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文档简介

QHB(2025)/集团管控/数据信息管控/765E优秀集团治理规划体系建设XXX民企集团日常管控数据信息流向规定方案为进一步加强集团公司管控工作，加强管控数据信息建设工作，使集团内部管理信息、经营信息及其它事务性息流向有序、高效并符合保密规范，强化各类信息对集团公司经营管理工作提供支持，特制定该方案。具体如下：一、信息的分类信息的分类通常有财务信息、行政会议类信息（以下简称行政信息）及其它信息类型。1.财务信息是指产生于集团公司、财务管理中心与各子公司、各子公司财务部之间因经营管理工作等原因形成的以数据、报表及会议纪要等反应的数据形式。2.行政信息是指产生于集团公司、人力资源管理中心与各子公司、各子公司行政人事部之间因经营管理工作召开的会议所形成的会议信息。该类信息通常会以行政会议纪要、备忘录、例会纪要等形式表现的工作信息。3.其它信息类型是指在财务信息、行政信息以外的在生产经营过程中产生的信息内容。二、信息流动方向1.财务信息：发送方<———————————————>接收方—>事业部<—>分管子公司集团公司<—>—>财务管理中心<—>子公司财务部—>事业部总监<—>分管子公司总经理集团总裁<—>—>财务管理中心总监<—>子公司财务部经理2.行政信息：发送方<————————————————﹥接收方—>事业部<—>分管子公司集团公司<—>—>人力资源中心<—>子公司行政人事部—>事业部总监<—>分管子公司总经理集团总裁<—>—>人力资源中心总监<—>子公司行政人事部经理3.其它信息：其它信息在形成后，根据需要确定信息的接收方，对于重要信息需请示主管上级后确定其接方。三、信息的传递渠道财务信息及行政会议等信息通常以以电子邮件的方式发送给接收方，对于需要长期保存存档的，由信息的发送方按照相应公文格式编制打印并递交信息接收方。四、信息的反馈信息的接收方在接收到由发送方发送的信息后，根据信息的性质类型，需要批复的给予指导批复，实现信息的双向互动。五、关于信息管控的其它工作1.各类信息的编制应以客观事实为依据，确保其真实性。2.信息作为集团的一种资源，在传递过程中应做好保密工作。3.对于涉及集团核心问题的关键性信息应做好其管理工作，相关人员需调阅的，应按规定程序办理调阅手续

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