施工项目策划书

工程位于##市塘沽区北塘古镇泰达御海项目地块内..工程总建筑面积206911m2,其中地下部分面积80194m2,地上部分面积为框架结构.耐火等级为地上部分为二级,商业与住宅地下室为一级.设计使用年分框架抗震等级为四级.商业部分框架抗震等级为三级.+4.40m.多层住宅坑底标高-6.4m,实际开挖深度-5.7m,商业楼坑底标高-6.1m,实际开挖深度-5.9m,局部开挖9.8m左右,坑.根据地铁部门相关规定,临近地铁侧的基坑工程安全等级提高一级,即为二级,环境等级提高为一级.本工程多层住宅基坑形状较为复杂,基坑周长1400米,本期开挖面积约用两排水泥搅拌桩加土钉墙结构围护..水,700～850灌注桩挡土,局部深坑采用三轴与双轴坑底加固,上部采用钢筋混凝土支撑.拟建场地位于##市塘沽区北塘古镇,地貌类型属滨海平原,地貌形态单一.拟建场地东侧紧邻东明路,南侧紧邻杨南路,均为最近一年来修筑,场地北侧与西侧均为空地.层砖混住宅.根据地质资料与现场勘察,拟建场地内不存在对工程安全有影响的坡、泥石流、危岩、崩塌与采空区等不良地能对施工的影响.勘察揭示场地内明、暗浜分布较多,暗浜最大宽度约20m,浜底最大埋深约4m,明浜最大宽度约25m,浜底最大埋深约2.9m.局部分布有大量原建基坑围护将构成一定的不利影响.单位工程名称户数443322322户型地上/地下层数1建筑高18米18米18米18米18米18米18米地上建筑地下建筑面总面积.商业22223242223343232222//1//所以本工程商业地块基坑安全等级为二级,环境保护等级为一级.现场西侧：西侧场地为待建空地.根据甲方提供的,杨南路与东明路综合管线图,考虑到工程周边环境情况较为.错误!不发生人身伤亡、火灾、交通、食物中毒、管线断坏等重大事故,一般.事故频率≤1.1‰.错误!确保达到20####市"文明工地〞.都将纳入总承包管理,故建立总承包管理制度体系.总承包制定会议制度,对会议进行分级管理,规定周生产1会议制度各级会议参加人员,会议流程,会议记录与会议精神的传达等相关规定.项目经理组织每月召开项目管理例会目经理每周组织生产例会.奖优罚劣管理,确保各项目标实现.督检查管理制度.度度进行总体协调,确保工程有序施工.5收发文制度件收发管理制度,与时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以与各级管理规章制度通知等文件.总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度,7综合管理制总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、劳动工资与.本工程为泰达集团##区域开发的重点工程,是##其中一个精装修高配置高档小区工程,受关注程度高.作为国内房地产行业的领头羊,泰达集团对产品质量要求非常高,对产品外观质量、产品尺寸实测实量,每季度都要进行评比排名,对房屋的结构、安装、装饰、装修、安全文明施工的每一个细节都要求精益求精,泰达集团各级领导与鸿丰建设集团各级领导都给予本项目高度的重视.这既是我们将工程做好的动力,也是压力.因此,无论是在施工质量还是安全文明方面,对我们都有全危害事件为零,并确保##市文明工地.缩短磨合期,并且做到泰达集团的标准,打出红鸿丰建设集团品牌,不辜负甲方和各级领导对我们的期望,将是我们工作中的重点与难点.直接给此区域基坑围护带来较大难度,并且影响到前期的工期节点.场,合理交叉施工,做到场地安全文明标准化是我项目讨论的重点.土方开挖过程中,车辆较多,对于施工现场的布置,协调运输,都将带来一定的难度..本工程多层住宅坑底标高-6.4m,实际开挖深度-5.7m,商业楼坑底标高-6.1m,三级基坑.根据地铁部门相关规定,临近地铁侧的基坑工程安全等级提高一级,即为二级,环境等级提高为一级.本工程多层住宅基坑形状较为复杂,基坑周长1400米,本期开挖面积约工程项目主出入口均位于人口居住稠密区域,挖土阶段整个场地处于满堂开挖状态,因此如何在确保基坑安全的情况下,便捷快速的处理土方量,是本工程遇到的一个难题.平面布置带来一定难度；属群塔施工状态,如何做到防碰撞,给塔吊的管理,协调工作带来一定难度.浇带施工,做到不漏水,对我们来说是个考验.本工程因业主工期要求紧,上部结构施工时,不等土方回填完成即进行施工,这是我项目管理班子第一个泰达集团项目,第一次实施泰达集团实测实量制项挑战.们工程成败的关键.泰达集团通过以往的经验总结,编制了内部防渗漏节点做法,.格控制.