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文档简介
项目部主要人员岗位职责一、项目经理岗位定位与任职要求作为工程项目实施的第一责任人,需持有一级建造师注册证书(对应工程专业),具备8年以上相关工程管理经验,熟悉《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2022)及行业法律法规,对项目从合同谈判、施工实施至竣工验收决算的全周期管理负责。核心职责(1)贯彻执行企业质量方针、安全目标及管理体系文件,组织制定项目管理细则,确保项目进度、质量、安全、成本目标达标(如工期履约率100%、质量验收合格率100%、安全事故为零)。(2)熟悉项目标书及合同文件,审查工程技术科、合同管理科编制的施工计划、成本计划,统筹调配人力、物资、设备资源,解决施工关键矛盾(如跨专业交叉作业协调、资源短缺问题)。(3)每日巡查施工现场,重点检查关键工序质量(如深基坑支护、高支模搭设)、安全防护措施落实情况,每周组织1次项目管理例会,分析进度偏差(如实际进度滞后计划超5%时制定纠偏措施),并与业主、监理保持常态化沟通(每月不少于2次现场对接)。(4)牵头处理项目重大突发事件(如质量事故、安全事故、自然灾害),启动应急预案,按规定上报企业及行业主管部门,配合事故调查,落实整改措施。(5)负责项目团队建设,组织开展技能培训(每月不少于1次),考核各部门工作绩效,确保项目管理高效运转。二、项目技术负责人岗位定位与任职要求主管项目技术管理工作,需持有工程类高级职称证书,具备5年以上同类型项目技术管理经验,熟悉施工组织设计编制、专项方案论证流程,掌握BIM、智慧工地等数字化技术应用。核心职责(1)组织制定项目技术管理制度(如图纸会审制度、技术交底制度),牵头编制施工组织总设计及分部分项工程专项方案(如深基坑、高支模、钢结构安装方案),方案需经专家论证的,组织完成论证并按意见修改,报监理审批后实施。(2)掌握项目生产动态,每日巡查施工现场技术问题(如混凝土浇筑养护、钢筋连接质量),对重大技术难题(如复杂地质条件下施工)组织技术攻关,制定专项解决方案(如优化基坑支护参数、调整混凝土配合比)。(3)组织开展图纸会审(施工前15日内完成)、规范标准学习(每月不少于2次),审核设计变更洽商文件,确保变更内容符合规范要求,且不影响项目关键目标;负责技术交底的审核与监督,确保交底覆盖至作业班组(交底覆盖率100%)。(4)参与项目生产经营决策,配合工程技术科制定进度计划,提供技术支持;协助合同管理科进行成本分析,从技术角度优化施工工艺(如采用新型模板体系降低成本),提升项目经济效益。(5)组织撰写施工技术总结(分阶段编写,竣工后1个月内完成)及竣工报告,整理技术档案(含图纸、方案、交底记录),确保资料完整可追溯。三、工程技术科部门定位与人员配置负责项目技术业务执行,直接领导试验室、量测组,科室人员需持有相关专业中级及以上职称或岗位证书(如试验检测工程师、测量放线工证书),具备3年以上工程技术工作经验。核心职责(1)在项目技术负责人指导下,编制分部分项工程施工组织设计及专项方案,配套制定质量、安全保证措施(如模板支撑体系验算、高空作业防护措施),并向施工班组进行书面技术交底(交底需全员签字确认)。(2)制定项目总进度计划及月/周滚动计划,采用Project或Primavera软件进行进度管控,每日跟踪计划完成情况,偏差超3%时分析原因(如人员不足、设备故障),调整资源配置(如增派施工班组、租赁备用设备)。(3)校审设计图纸及技术文件(如工程量清单、材料规格说明),发现图纸矛盾或疑问时,及时向项目技术负责人汇报,协调设计单位澄清;按管理分工将审核后的文件报项目经理或技术负责人签发,确保文件执行准确性。(4)现场技术问题处置:每日巡查施工工序(如钢筋绑扎、混凝土浇筑),解决一般性技术问题(如调整构件尺寸偏差),重大问题(如结构裂缝、地质异常)2小时内上报项目技术负责人,配合制定整改方案;与其他科室协作,为质量检查、安全监督、成本核算提供技术数据支持(如工程量计量依据)。