GB∕T 43500安全管理体系之11：“6策划-6.3 安全目标及其实现的策划”标准、流程、风险与合规理解与应用解读（2024C1版）

“6.3安全目标及其实现的策划”标准、流程、风险与合规理解与应用解读

安全管理体系之11:

“6策划-6.3安全目标及其实现的策划”

标准、流程、风险与合规理解与应用解读

第一部分：“6.3安全目标及其实现的策划”标准解读

6.3安全目标及其实现的策划GB/T43500-2023《安全管理体系要求》

6.3.1安全目标

组织应在相关职能和层次上制定安全目标，以保持和持续改进安全管理体系及安全绩效。安全目标应：

a)与安全方针一致；

b)可量化(如果可行)、可绩效评价；

c)考虑适用的要求；

d)适当考虑来自相关方的要求；

e)被监督；

f)可沟通；

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g)持续改进；

h)形成成文信息。

6.3.2实现安全目标的策划

在策划如何实现安全目标时，组织应确定：

a)要做的内容；

b)所需的资源；

c)负责的人员；

d)完成的时间；

e)评价的标准；

f)实现安全目标的措施融入其业务过程的方式方法。

组织应保持和保留安全目标和实现安全目标的策划的成文信息。

1目的和意图

在相关职能和层次上制定具体的安全目标，旨在持续保持和改进组织的安全管理体系和安全绩效；通

过策划如何实现安全目标，确保安全目标的有效实施和达成。

2“6.3安全目标及其实现的策划”条文理解与实施要点

2.1有关安全目标及其实现的策划术语及其理解

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(1)目标

要实现的结果。

(a)结果：组织计划或期望达到的未来状态或绩效水平；

(b)目标可能是战略性的、战术性的或运行层面的：

目标

描述关联关系示例

类型

战略性目标是组织长期、全局性的目标，在未来五年内，将组织的

战略性目标为战术性目标和

战略是与组织长期发展规划和整体战略相一安全事故率降低至行业平

运行层面目标提供了总体的

性目致的目标它们为组织提供了长期发展的均水平的50%以下，以强化

指导和方向，确保这些目标能

标方向，并驱动组织在多个领域和层面上组织的安全形象和品牌竞

够支持组织长期目标的实现

进行变革和进步争力

在接下来的一年内，提升

战术性目标是为实现战略性目标而设立战术性目标是战略性目标和

战术全员安全意识，通过定期

的具体、中期目标它们更加具体、可衡运行层面目标之间的桥梁，它

性目的安全培训和演练，确保

量，并且通常与特定时间段(如年度、们将长期的目标转化为短期、

标所有员工掌握基本的安全

季度)或特定项目、活动相关具体的行动计划和里程碑

操作技能

运行层面目标关注的是日常运营活动中GB∕T43500安全管理体系之11：“6策划-6.3运行层面目标是战略性目标安全目标及其实现的策划”标准、流程、风险与合规理解与应用解读（2024C1版）.pdf确保每月至少进行一次全

