以企业架构推动数字化转型指导文件的落实

以企业架构推动数字化转型指导文件的落实数字时代是技术的发展趋势吗？农业工业信息化数字化技术也解决所有问题，但是没有足够的技术支持将成为最大问题打破对技术的犹豫政策体系中的数字金融“十四五”与2035远景目标数字经济发展规划数字经济数字社会数字政府数字产业化产业数字化关于加快构建全国一体化大数据中心协同创新体系的指导意见软件和信息技术服务业发展规划大数据产业发展规划国家信息化规划全民数字素养与技能行动纲要国家标准化发展纲要央行金融科技发展规划2022-2025银保监会数字化转型指导意见数据、网络、应用构建全新的新经济形态明确的整体转型要求，生活、生产、治理方式全面变革如何帮助各行各业转型的支持性行业和政策如何完成本行业转型的指导意见全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案数字经济底座必不可少的基础条件国有企业数字化转型指导意见行业、企业数字化转型指导重中之重区域特色各地方政府数字化转型指导意见新时代的行为规范数字化相关法律法规体验经济中的数字金融开放式聚合架构描绘数字未来数字金融机构能力竞合生态圈信用信息开放信息运营……销售合作方服务制造服务技术服务……洞察连接政务服务数字伙伴的能力数字合作方数字制造数字科技云+AIoT+可信连接数字公民需求实现数字服务数字金融数字政府数字洞察超算中心虚拟空间数字孪生分布存储高速传输数字家庭数字社会基于社会化基础设施、虚实互联的数字世界两份指导文件的总体要求数字服务：能力体系+业务领域人才建设：培养和引进数字经营：组织结构、风控、合规、运营数据能量：企业级数据规划和治理、数据能力、数字思维科技治理：治理架构、中台、企业架构、技术伦理技术能力：平台化敏捷、弹性化基础设施、新技术应用与自主可控产业生态：业务生态与技术生态、法律法规和行业标准银行数字化转型战略：转型战略、路线图转型目标与考核评价：目标、监管评分、考核 组织保障：领导小组、企业级协调、专业人才进董高

发展规划 要解决的宏观问题（发展不平衡不充分）：大小金融机构间“马太效应”

，技术应用百花齐放而关键核心技术亟需突破等问题核心目标：数据要素价值、数字化转型、金融科技治理、关键核心技术、数字基础设施

基本原则：数据驱动、智慧为民、绿色低碳、公平普惠 实施保障：注重试点示范、加大支撑保障、强化监测评估、营造良好环境、加强组织统筹PAGE

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指导意见 要解决的宏观问题：传统经营理念和管理体制不适应数字化转型需要；业务架构、数据架构、科技架构无法满足机构数字化转型的需求；数据治理存在缺陷，海量信

息难以有效转化为数据要素；数字化人才尤其是复合型人才短缺 核心目标：产品和服务开发、经营管理体系、数据治理、科技能力、网络安全、数据安全和风险管理能力提升

基本原则：回归本源、统筹协调、创新驱动、互利共赢、严守底线 实施保障：加强组织保障、强化监督管理市场环境地区经济发展地区业务排名地区金科投入自身环境本行战略目标本行金科投入本行技术生态战略转型历史思维生态思维架构思维架构转型架构思维业技双螺旋分解与调整技术转型深度融合交替前进业务转型打开空间提出挑战技术管理技术特长提升效率改善体验实实在在搞务虚稳稳当当理全局加强对国家政策、部委政策、地方政策的研究力度，在“一盘棋”

中找到使命是否需要梳理全局架构，如何梳理全局架构，如何在整体设计中转变业务和技术的合作模式业技融合的体制机制问题：组织模式、工作模式、激励模式，组织结构中的总分问题、开发体系中的总分问题、业务创新上的总分问题战略、考核、保障环节的落实建议战略管理考核管理组织保障政策研究业务痛点同盟计划长期规划技术侧业务侧大行：挑战型指标中小行：队伍建设横向协同型项目企业级委员会延伸到部门一号位企业架构已经在逐渐推广XX国有行完整业务架构建模，4.5级；1300+的业务研发中心，应用业务架构进行需求管理和前瞻性研究；近期在Open