建立质量奖惩制度,对忽视施工质量的班组进行严厉的处罚,对于做的好的班组进行奖励；建立安全文明施工巡查制度,安排专人定期进行安全文明施工巡查.并组织项目人员到做的比较好的,已达到标准要求的工地进行参观学习,确案要##施.工程实际情况,有针对性的编制专项施工方案〔降水方案方案等〕.水,700～850灌注桩挡土,局部深坑采用三轴与双轴坑底加固,上部采用钢筋混凝土支撑,并请有资质的检测单位进行监测,确保基坑安全.期基础施工阶段平面布置、一期上部结构施工阶段平面布置,二期施工阶段平面土方运输过程中,设专职人员进行协调现场车辆运输.1#与2#门出入口设置钢板上的堆积物,每个门口派两名清理人员进行清理,发现土方掉落,与时进行清理,做到门口区域清洁,不影响市容.施工方案〔降水方案、土方开挖方案、监测方案等〕,并且要求方案通过专家的评审论证,才可进行按照方案施工,并做好技术交底工作,保证基坑施工平稳有序.便..并排专人进行指导把关.周二下午召开实测实量专题会议,学习和讨论业主下发的实测实量、节点处理文件；项目建立实测实量、节点验收制度；进行专业化管理.造样板,卫生间、地坪构造样板.量、防渗漏文件,从材料、工艺上面寻找更好的方法与材料,最终结果,以样板样式事物做出来,做到每个阶段,每个节点,都能在样板上体现出来,并做好标签,以便工人参考学习,并采取派专人指导讲解.如外墙螺栓,我们采用全螺丝螺栓,我们将在生活区做个样板,其中包括混凝土浇筑完未拆除、末班拆除后形式拆除后洞口形式,修补后形式.泰达集团对建筑节点处理有非常丰富的经验总结,对于屋面、外墙、外墙门窗、地坪防渗漏,我们将严格按照泰达集团下发的派专人进行组织工人并讲解.12345.1234567商业区降水、商业区土方与基础施工,二期为待施工状态.本工程开挖阶段,现场满堂开挖,现场无法做混凝土施工道路,项目考虑用道杨南路南侧；详见生活区平面布置图,现场布置实现生活区与办公区与施工区全.工地东大门,商业区和商品楼间做一条6米宽混凝土施工便道,待一期地库二结构结构施工,商品区结构施工.地处布置加工场.施工号房布置井架,用于垂直运输.加工场地主要布置在,现场中间大门空地处..序号12设备名称塔吊重型井架机械型号ST5513机械数量计划使用日期20##1月-20##9月时间时间主要工作内容计划劳动力基坑围护、一期地库施工基坑围护、一期地库施工一期上部结构、二期地库施工二期二结构施工二期精装修总体绿化2010.11-122011.12011.2-52011.62011.7-122012.1-42012.52012.6-9分项名称钢筋/吨砼/立方砼/立方分项名称会所与配套设施住宅地下车库地下车库商业地下车库全套期每期半数配全套期配三分之一区域全套保卫保卫消▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲职劳职劳▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲每期半数配全套每期半数配全套住宅地下车库地下车库住宅地下车库地下车库条款号4567.8★★▲▲▲★▲▲★★▲▲▲▲★▲▲▲▲★★★▲▲▲●●●●▲▲●▲▲●●▲▲▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲★▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲★▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲本工程的质量目标是确保市区优质结构,为使此目标能够顺利实现,根据了解设计意图和使用功能,针对各施工分项作全面详细的技术、质量交底,使施工工程验收工作,并实行质量员一票"否决〞制度.施.标准规X验收.量验收工作..控.传图画.卫生间地坪构造样板.通过试验和鉴定后,才可应用到工程上.过程记录→样板验收→样板实施总结→分析样板质量情况→样板→监理、业主签发→大规模工程实施→质量跟踪.错误!楼地面弹线,体现出兜方线.错误!全螺纹穿墙螺杆使用.错误!梁、柱节点模板与完成节点质量.式错误!上下层模板接搓控制工艺〔下层顶部留设穿墙螺杆,模板下伸〕.错误!彩色塑料垫块,体现间距合理性..错误!二结构导墙定型夹模,定尺水泥条.错误!构造柱簸箕口,砂加气砌块马牙搓,胶带使用,砌块连墙件使用.错误!网格布〔钢丝网〕.错误!商业砼、砖墙做法,窗台梁、窗过梁做法.错误!上翻结构水泥圆档〔R5〕粉刷,与节点防水附加层做法.错误!各构造材料标准厚度与遍数.错误!女儿墙处体现依次预埋预埋空调洞洞口之套管.