(5)组织技术交流活动(每季度不少于1次),收集行业新型工艺、材料信息(如装配式施工技术、低碳建材),推动技术革新;鼓励班组提出合理化建议,对采纳的建议给予奖励(如节约成本1%以上的建议奖励500-2000元)。四、质量科部门定位与人员配置负责项目质量管理工作,科室人员需持有质量员岗位证书,熟悉《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013),具备3年以上质量检查经验,其中专职质检员不少于2人(按项目规模调整)。核心职责(1)贯彻执行国家及企业质量管理方针、法规,协助工程技术科制定质量保证措施,对作业规程编制提出质量要求(如混凝土浇筑振捣频率、钢筋保护层厚度控制),确保措施可操作、可检查。(2)编制项目质量计划,明确各分项工程质量目标(如混凝土强度合格率100%、钢筋间距偏差≤±10mm),并监督实施;每日开展质量巡查(覆盖所有作业面),重点检查隐蔽工程(如地基处理、管线预埋),隐蔽验收合格后方可进入下道工序。(3)材料质量管控:对进场原材料、半成品、成品(如钢材、水泥、预制构件)按规范抽样送检(钢材每60t1组,水泥每200t1组),查验质量证明文件,不合格材料严禁入场;每道工序完成后进行质量复检,按设计意图、规范标准及合同要求把关,复检合格率需达100%。(4)质量事故处理:发生质量问题(如混凝土强度不足、墙面空鼓)时,24小时内组织调查,分析原因(如材料不合格、施工违规),制定整改方案(如返工重做、加固处理),跟踪整改落实情况;重大质量事故(如结构安全隐患)立即上报项目经理及企业主管部门,配合行业主管部门调查。(5)执行质量一票否决权:对质量不合格的工序、分项工程,有权要求停工整改,整改未验收合格前,禁止后续施工;每月统计质量合格率,分析质量通病(如渗漏、裂缝),制定预防措施(如优化防水施工工艺)。五、安全科部门定位与人员配置负责项目安全管理工作,科室人员需持有注册安全工程师证书或安全员岗位证书,具备3年以上施工现场安全管理经验,熟悉《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)及应急处置流程。核心职责(1)贯彻执行国家安全生产方针、法规及企业安全管理制度,协助工程技术科制定安全保证措施(如高空作业防护、临时用电方案),对作业规程编制提出安全要求(如机械操作流程、动火作业审批),确保措施符合《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-2011)。(2)每日开展安全巡查,重点检查临边防护(如基坑周边、楼层临边)、临时用电(如配电箱接地、电缆敷设)、机械设备(如塔吊、施工电梯)安全状态,发现隐患(如防护栏杆缺失、漏电保护器失效)立即下达《安全隐患整改通知书》,限期整改(一般隐患24小时内,重大隐患立即整改),复查合格后方可复工。(3)组织安全培训教育:新进场人员三级安全教育(公司级8学时、项目级8学时、班组级8学时)覆盖率100%,特种作业人员(如电工、焊工)持证上岗率100%;每月组织1次安全演练(如消防演练、触电急救演练),提升人员应急能力。(4)安全事故处理:发生工伤事故时,立即启动应急救援(如止血、送医),2小时内上报项目经理及企业安全部门,保护事故现场;组织事故调查,分析原因(如违章操作、管理漏洞),制定防范措施,按“四不放过”原则(原因未查清、责任人未处理、整改未落实、教育未到位不放过)落实后续工作。(5)执行安全一票否决权:对存在重大安全隐患的施工区域、工序,有权要求停工;每月统计安全事故发生率,分析事故类型,针对性加强管理(如高处坠落事故频发时,强化安全带使用检查)。六、物资科部门定位与人员配置负责项目物资采购、设备管理工作,科室人员需持有材料员、机械员岗位证书,具备3年以上物资设备管理经验,熟悉材料性能、机械设备操作规程。核心职责(1)配合工程技术科编制材料计划(月度计划提前10天提交),按计划组织材料采购、运输及进场验收,确保材料质量(如钢材符合GB/T1499.2-2018标准)、数量、到货时间满足施工需求;建立合格供应商名录,每年评估1次供应商履约能力,淘汰不合格供应商。