Group年会上演讲XX国有行开展全行战略分解和业务架构设计，也在推动中台建设XX国有行企业级工程正在开展中XX股份行正在推动企业架构项目，已经进行了中台设计XX股份行正在调研企业架构XX城商行再次开展企业架构XX资产管理公司开展企业架构XX股份行同时开展企业架构和中台建设XX城商行实验性开展企业架构业务建模应用开发战略规划发展意愿数字金融新核心价值链业务方向转型举措业务能力业务需求流程模型数据模型产品模型体验模型应用需求应用架构技术架构数据架构安全架构宏观能力规划能力主题文档五级流程模型C级数据模型产品模板界面标准应用需求文档、组件需求文档数据分布安全架构功能点、应用架构图技术平台规划业务中台层数字产品域数字产品管理数据中台层数据管理组件组定价管理产品目录数据服务数据采集普惠与基础业务域对公贷款支付结算发卡个人贷款贷记卡票据结算存款借记卡收单业务创新业务域投资银行资产管理智能投研托管财富管理私人银行企业年金国际结算数字人民币数字服务层（产业金融、个人金融、农村金融、普惠金融、绿色金融……）产业金融域 金融市场域 中间业务域供应链金融 金融市场 代理销售 代收代付数字渠道生态层渠道与生态服务域数字用户域

用户管理

用户信息管理用户评价用户管理与维护生态伙伴管理用户运营场景金融渠道服务与评价用户服务营销与销售管理用户回馈管理用户体验管理生态运营服务代理结算 资金监管业务资金存管业务 保管箱现金管理 同业业务管理贸 贵金属数据资产产品装配重要物品管理管理会计数字运营域数字运营 数字经营机构员工管理 资产负债管理集中运营 计划预算头寸管理 财务会计合规管理稽核监测反洗钱反欺诈数字风控合规域数字风控合规客户催收担保品管理不良资产管理经济资本管理数字员工域数字员工管理人力资源管理绩效考评员工培训数字办公域数字办公IT管理采购管理办公管理数字治理域数字企业治理品牌管理党建战略管理信息披露投资者关系管理架构治理数据治理数字产品核算资金清算用户结算某著名企业渠道员工渠道自助渠道网点设计技术中台层科技治理数据能量产业生态全面风险管理市场风险管理操作风险管理信用风险管理集中度风险管理风险加权资产计量数字经营数字服务数字服务数字服务科技治理&技术能力产业生态人才建设名单管理碳排放计量信息安全管理监管报送关联交审计统一授信管理转型目标与考核评价数据管理数据应用能力建设采集手段能力建设采集手段数据应用数据管理中小型银行路径大型银行路径金融团体云行业治理0203数字经营五要点01 0504组织结构03020401融合型团队产品化核算与考核产品化团队数字化岗位03标准化02

01超级自动化业务标准化业务架构0403风控

02AI能力：可改进、可解释企业级风控能力数字化转型风控监管平台规的解读难度越来越高经验、人员的跨界大型银行的数字服务实施建议总行开发中心区域支持团队A重点分 重点分行开发 行开发中心A 中心B重点分行开发中心･･･区域支持团队B区域支持团队･

･･A分行技术部B分行 C分行技术 技术部 部D分行技术部E分行 F分行 G分技术 技术 行技部 部 术部H分行技术部･･分行技术部中小型银行和农信的数字服务实施建议领导对数字经济的认知全员对数字化路径认知量力而行：补技术、转业务、数据能力和渠道结伴同行：一起做架构吧与客同行：新型关系面向科技的组织调整面向渠道的能力发展整个核心价值创造过程关键的驱动力都应该或者可以是与客户的“交流”风控：视频和语音功能可以同时进行人脸和声纹识别，进行客户身份判断，也可以通过对背景信息的识别判断环境的安全服务：客服人员通过直接交流也可以更好地判断客户需要的服务，弥补人工智能在交互方面的不足，通过交流也可以扩展商机数字员工：采用虚拟形象，保