中国联通安顺市2025秋招供应链采购类专业追问清单及参考回答

中国联通安顺市2025秋招供应链采购类专业追问清单及参考回答一、单选题（每题2分，共20题）1.在中国联通供应链管理中，以下哪项属于一级供应商的核心管理内容？A.付款周期管理B.供应商绩效考核C.库存周转率分析D.物流配送路线优化参考答案：B解析：一级供应商是直接向联通提供核心物料或服务的供应商，其绩效考核是供应链管理的核心环节，涉及质量、成本、交付等维度。其他选项中，付款周期属于财务流程，库存周转和物流属于运营层面。2.中国联通安顺市分支机构若需采购小型办公用品（如打印纸、笔等），应优先采用哪种采购模式？A.公开招标B.询价采购C.日常采购D.采购卡管理参考答案：C解析：日常采购适用于小额、高频的零星物资，如办公用品，流程简化且效率高。公开招标适用于金额较大或技术复杂的采购；询价采购适用于特定项目需求；采购卡管理属于预算内支出，但非采购模式分类。3.在供应商关系管理（SRM）中，“协同发展”的核心目标是什么？A.降低采购成本B.提高供应商准入门槛C.优化供应链响应速度D.建立长期战略合作伙伴关系参考答案：D解析：协同发展强调与供应商共同成长，通过资源共享、技术合作等实现双赢，属于战略层面的合作。其他选项中，成本和响应速度是短期目标，准入门槛是管理手段。4.中国联通供应链中，ERP系统的主要作用不包括以下哪项？A.订单管理B.供应商信息管理C.预算控制D.产品研发设计参考答案：D解析：ERP系统主要用于供应链运营管理，涵盖采购、库存、物流、财务等模块，但不直接参与产品研发设计。研发设计通常由产品部门或联合供应商完成。5.若中国联通安顺市某供应商因质量问题被投诉，采购部门应优先采取哪种措施？A.立即暂停所有订单B.要求供应商提供整改方案C.对供应商进行罚款D.替换为其他供应商参考答案：B解析：处理质量问题需先与供应商沟通整改，避免过度反应导致供应链中断。罚款和替换需基于整改效果，而非立即执行。6.中国联通对供应商的“绿色采购”要求主要涉及哪方面？A.财务稳定性评估B.环境保护和社会责任（ESG）表现C.技术创新能力D.交付准时率参考答案：B解析：绿色采购强调供应商需符合环保法规、节能减排等社会责任标准，是联通可持续供应链的重要要求。7.在中国联通安顺市，若某采购项目预算金额超过50万元，应采用哪种审批流程？A.普通审批B.分级审批C.特别审批D.集体审批参考答案：B解析：根据联通财务制度，超过一定金额的项目需按层级审批，50万元属于较高金额，需多级审核。8.以下哪项不属于中国联通供应链风险管理的主要手段？A.备选供应商管理B.库存安全系数设置C.供应商财务审计D.产品标准化设计参考答案：D解析：风险管理侧重于识别和应对供应链中断风险，如备选供应商、安全库存和财务审计。产品标准化属于研发设计范畴。9.中国联通安顺市采购部门在执行供应商考核时，以下哪项权重通常最高？A.交付价格B.质量合格率C.交付及时率D.售后服务响应速度参考答案：C解析：交付及时率直接影响业务运营，是考核的核心指标。价格、质量和售后依次重要，但及时性优先。10.若中国联通安顺市某项目因供应商延迟交付导致延期，采购部门应如何处理？A.直接向供应商索赔B.要求供应商说明原因并制定补救计划C.立即更换供应商D.影响项目进度则自行承担参考答案：B解析：延迟交付需先沟通原因，再协商解决方案，避免盲目索赔或更换供应商导致更大损失。二、多选题（每题3分，共10题）1.中国联通供应链采购中，供应商准入的主要标准包括哪些？A.财务资质（如三证合一）B.技术能力（如认证体系ISO9001）C.市场口碑（如行业奖项）D.交付能力（如产能和运输条件）参考答案：ABD解析：准入标准涵盖合规性（三证）、质量（ISO）、交付（产能运输），市场口碑非硬性要求。2.中国联通安顺市采购部门在处理紧急采购需求时，需考虑哪些因素？A.预算审批周期B.供应商响应速度C.质量标准符合性D.价格谈判空间参考答案：ABC解析：紧急采购需优先保障需求满足（响应速度）、合规性（质量）和流程可行性（审批周期），价格谈判次要。3.供应商绩效考核通常包含哪些维度？A.成本控制能力B.质量稳定性C.交付准时性D.技术创新支持参考答案：ABCD解析：考核维度全面，涵盖成本、质量、交付和技术能力，缺一不可。4.中国联通供应链中，以下哪些属于“集中采购”的优势？A.规模效应降低成本B.减少供应商管理复杂度C.提高采购透明度D.增强市场议价能力参考答案：ABD解析：集中采购通过规模和议价降低成本、简化管理，但透明度依赖制度设计，非天然优势。5.供应商关系管理（SRM）系统通常支持哪些功能？A.供应商档案管理B.合同履约监控C.绩效数据分析D.采购需求协同参考答案：ABCD解析：SRM系统功能全面，覆盖档案、履约、绩效和协同，是数字化采购的核心工具。6.中国联通安顺市采购部门在处理争议时，应遵循哪些原则？A.依据合同条款B.双方平等协商C.书面记录证据D.及时上报领导参考答案：ABCD解析：争议处理需合法合规（合同）、公平（平等）、留痕（记录）并逐级上报，确保程序严谨。