工程质量管理目标-中建

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程质量的追求越来越高。中建作为我国建筑行业的领军企业，始终坚持以质量求生存、以信誉求发展。为了确保工程质量，提升企业核心竞争力，特制定本工程质量管理目标。二、指导思想以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，全面落实国家关于工程质量管理的要求，坚持“质量第一、效益优先”的原则，全面提升工程质量，打造中建品牌，为我国建筑事业做出更大贡献。三、工程质量管理目标1.建立健全工程质量管理体系（1）完善质量管理制度：建立健全工程质量管理制度，明确质量责任，确保工程质量管理体系有效运行。（2）强化质量责任追究：对工程质量事故进行严肃处理，追究相关责任人的责任，形成震慑效应。（3）加强质量教育培训：定期开展质量教育培训，提高员工质量意识，提升质量管理水平。2.严格执行国家及行业标准（1）严格执行国家及行业工程质量标准：确保工程质量符合国家标准、行业标准和企业标准。（2）加强标准宣贯：对国家及行业标准进行宣贯，提高员工对标准的认识和执行力度。3.优化工程设计（1）提高设计质量：加强设计团队建设，提高设计人员素质，确保设计质量。（2）优化设计方案：充分考虑项目实际情况，优化设计方案，提高工程质量和效益。4.严格施工管理（1）加强施工过程控制：严格执行施工工艺，加强施工过程监督，确保施工质量。（2）加强材料管理：严格控制材料质量，确保材料合格率达到100%。（3）加强施工人员管理：提高施工人员素质，加强施工人员培训，确保施工质量。5.强化质量检验检测（1）完善检验检测体系：建立健全检验检测体系，确保检验检测工作科学、规范、准确。（2）加强检验检测设备管理：定期对检验检测设备进行校准和维护，确保检验检测设备精度。（3）加强检验检测人员管理：提高检验检测人员素质，确保检验检测工作质量。6.严格竣工验收（1）加强竣工验收管理：严格执行竣工验收程序，确保工程质量符合要求。（2）强化竣工验收责任：明确竣工验收责任，确保竣工验收工作质量。7.提升工程质量服务水平（1）提高服务质量：加强工程质量服务队伍建设，提高服务质量，满足客户需求。（2）加强客户沟通：主动与客户沟通，了解客户需求，提供优质服务。四、保障措施1.加强组织领导成立工程质量管理工作领导小组，负责工程质量管理的全面工作，确保工程质量目标的实现。2.加大资金投入加大工程质量管理的资金投入，用于质量教育培训、检验检测设备购置、质量管理体系建设等方面。3.完善激励机制建立健全工程质量激励机制，对在工程质量管理工作中有突出贡献的个人和集体给予表彰和奖励。4.强化监督检查加强对工程质量管理的监督检查，对违反工程质量规定的行为进行严肃处理。五、总结工程质量管理是建筑企业发展的生命线，中建将以此次工程质量管理目标为指引，全面提升工程质量，为我国建筑事业做出更大贡献。我们坚信，在全体员工的共同努力下，中建一定能够实现工程质量管理的目标，树立良好的企业形象。第2篇一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域呈现出蓬勃发展的态势。作为我国建筑行业的领军企业，中建集团始终秉承“质量第一，用户至上”的经营理念，致力于为客户提供高品质的建筑工程。本文将围绕中建集团工程质量管理目标展开论述，旨在提高工程质量，提升企业核心竞争力。二、工程质量管理目标概述1.质量管理理念中建集团工程质量管理目标以“质量第一，用户至上”为核心，坚持“全员参与、全过程控制、全方位改进”的质量管理理念，确保工程质量达到国家标准和客户要求。2.质量管理目标（1）工程质量合格率：确保工程质量合格率达到100%。（2）质量事故发生率：降低质量事故发生率，实现零重大质量事故。（3）客户满意度：提高客户满意度，确保客户满意度达到90%以上。（4）质量管理体系：持续改进质量管理体系，确保体系有效运行。三、工程质量管理措施1.严格质量管理体系（1）建立健全质量管理体系，明确各级质量管理人员职责。（2）加强质量管理体系培训，提高员工质量意识。（3）定期开展质量管理体系审核，确保体系有效运行。2.优化工程设计（1）加强工程设计审查，确保设计合理、安全、可靠。（2）优化设计方案，提高工程质量和经济效益。（3）加强设计变更管理，确保变更不影响工程质量。3.强化施工过程控制（1）加强施工过程监督，确保施工质量符合设计要求。