运行具体的、可执行的目标，它们与组织的和战术性目标的具体实施和面的安全隐患排查，及时

层面日常活动、流程和服务直接相关这些目操作层面，它们确保组织在日发现并消除潜在的安全风

目标标通常非常具体、可衡量，并且是短期常运营中能够按照既定的方险，保证生产活动的顺利

内需要达成的向和目标前进进行

(c)目标可涉及不同领域(如财务的、健康安全的和环境的目标),并可应用于不同层面(如战略层面、

组织整体层面、项目层面、产品和过程层面)。

层面目标特点描述与关联关系示例

战略层面目标通常是组织长期发展的总体规划，它涉及组

战略

长远性、织的愿景、使命和核心价值观，同时考虑到组织的外部环在未来五年内，将组织的安

层面

全局性境、内部资源和核心竞争力这些目标指导着组织在各个层全事故率降低30%

目标

面上的具体目标设定和实施

项目层面目标是在战略层面目标的指导下，针对某一具体

项目

具体性、项目或计划设定的它涉及项目的具体目标、任务、时间表在第四季度内完成所有生

层面

阶段性和预算等，是战略层面目标在具体项目中的体现和细化项产线的安全隐患排查工作

目标

目层面目标的实现有助于推动战略层面目标的实现

产品操作性、产品和过程层面目标是在项目层面目标的指导下，针对某确保新产品在上市前通过

和过针对性一产品或过程的具体要求而设定的它涉及产品的功能、性所有必要的安全测试或提

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层面目标特点描述与关联关系示例

程层能、质量、成本和交付时间等方面，或者是过程的有效性、高关键生产过程的自动化

面目效率和安全性等方面这些目标是实现项目层面目标的基础水平，减少人为操作错误导

标和保障，也是确保产品和服务满足客户需求的关键致的安全风险

(d)目标可按其他方式来表述，例如：按预期结果、意图、追求、目的、运行准则来表述目标。

表述方式涵义描述安全目标示例

设立安全管理体系的宗旨或目标，指导组织的安防止人员伤害、健康损害，保护财产和环境

目的

全活动和决策免受破坏

预期结要实现的具体结果或成果，是安全目标的具体化

降低工作场所事故发生率至行业标准以下

果和量化表现

组织在安全管理方面的总体想法和期望达到的确保员工健康与安全，提高组织整体安全绩

意图

方向效

组织为实现安全目标而持续努力的方向，体现了创建无事故的工作环境，提升员工满意度和

追求

不断改进的精神企业社会形象

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运行准组织在安全管理活动中应遵循的原则、规定或标遵循安全管理体系要求，确保所有活动均按

则准照安全标准执行

(2)安全目标

组织为实现与安全方针相一致的特定结果而制定的、与安全相关的目标。

(a)安全目标的定义：安全目标是组织为确保其安全管理体系能够有效运行而设定的具体目标。这些目

标与组织的安全方针保持一致，旨在实现特定的安全结果；

(b)与安全方针的一致性：安全目标必须与安全方针紧密相连，并确保两者之间的协同作用。安全方针

为组织提供了安全管理的总体方向和原则，而安全目标则是这些方向和原则在具体实施过程中的细化和量

化；

(c)特定结果的追求：安全目标旨在实现特定的安全结果，这些结果应该是可衡量的，并且能够反映组

织在安全管理方面的绩效；

(d)与安全相关：安全目标必须与安全相关，这意味着它们应该关注于减少事故、降低风险、增强员工

安全意识等方面。

(3)指标

适用于组织或其部分的，为实现其目标而需设定或满足的具体绩效要求。

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安全指标项目

安全指标涵义对应的安全目标示例

示例

应急演练参与实际参与应急演练的员工人数占总提高应急演练参与率，确保每年至少进行一次全员

率员工人数的比例参与的应急演练

(4)方案(实现安全目标的计划)

为实现既定的安全目标和指标，同时针对特定的安全活动、产品或服务，经过精心策划后所制定的详

细文件。

方案通常包括以下内容：

(a)明确要做的内容：方案应明确列出为达到安全目标需要开展的具体工作或活动；

(b)明确相关职责权限：在明确了要做的内容后，方案应详细规定与安全目标和指标相关的职责和权限，

确保各部门、团队和个人都清楚自己的职责范围及权限分配，从而有效执行安全活动；

(c)指定负责的人员：为确保每项工作得到有效执行，方案需指定具体的负责人员或团队，并明确各项

任务的直接负责人、监督人和支持人员；

(d)合理配置所需资源：方案应全面考虑并列出实现安全目标所需的资源，包括专业人员、物资、设施GB∕T43500安全管理体系之11：“6策划-6.3安全目标及其实现的策划”标准、流程、风险与合规理解与应用解读（2024C1版）.pdf

和资金等，确保资源的合理配置，为安全目标的实现提供坚实基础；

(e)设定清晰的程序措施：方案应提供一套清晰、具体的程序措施，描述实施各项安全活动的步骤和方

法，确保操作的一致性和准确性；

(f)给出明确的执行期限与设定完成的时间：为确保安全活动能够按时完成，方案应设定明确的执行期

限和预计的完成时间，包括各阶段的完成时间和整体项目的截止日期，以便及时监控进度；

(g)实现安全目标的措施融入业务过程的方式方法：方案应策划如何将实现安全目标的措施融入组织的

日常业务过程中，确保安全措施与业务流程相结合，持续推动安全目标的实现；

(h)明确评价的标准：方案应明确衡量安全目标是否达成的评价标准或指标，如事故率、隐患整改率等，

以便客观评估安全目标的实现情况，为后续的改进提供依据。

2.2GB/T43500其他条款对安全目标的要求

(1)最高管理者应明确建立安全目标，并与组织战略方向相一致(见5.1b);

