




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业宣传材料设计制作标准化流程工具模板一、适用场景说明本标准化流程适用于企业各类宣传材料的设计制作场景,包括但不限于:品牌形象类:企业画册、宣传折页、品牌手册、VI系统视觉延展物料;市场推广类:产品单页、活动海报、展会背景板、线上推广长图;内部文化类:员工手册、企业文化墙、企业内刊、培训课件视觉素材;活动物料类:会议背景板、邀请函、签到墙、活动伴手礼包装设计。通过标准化流程,可保证宣传材料内容准确、风格统一、制作高效,同时降低沟通成本与重复修改风险。二、标准化操作步骤详解步骤1:需求调研与目标明确操作内容:与需求方(如市场部、品牌部、业务部门)沟通,明确宣传材料的核心目标(如品牌曝光、产品推广、内部培训等)、受众群体(如客户、合作伙伴、员工)、使用场景(线播、线下展会、商务洽谈)及交付时间。收集基础素材:企业品牌VI手册、产品资料、文案内容、过往类似案例(若有)、参考设计风格(如需)。负责人:项目负责人(经理)、需求方对接人(主管)输出成果:《需求调研表》(含目标、受众、场景、时间节点等关键信息)步骤2:设计任务立项与分工操作内容:根据需求复杂度组建设计小组,明确角色分工:主设计师(负责整体视觉创意)、文案设计师(负责图文排版)、素材专员(负责图片/字体等素材合规性审核)。制定项目计划:分解设计阶段(创意、初稿、修改、终稿),明确各阶段截止时间及交付物。负责人:项目负责人(经理)、设计总监(总监)输出成果:《设计任务立项表》(含项目名称、团队成员、时间计划、预算范围)步骤3:创意方案设计与评审操作内容:主设计师根据需求调研结果,输出2-3套创意方案(含设计风格、色彩体系、版式布局、核心视觉元素说明)。组织内部评审会:设计总监、项目负责人、需求方代表共同参与,从“是否符合品牌调性、是否达成传播目标、是否具备可执行性”三个维度打分,确定最终方案。负责人:主设计师(设计师)、设计总监(总监)输出成果:《创意方案说明文档》《方案评审记录表》(含评审意见、修改建议)步骤4:设计素材收集与合规审核操作内容:素材专员根据方案需求收集图片、字体、图标等素材,优先使用企业自有版权素材;需外部采购的,需确认素材授权范围(如商用授权)。严格审核素材合规性:避免使用未经授权的字体、图片,保证不涉及第三方知识产权纠纷;图片需清晰无水印,文字内容需与需求方提供的文案一致。负责人:素材专员(专员)、法务合规岗(专员,若需)输出成果:《设计素材清单》(含素材名称、来源、授权信息、审核状态)步骤5:初稿设计与内部审核操作内容:主设计师根据确定的创意方案,完成初稿设计(含封面、内页/主体内容、封底等核心页面),同步输出多格式预览图(如JPG、PDF)。内部审核流程:设计组自审:检查版式一致性、色彩准确性、文字错漏;项目负责人审核:对照需求表,确认功能模块完整性;需求方初审:确认整体风格与核心内容无误。负责人:主设计师(设计师)、项目负责人(经理)、需求方对接人(*主管)输出成果:初稿设计文件(PSD/等源文件+预览图)、《初稿审核意见表》步骤6:修改完善与客户确认操作内容:根据审核意见,主设计师在1个工作日内完成修改(如需重大调整,需重新评估时间计划),输出修改版文件。需求方确认修改结果,签署《设计确认函》,明确“最终方案确认无误,可进入制作环节”。负责人:主设计师(设计师)、需求方对接人(主管)输出成果:修改版设计文件、《设计确认函》(双方签字扫描件)步骤7:终稿输出与质量校对操作内容:主设计师根据制作要求输出终稿文件:源文件:分层PSD/文件(保留可编辑图层);输出文件:印刷用的CMYK格式PDF(含3mm出血位)、线播用的RGB格式JPG/PNG(分辨率≥72dpi)。