（2）严格执行施工规范，提高施工工艺水平。（3）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。4.提高材料质量（1）严格材料采购、检验、验收制度，确保材料质量。（2）加强材料供应商管理，提高材料质量稳定性。（3）推广使用新型、高性能建筑材料，提高工程质量。5.加强质量检验与验收（1）严格执行质量检验制度，确保检验过程规范、公正、高效。（2）加强质量验收，确保工程质量符合国家标准和客户要求。（3）开展质量评定，对不合格工程进行整改，确保工程质量。6.持续改进质量管理体系（1）定期开展质量管理体系评审，发现问题并及时改进。（2）加强质量改进项目策划，提高质量改进效果。（3）推广先进质量管理方法，提高质量管理水平。四、工程质量管理目标实施与监督1.制定实施计划（1）明确工程质量管理目标，制定具体实施计划。（2）明确各级责任，确保目标顺利实现。（3）定期召开质量管理工作会议，总结经验，改进不足。2.监督与检查（1）建立质量监督机制，确保工程质量得到有效控制。（2）定期开展质量检查，发现问题及时整改。（3）对质量管理人员进行考核，确保其履职尽责。五、结语中建集团工程质量管理目标是企业发展的基石，是实现企业战略目标的重要保障。通过严格的质量管理体系、优化工程设计、强化施工过程控制、提高材料质量、加强质量检验与验收以及持续改进质量管理体系等措施，中建集团将不断提升工程质量，为客户提供高品质的建筑工程，为我国建筑行业的发展贡献力量。第3篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设行业已成为国民经济的重要支柱产业。工程质量管理作为工程建设的关键环节，直接关系到工程项目的质量、安全、进度和效益。中建集团作为我国建筑行业的领军企业，始终坚持以质量为核心，不断提升工程质量管理水平。本文将详细阐述中建集团的工程质量管理目标，以期为我国工程建设行业提供借鉴。二、工程质量管理目标1.建立健全质量管理体系中建集团将按照国家相关法律法规和行业标准，建立健全质量管理体系，确保工程项目质量符合国家标准和客户要求。具体目标如下：（1）完善质量管理体系文件，明确质量管理体系职责、程序和资源要求。（2）加强质量管理体系培训，提高员工质量意识，确保员工掌握质量管理知识。（3）定期开展质量管理体系内部审核，确保体系有效运行。2.提升工程质量水平中建集团将采取以下措施，全面提升工程质量水平：（1）严格执行国家强制性标准，确保工程质量符合国家标准。（2）加强施工过程控制，严格执行施工方案，确保施工质量。（3）加强材料、设备采购管理，确保材料、设备质量。（4）加强施工过程中的质量检查和验收，确保工程质量。3.提高工程安全水平中建集团将高度重视工程安全，采取以下措施提高工程安全水平：（1）严格执行国家安全生产法律法规，确保工程项目安全。（2）加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制。（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。（4）加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.优化施工进度中建集团将采取以下措施，优化施工进度：（1）合理安排施工计划，确保工程进度。（2）加强施工过程中的协调管理，提高施工效率。（3）加强施工现场的资源配置，确保施工进度。（4）加强施工过程中的沟通与协调，确保工程顺利进行。5.提高客户满意度中建集团将采取以下措施，提高客户满意度：（1）严格执行合同约定，确保工程质量、安全、进度。（2）加强售后服务，及时解决客户问题。（3）关注客户需求，提高客户满意度。（4）加强客户关系管理，建立长期稳定的合作关系。6.人才培养与引进中建集团将加大人才培养与引进力度，提升企业核心竞争力：（1）加强内部培训，提高员工业务水平。（2）引进优秀人才，优化人才结构。（3）建立健全激励机制，激发员工积极性。（4）关注员工职业发展，提供晋升通道。三、实施措施1.加强组织领导中建集团成立工程质量管理工作领导小组，负责统筹协调工程质量管理工作。2.制定实施计划根据工程质量管理目标，制定具体实施计划，明确责任分工和时间节点。3.强化监督检查定期开展工程质量监督检查，确保各项工作落实到位。4.严格考核评价对工程质量管理工作进行考核评价，奖优罚劣，推动工程质量管理水平持续提升。5.加强宣传引导加大