(2)最高管理者应安全方针为制定安全目标提供框架(见5.2b);

(3)在制定安全目标并为其实现进行策划时与非管理类人员协商(见5.4d)5]];

(4)组织在进行风险评价，做出风险应对的决策，决策可能是重新考虑安全管理目标(见6.2.3b);

(5)工作人员应清楚安全目标(见7.2.2a);

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(6)在建设组织安全文化时，应明确安全管理目标(见7.3.1b);

(7)安全绩效监视和测量的内容包括实现安全目标的进展情况(见9.1.la);

(8)策划和实施管理评审时应考虑安全目标的实现程度(见9.3.2c)。

条款号项目具体要求GB/T43500与6.3关联条款要求

最高管理者应明确建立安全目标，并

组织应在相关职能和层次上制定安全目标，以与组织战略方向相一致(见5.1b)

6.3.1安全目标

保持和持续改进安全管理体系及安全绩效最高管理者应安全方针为制定安全

目标提供框架(见5.2b)

与安全方最高管理者应安全方针为制定安全

6.3.1.a安全目标应与安全方针相符合

针一致目标提供框架(见5.2b)

安全绩效监视和测量的内容包括实

现安全目标的进展情况(见9.1.1a)

6.3.1.e被监督安全目标的实现过程应受到监督

策划和实施管理评审时应考虑安全

目标的实现程度(见9.3.2c)

安全目标应能够在组织内部和外部进行有效

6.3.1.f可沟通工作人员应清楚安全目标(见7.2.2a)

沟通

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实现安全在策划如何实现安全目标时，在策划如何实现

在制定安全目标并为其实现进行策

6.3.2目标的策安全目标时，组织应确定实现安全目标的策划

划时与非管理类人员协商(见5.4d)5]]

划事项

2.3安全目标的制定

(1)组织应根据自身安全生产实际，制定文件化的总体和年度安全目标，并纳入组织总体生产经营目标；

(a)组织自身安全生产实际为基础：组织在制定安全目标时，必须充分考虑自身的安全生产实际情况，

包括但不限于组织的历史安全记录、现有安全管理体系、员工安全意识和技能水平以及组织面临的具体安

全生产风险和挑战；

(b)制定文件化的总体和年度安全目标：

——组织应明确、具体地制定出文件化的总体安全目标和年度安全目标。这些目标应该是可量化、可

考核的，以便于组织对安全生产的进展进行有效地监视和评价；

——总体安全目标通常反映了组织在安全生产方面的长期愿景和战略方向，而年度安全目标则是为了

实现这一长期愿景而设定的具体、短期的里程碑。

(c)纳入组织总体生产经营目标。

——安全目标不应仅作为安全管理的独立部分存在，而应被纳入组织的总体生产经营目标之中；

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——通过将安全目标融入总体生产经营目标，组织能够确保在追求经济效益的同时，不忽视对安全生

产的投入和管理，从而实现可持续、稳健的发展。

(2)组织应在相关职能和层次上制定安全目标，以保持和持续改进安全管理体系及安全绩效；

(a)在相关职能上制定安全目标，以保持和持续改进安全管理体系及安全绩效：

——明确各职能部门的职责：清晰界定组织内各个职能部门的安全职责；

——评估职能相关的安全风险：针对每个职能部门，进行详细的安全风险评估；

——设定具体的安全目标：基于风险评估结果，为每个职能部门设定明确、可衡量的安全目标。

根据职能制定对应的安全目标(以安全管理部门为例)

