企业担保业务执行管理制度

企业担保业务执行管理制度一、总则1.目的为规范企业担保业务行为，防范担保风险，确保企业资产安全，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于企业及所属各单位的担保业务。3.基本原则（1）合法性原则：担保业务必须符合国家法律法规和政策规定。（2）审慎性原则：对担保对象进行严格审查，谨慎决策。（3）安全性原则：确保担保行为不会给企业带来重大风险。（4）效益性原则：在风险可控的前提下，追求担保业务的经济效益。二、担保业务的审批权限1.企业董事会负责审批重大担保事项，包括但不限于对企业合并、分立、解散、清算等事项提供担保。2.企业总经理办公会负责审批一般担保事项，包括但不限于为企业所属单位提供担保、为企业正常经营活动提供担保等。3.各部门及所属单位在其职责范围内，对担保业务进行初步审查，并提出意见和建议。三、担保业务的审查与评估1.担保申请的受理（1）企业收到担保申请后，由相关部门对申请材料进行初步审查，确认申请材料是否齐全、真实、有效。（2）对符合受理条件的担保申请，及时登记并移交至担保业务审查部门。2.担保业务的审查（1）审查部门对担保申请人的资信状况、财务状况、经营状况、还款能力等进行全面审查。（2）审查内容包括但不限于担保申请人的主体资格、信用记录、资产负债情况、盈利能力、现金流状况等。（3）审查部门可根据需要，要求担保申请人提供补充材料或进行实地调查。3.担保业务的评估（1）评估部门对担保业务的风险进行评估，确定担保风险等级。（2）评估内容包括但不限于担保对象的行业风险、经营风险、财务风险、法律风险等。（3）评估部门应根据风险评估结果，提出担保业务的可行性建议。四、担保合同的签订与管理1.担保合同的签订（1）经审查和评估通过的担保业务，由企业法定代表人或授权代表与担保申请人签订担保合同。（2）担保合同应明确担保范围、担保期限、担保方式、担保责任等条款。（3）担保合同签订前，应经企业法律事务部门审核，确保合同的合法性、有效性。2.担保合同的管理（1）企业相关部门应建立担保合同档案，对担保合同进行统一管理。（2）担保合同履行过程中，应密切关注担保对象的经营状况和财务状况，及时发现并处理风险隐患。（3）担保合同到期后，应及时办理担保解除手续。五、担保业务的风险监控与处置1.风险监控（1）企业建立担保业务风险监控机制，对担保业务进行实时监控。（2）风险监控内容包括但不限于担保对象的经营状况、财务状况、信用状况、担保物价值变化等。（3）企业相关部门应定期对担保业务进行风险评估，及时调整风险监控措施。2.风险处置（1）当担保对象出现经营困难、财务危机等风险情况时，企业应及时采取风险处置措施。（2）风险处置措施包括但不限于要求担保对象增加担保物、提前清偿债务、行使担保权等。（3）企业应制定风险应急预案，确保在风险发生时能够迅速、有效地进行处置。六、担保业务的信息披露与报告1.信息披露企业按照国家有关法律法规和证券监管部门的要求，及时、准确地披露担保业务信息。2.报告制度（1）企业相关部门应定期向企业管理层报告担保业务的执