设计管理制度万科

第1篇第一章总则第一条为规范万科集团设计管理工作，提高设计质量，确保设计成果符合国家法律法规、行业标准及集团要求，特制定本制度。第二条本制度适用于万科集团及下属各子公司的设计管理工作。第三条设计管理工作应遵循以下原则：1.依法合规：严格遵守国家法律法规、行业标准及集团相关规定。2.质量第一：确保设计质量，满足项目需求。3.科学合理：采用科学的设计方法，合理利用资源。4.持续改进：不断优化设计流程，提高工作效率。第二章设计管理体系第四条万科集团设计管理体系包括以下内容：1.设计管理组织架构：明确设计管理职责，设立设计管理部门，负责设计管理工作。2.设计管理制度：制定设计管理制度，规范设计流程，明确设计要求。3.设计质量控制：建立设计质量控制体系，确保设计质量。4.设计信息化管理：利用信息化手段，提高设计管理效率。第五条设计管理组织架构：1.设计管理部门：负责设计管理工作的组织实施，包括设计招标、设计合同管理、设计进度控制、设计质量控制等。2.设计院：负责具体设计任务，包括方案设计、施工图设计等。3.设计顾问：提供专业设计咨询服务。第三章设计招标第六条设计招标应遵循公开、公平、公正的原则。第七条设计招标程序：1.招标文件编制：明确招标要求、设计范围、设计标准等。2.招标公告发布：在指定的媒体上发布招标公告。3.投标单位报名：符合条件的投标单位进行报名。4.评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审。5.中标公示：公示中标结果。6.签订设计合同：与中标单位签订设计合同。第八条设计招标文件应包括以下内容：1.项目概况：项目名称、地点、规模、投资额等。2.设计范围：方案设计、施工图设计等。3.设计标准：设计规范、标准、要求等。4.设计进度：设计周期、节点等。5.设计费用：设计费总额、支付方式等。第四章设计合同管理第九条设计合同管理应遵循以下原则：1.合法合规：合同内容应符合国家法律法规、行业标准及集团要求。2.公平合理：合同条款应公平合理，保障双方权益。3.明确责任：明确设计单位、设计顾问等各方的责任和义务。第十条设计合同管理程序：1.合同起草：由设计管理部门或法律部门起草合同。2.合同审核：由法律部门对合同进行审核。3.合同签订：与设计单位、设计顾问等签订合同。4.合同履行：监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。第十一条设计合同应包括以下内容：1.合同双方：设计单位、设计顾问等。2.设计范围：方案设计、施工图设计等。3.设计标准：设计规范、标准、要求等。4.设计进度：设计周期、节点等。5.设计费用：设计费总额、支付方式等。6.违约责任：违约责任及处理方式。7.争议解决：争议解决方式。第五章设计进度控制第十二条设计进度控制应遵循以下原则：1.按时完成：确保设计进度符合项目要求。2.合理调整：根据实际情况，合理调整设计进度。3.信息沟通：及时沟通设计进度信息。第十三条设计进度控制程序：1.制定设计进度计划：明确设计周期、节点等。2.跟踪设计进度：定期跟踪设计进度，发现问题及时解决。3.调整设计进度：根据实际情况，合理调整设计进度。4.信息沟通：及时沟通设计进度信息。第十四条设计进度计划应包括以下内容：1.设计周期：设计总周期、各阶段设计周期等。2.设计节点：各阶段设计节点、验收节点等。3.设计人员：设计人员安排、职责分工等。第六章设计质量控制第十五条设计质量控制应遵循以下原则：1.全面控制：对设计全过程进行质量控制。2.重点控制：对关键环节进行重点控制。3.持续改进：不断优化设计质量控制体系。第十六条设计质量控制程序：1.设计标准：制定设计标准，明确设计要求。2.设计审查：对设计方案、施工图等进行审查。3.设计验收：对设计成果进行验收。4.设计整改：对不合格的设计成果进行整改。第十七条设计质量控制措施：1.建立设计质量控制体系：明确设计质量控制流程、责任分工等。2.加强设计人员培训：提高设计人员素质。3.引入第三方评审：对设计成果进行第三方评审。4.建立设计档案：对设计成果进行归档管理。第七章设计信息化管理第十八条设计信息化管理应遵循以下原则：1.提高效率：利用信息化手段，提高设计管理效率。2.降低成本：降低设计管理成本。3.提高质量：提高设计质量。第十九条设计信息化管理措施：1.