实施指南(2025)《GB-T19668.3-2017 信息技术服务监理》_第1页
实施指南(2025)《GB-T19668.3-2017 信息技术服务监理》_第2页
实施指南(2025)《GB-T19668.3-2017 信息技术服务监理》_第3页
实施指南(2025)《GB-T19668.3-2017 信息技术服务监理》_第4页
实施指南(2025)《GB-T19668.3-2017 信息技术服务监理》_第5页
已阅读5页,还剩35页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

《GB/T19668.3-2017信息技术服务监理第3部分:运行维护监理规范》(2025年)实施指南目录为何说GB/T19668.3-2017是运维监理的

“导航图”?专家视角剖析标准核心框架与未来适配价值运维监理前期准备如何落地?从标准要求看监理规划制定、资源配置与风险预判的实操要点软件系统运维监理的

“痛点”

如何破解?依据标准梳理软件性能、故障处理、升级监理的应对策略运维服务质量监理如何

“量化评估”?基于标准构建服务级别协议(SLA)监理的评价体系与方法应急响应监理

“关键动作”

是什么?对照标准分析应急预案审核、演练监督与事件处置的监理职责运维监理的

责任边界”

在哪?深度解读标准中监理方、委托方、运维方的角色定位与协同机制基础设施运维监理

“查什么、怎么查”?对照标准解析硬件、网络、环境监理的关键指标与流程数据运维监理

“安全红线”

有哪些?结合标准详解数据备份、恢复、保密监理的核心要求与措施运维过程中

“变更风险”