(2)材料存储管理:分品类、规格存放材料(如钢材架空防潮、水泥密闭存储),设置标识牌(注明名称、规格、进场日期、检验状态),定期检查库存(每周1次),发现受潮、变质材料及时上报,采取隔离、退换措施;建立材料台账,做到账物相符(每月盘点1次,误差≤1%)。(3)机械设备管理:编制机械设备配置计划(按施工进度需求),协调设备选购、租赁(如塔吊、混凝土泵车),确保设备性能达标(如塔吊起重量符合设计要求);组织设备安装调试,验收合格后方可使用(验收记录存档)。(4)设备维护保养:制定机械设备维修保养计划(日常保养每日1次,定期保养每月1次),监督执行(如更换机油、检查制动系统),确保设备完好率≥90%、出勤率≥85%;建立设备台账,记录运行、维修情况,按规定进行设备检定(如起重设备每年1次)。(5)配合质量科、安全科处理机械事故:如设备故障导致质量问题、安全事故,提供设备运行记录,协助分析原因(如设备老化、操作不当),参与制定整改措施(如更换部件、加强操作培训)。七、合同管理科部门定位与人员配置负责项目合同管理、成本控制工作,科室人员需持有造价工程师或合同管理相关证书,具备3年以上工程合同、成本管理经验,熟悉《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)。核心职责(1)建立健全合同管理制度,包括合同归口管理(所有合同统一存档)、考核制度(供应商履约考核)、用章管理制度(合同用章需项目经理审批),确保合同管理规范。(2)组织合同法律知识培训(每季度1次),提升科室人员及项目管理人员法律意识(如《民法典》合同编内容),预防合同纠纷(如明确付款节点、违约责任)。(3)合同签订支持:参与招标文件评审、合同谈判,提供法律、造价咨询,审核合同条款(如工程量清单、价款调整方式),确保条款公平、合法,规避风险(如工期延误违约金上限约定)。(4)合同执行跟踪:每月检查合同履约情况(如供应商供货、分包商施工进度),统计履约数据(如供货及时率、进度完成率),分析偏差(如供货延迟、工程款拖欠),及时协调解决(如发函催货、协商付款)。(5)索赔与反索赔管理:收集索赔证据(如设计变更、业主指令),按合同约定时限提交索赔报告(一般事件28天内);应对业主、分包商提出的索赔,审核索赔合理性,提供反索赔证据,维护项目合法权益。(6)成本管理:编制项目成本计划(目标成本、动态成本),每月核算实际成本,对比分析偏差(如材料超耗、人工超支),制定成本控制措施(如优化材料用量、提高劳动效率);编制工程量决算,配合业主、审计单位完成竣工结算。(7)劳动定额与合同审查:制定项目劳动定额(如混凝土浇筑工效),作为劳务结算依据;草签分包合同(如劳务分包、专业分包),审查采购合同支付条款(如预付款比例、质保金约定),确保条款合规。(8)资料管理:专人保管合同及相关文件(如招投标资料、签证单),建立档案台账,便于查询;编制统计报表(如产值报表、成本报表),每月上报企业及业主。八、专职调度员岗位定位与任职要求负责项目生产调度与进度控制,需具备5年以上施工现场调度经验,熟悉施工工艺流程,掌握Project、BIM等进度管理工具,具备较强的协调能力。核心职责(1)贯彻执行项目施工生产计划,每日召开调度会(30分钟内),明确各班组施工任务(如钢筋绑扎量、混凝土浇筑量),组织均衡施工,避免窝工、返工。(2)编制施工机械调配计划(按日/周编制),协调设备使用(如塔吊作业时间分配、混凝土泵车调度),确保设备利用率≥80%;跟踪机械运行状态,发现故障及时协调维修,减少停工时间。(3)参与进度计划编制与优化,根据现场实际(如天气、材料到货)细化进度节点(如分项工程开工/完工时间),组织实施并监督执行;每日检查施工进展,对比计划偏差,偏差超5%时调整资源(如增加班组、延长作业时间)。(4)监督执行施工安全规程,如发现违章作业(如未系安全带、机械超载)立即制止,通报安全科;跟踪作业计划完成情况,每日统计完成量,上报工程技术科、项目经理。