建立设计信息化平台：实现设计信息共享、协同设计等。2.采用设计软件：提高设计效率和质量。3.建立设计数据库：实现设计信息积累和共享。第八章附则第二十条本制度由万科集团设计管理部门负责解释。第二十一条本制度自发布之日起施行。第二十二条本制度未尽事宜，按国家法律法规、行业标准及集团相关规定执行。本制度旨在规范万科集团设计管理工作，提高设计质量，确保设计成果符合国家法律法规、行业标准及集团要求。各相关部门应认真贯彻执行，共同推动万科集团设计管理工作再上新台阶。第2篇第一章总则第一条为确保万科集团设计工作的科学性、规范性和高效性，提高设计质量和设计管理水平，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。第二条本制度适用于万科集团及其下属所有子公司的设计管理工作。第三条设计管理工作应遵循以下原则：1.科学性：设计工作应基于科学的理论和技术，确保设计成果的合理性和可行性。2.规范性：设计工作应严格执行国家和行业的相关标准和规范。3.高效性：设计工作应注重效率，合理配置资源，缩短设计周期。4.创新性：鼓励设计创新，推动设计水平的不断提升。5.经济性：在保证设计质量的前提下，注重成本控制。第二章设计管理组织架构第四条万科集团设立设计管理中心，负责集团层面的设计管理工作。第五条设计管理中心下设以下部门：1.设计质量管理部：负责设计质量监控、评价和改进。2.设计标准部：负责制定和更新设计标准、规范。3.设计资源管理部：负责设计资源的配置和管理工作。4.设计研发部：负责设计技术的研发和创新。第六条各子公司设立设计管理部，负责本公司的设计管理工作。第三章设计项目管理第七条设计项目管理应遵循以下流程：1.项目立项：项目立项前，应进行充分的市场调研和技术评估。2.设计招标：采用公开招标、邀请招标或直接委托等方式确定设计单位。3.设计合同管理：与设计单位签订设计合同，明确双方的权利和义务。4.设计进度管理：制定设计进度计划，并进行跟踪和控制。5.设计质量管理：对设计成果进行质量审核，确保设计质量。6.设计变更管理：对设计变更进行审核和控制，确保变更的合理性和可行性。7.设计验收：对设计成果进行验收，确保符合设计要求。第八条设计项目管理应注重以下方面：1.设计团队建设：建立高效的设计团队，确保设计项目的顺利进行。2.设计沟通协调：加强设计团队与项目各方之间的沟通协调，确保信息畅通。3.设计成本控制：在保证设计质量的前提下，合理控制设计成本。第四章设计质量管理第九条设计质量管理应遵循以下原则：1.全员参与：设计质量管理是全体设计人员的共同责任。2.过程控制：对设计过程进行全过程监控，确保设计质量。3.持续改进：不断改进设计质量管理体系，提高设计质量。第十条设计质量管理包括以下内容：1.设计文件管理：对设计文件进行分类、编号、存档和查询。2.设计质量审核：对设计成果进行质量审核，确保设计质量符合要求。3.设计质量问题处理：对设计质量问题进行及时处理，防止类似问题再次发生。第五章设计标准与规范第十一条万科集团制定设计标准与规范，包括：1.设计规范：包括建筑设计规范、结构设计规范、设备设计规范等。2.设计标准：包括设计深度、设计精度、设计要求等。3.设计指南：包括设计方法、设计技巧、设计经验等。第十二条设计标准与规范应定期进行修订，以适应新技术、新材料和新工艺的发展。第六章设计资源管理第十三条设计资源管理包括以下内容：1.设计人才管理：建立设计人才库，培养和引进优秀设计人才。2.设计技术管理：引进和开发先进的设计技术，提高设计水平。3.设计设备管理：确保设计设备正常运行，提高设计效率。第十四条设计资源管理应注重以下方面：1.资源整合：整合设计资源，提高资源利用率。2.资源共享：实现设计资源的共享，提高设计效率。3.资源优化：优化设计资源配置，提高设计质量。第七章设计研发第十五条万科集团设立设计研发部，负责设计技术的研发和创新。第十六条设计研发部的主要职责包括：1.技术调研：对国内外设计技术进行调研，了解设计发展趋势。2.技术引进：引进先进的设计技术，提高设计水平。3.技术创新：开展设计技术研究，推动设计创新。4.技术转化：将设计研究成果转化为实际应用。第十七条设计研发部应定期组织设计技术交流活动，促进设计技术的传播和应用。第八章附则第十八条本制度由万科集团设计管理中心负责解释。第十九条本制度自发布之日起施行。