如何防控?专家解读标准中变更管理监理的审批流程与监督要点运维监理收尾阶段

“要做哪些事”?从标准视角总结成果验收、文档归档与持续改进的实施路何说GB/T19668.3-2017是运维监理的“导航图”?专家视角剖析标准核心框架与未来适配价值标准出台的“行业背景”是什么?解读运维监理标准化的迫切性1随着信息技术在各行业深度渗透,运维服务规模扩大、复杂度提升,供需双方易因服务边界模糊、质量标准缺失产生纠纷。此前运维监理缺乏统一规范,导致监理工作随意性大、效果参差不齐。GB/T19668.3-2017的出台,正是为解决这一痛点,为运维监理提供统一技术依据,推动行业从“无序监管”向“标准化监理”转型,这是行业发展到一定阶段的必然需求。2(二)标准的“核心框架”包含哪些模块?专家拆解各章节逻辑关联标准核心框架涵盖范围界定、角色职责、监理流程(前期准备、过程监理、收尾)、关键领域(基础设施、软件、数据等)监理要求、评价与改进等模块。各章节并非孤立,而是遵循“总-分-总”逻辑:先明确监理边界与角色,再按运维全流程拆解监理任务,最后聚焦质量评价与持续改进,形成“目标-执行-监督-优化”的闭环,确保监理工作覆盖运维全生命周期。标准如何“适配未来”?分析其对云运维、智能化运维趋势的兼容空间01当前云运维、智能化运维(AIOps)成为行业趋势,标准虽未直接提及,但预留适配空间。例如,标准中“基础设施监理”可延伸至云服务器、虚拟网络;“数据运维监理”要求可对接云存储的数据安全规范;“变更管理监理”流程能适配智能化运维中的自动变更场景。未来只需结合新技术特性补充细化指标,标准核心框架仍能发挥指导作用,体现其前瞻性。02标准的“实施价值”体现在哪些方面?从多方视角看监理标准化的收益01对委托方(用户),可通过标准明确监理要求,降低运维服务质量风险;对运维方,能依据标准规范服务流程,提升服务透明度与客户信任;对监理方,标准提供统一工作指南,减少监理争议;对行业,推动形成“监理有标准、服务有规范、评价有依据”的生态,促进行业整体服务水平提升,实现多方共赢。02运维监理的“责任边界”在哪?深度解读标准中监理方、委托方、运维方的角色定位与协同机制监理方的“核心职责”是什么?对照标准梳理监理方的权利与义务1根据标准,监理方核心职责包括:制定监理规划与实施细则、监督运维方执行服务协议、检查运维服务质量与成果、协调三方争议、出具监理报告等。同时,监理方需履行保密义务,不得泄露委托方与运维方的商业及技术信息;享有对运维服务质量的检查权、对不合格服务的整改要求权,确保监理工作“有权有责、权责对等”。2委托方的“配合义务”有哪些?标准中委托方需提供的支持与协作内容委托方需向监理方与运维方提供运维所需的基础资料(如系统架构图、设备清单);及时确认监理方提出的问题与整改建议;协调内部资源配合运维与监理工作(如提供场地、权限);按照约定支付监理费用与运维费用,避免因资料缺失或配合不足导致监理工作延误,保障运维监理流程顺畅推进。运维方的“服务承诺”应包含什么?标准对运维方服务交付的基本要求A运维方需依据与委托方签订的服务协议,明确服务范围、服务级别(如故障响应时间、系统可用率);按照标准要求记录运维过程(如故障处理日志、变更记录);接受监理方的监督检查,对监理指出的问题及时整改;建立服务质量保障机制,确保运维服务符合协议与标准要求,承担因服务不达标导致的责任。B三方“协同机制”如何建立?标准中争议解决与沟通协调的流程设计标准要求建立定期沟通机制(如周例会、月度报告),三方及时同步运维进展与监理情况;明确争议解决流程:若三方对运维服务或监理结论有分歧,先由监理方组织协商,协商不成可按约定提交第三方仲裁或法律途径解决;规定信息传递方式(如书面、电子文档)与时限,确保三方信息对称,避免因沟通不畅引发矛盾。运维监理前期准备如何落地?从标准要求看监理规划制定、资源配置与风险预判的实操要点监理规划“怎么写”?标准中监理规划应包含的核心内容与编制方法监理规划需明确监理目标(如确保系统可用率≥99.9%)、监理范围(如覆盖硬件设备、软件系统、数据安全)、监理团队组成与分工、监理流程与方法(如检查频率、检测工具)、监理重点与难点(如核心系统故障应急监理)。编制时需结合委托方需求与运维项目特点,参考标准模板,经委托方确认后实施,避免规划与实际脱节。监理资源“如何配”?标准对监理团队人员与工具的配置要求01人员配置上,监理团队需包含具备信息技术运维与监理经验的专业人员(如硬件工程师、软件监理师),关键岗位人员需持相关资质证书;工具配置方面,需配备必要的检测工具(如网络测试仪、性能监控软件)、文档管理工具(如监理报告模板、日志记录系统),确保监理人员有能力、有工具开展工作,满足标准对监理专业性的要求。02前期“风险预判”要关注哪些点?标准中运维前期潜在风险的识别与应对思路01需识别的风险包括:运维方技术能力不足(如缺乏特定系统运维经验)、委托方资料不全(如老旧系统无完整文档)、系统兼容性风险(如新增运维工具与现有系统冲突)。应对思路为:监理方审核运维方资质与技术方案,评估其能力匹配度;要求委托方补充完善资料,必要时组织系统调研;测试运维工具与现有系统的兼容性,制定风险应对预案,提前规避潜在问题。02监理实施细则“如何细化”?标准下监理规划向具体操作的转化要点监理实施细则是监理规划的细化,需按运维领域(如硬件、软件、数据)分别制定,明确各领域的监理指标(如硬件设备故障率≤1%)、检查方法(如现场巡检、远程监控)、检查记录表格、整改时限要求。细则需具体到“谁来做、做什么、何时做、怎么做”,例如规定硬件巡检由专人每周1次,使用检查表记录设备温度、运行状态,确保监理工作可落地、可追溯。基础设施运维监理“查什么、怎么查”?对照标准解析硬件、网络、环境监理的关键指标与流程硬件设备监理“查哪些指标”?标准中服务器、存储设备等硬件的监理要点01重点检查硬件运行状态(如服务器CPU使用率≤80%、内存使用率≤85%)、设备故障率(月故障率≤2%)、硬件维护记录(如定期保养、部件更换记录)、硬件冗余情况(如核心服务器是否双机热备)。检查方法包括现场查看设备指示灯、使用监控工具读取性能数据、核查维护日志,对不达标设备要求运维方及时检修或更换。02网络系统监理“怎么测”?