设计方与施工方协调方案

设计方与施工方协同管理实施方案一、组织架构与职责划分（一）协同管理领导小组组长：建设单位项目负责人副组长：设计单位项目总工、施工单位项目经理成员：设计各专业负责人、施工技术负责人、监理工程师、造价咨询工程师（二）核心职责矩阵主体设计交底变更管理现场签证进度协调质量监督设计单位主导审核确认配合指导施工单位执行申报实施主导落实监理单位监督复核见证监督验收二、设计交底实施规范（一）三级交底机制初步设计交底时间节点：施工许可证办理前15日内容：设计理念、结构体系、关键技术指标输出文件：《初步设计交底会议纪要》施工图设计交底组织形式：分专业分组交底（建筑/结构/机电/装饰）技术重点：建筑专业：空间布局与功能分区冲突检查结构专业：关键节点钢筋排布详图机电专业：管线综合碰撞规避方案专项施工方案交底针对特殊工艺：钢结构吊装、高支模搭设、防水施工参与人员：设计专业工程师、施工班组长、质检员（二）交底验收标准施工单位需提交《设计交底内容确认表》监理单位核查签字率达100%方可进入下道工序留存影像资料：交底会议视频、签到表、答疑记录三、图纸会审管理流程（一）四步审查法自审阶段（施工单位）时间要求：收到图纸后7个工作日内审查重点：建筑与结构尺寸偏差（允许误差±5mm）设备基础预留孔洞位置装修面层材料做法冲突联审阶段组织单位：监理单位参会人员：五方责任主体专业负责人审查工具：BIM模型碰撞检测（采用AutodeskNavisworks）输出成果：《图纸会审问题清单》（分类标注A/B/C三级问题）确认阶段A类问题（重大缺陷）：设计单位7日内出具变更图B类问题（一般缺陷）：出具设计答疑文件C类问题（建议优化）：形成《设计优化建议表》签认阶段四方签字：建设/设计/施工/监理单位存档要求：原件一式六份，电子版PDF加密保存（二）常见问题处理案例问题类型典型案例解决方案管线冲突地下室强电桥架与通风管道交叉设计出具翻弯改造图，抬高桥架300mm材料代用外墙石材厚度不足25mm变更为28mm厚火烧面花岗岩节点做法屋面女儿墙泛水节点未明确补充防水卷材上翻300mm详图四、工程变更控制体系（一）变更分类管理设计变更发起条件：原设计违反强制性规范地质条件与勘察报告不符建设单位功能调整需求审批流程：graphLRA[施工单位申报]-->B[监理审核]B-->C[设计单位出具变更单]C-->D[建设单位审批]D-->E[造价咨询核价]E-->F[变更实施]现场签证时效性要求：发生后48小时内书面申报计量规则：隐蔽工程需留存影像佐证人工签证按定额工日计算（普工150元/工日，技工280元/工日）（二）变更造价控制变更金额超合同价5%时需建设单位总经理审批采用价值工程分析法（VE）评估变更必要性建立变更台账：编号规则（GC-专业代码-年份-序号）五、施工现场协同机制（一）定期沟通制度每日碰头会时间：每日早8:00-8:30参与人员：施工工长、质检员、监理员议题：当日施工内容与设计要求符合性检查周协调会固定议程：设计问题反馈（施工单位提报）进度偏差分析（关键线路延误预警）下周材料进场计划确认月度技术研讨会邀请设计单位驻场代表参加解决复杂技术问题：如大体积混凝土裂缝控制、幕墙抗风压设计（二）应急响应机制设计问题快速响应通道紧急程度分级：Ⅰ级（停工影响）：2小时内到场处理Ⅱ级（局部受阻）：8小时内出具解决方案Ⅲ级（优化建议）：3个工作日内书面回复现场设计代表制度常驻要求：结构施工阶段不少于3天/周办公配置：现场设立设计工作室（配备CAD工作站、图纸扫描仪）六、质量验收协同标准（一）分部分项验收流程隐蔽工程验收提前24小时书面通知设计单位验收内容：地基处理、钢筋绑扎、管线预埋留存资料：影像记录+《隐蔽工程验收单》分部分项验收设计参与节点：地基与基础分部（持力层承载力确认）主体结构分部（混凝土强度回弹检测）屋面工程分部（防水闭水试验）（二）质量问题整改闭环签发《设计整改通知单》（明确整改时限、技术标准）施工单位提交《整改回复报告》及佐证资料设计单位复核签字后形成《质量问题处理闭环记录》七、进度协调保障措施（一）四级进度计划体系计划类型编制主体控制周期关键节点控制总进度计划建设单位月调整主体封顶、竣工验收阶段计划施工单位周调整分部分项完成时间专项计划专业分包日跟踪材料进场、设备安装设计出图计划设计单位节点控制施工图交付、变更图出具（二）进度偏差协同处理预警机制：当实际进度滞后计划10%时启动赶工措施：设计优化：简化非关键工序节点资源调配：增加作业班组（最多不超过原配置1.5倍）工序调整：采用平行作业法（如主体施工与二次结构同步）八、争议解决与责任认定（一）争议分类处理技术争议解决途径：专家论证会（邀请3名以上同专业高级职称专家）决策依据：国家规范优先（GB系列）→设计文件→行业标准经济争议造价分歧：采用《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013索赔处理：按FIDIC合同条款第20条执行（二）责任认定原则设计责任：因设计错误导致返工（如结构计算失误）施工责任：未按图施工（如钢筋间距超标、混凝土强度不足）共同责任：需出具《责任划分意见书》（建设单位、监理单位见证）九、协同管理文件归档规范（一）文件分类存储技术文件设计类：图纸（蓝图+电子版）、设计变更、交底记录施工类：施工组织设计、专项方案、技术交底记录管理文件会议纪要（按时间顺序编号）协调函件（往来文函登记台账）影像资料（分阶段存储，单个文件≥200MB）（二）归档要求纸质文件：A4幅面，左侧装订，页码连续电子文件：建立三级文件夹（项目编号/专业分类/文件类型）移交时间：竣工验收后3个月内完成全套资料移交十、协同管理考核评价（一）量化考核指标考核项设计单位标准施工单位标准设计交底及时率≥95%-变更响应时间≤48小时-图纸问题整改率-100%验收一次通过率-≥90%（二）激励约束机制设立协同管理专项奖金（合同价的1.2%）连续