版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页酒店客房火灾应急预案一、总则1适用范围本预案适用于酒店客房发生火灾时的应急处置工作,涵盖火灾初期扑救、人员疏散、应急救援、善后处置等全过程。预案明确酒店各部门在火灾事件中的职责分工,确保应急响应机制高效运转。依据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导致(GB/T296392020)》要求,预案整合了消防法规、行业标准及酒店运营特点,针对客房区域易燃物集中、人员密度大、疏散路径复杂等风险因素制定针对性措施。例如,某星级酒店因客房内电子设备故障引发火灾,造成局部疏散延误,暴露出应急路径标识不清、员工初期处置能力不足等问题,此类案例提示需强化疏散演练与员工培训。2响应分级根据事故危害程度、影响范围及酒店控制能力,应急响应分为三级。(1)三级响应:指单个客房发生小火,火势可控,未造成人员伤亡或疏散,由就近员工利用消防器材自行扑灭。响应原则是快速响应、精准处置,重点在于初期火灾的“三分钟内控制率”,即员工发现火情后3分钟内完成灭火器使用或简易消防栓操作。(2)二级响应:指火势失控蔓延至相邻房间,出现少量烟雾或轻微人员疏散,需启动部门级应急方案。响应原则是部门联动、区域隔离,要求客房部、安保部在5分钟内完成初期灭火与疏散引导,同时启动排烟系统,防止火势通过防火分区扩散。参考某度假酒店案例,当客房火灾产生浓烟时,及时启动防烟分区能有效减少烟气渗透率。(3)一级响应:指火势突破防火分区,产生大量有毒烟气,或出现人员伤亡、全楼疏散需求。响应原则是全店联动、外部协调,需在10分钟内完成全楼广播疏散,并联系消防部门。此时应急指挥中心需统筹物资调配、伤员转运,同时启动与市政消防指挥部的“双线联动”机制,确保信息传递时效性。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位酒店成立应急指挥部统一领导火灾应急处置工作,指挥部由总经理担任总指挥,分管安全、运营的副总经理担任副总指挥,下设四个工作小组:疏散引导组、灭火行动组、安全保卫组、医疗救护与后勤保障组。各小组分别对应应急响应中的不同职能模块,确保指挥高效、执行到位。2工作小组职责分工(1)疏散引导组构成:客房部、前厅部、餐饮部骨干员工,每层设楼层疏散引导员,由当班领班负责。职责:火情确认后3分钟内通过楼层广播、手动报警器启动疏散信号,沿疏散指示标识引导客人至安全出口。行动任务包括清点疏散人数、协助特殊客人(如残障、老人)撤离,并关闭防火门封堵烟气通道。需特别关注电梯口、楼梯间等关键节点,防止恐慌踩踏。参考某酒店浓烟导致疏散路线错误案例,标识清晰度与引导员专业性直接影响疏散效率。(2)灭火行动组构成:安保部消防队员、工程部维修技师,配备灭火器、室内消火栓等器材。职责:接警后5分钟内携带器材赶赴火点,实施“先控制后灭火”原则。行动任务包括判断火源类型选择正确灭火剂、控制初期火势,配合工程部切断电源、关闭燃气阀门。需避免盲目灭火导致触电或燃气爆炸风险,例如电路火灾不可用水扑救。(3)安全保卫组构成:安保部全体人员、大堂岗。职责:负责现场警戒,禁止无关人员进入危险区域,维护疏散秩序。行动任务包括封锁消防通道、设置警示标识,配合疏散引导员清场。同时监控消防控制室信息,如火灾报警主机显示的烟雾浓度超过临界值(如800ppm)需立即升级响应。(4)医疗救护与后勤保障组构成:医务室人员、行政部员工。职责:设立临时急救点,处理轻伤员,联系120急救中心。行动任务包括备齐急救箱药品、协助重伤员转移,并确保指挥部通讯畅通。后勤组需调取手电筒、雨衣等物资,保障夜间疏散需求。