(5)检查项目规章制度执行情况(如考勤制度、材料领用制度),发现违规行为(如迟到早退、材料浪费)及时纠正,上报相关科室处理。九、财务科部门定位与人员配置负责项目财务管理工作,科室人员需持有会计师或经济师证书,具备3年以上工程财务管理经验,熟悉《企业会计准则》《建设工程价款结算暂行办法》。核心职责(1)编制项目财务计划(资金计划、成本计划),合理安排资金使用(如材料采购付款、工程款回收),确保资金链稳定;建立资金台账,跟踪资金流向,每月编制资金收支报表。(2)经济活动核算:每日统计项目收支(如材料采购支出、工程款收入),每月核算财务状况(资产、负债、利润)、成本情况(直接成本、间接成本),编制财务报表(资产负债表、利润表),为项目经理决策提供数据支持。(3)参与生产经营决策:配合合同管理科、工程技术科进行成本分析、进度优化,从财务角度提出建议(如资金占用成本控制、税收筹划),提升项目经济效益。(4)成本管理:配合合同管理科进行成本核算,归集直接成本(材料、人工、机械)、间接成本(管理费用、规费),每月进行成本分析(如成本构成、偏差原因),落实成本控制措施(如压缩管理费用、优化付款周期)。(5)财务决算:组织编制工程财务决算(竣工后3个月内完成)、年度决算,整理财务资料(如发票、付款凭证),配合审计单位进行财务审计;编制各类财务报表(如税务报表、统计报表),按规定上报企业、税务部门。(6)合同评审:参与订货合同、采购合同评审,审核合同价款、付款方式,评估资金风险(如预付款比例过高、付款周期过长),提出财务意见。十、行政科部门定位与人员配置负责项目行政、后勤、保卫工作,科室人员需具备3年以上行政后勤管理经验,熟悉办公管理、后勤服务、治安保卫相关流程。核心职责(1)行政工作管理:制定项目行政管理制度(如办公用品领用、会议管理),负责公文处理(收发、归档)、会议组织(如项目经理办公会、外部协调会),维护办公秩序;改善办公条件(如配置办公设备、网络维护),提升办公效率。(2)后勤服务:组织工地临时办公、生活设施(如项目部办公室、员工宿舍)的修缮维护(每月检查1次),确保设施完好(如水电正常、卫生达标);管理员工食堂,监督食品卫生(符合《食品安全法》),改善伙食质量;负责办公用品、生活用品采购与发放(建立领用台账,每月盘点1次),控制办公成本(办公用品消耗同比下降5%)。(3)治安保卫:制定施工现场治安管理制度,配备专职保安(按施工人数1%配置,且不少于2人),24小时巡逻(白天每2小时1次,夜间每1小时1次),重点巡查材料仓库、设备停放区,防止物资盗窃;安装监控设备(覆盖主要出入口、仓库,存储时间≥30天),定期检查设备运行状态,确保监控无死角。(4)外部协调:对接当地政府部门(如住建、环保、城管),办理施工所需证件(如施工许可证、夜间施工许可),配合完成环保检查、安全督查;协调周边居民关系,处理施工扰民问题(如噪声、扬尘投诉),制定整改措施(如调整作业时间、增加防尘设施),维护项目良好外部环境。(5)档案管理:负责项目行政档案(如会议纪要、证件复印件)、后勤档案(如食堂卫生记录、保安巡逻记录)的收集、整理、归档,建立档案台账,确保资料完整,竣工后移交企业档案管理部门。十一、试验室部门定位与人员配置负责项目试验检测工作,隶属工程技术科管理,试验人员需持有试验检测工程师/员证书(如公路水运工程试验检测证书、建筑材料试验员证书),具备3年以上工程试验经验,试验室需通过CMA认证(或企业内部资质认定)。核心职责(1)试验计划制定:根据工程进度及规范要求,编制试验检测计划(如原材料检测计划、实体检测计划),明确检测项目(如钢材力学性能、混凝土强度)、频率(钢材每60t1组,混凝土每100m³1组),报工程技术科、质量科审批后实施。(2)原材料检测:对进场原材料(钢材、水泥、砂石、外加剂)按规范抽样,开展常规检测(钢材抗拉强度、水泥安定性、砂石级配、外加剂减水率),检测不合格的材料出具《不合格材料通知单》,报质量科、物资科,禁止用于工程;建立原材料检测台账,记录检测结果、不合格处理情况。