本工程卫生间延用万科做法为同层排水,卫生间楼板落低450,原始结构上防水,找平后施工排水管道,并砌筑地墙铺现浇预制板后,再进行找平、防水、地面铺设,样板施工方法同上,应解剖示体现出各层次做法,主要体现安装预埋套管.不发生人身伤亡、火灾、交通、食物中毒、管线断坏等重大事故,一般事故频率≤1.1‰.确保工程施工期间做到场布明、堆场清、人文明、打扫勤,同时严格控制施工噪音、粉尘、垃圾的管理,创建"绿色工地〞,确保达到##市"文明工地〞..育；新工人上岗教育；各工种结合培训的安全操作每次安排生产任务的安全技术交底；每天的上岗安全交底.加强安全设施验收：施工现场的安全设施搭设完毕后,经验收合格挂牌后方可投入施工使用.加强安全检查：每月一次全面安全检查,由工地各级负责人与有关业务人员实施；每周一次例行定期检查,由施工员实施；班组每天结合安全上岗检查；按工程进展需要,由专业部门组织实施不定期的专业检查.施工现场设专职安全员,建立定期安全检查制度,并有记录,对查出的隐患与凡市建委和劳动局规定的要求持证上岗人员,必须持证上岗.现场采用定型化安全设施,全部采用集团标准.本项目经理部实行在项目经理领导下的强化日常管理的体制,做到创文明有统一规划,有分阶段实施计划,有管理考核标准,有专业管理人员,有领导分管负责协调.现场禁止吸游烟,项目在现场搭建吸烟亭..安全生产总负责场容场貌总负责工地卫生总负责文明建设总负责本工程实行施工现场标准各专业分包、劳务分包宣传气氛园区共建胸卡检查文明施工机械施工安全用电标牌标识生活卫生化管理,定型化设施,工地实行全封闭施工.尽量选用噪声小、性能佳的施工机械并经常对其进行保养维修,使机械始终处在最佳状态中,以减少噪声的发生.临时设施建设：设置与生产活动相关的施工用房修间、标养室、仓库、氧气、乙炔瓶仓库以与根据出入口位置相应设置门卫.场容场貌管理：施工现场布置设施、设备应按场布图规定搭设,并随施工的不同阶段与时更换场布图牌和合理调整现场临时布置.为保证施工现场内道路平坦、畅通、工地的施工便道与各种通道应作一次性规划,场地内施工道路须浇筑物、帐三者相符.交通管理：为确保车辆安全进出工地,特别是各种建筑材料运输车场,应做好与本地区交通管理部门的协调工作,切实的交通秩序.治安管理：加强工地治安综合治理,做到目标管理、制切实遵守"##市外来人口管理规定〞；现场施工人员均佩戴胸卡,胸卡以工作部门、单位为依据统一编号.案以减少对周边环境的影响..现场定型化、标准化使用.项目设绿色施工小组,小组由总分包单位4人组成,负责检查绿色方案的落实实施情况,发现问题与时向项目领导汇报,与时落实整改；负责统计计算指标,做到与时统计汇总,与时跟踪分析,完成公司绿色施工指定目标.保护和节约不可再生的土地资源.废弃物的回收再利用.水泥、砂石料、干粉砂浆和混凝土砌块等大宗材料应有专门采购制度,确保质量合格和数量准确.种材料应设专人保管；废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度..元/平方〔建筑面积〕,综合保险费按实结算.本工程竣工结算由施工图预算审核价加结算调整价.根据约定住宅部分施工作量依据,结算调整价主要指工程变更所发生签证内容.量月报与预决算工作的统筹管理,2家主分包单位各有一名预算员负责预决算编制工作,项目部另设合同专管员,负责下属分包合同与付款控制管理.令与签证的协议》.3、本工程决算方式有别于普遍工程,即施工图预算经审核后不再调整,且时整依据、内容与费用力求在结算资料完整性##建工和五建的良好社会信誉,进一步提升五建的品牌和形象..1、在项目标识和宣传策划上,要重点突出##建工和五建的企体现创市"文明工地〞标准和形象,营造积极参加集团立功竞赛的氛围.将五建企业文化和品牌的宣传布置在工地正大门一侧和与东明路围墙处.美观、醒目.积极性、发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模X作用,认真抓好项目党建,切实做好项目管理过程中的思想政治工作,为工程建设保驾护航.活动,提高项目管理人员对工程意义的认识,增强立足本职,爱岗尽职意识,为工程建设提供支撑和保证.保工程优质、高速完成,确保项目各项目标实现.成立项目党支部、团小组,围绕工程建设,结合项目目标,制定项目党建工作方案,团小组工作计划.墙.落实项目宣传策划方案,并在施工现场形成良好的宣传氛围.职工俱乐部..定期召开项目管理工作会议,进一步统一思想,增强工程建设的责任心.为更好发挥党支部的项目部的先锋模X作用,应加强支部的党建与发展工作.在项目部平时管理工作中不时进行组织的凝聚力建设,切实解决