需特别准备防烟面罩(如每间客房配备),降低烟气吸入风险。三、信息接报1应急值守与内部通报酒店实行24小时值班制度,应急值守电话设置在总机台,由专人负责接听。总机台为信息接收第一责任岗,需确保电话畅通并掌握应急预案中所有外部救援单位号码(如119、120、110)。接报时需记录火情发生时间、地点、火势大小、燃烧物、是否有人员被困等关键要素,同时立即通过内部对讲系统或广播通知就近员工赶赴现场。内部通报程序采用分级传导方式:总机台接报后5分钟内同步通知安保部经理、工程部经理、客房部经理,由各部门负责人在3分钟内传达至本部门全员。通报方式包括对讲机呼叫、楼层广播喊话、工作群消息推送,确保信息覆盖所有关键岗位。例如火情发生在3楼,则3楼及以上楼层需同步启动疏散准备,责任人为各楼层领班。2向上级报告事故信息酒店总经理为事故信息上报总责任人,需在火灾确认后10分钟内向公司主管安全的高层管理者汇报初步情况。报告内容包括事故发生时间、地点、性质、已采取措施,以及可能造成的损失预估。如火势升级为二级响应,需在30分钟内完成向市级应急管理部门的书面报告,报告需附现场照片、人员统计等附件。时限要求基于“黄金救援时间窗”理论,确保外部救援力量及时介入。3向外部单位通报事故信息一旦启动一级响应,应急指挥部指定行政部经理为对外通报总责任人,负责向市政消防、卫健、公安等部门通报信息。通报程序需遵循“先报状态后报结果”原则,初期报告内容侧重人员疏散情况、火势蔓延风险,联系方式通过应急联络册中的固定号码或政府应急平台系统。例如与消防部门对接时,需提供酒店建筑平面图、消防设施分布等关键数据,以便制定救援方案。同时通过官方渠道发布疏散通告,避免引起不必要社会恐慌。四、信息处置与研判1响应启动程序与方式响应启动分为预警启动和正式启动两个层级,程序设计体现“分级负责、动态调整”原则。预警启动由应急指挥部值班组长决策,当火情达到“微小火情”标准(如单个房間明火,无烟囱蔓延征兆)时,通过内部系统发布蓝色预警,要求相关岗位做好备勤,工程部检查消防设施状态。值班组长根据监控中心烟雾探测器的数据(如单个点式探测器持续报警)或现场员工报告,在2分钟内完成决策。正式启动由应急领导小组集体研判决定,成员包括总指挥、副总指挥及各工作小组负责人。启动条件对照响应分级标准:三级响应需火势确认后5分钟内决策,二级响应需火势突破单间防火分区或出现烟气时启动,一级响应需确认有人员伤亡或全楼疏散必要时启动。决策方式采用“桌面推演决策法”,结合应急指挥室的实时画面(如热成像仪、摄像头画面)和工程部反馈的消防系统运行数据(如排烟风机启动频率)。2响应级别调整机制响应启动后,应急指挥部每10分钟组织一次研判会议,由总指挥主持,评估三个关键指标:烟气毒性(通过智能烟感仪数据判断)、人员疏散完成率(各部门清点上报数据)、火势蔓延速度(消防控制室自动报警记录)。若发现任一指标突破预设阈值(如CO浓度超过35ppm),则启动级别上调程序。级别调整遵循“宁可过度不可不足”原则,例如某次火情初期判断为三级响应,但疏散引导组报告有残疾人士被困,立即升级为二级响应,调集工程部破拆工具。反之,若二级响应期间火势得到有效控制,也可在30分钟内由领导小组决定降级,以节约救援资源。调整决策需记录在案,作为后续预案修订的参考依据。五、预警1预警启动预警启动条件为发现初期火情但尚未造成人员伤亡或重大财产损失,且火势可控范围局限于单间或邻近区域。预警信息通过以下渠道发布:(1)渠道:酒店内部对讲系统广播、楼层电子显示屏、应急指挥中心大屏通知。特定区域(如地下停车场、设备层)增设声光报警器。(2)方式:采用标准化语音播报,内容:“紧急通知,X号楼X层发生火情,请所有人员立即检查门后消防器材,准备疏散,听从现场工作人员指挥。”