中国移动阜新市2025秋招供应链采购类专业追问清单及参考回答

中国移动阜新市2025秋招供应链采购类专业追问清单及参考回答一、单选题（每题2分，共20题）1.中国移动阜新市供应链采购中，供应商资质审核的核心目的是什么？A.降低采购成本B.确保供应商履约能力C.减少采购流程时间D.提高产品质量2.在阜新地区，中国移动基站建设所需光纤采购时，优先选择本地供应商的主要优势是什么？A.价格更低B.交付速度更快C.质量更稳定D.税收优惠3.中国移动供应商绩效考核中，“交付准时率”指标通常适用于哪种采购类型？A.固定资产采购B.服务采购C.原材料采购D.专利技术采购4.阜新市部分移动营业厅所需办公用品（如打印纸、笔）采购，适合采用哪种招标方式？A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购5.中国移动供应链管理中，“供应商协同管理”的主要目标是什么？A.最大化供应商利润B.提高供应链整体效率C.减少供应商数量D.增加库存周转率6.阜新地区移动5G基站建设所需的锂电池，若采用绿色采购标准，优先考虑的关键因素是什么？A.价格最低B.环保认证（如RoHS）C.供应商规模D.交货周期7.在中国移动供应商管理中，发生“供应商违约”时，采购人员应优先采取什么措施？A.立即解除合同B.与供应商协商解决方案C.罚款供应商D.向上级汇报8.中国移动阜新市采购流程中，哪个环节需重点审核供应商的财务报表？A.资质预审B.合同签订C.履约验收D.绩效评估9.若阜新移动采购项目涉及保密要求，供应商应具备哪种资质？A.ISO9001认证B.CMMI认证C.信息安全等级保护认证D.IATF16949认证10.中国移动供应商关系管理中，“战略合作伙伴”模式的核心特征是什么？A.短期价格博弈B.长期合作共赢C.严格的合同约束D.最低采购量要求二、多选题（每题3分，共10题）1.中国移动阜新市供应链采购中，供应商风险评估需关注哪些因素？A.财务稳定性B.交付能力C.法律合规性D.供应链中断风险2.阜新地区移动智慧城市项目所需传感器采购，供应商需具备哪些能力？A.技术研发能力B.本地化服务能力C.成本控制能力D.环境适应性3.中国移动供应商绩效评估通常包含哪些维度？A.质量合格率B.交付准时率C.价格竞争力D.服务响应速度4.若阜新移动采购项目需紧急交付，采购部门可考虑哪种采购方式？A.公开招标B.竞争性谈判C.询价采购D.单一来源采购5.在中国移动绿色采购体系中，供应商需满足哪些环保要求？A.低能耗生产B.无毒无害材料C.可回收包装D.碳排放达标6.供应商违约可能导致的后果包括哪些？A.合同终止B.经济处罚C.信用降级D.行业禁入7.中国移动阜新市采购流程中，需供应商提供的资质文件通常包括哪些？A.营业执照B.税务登记证C.生产许可证D.行业准入证8.供应商协同管理可带来的好处有哪些？A.降低采购成本B.提升供应链响应速度C.共享技术资源D.减少质量纠纷9.阜新移动采购项目涉及保密协议时，供应商需遵守哪些原则？A.不得泄露项目信息B.严格管控人员权限C.妥善销毁涉密资料D.定期进行安全培训10.中国移动供应商分类管理中，哪些属于核心供应商？A.采购金额占比高B.交付质量稳定C.合作历史长D.技术创新能力强三、简答题（每题5分，共5题）1.简述中国移动阜新市供应链采购中，供应商选择的主要流程。2.阐述绿色采购在中国移动阜新市采购项目中的重要性。3.说明供应商绩效考核中，“交付准时率”指标的计算方法。4.分析供应商违约时，采购部门应采取的应对措施。5.描述中国移动供应商协同管理的具体实践方式。四、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：中国移动阜新市计划建设一批5G基站，需采购电池设备。某供应商A报价较低，但技术参数仅满足基本要求；供应商B报价较高，但提供本地化快速响应服务。阜新地区电力供应不稳定，电池需具备高可靠性。问题：请分析中国移动应如何选择供应商，并说明理由。2.案例背景：某供应商C曾与阜新移动合作良好，但在一次紧急订单交付中延迟了3天，导致项目延期。经调查，该供应商因原材料价格上涨导致产能不足。问题：请分析供应商C的行为是否构成违约？若违约，阜新移动可采取哪些措施？若不违约，移动应如何帮助供应商改善交付能力？参考答案及解析一、单选题1.B解析：供应商资质审核的核心目的是确保其在技术、财务、法律等方面具备履约能力，避免采购风险。2.B解析：本地供应商能缩短运输时间，提高交付效率，在阜新地区基站建设等紧急项目中尤为重要。3.B解析：“交付准时率”主要评估服务类采购（如物流、安装）的履约能力。4.B解析：办公用品采购金额小、标准化程度高，适合邀请本地优质供应商参与竞争。5.B解析：协同管理旨在通过合作优化供应链整体效率，降低总成本。6.B解析：绿色采购强调环保标准，锂电池需符合RoHS等环保认证。7.B解析：优先协商有助于寻找双方可接受的解决方案，避免直接冲突。8.A解析：资质预审阶段需审核供应商财务报表，确保其具备履约资金。9.C解析：保密采购需供应商具备信息安全认证，防止技术泄露。10.B解析：战略合作伙伴强调长期合作，共同发展，而非短期利益。二、多选题1.A、B、C、D解析：风险评估需全面覆盖财务、交付、合规及供应链稳定性。2.A、B、D解析：智慧城市项目需供应商具备技术、本地化及环境适应性能力。3.A、B、C、D解析：绩效评估涵盖质量、交付、价格及服务等多个维度。4.C、D解析：询价采购和单一来源采购适合紧急交付场景。5.A、B、C、D解析：绿色采购要求供应商满足能耗、材料、包装及碳排放标准。6.A、B、C、D解析：违约可能导致合同终止、处罚、信用降级甚至行业禁入。7.A、B、C、D解析：供应商需提供营业执照、税务登记、生产许可等资质文件。8.A、B、C、D解析：协同管理可降低成本、提升效率、共享资源并减少纠纷。9.A、B、C、D解析：保密协议要求供应商严格管控信息，防止泄露。10.A、B、C、D解析：核心供应商需具备高采购占比、稳定质量、长期合作及技术创新能力。三、简答题1.供应商选择流程：-资质预审：审核营业执照、行业认证等；-需求发布：明确采购标准；-供应商响应：收集报价及方案；-资质及能力评估：财务、技术、案例等；-招标或谈判：公开招标、邀请招标或竞争性谈判；-合同签订：明确权利义务；-履约监控：跟踪交付及质量。2.绿色采购的重要性：-符合国家环保政策；-降低企业环境风险；-提升企业形象；-推动供应商绿色转型。3.交付准时率计算：准时交付订单数/总交付订单数×100%。4.供应商违约应对：-发出违约通知；-协商解决方案；-依据合同处罚；-必要时解除合同。5.供应商协同管理实践：-定期沟通会议；-技术联合研发；-供应链信息共享；-联合风险应对。四、案例分析题1.供应商选择分析：-优先选择供应商B，因阜新地区电力不稳定，电池可靠性更关键；-可与供应商A协商价格