第二十条本制度如有与国家法律法规、行业标准相抵触之处，以国家法律法规、行业标准为准。结语万科集团设计管理制度旨在规范设计管理工作，提高设计质量和设计管理水平，为万科集团的长远发展提供有力保障。各子公司应认真贯彻执行本制度，确保设计管理工作有序、高效地进行。第3篇第一章总则第一条为确保万科集团（以下简称“集团”）设计工作的规范、高效和品质，提升集团整体设计管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于集团下属所有分公司、子公司及项目的设计管理工作。第三条设计管理工作应遵循以下原则：1.法规合规：严格遵守国家相关法律法规，符合行业规范。2.品质优先：确保设计品质，满足客户需求，提升集团品牌形象。3.流程规范：建立科学、合理的设计流程，提高工作效率。4.持续改进：不断优化设计管理制度，提升设计管理水平。第二章设计管理体系第四条集团设计管理体系包括以下内容：1.设计管理制度：包括本制度及配套的各类实施细则、操作规范等。2.设计流程：明确设计工作的各个环节，确保流程的顺畅和高效。3.设计标准：制定各类设计标准，包括设计规范、设计指南、设计手册等。4.设计评审：建立设计评审制度，确保设计方案的合理性和可行性。5.设计资源：合理配置设计资源，包括人员、设备、技术等。第五条设计管理制度应包括以下内容：1.设计组织架构：明确设计部门的职责、权限和人员配置。2.设计项目管理：规范设计项目的启动、执行、监控和收尾过程。3.设计质量控制：建立设计质量控制体系，确保设计品质。4.设计信息管理：建立设计信息管理系统，实现设计信息的共享和追溯。5.设计变更管理：规范设计变更的申请、审批和实施。第三章设计流程第六条设计流程包括以下环节：1.项目启动：明确项目目标、范围、时间、预算等。2.方案设计：根据项目需求，进行方案设计。3.方案评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见。4.方案优化：根据评审意见，对设计方案进行优化。5.施工图设计：根据优化后的方案，进行施工图设计。6.施工图评审：组织专家对施工图进行评审，确保施工图的合理性和可行性。7.施工图优化：根据评审意见，对施工图进行优化。8.施工图审批：完成施工图审批，并报相关主管部门备案。9.施工图交付：将施工图交付给施工单位。第四章设计标准第七条设计标准应包括以下内容：1.设计规范：明确各类设计规范，如建筑、结构、给排水、电气等。2.设计指南：提供设计指导，如设计理念、设计风格、设计技巧等。3.设计手册：提供设计参考资料，如设计案例、设计标准图集等。第五章设计评审第八条设计评审应遵循以下原则：1.公正性：评审过程应公正、公平、公开。2.专业性：评审专家应具备相关领域的专业知识和经验。3.及时性：评审应在规定的时间内完成。第九条设计评审包括以下内容：1.方案评审：对设计方案进行评审，提出修改意见。2.施工图评审：对施工图进行评审，确保施工图的合理性和可行性。第六章设计资源第十条设计资源包括以下内容：1.人员：配备充足的设计人员，包括设计师、工程师、技术员等。2.设备：配备先进的设计设备，如计算机、绘图仪、扫描仪等。3.技术：掌握先进的设计技术，如BIM技术、CAD技术等。第七章设计变更管理第十一条设计变更管理应遵循以下原则：1.必要性：设计变更必须基于实际需要。2.可行性：设计变更应具备可行性。3.经济性：设计变更应考虑经济性。第十二条设计变更管理包括以下内容：1.变更申请：提出设计变更申请，并说明变更原因。2.变更审批：对设计变更申请进行审批。3.变更实施：根据审批意见，实施设计变更。第八章附则第十三条本制度由集团设计管理部门负责解释。第十四条本制度自发布之日起施行。第九章部分细则第一节设计组织架构第十五条集团设计管理部门负责集团设计工作的统筹规划、组织协调和监督管理。第十六条各分公司、子公司设立设计部门，负责本区域的设计管理工作。第二节设计项目管理第十七条设计项目应明确项目目标、范围、时间、预算等。第十八条设计项目应建立项目管理制度，明确项目管理的各个环节。第三节设计质量控制第十九条设计质量控制应包括以下内容：1.设计文件审查：对设计文件进行审查，确保设计文件的完整性和准确性。2.设计图纸会审：组织设计图纸会审，确保设计图纸的合理性和可行性。3.设计变更控