【建筑监理大纲】经适房工程监理大纲

监理周期：监理合同签订日至施工合同规定的合同工期止)男男间是序124多用组合检测工具并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建设⑷承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要8．工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一1．在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织2．专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的3．当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业4．项目监理部应对承包单位在施工过程申报送的施工测量放线5．专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审6．项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量8．专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表9．专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的3．总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方4．项目监理部应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在7．项目监理部应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并8．未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规2．认真核对合格工程量，建立已完工程量台帐，由专业监理工资料进行审查，并对工程质量进行竣工予以验收。对存在的问题，应c．施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除a．设计单位对原设计存在的缺欠提出的工程变更，应编制设计师，由总监理工程师组织专业监理工程审查。审查同意后，应由建设c．总监理工程师必须了解实际情况。设计变更文件和其他有关d．总监理应就工程量变更费用及工期的评估情况与承包单位和a．项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，达成一致后，总b．在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协c．在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协⑵当承包单位提出由于非承包单位的责任造成施工单位直接经4．工程延期及工程延误的处理⑶当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期5．合同争议的调节⑴施工合同的解除必须符合法定程序为尽可能好的实现项目的质量、进度和投资的三项目标，4.按辽宁省标准DB21/T1212-2001，J10085-2001＜建设工程监行比较，发现“实际”与“计划”有脱节时，要求承包单位采1．总监理工程师负责审查《施工组织设计》2．检查承包单位建立健全、安全保证体系和安全管理制度；项3．检查承包单位建筑机械操作人和特殊工种作业人员，需经专业培训考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证方可持证上岗4．检查承包单位施工现场有安全生产的宣传牌，在重点部位作5．检查承包单位的安全防护配置要齐全；安全帽、安全网必须按规定配戴或搭设。通道口、预留洞口、楼梯口、电梯口有围挡或防6．检查施工安全用电，临时用电包括：用电管理、施工现场与安全技术符合《施工现场临时用电安全技术规范混凝土机械、钢筋加工机械、垂直运输机械符合《建8．检查高空作业安全，包括：模板支撑和拆卸的悬空作业。混10．审查承包单位的施工组织设计中的文明生12．各种材料按规定堆放、摆放在规定地点，13．各种工具、仪器按使用功能分类摆放整齐14．督促承包单位保持现场的卫生，采取有效措施话等方式，协调建设单位和承包单位及现场有关各方的关系要进行施工图修改时，应由设计单位发出设计变更通知c、重大构件的运输、吊装条件是否满足，施工安全是包单位自行改动所发生的质量、安全、进度、措施费等资料、到位资金、施工组织设计、场地三通一平和施工物资准备条件，监理部协助建设单位做好上述规定条件部进行质量核查认定。承包单位填报〈材料／构配件/e所有设备在安装前应按相应技术说明书要求进行质量师通知单（辽统监表B－1）并在整改后做好复查（4）属于隐蔽工程的分项工程应有隐蔽要填相应的验收申请表，并附有关技术资料，报监理部审查，经检查合格后和建设单位履行会签件，建设单位介绍参与建设的承包单位、监理单位和对监理单位的授权。确定联络方式并明确监理程参加人：现场例会由总监理工程师或其代表主持，监理部有关人员，承包单位项目经理及有关人员，建设单位或其代表参加，需要时还可邀请其它查；工程进度情况，下一个报告期进度预测承包单位人工、材料、机具投入情况；材料、工序与质量状况；技术事宜、财务事宜、行政管理事项；延期会各方确认和签字。然后分发给有关单位。会议纪工订货会、直接分包项目与总承包项目之间的协调会、专业分包商进场协调会等。要把会议议题及决规定的业务提出变更。工程变更处理流程见《工程则这种变更需经建设单位事先批准。在紧急情况下付需经监理部的审核和签证，工程款的结算需经监理部的复核和确认。未经总监理工程师签字确认，理方面的意见。不符合质量标准的工程，监理工程师拒绝工程款支付签证。工程款支付程序见《工程包单位的索赔要求和支持这个要求的有关证据由监要求进行分析，并提出处置意见，在合同规定的期限内对索赔予以答复。索赔处理流程见《费用索赔申报使对方找不到索赔的理由和依据。在索赔事件发生后，应积极收集证据，分清责任，防止对方无理的索判断，公正地进行调解。当双方争议由行政主管部门钉墙、现浇带及其他混凝土、防水混凝土浇筑，卷材b在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢c各项水、电、市政道路、桥梁工程关键部位及其由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其为了加强工程质量，保证其各工序、分项、隐蔽工程质量，依据1）落实旁站监理人员，