播报需重复3次,确保信息覆盖。(3)内容:明确预警级别(蓝色)、影响区域、当前建议行动(检查消防器材、关闭靠近火点电源),以及应急联系电话。2响应准备预警启动后,应急指挥部启动预备级响应,开展以下准备工作:(1)队伍:疏散引导组、灭火行动组进入待命状态。疏散引导员检查责任区域疏散指示标识是否完好,灭火行动组成员检查灭火器压力表、消防水带连接状态。(2)物资:库房清点手电筒、防烟面罩、急救包等应急物资,确保数量充足且取用便捷。工程部检查消防水泵、喷淋系统、防排烟风机是否处于正常状态。(3)装备:安保部检查对讲机电池电量,确保通讯设备无故障。工程部准备灭火器、破拆工具、照明设备等,随时待命。(4)后勤:行政部确认应急车辆停放位置,保障物资运输通道畅通。餐饮部准备热水、简易餐食,以备人员集结点使用。(5)通信:应急指挥中心确认所有工作小组联络人手机畅通,建立临时工作群,实时传递现场信息。3预警解除预警解除由应急指挥部值班组长根据现场情况决策,基本条件包括:(1)火情已完全扑灭,经专业消防人员确认无复燃风险。(2)烟情得到有效控制,排烟系统运行正常,无浓烟弥漫现象。(3)现场环境检测合格,有毒气体浓度低于安全标准(如CO浓度<15ppm)。解除要求:通过相同渠道发布解除信息,内容:“火情已得到控制,预警解除,请人员恢复正常秩序。”同时通知各工作小组结束待命状态。责任人需记录预警发布与解除时间、原因,作为应急效能评估的依据。六、应急响应1响应启动响应启动由应急指挥部总指挥根据事故发展态势和研判结果决定,总指挥可通过应急指挥中心直接下达指令。(1)响应级别确定:依据火势蔓延速度、影响范围、人员被困情况、财产损失预估等因素综合判断。例如,单个房間火灾且局限未蔓延,启动三级响应;火势突破防火分区或产生大量烟气,启动二级响应;出现人员伤亡或全楼疏散,启动一级响应。(2)程序性工作:应急会议:启动后30分钟内召开首次应急指挥部会议,地点设在应急指挥中心,明确分工,同步信息。信息上报:值班组长5分钟内向总经理汇报,10分钟内向公司高层及上级主管部门报告初步情况。资源协调:工程部、安保部、客房部立即调配人力物力至现场,行政部协调车辆运输。信息公开:通过大堂广播、楼层显示屏发布简要疏散指令,避免恐慌。后勤及财力保障:行政部准备应急资金,保障物资采购和伤员救治费用;后勤部确保集结点饮水、食品供应。2应急处置(1)现场处置措施:警戒疏散:安保组在火点周边100米设置警戒线,疏散引导组沿疏散通道清点人数,清空楼层。人员搜救:由疏散引导员和受过训练的员工组成搜救小组,携带呼吸器进入烟雾区域搜寻被困人员,优先救出“两明一不”(明位置、明情况、不盲目)人员。医疗救治:医疗救护组在安全区域设立临时救治点,处理烧伤、吸入性中毒等伤情,联系120转运重伤员。现场监测:工程部监测消防控制室数据,记录烟气浓度、温度、水位等关键参数,为处置提供依据。技术支持:工程部操作消防炮、水带进行冷却,IT部门保障应急通信网络畅通。工程抢险:必要时由工程部执行破门、断电、断气等操作,需有专业人员指导。环境保护:注意灭火剂使用,减少对室内装修和环境的二次污染。(2)人员防护:所有进入危险区域人员必须佩戴防烟面罩、手套、阻燃服,灭火行动组需持灭火毯备用。工程抢险人员需穿绝缘鞋。3应急支援(1)外部请求支援程序及要求:当判断自身无法控制火势时(如火势突破多个防火分区),由总指挥在二级响应后15分钟内拨打119电话。报告内容需包括准确地址、燃烧物、火势、人员被困情况、已采取措施及联系方式。要求外部救援力量携带侦检设备、破拆工具、大型消防车。(2)联动程序及要求:与外部力量对接时,由总指挥或指定联络员介绍现场情况,指定联络官负责全程协调。