7.绿色采购在中国联通的实施要点包括哪些？A.优先选择环保认证供应商B.推广可回收材料使用C.设定碳排放考核指标D.鼓励供应商参与碳中和项目参考答案：ABCD解析：绿色采购需从供应商选择、材料使用、指标设定到合作创新全链条推进。8.中国联通供应链中，以下哪些属于“VMI（供应商管理库存）”模式的应用场景？A.关键物料（如芯片）供应B.周期性消耗品（如电池）C.高价值设备（如服务器）D.紧急备件（如光模块）参考答案：ABD解析：VMI适用于高频消耗、需快速响应的物料，高价值设备通常由采购直接管理库存。9.采购部门在执行供应商评估时，需收集哪些信息？A.财务报表（如近三年财报）B.行业认证（如高新技术企业）C.技术专利（如核心专利数量）D.竞争对手评价参考答案：ABC解析：评估信息需全面，财务、技术和资质是关键，竞争对手评价属于参考。10.中国联通安顺市若需采购通信设备（如基站），需重点审核供应商的哪些能力？A.生产资质（如工信部认证）B.技术迭代能力（如5G兼容性）C.售后服务响应（如24小时上门）D.产能稳定性（如月交付量）参考答案：ABCD解析：通信设备采购需关注合规（资质）、技术（迭代）、服务和产能，缺一不可。三、判断题（每题1分，共10题）1.中国联通安顺市采购部门在招标时，必须采用公开招标方式，不得选择性招标。参考答案：错误解析：根据采购法，非公开招标仅适用于技术复杂或时间紧迫的项目，联通可根据情况选择公开或邀请招标。2.供应商绩效考核结果必须100%公开给所有供应商。参考答案：错误解析：考核结果仅向供应商反馈关键结论，具体数据可脱敏处理，保护商业秘密。3.中国联通所有采购项目都必须使用电子采购平台。参考答案：错误解析：电子平台是主流，但特定项目（如小额零星）仍可线下执行，需符合制度规定。4.供应商财务风险过高（如负债率超70%）必须立即终止合作。参考答案：正确解析：高风险供应商可能影响交付，需及时预警并调整合作策略。5.中国联通安顺市采购卡主要用于固定资产采购。参考答案：错误解析：采购卡主要用于小额、高频的运营物资，固定资产需预算审批。6.供应商的ESG表现不再纳入中国联通的考核体系。参考答案：错误解析：联通已将环保、社会责任纳入绿色采购和供应商分级标准。7.采购部门在处理紧急需求时，可跳过审批流程直接采购。参考答案：错误解析：紧急采购需符合授权范围，特殊流程需审批备案，不能完全绕过制度。8.中国联通供应商档案需永久保存，不得销毁。参考答案：正确解析：档案涉及合同、履约记录，需按档案法规定长期保存。9.供应商的交付及时率低于90%即视为违约。参考答案：正确解析：联通通常设定95%以上的及时率目标，低于90%需重点关注。10.中国联通安顺市采购部门可直接决定供应商的淘汰名单。参考答案：错误解析：淘汰需基于考核结果，经采购委员会审议后执行，避免主观决策。四、简答题（每题5分，共4题）1.简述中国联通安顺市采购部门如何实施“绿色采购”策略？参考答案：-供应商筛选：优先选择环保认证（如ISO14001）的供应商，限制高污染行业参与。-材料标准：推广可回收、低碳材料，如再生纸、无卤焊接材料。-绩效激励：将ESG表现纳入考核，对绿色供应商给予优先订单或奖励。-协同创新：联合供应商研发环保技术，如光伏供电设备。2.中国联通供应链中，如何处理供应商的“价格争议”？参考答案：-核实合同：确认价格条款是否明确，是否存在模糊表述。-对比市场：收集同类供应商报价，评估当前价格合理性。-协商调整：基于成本构成（如原材料、汇率变化）与供应商谈判，达成共识。-合同变更：若争议无法解决，通过补充协议明确后续价格机制。3.中国联通安顺市采购部门在执行“供应商分级管理”时，需考虑哪些因素？参考答案：-绩效维度：质量、成本、交付、技术能力等综合评分。-战略重要性：核心供应商（如5G设备商）需重点维护，一般供应商可简化管理。-合作稳定性：长期合作记录（如合作年限、投诉次数）。-风险等级：财务、合规、交付等风险暴露程度。4.简述中国联通安顺市采购部门如何优化“库存管理”？参考答案：-需求预测：结合业务计划（如5G基站建设）制定滚动预测。-VMI模式：对高频物料（如光模块）推行供应商管理库存。-安全系数：根据物料特性（如铅时间）设定合理库存缓冲。-定期盘点：季度核对库存数据，避免呆滞物资积压。五、论述题（每题10分，共2题）1.结合中国联通安顺市的业务特点，论述如何构建“敏捷供应链”以应对5G网络建设需求。参考答案：-需求快速响应：建立5G项目专项采购通道，缩短招标周期至15天以内。-供应商协同：与核心设备商成立联合工作组，实时共享工程进度和技术需求。-柔性库存：针对基站备件采用“按需生产”模式，减少初期库存投入。-技术预研合作：联合供应商提前布局6G技术储备，保障长期竞争力。-风险预警机制：监测非洲猪瘟等疫情对电子元器件供应的影响，制定替代方案。2.分析中国联通安顺市采购部门在“数字化转型”中面临的主要挑战及应对策略。参考答案：-挑战一：系统集成不足：部分老旧ERP模块与