(3)施工过程试验:混凝土/砂浆:进行配合比设计(根据设计强度、工作性要求),出具配合比报告,施工中跟踪调整(如根据砂石含水率调整用水量);制作试块(混凝土150×150×150mm,砂浆70.7×70.7×70.7mm),标准养护(温度20±2℃,湿度≥95%),28d后检测强度,出具强度报告。土工试验:检测路基填料含水率、压实度(环刀法、灌砂法),每200m²1点,确保压实度≥设计要求(如路基≥96%);开展地基承载力检测(轻型触探、平板载荷试验),出具检测报告,作为地基验收依据。防水材料:检测防水卷材拉力、断裂伸长率,防水涂料固含量、耐热度,每批次检测1组,确保符合GB18242-2008、GB/T19250-2013等标准。(4)实体检测:配合质量科开展工程实体检测(如混凝土回弹法测强、钢筋保护层厚度检测),对检测数据异常部位(如混凝土强度偏低),提出处理建议(如钻芯法复核、加固处理);参与质量事故调查,提供试验检测数据支持(如材料不合格原因分析)。(5)试验设备管理:按《检验检测机构资质认定评审准则》管理试验设备,定期检定/校准(如压力试验机每年1次,天平每6个月1次),保存检定证书;每日检查设备状态(如压力试验机油位、温湿度计精度),填写《设备使用记录》,设备故障时立即停用,联系维修,避免检测数据失真。十二、量测组部门定位与人员配置负责项目测量监控工作,隶属工程技术科管理,测量人员需持有测量放线工证书(高级及以上),具备3年以上工程测量经验,熟悉全站仪、水准仪、GNSS接收机等设备操作,掌握《工程测量标准》(GB50026-2020)。核心职责(1)控制网建立与复核:接收建设单位提供的平面/高程基准点,按二级导线/三等水准精度建立场区控制网,控制桩设置在稳定且不易干扰处(如远离基坑、重型机械通行区),每月复核1次,发现位移(平面偏差>5mm,高程偏差>3mm)立即调整,确保控制网精度。(2)施工放样:根据设计图纸,采用全站仪、GNSS接收机进行施工放样(如建筑物轴线、基坑开挖线、管线走向),放样点位偏差≤±10mm(平面)、±5mm(高程);关键部位(如高支模立杆定位、钢结构安装节点)加密放样点,每5m1个,确保位置准确。(3)过程监控:基坑工程:监测基坑边坡位移(每2天1次,开挖期间每天1次)、沉降(每3天1次),位移速率≤2mm/天、累计位移≤30mm为安全值,超限时报工程技术科、项目经理,启动应急预案(如坡顶卸载、增设锚杆)。高层建筑:监测主体结构沉降(每施工2层1次)、垂直度(每10层1次),沉降速率≤1mm/层,垂直度偏差≤H/1000(H为建筑高度),超限时分析原因(如地基不均匀沉降),制定纠偏措施。管线工程:监测管线位移(如给水管、燃气管),每10m1个监测点,位移偏差≤±3mm,确保施工不影响管线正常使用。(4)测量成果管理:每次测量后填写《测量记录》(含放样数据、监控数据),绘制测量图纸(如控制网图、放样点位图),报工程技术科审核;建立测量档案,保存测量仪器检定证书、测量记录、成果报告,竣工后移交建设单位。(5)仪器管理:测量仪器按“专人保管、定期维护”原则,每日使用前检查(全站仪对中整平、水准仪i角检验),每月清洁保养(如镜头除尘、电池充电),避免仪器碰撞、受潮,确保测量精度。十三、劳务管理科部门定位与人员配置负责项目劳务队伍管理工作,科室人员需持有劳务员岗位证书,具备3年以上工程劳务管理经验,熟悉《保障农民工工资支付条例》《建筑劳务分包合同管理办法》。核心职责(1)劳务队伍选择:建立合格劳务队伍名录,选择具备劳务资质、信誉良好的队伍(近3年无欠薪、安全事故记录),组织劳务招标,审核投标文件(如资质证书、人员配置、报价),配合合同管理科签订劳务分包合同,明确劳务范围、工期、单价、工资支付方式。(2)人员管理:进场管理:劳务人员进场前核查身份(身份证、特种作业证),登记《劳务人员花名册》,开展岗前培训(安全、技能培训,时长≥8学时),考核合格后方可上岗;为劳务人员办理
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