我方提供建筑图纸、消防设施位置等信息。(3)指挥关系:外部力量到达后,由总指挥决定是否将指挥权移交现场指挥官,通常保持分级指挥,应急指挥部负责统筹协调。救援力量需服从现场统一指挥。4响应终止响应终止由应急指挥部总指挥决策,需满足三个基本条件:火势完全扑灭且72小时内无复燃风险;所有被困人员已安全转移;现场环境经检测符合安全标准。终止程序包括:(1)确认条件:由工程部、医疗组、安保组分别提交火情控制报告、伤员清零报告、环境检测报告。(2)宣布终止:总指挥在收到全部报告并现场核查后,宣布应急响应终止,同时通知各工作小组。(3)责任人:总指挥负总责,各工作小组负责人负责本领域终止条件的落实与报告。需形成书面终止报告,内容包括处置结果、损失评估、经验教训。七、后期处置1污染物处理火灾扑灭后,需立即开展污染物清理工作,由工程部牵头,安保部配合。重点处理火场残留的烟气、有害气体(如CO、H2S)和消防水渍。具体措施包括:(1)通风换气:工程部启动全楼通风系统,增派人员检查各区域通风效果,直至空气检测达标。必要时开启工业风扇加速空气流通。(2)气体检测:安排专业环境检测机构对客房、公共区域进行空气成分检测,特别是CO、甲醛、细菌总数等指标,确保符合《室内空气质量标准》。(3)清洗消毒:对受烟雾污染的墙面、地毯、家具进行专业清洗消毒,消除异味。对厨房、卫生间等易滋生细菌区域加强消毒频次。(4)废弃物处理:将灭火过程中产生的废弃物(如水带残液、破损灭火器)分类收集,交由有资质的单位处理,防止二次污染。2生产秩序恢复生产秩序恢复遵循“先内部后外部、先重点后一般”原则,由总经理统一部署。(1)设施抢修:工程部制定抢修计划,优先恢复供电、供水、电梯、网络等关键设施,确保客房、餐厅等核心业务区域恢复运营条件。抢修过程需制定安全措施,防止复燃。(2)客房清理:客房部组织人员对受损客房进行修复或改造,清洗消毒布草,补充客房用品,恢复接待能力。需统计受损客房数量,评估经济损失。(3)业务恢复:各部门根据设施恢复情况,逐步恢复运营。例如,供电恢复后重启空调系统,网络恢复后开通预订系统。恢复过程中加强巡查,发现隐患及时处理。(4)服务质量提升:在恢复运营初期,加强对员工的培训,提升服务意识和应急响应能力,弥补火灾事件对客户体验造成的影响。3人员安置人员安置工作由行政部负责,需体现人文关怀。(1)员工安置:对于因火灾导致住宿困难的员工,安排临时住宿或提供交通补贴。组织心理疏导小组,对参与救援或经历火灾的员工进行心理干预,特别是对受创伤较重的员工。(2)客人安置:若部分客房无法立即投入使用,由前厅部协调安排至其他酒店或未受损客房,提供折扣或免费升级。与客人沟通时,坦诚说明情况,提供合理补偿方案,维护酒店声誉。(3)善后协调:设立善后处理办公室,处理与员工、客人的纠纷,提供必要的帮助。对于因火灾受伤的员工或客人,协调医疗资源,跟踪治疗情况。八、应急保障1通信与信息保障确保应急期间指挥调度信息畅通是保障关键。相关单位及人员通信联系方式和方法包括:(1)应急值守电话:总机台设为主叫号码,24小时有人值守,负责人为值班站长,联系方式登记在应急指挥中心显著位置。(2)内部通信网络:使用专用对讲机频道连接应急指挥部与各工作小组,安保部负责日常维护和电池管理。应急广播系统由工程部管理,定期测试音量与覆盖范围。(3)外部联系方式:建立包含消防(119)、急救(120)、公安(110)、市政供水(相关区号)、供电(相关区号)等外部单位应急号码的联络册,放置在应急指挥中心、总机台及各关键岗位。(4)备用方案:当主通信系统故障时,启动卫星电话或使用员工手机建立临时通信群,由行政部统一协调。