？3.预应力筋张拉完成后，为什么要进行锚具效率系数的试验？其合格标准是什么？4.预应力混凝土连续梁的孔道压浆工作有何重要性？压浆时应注意哪些事项？试卷答案一、1.可以索赔工期。理由：持续的罕见降雨属于不可抗力因素，根据合同法及相关法规，不可抗力导致工期延误，承包商有权要求工期顺延。可能涉及的费用索赔包括：因排水措施产生的额外人工、设备、材料费用，以及合理的现场管理费增加等。2.可以索赔工期，但费用索赔可能困难。理由：施工单位的施工质量不符合要求，存在质量隐患，是施工单位自身的责任，通常不能索赔工期和费用。但考虑到问题已得到整改，且监理工程师的指令导致了返工，可以与业主协商，若能证明质量问题是由于非施工单位原因或业主指令变更引起，则可能获得部分费用补偿。处理质量问题的要点：立即停止不合格施工、分析原因、制定并报审整改方案、按要求整改、做好过程记录、接受监理或业主检查。3.施工单位应首先与业主方正式沟通，说明变更情况、预计影响、增加的成本，并根据合同约定提出工期和费用补偿的要求。协商时坚持依据合同、公平合理原则。变更管理中应注意：及时提出变更请求、履行变更审批程序、准确计价、做好变更记录、避免擅自变更。4.延误责任主要由施工单位承担。理由：设备租赁合同到期未续签是施工单位的管理问题，导致资源准备不足。施工单位可以索赔因自身责任导致的工期延误（4天），但租赁费用5000元属于施工单位自身管理不善造成的损失，通常不能索赔。分析责任时需结合合同条款关于合同履约的具体约定。二、1.C工作延期15天会直接影响项目总工期，使总工期延长15天。施工单位应采取应急措施，如增加资源投入（人力、设备）、调整工序、加班加点等，加快后续关键线路上的工作进度，力争将工期影响降到最低。2.合理。理由：混凝土梁裂缝是因施工单位模板支撑体系问题导致，属于施工单位施工质量缺陷，造成返工和额外费用，应自行承担。处理质量问题应遵循的原则：以事实为依据、遵守相关法律法规和标准、确保整改到位、防止类似问题再次发生、妥善处理相关方关系。3.可能原因：工人缺乏安全培训、未按规定使用个人防护用品、操作不规范、违反安全规程、脚手架或作业平台存在隐患等。事故处理：立即停止作业、抢救伤员、保护现场、按规定上报、成立调查组查明原因、追究责任、制定防范措施、进行全员安全教育。4.施工单位应立即与业主方代表正式沟通，说明指令对原计划的影响（工期延误、资源冲突等）、可能增加的成本，并提供调整后的施工计划供业主方选择。接收指令后，应仔细评估影响，核算成本，分析是否具备调整条件，准备书面回复。三、1.应进行：①技术可行性论证；②方案设计及审核；③专项施工方案编制及审批；④搭设前安全条件检查（基础、周边环境、材料质量等）；⑤搭设过程中旁站监督；⑥搭设完成后验收（检查几何尺寸、连接节点、安全防护设施等），合格后方可使用。2.具体要求：①立杆间距不大于1.5m，高度超过24m需加强；②纵横向水平杆步距不大于2m；③剪刀撑必须设置，角度45°-60°，每道跨距不大于6m，且必须连接到顶；④连墙件按规范设置，间距不大于4m；⑤脚手板铺设严密、牢固；⑥设置安全防护栏杆和挡脚板；⑦材料质量符合规范。3.日常检查：①基础是否沉降、变形；②杆件连接是否松动；③连墙件是否完好；④脚手板是否铺设平稳；⑤安全防护设施是否齐全有效；⑥是否有异常响声或变形。隐患处理：能立即处理的立即处理，不能立即处理的应暂停使用，并报告上级，直至隐患消除。四、1.考察：①资质等级及信誉；②生产能力（产量、规模）；③质量控制体系（检测设备、人员、制度）；④运输能力及距离；⑤价格竞争力；⑥售后服务（配合度、响应速度）；⑦地理位置及交通条件。2.注意问题：①运输时间控制，防止超时影响和离析；②途中防离析、漏浆措施；③防雨、防扬尘措施；④到达现场及时卸料，避免等待时间过长；⑤核对混凝土坍落度等指标是否满足要求。3.检查：①模板安装的尺寸、标高、平整度、支撑体系稳定性；②钢筋规格、数量、间距、保护层厚度是否符合图纸及规范；③混凝土拌合物检查：坍落度、含气量、外观颜色等是否与要求一致。4.养护措施：①及时覆盖（塑料薄膜或洒水）防止水分过快蒸发；②保证适当的湿润养护时间（一般不少于7天，特殊混凝土按要求）；③控制养护温度，防止冻害或过热；④定期检查混凝土表面，保持湿润。养护时间根据水泥品种、气温、湿度等确定。五、1.检查：①预应力筋表面是否洁净、无损伤、油污；②断丝、滑丝数量是否在允许范围内；③钢绞线是否按编号理顺，无扭结；④锚具是否配套、无损伤、外观合格。2.双控即同时控制预应力筋的伸长量和张拉力。张拉力是主要控制指标，伸长量是辅助控制指标。通过测量预应力筋的实际伸长量，与理论计算值进行比较，确保张拉力准确到位，同时验证孔道是否通畅、锚具性能等。3.进行锚具效率系数试验是为了验证锚具组合（锚具、预应力筋、垫板）的实际效率，确保预应力能够有效传递。合格标准：实测总伸长量与理论伸长量的