质量校对:检查文件命名规范(如“企业宣传册_终稿_20231001.pdf”)、色彩模式是否符合输出要求、文字内容是否准确无误、图片分辨率是否达标。负责人:主设计师(设计师)、质量审核岗(专员)输出成果:终稿源文件、终稿输出文件、《质量校对记录表》步骤8:制作交付与归档管理操作内容:若涉及印刷制作:将终稿PDF文件交付合作供应商,明确材质、工艺、数量、交付时间,跟进生产进度,收货时抽样检查印刷质量(如色彩偏差、装订牢固度)。若为线上物料:按需求方要求至指定平台(如企业官网、社交媒体账号),同步交付源文件以便后期更新。项目归档:将需求文档、评审记录、设计源文件、确认函、交付凭证等整理归档,保存期限不少于3年。负责人:项目负责人(经理)、采购专员(专员,若需印刷)、需求方对接人(*主管)输出成果:宣传材料实物/线上、《项目归档清单》三、流程管理工具表格表1:需求调研表项目名称需求方联系人联系方式宣传材料类型核心目标受众群体使用场景交付时间特殊要求(如尺寸、风格等)附件清单(文案、图片等)需求方签字日期表2:创意方案评审表方案编号评审维度评分(1-5分)评审意见方案A品牌调性契合度传播目标达成度可执行性方案B品牌调性契合度传播目标达成度可执行性最终方案(由项目负责人填写)评审人签字日期表3:设计素材清单素材名称类型(图片/字体/图标)来源(自有/采购/免费)授权信息(授权范围、有效期)审核状态(通过/不通过)备注表4:终稿质量校对表校对项标准要求校对结果(合格/不合格)问题描述(若不合格)文字内容无错别字、信息准确色彩模式印刷用CMYK,线上用RGB图片分辨率印刷≥300dpi,线上≥72dpi出血位四周各3mm文件命名规范、无特殊字符校对人签字日期四、关键控制点与风险提示需求明确性:风险:需求方描述模糊(如“高端大气”),导致设计方向偏差。控制点:要求需求方提供具体参考案例或明确关键词(如“科技蓝为主色调,简约风格”),并在《需求调研表》中签字确认。版权合规性:风险:使用未授权字体、图片引发法律纠纷。控制点:素材专员需在《设计素材清单》中标注素材授权信息,优先选择企业VI指定字体或商用免费素材(如字体、Pixabay)。品牌一致性:风险:色彩、字体、Logo使用偏离VI规范。控制点:设计前需调取企业最新VI手册,严格按规范执行;内部审核增加“VI合规性检查”环节。沟通效率:风险:需求方频繁变更需求,导致
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 猪精深加工项目建设工程方案
- 精密导体新材料产业园项目施工方案
- 2025年全国保育员技能证书理论考试题库(含答案)
- 建筑施工高处作业安全操作交底
- 找规律数学课课堂笔记分享
- 城市绿地规划设计合同范本
- 四年级数学负数教学设计与反思
- 支气管哮喘临床防治全攻略
- 2025年注册咨询工程师(投资)考试投资项目管理专项训练试卷:强化项目管理
- 小学语文全册教案与教学资源
- 做有梦想的少年+课件-2025-2026学年统编版道德与法治七年级上册
- 财务内账表格大全-出纳实 用模板
- 糖尿病护理操作规范手册(2023修订)
- 中小学古诗词竞赛题库合集
- 《犟龟》课件 统编版语文三年级上册
- 2025年陕西音乐联考试题及答案
- 2025年秋招:招商银行笔试真题及答案
- 吞咽功能障碍健康指导
- 2025至2030拖拉机市场前景分析及行业深度研究及发展前景投资评估分析
- 中外运社招在线测评题
- 无损检测技术人员岗位面试问题及答案
评论
0/150
提交评论