工程部需储备备用通信设备(如对讲机、光端机)。(5)保障责任人:通信保障由总机台站长负责,外部联络由行政部经理负责,通信设备维护由工程部主管负责。2应急队伍保障酒店应急人力资源构成多元化,确保多层级响应需求。(1)专家支持:建立外部专家库,包含消防、医疗、结构工程等领域的专家联系方式,由安全管理部门维护。必要时通过应急平台或电话寻求远程技术支持。(2)专兼职应急救援队伍:专职队伍:由安保部员工组成,共20人,配备灭火器、急救包等,日常参与消防演练。队长为安保部经理。兼职队伍:由各部门骨干员工组成,客房部、工程部、前厅部各选派5人,主要承担引导疏散、初期扑救任务,每月进行培训。各部门负责人为直接领导。(3)协议应急救援队伍:与邻近消防站签订联动协议,明确支援响应时间和服务范围。与邻近医院签订绿色通道协议,确保伤员快速转运。协议由安全管理部门负责管理与更新。3物资装备保障酒店应急物资装备分为固定与移动两类,需定期检查维护。(1)类型与数量:灭火器材:每层公共区域配备4具4kg手提式ABC干粉灭火器,客房内每间配备1具2kg手提式ABC干粉灭火器,共300具。工程部备有20盘水带(100米)、10个水枪,以及4套消防水炮。个人防护装备:防烟面罩200个、灭火防护服20套、安全帽50顶、手套100双,存放于安保部库房。疏散用品:手电筒100支、应急哨50个、指示牌20个,分布于各楼层员工通道。医疗急救:急救箱20套(含外伤、中毒处理药品),设立于医务室和各楼层服务台。(2)性能与存放:所有物资均有检验合格证,灭火器压力表定期检查,防烟面罩需在有效期内。物资按类型分区存放,标识清晰,便于取用。消防水带、水枪由工程部统一管理,存放在各楼层的消防泵房。(3)运输与使用:物资运输由行政部协调,紧急情况下可调用工程部叉车。使用时需登记领用人和归还时间,损坏及时报修或补充。(4)更新补充:灭火器每年检查一次,每三年报废更新;防烟面罩每半年检查气密性,每年更换;急救药品每季度检查效期。安全管理部门根据消耗和检查情况制定年度补充计划,由行政部采购。(5)管理责任人:灭火器材由工程部主管负责,个人防护装备由安保部副经理负责,医疗物资由医务室负责人负责。各责任人联系方式登记在应急物资台账中,并同步更新至应急指挥中心。九、其他保障1能源保障确保应急期间电力、燃气等能源稳定供应是关键。工程部负责制定能源保障方案:(1)电力保障:火灾发生时,自动切断着火区域及相关区域的非消防电源,保障消防、应急照明、电梯、疏散指示标志等关键负荷供电。工程部操作员需时刻监控发电机运行状态,确保备用电源能在10分钟内投入。对于重要设备(如电脑服务器、监控中心)需配备UPS不间断电源。(2)燃气保障:安保部或工程部操作员需在确认火情后立即关闭着火层及上级阀门,防止燃气泄漏。同时检查燃气管道及设施有无损伤,必要时联系燃气公司支援。2经费保障行政部设立应急专项经费,用于应急处置和后期恢复。资金使用需遵循以下规定:(1)日常准备:每年从预算中提取5万元用于购买、维护应急物资和装备,确保完好有效。(2)应急处置:发生事故时,由财务部根据指挥部指令紧急拨款,保障救援、医疗、物资采购等支出。支出凭证齐全,事后纳入审计范围。(3)后期恢复:根据损失评估结果,申请公司或上级单位追加预算,用于设施修复、客客关系补偿等。3交通运输保障确保应急车辆通行顺畅及物资运输到位。行政部负责协调:(1)内部通道:定期检查消防通道、停车场等是否保持畅通,禁止堆放杂物。(2)外部交通:与周边酒店、小区建立交通协调机制,应急时可为救援车辆提供临时停靠点。(3)车辆调配:行政部维护应急车辆台账(含司机联系方式),确保随时可用。必要时协调出租车、公交车转运人员。4治安保障维护现场秩序,防止次生事件。