标准中网络性能与稳定性的监理方法01测试网络带宽(是否达到协议约定值)、网络延迟(核心节点间延迟≤50ms)、丢包率(≤0.1%)、网络安全(如防火墙规则是否有效、是否存在未授权访问)。使用网络测试仪进行带宽与延迟测试,通过日志审计工具检查防火墙规则执行情况,定期开展网络压力测试,模拟高负载场景下的网络稳定性,确保网络运维符合标准要求。02机房环境监理“关注什么”?标准中机房温湿度、供电等环境因素的监理要求01检查机房温度(18-27℃)、湿度(40%-60%)、供电稳定性(如UPS续航时间是否满足要求、是否有双回路供电)、消防设施(如灭火器有效期、烟感报警器灵敏度)、物理安全(如门禁系统是否正常、监控是否覆盖关键区域)。采用温湿度传感器实时监控,定期检查供电与消防设备,对环境超标情况要求运维方立即整改,避免因环境问题影响设备运行。02基础设施“巡检频率”如何确定?标准中不同级别设备的监理检查周期核心设备(如核心服务器、主路由器)需每日巡检1次,重点关注运行状态与性能指标;一般设备(如普通交换机、备用服务器)可每周巡检1次;机房环境需24小时实时监控,每日查看监控数据;季度开展1次全面检测(如硬件深度检测、网络压力测试),年度进行1次整体评估,确保巡检频率与设备重要性匹配,符合标准中“分级监理”的原则。软件系统运维监理的“痛点”如何破解?依据标准梳理软件性能、故障处理、升级监理的应对策略软件性能“不达标”怎么办?标准中软件性能监理的检测方法与整改要求当软件出现响应缓慢、卡顿等性能问题时,监理方需使用性能测试工具(如LoadRunner)模拟不同用户量下的软件表现,定位性能瓶颈(如数据库查询效率低、代码冗余);要求运维方分析问题原因,制定优化方案(如数据库索引优化、代码重构);优化后重新测试,确保软件性能达到协议约定值(如页面响应时间≤3秒),并记录测试过程与结果,形成闭环管理。软件故障“处理不及时”如何监督?标准中故障响应与处置的监理流程01监理方需检查运维方故障响应是否符合SLA约定(如一级故障≤30分钟响应、4小时修复);查看故障处理日志,确认故障原因分析是否准确、解决方案是否有效;对超期未处理的故障,要求运维方说明原因并加快处置,同时向委托方通报情况;故障解决后,监督运维方进行复盘,避免同类故障重复发生,确保故障处理“及时、有效、可追溯”。02软件升级“风险高”如何防控?标准中软件版本升级的监理要点升级前,监理方审核运维方的升级方案(包括升级步骤、回滚预案、测试计划);检查升级所需的版本文件、备份数据是否准备到位;升级过程中,监督运维方按方案执行,实时监控系统状态,若出现异常要求立即启动回滚;升级后,组织测试(如功能测试、兼容性测试),确认软件运行正常,且数据无丢失,规避升级导致的系统故障风险。12软件License“合规性”如何核查?标准中软件授权使用的监理要求1监理方需收集软件授权证明(如License证书、购买合同),核对授权数量与实际使用数量是否一致(如操作系统授权数是否≥服务器数量);检查软件版本是否在授权有效期内,是否存在盗版或未经授权使用的软件;对不合规情况,要求运维方立即整改(如补充购买授权、卸载盗版软件),避免委托方面临法律风险与安全隐患,确保软件使用符合知识产权相关法规与标准要求。2数据运维监理“安全红线”有哪些?结合标准详解数据备份、恢复、保密监理的核心要求与措施数据备份“要满足什么条件”?标准中数据备份频率与备份方式的监理要求备份频率需根据数据重要性确定:核心业务数据(如交易数据)需每日备份,重要数据(如用户信息)需每周至少备份2次,一般数据可每周备份1次;备份方式需采用“3-2-1”原则(3份备份、2种介质、1份异地存放),如本地磁盘备份+云存储备份+异地磁带备份。监理方需检查备份计划执行记录、备份介质存储情况,定期抽查备份数据的完整性,确保数据不丢失。数据恢复“怎么验证”?标准中数据恢复测试的监理流程与合格标准01监理方需监督运维方定期开展数据恢复测试(至少每季度1次),测试场景包括:单个文件恢复、局部数据恢复、全量数据恢复;检查恢复过程是否按预案执行,恢复时间是否符合约定(如核心数据恢复≤2小时);验证恢复后数据的完整性(无缺失、无错误)与可用性(可正常读取、使用),测试结果需记录存档,确保在实际数据丢失时能快速有效恢复。02数据保密“有哪些措施”?标准中数据访问与传输安全的监理要点01检查数据访问控制(如是否按“最小权限原则”分配账号,是否存在越权访问)、数据传输加密(如是否采用SSL/TLS协议加密传输敏感数据)、数据存储加密(如数据库是否加密存储);审核运维方数据保密制度与人员保密协议,监督运维人员操作日志(如是否有未授权的数据下载、复制行为),对违规操作及时制止并要求整改,保障数据不泄露。02数据销毁“如何合规”?标准中废弃数据与介质处理的监理要求01对于废弃数据(如过期日志、冗余数据),需监督运维方采用安全销毁方式(如粉碎删除、多次覆写),避免数据残留;对于废弃介质(如旧硬盘、U盘),需检查是否进行物理销毁(如粉碎)或专业消磁处理,严禁未经处理直接丢弃;销毁过程需有记录(如销毁时间、人员、方式),监理方需现场监督或核查销毁证明,防止数据通过废弃介质泄露。02运维服务质量监理如何“量化评估”?基于标准构建服务级别协议(SLA)监理的评价体系与方法SLA“关键指标”怎么选?标准中适合量化的运维服务质量指标核心指标包括:系统可用率(约定值≥99.9%)、故障响应时间(一级故障≤30分钟、二级故障≤1小时)、故障修复时间(一级故障≤4小时、二级故障≤8小时)、服务满意度(用户评分≥4.5/5分)、运维报告提交及时率(100%)。指标选择需结合运维项目实际,遵循“可测量、可达成、相关性强、有期限”原则,避免指标模糊(如“服务良好”)导致无法评估。评估数据“从哪来”?标准中服务质量数据的收集与验证方法01数据来源包括:运维方提交的服务报告(如故障处理报告、月度运维总结)、监理方现场检查与测试数据(如性能监控记录、巡检表)、委托方反馈(如服务满意度问卷)。监理方需验证数据真实性,如将运维方的故障记录与监控日志比对,抽查用户满意度问卷的填

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论