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文档简介

生产企业原材料管理制度一、总则1.1为了加强企业原材料的管理，确保原材料的质量、数量和安全，提高生产效率，降低成本，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。1.2本制度适用于企业原材料采购、储存、使用、报废等环节的管理。1.3企业各部门应严格遵守本制度，共同做好原材料管理工作。二、原材料采购管理2.1采购原则（1）遵循质量第一、价格合理、服务优质的原则；（2）优先选择具有良好信誉、资质齐全的供应商；（3）确保采购的原材料符合国家相关标准和行业标准。2.2采购流程（1）需求部门提出采购申请；（2）采购部门进行市场调查，编制采购计划；（3）采购部门与供应商洽谈，签订采购合同；（4）采购部门对供应商进行评价，建立供应商档案。三、原材料储存管理3.1储存原则（1）分类分区、标识清晰；（2）先进先出、防止变质；（3）定期检查、确保安全。3.2储存要求（1）原材料仓库要保持干燥、通风、整洁；（2）设立防火、防盗、防潮、防鼠等措施；（3）仓库管理员要定期对库存原材料进行盘点，确保账实相符。四、原材料使用管理4.1使用原则（1）按需领用、节约使用；（2）确保产品质量，不得使用不合格原材料；（3）加强现场管理，减少浪费。4.2使用流程（1）生产部门根据生产计划提出原材料领用申请；（2）仓库管理员审核申请，发放原材料；（3）生产部门按照工艺要求使用原材料，做好记录。五、原材料报废管理5.1报废原则（1）严格把控报废标准，防止浪费；（2）对报废原材料进行合理处置，降低损失。5.2报废流程（1）生产部门提出原材料报废申请；（2）技术部门对报废原材料进行鉴定；（3）经批准后，仓库管理员办理报废手续。六、附则6.1本制度由企业管理部门负责解释。6.2本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度

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