安保部负责:(1)现场警戒:根据火势等级设立相应等级的警戒区域,无关人员禁止入内。(2)秩序维护:调配安保力量在疏散口、集结点、交通要道等位置维持秩序。(3)车辆管理:指挥外部救援车辆、物资运输车辆有序停放,避免拥堵。5技术保障工程部提供技术支持,确保消防设施正常运行:(1)设施监控:消防控制室24小时值班,实时监控报警信息,及时处置故障。(2)技术指导:为灭火行动组提供灭火剂选择、消防设备操作等技术指导。(3)专家支持:必要时联系消防技术服务机构进行现场勘查和技术咨询。6医疗保障保障伤员得到及时救治。医务室及行政部负责:(1)急救准备:医务室储备足够的急救药品和器械,定期与附近医院沟通。(2)伤员转运:与120建立联动机制,确保伤员快速转移至医院。必要时安排车辆护送。(3)心理援助:事后联系专业机构为受影响的员工和客人提供心理疏导服务。7后勤保障行政部负责应急期间的后勤服务:(1)餐饮供应:为集结点、救援人员提供热水、食品等。(2)住宿安排:准备临时休息场所,安置受影响的员工或客人。(3)物资供应:确保应急通信、照明、防护等物资及时供应到需求点。十、应急预案培训1培训内容培训内容覆盖应急预案的各个环节,确保人员掌握必要知识和技能:(1)基础知识:应急预案体系结构、酒店火灾风险特点、报警和疏散流程、基本消防器材使用方法。(2)职责分工:明确各工作小组及成员在应急响应中的具体任务和职责。(3)应急处置技能:初期火灾扑救、人员搜救、疏散引导、伤员急救、现场警戒等实操技能。(4)法律法规:相关消防法规、安全生产条例等,提升员工法治意识。(5)心理应对:火灾发生时的心理疏导技巧,帮助员工应对紧急情况。2关键培训人员识别(1)培训讲师:由经验丰富的消防工程师、医疗急救人员、内部各部门主管担任。安全管理部门负责制定培训计划和审核讲师资质。(2)示范操作员:选拔各部门中熟练掌握消防器材使用、急救技能的骨干员工,负责现场示范教学。3参
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年广西(北海市)高校毕业生“三支一扶”计划招募92人考试模拟试题及答案详解
- 招若干!人才招聘 格尔木仁康医院招聘笔试模拟试题及答案详解
- 2026江苏南通市通州区石港镇招聘公益性岗位7人考试参考题库及答案详解
- 2026南昌市劳动保障事务代理中心招聘项目外包服务人员5人笔试模拟试题及答案详解
- 2026西藏那曲市比如县娜秀城市建设投资有限公司招聘2人考试参考题库及答案详解
- 2026吉林长春中医药大学附属第三临床医院招聘人才36人(1号)(含专项招聘高校毕业生)考试参考题库及答案详解
- 2026年宁波市鄞州区区属国企公开招聘资深人力资源管理人员3人笔试模拟试题及答案详解
- 小儿肠梗阻的康复护理指导
- 乐山市金口河区人力资源和社会保障局 乐山市金口河区教育局考核聘用2026年服务期满特岗教师为农村义务教育阶段中小学编内教师笔试备考题库及答案详解
- 2026年湖北江汉油田总医院医护人员招聘考试参考题库及答案详解
- 因式分解交叉相乘法练习100题及答案
- 人教部编版道德与法治八年级下册道德与法治期末测试检测试题(解析版)
- 2024年北京中考语文试题及答案
- 第三章 现代心理学的基本理论课件
- 周志华-机器学习-Chap01绪论-课件
- X矿业企业120万t选矿厂投标文件技术标
- 在灿烂阳光下混声合唱简谱
- 2024年湖北交通投资集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 210Pb沉积物定年方法简介
- 旅行社公司章程
- 中风病人的饮食宣教
评论
0/150
提交评论