安全管理部门安全职责安全风险安全目标

-完成全面的安全生产规章制度和应急

-规章制度和预案未能及时更

组织或者参与拟订本单位安全救援预案，并确保100%的员工接受相关

新，导致与实际操作不符

生产规章制度、操作规程和生产培训

-员工对规章制度和预案理解

安全事故应急救援预案每年对规章制度和预案进行至少1次

不足，无法有效执行

更新，以适应新的安全要求

-培训内容与实际工作需求不-确保新员工入职后1个月内完成安全

组织或者参与本单位安全生产GB∕T43500安全管理体系之11：“6策划-6.3安全目标及其实现的策划”标准、流程、风险与合规理解与应用解读（2024C1版）.pdf

匹配培训的比例达到100%

教育和培训，如实记录安全生产

-培训方式单一，员工参与度-每年对全体员工进行至少1次安全复

教育和培训情况

低，效果不佳训，参与率达到95%以上

组织开展安全风险和危险源辨-辨识和评估过程中存在遗漏-每年完成至少1次全面的安全风险和

识、评估，督促落实本单位安全或误判危险源辨识、评估

风险分级管控和重大危险源安管控措施执行不力，导致危-确保重大危险源的安全管理措施执行

全管理措施险源失控率达到100%

每年组织至少2次应急救援演练，确

-演练计划不合理，未能覆盖

保参与率达到90%以上

组织或者参与本单位应急救援所有可能出现的紧急情况

-演练后，对演练效果进行评估，并提

演练-演练过程中员工参与度不

出改进措施，确保下次演练中至少有

高，未能达到预期效果

80%的改进措施得到实施

组织安全生产岗位检查、日常安每月完成至少1次全面的安全生产检

全检查和专业性安全检查，并每查，确保关键岗位和设备的检查覆盖率

-检查过程中存在遗漏或误判

月至少组织一次安全生产全面达到100%

-隐患排查不彻底，导致安全

检查，及时排查生产安全事故隐-每季度对安全检查数据进行分析，提

事故发生

患，提出改进安全生产管理的建出至少3项改进安全生产管理的建议，

议并确保建议的实施率达到80%以上

制止和纠正违章指挥、强令冒险-员工对安全规程理解不足，-每季度对违章行为进行统计和分析，

作业、违反操作规程的行为执行力度不够一违章行为纠确保违章行为的纠正率达到90%以上

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“6.3安全目标及其实现的策划”标准、流程、风险与合规理解与应用解读

安全管理部门安全职责安全风险安全目标

正后复发率高每年对安全操作规程进行至少1次更

新，以适应新的安全要求，并确保员工

对新规程的知晓率达到100%

-确保每季度对各部门的安全生产职责

履行情况进行考核，考核合格率达到

督促本单位履行安全生产职责、-考核标准不明确或不合理

95%以上

落实安全生产整改措施，组织安-整改措施执行不力或未能按

-对发现的安全隐患进行整改，确保整

全生产考核时完成

改措施在规定时间内完成率达到90%以

上

(b)在相关层次上制定安全目标，以保持和持续改进安全管理体系及安全绩效：

——明确各层次职责：清晰界定组织内各个层次(如高层管理、中层管理、基层操作等)的安全职责；

——评估安全风险：针对每个层次，进行详细的安全风险评估，这是制定有针对性安全目标的基础；

——设定具体、可量化的安全目标：基于风险评估的结果，为每个层次设定明确、可衡量的安全目标。

在相关层次上制定安全目标示例

GB∕T43500安全管理体系之11：“6策划-6.3安全目标及其实现的策划”标准、流程、风险与合规理解与应用解读（2024C1版）.pdf

层次各层次安全职责安全风险评估相关层次上的安全目标

-每年至少进行一次全面的安全政策审

制定和监督安全政

-战略决策中可能忽视的安全风险查

高策

-安全投入不足的风险-确保安全投入占年营收的X%以上

层分配安全资源

-组织内部安全沟通不畅的风险每季度组织至少一次安全文化宣传活

营造安全文化

动

-实施和监督安全规-每年对安全规程进行至少一次更新和

-安全规程执行不到位的风险

中程审查

-员工安全意识不足的风险

层-培训员工安全操作-确保员工安全培训参与率达到100%

-安全设施维护不当的风险

-定期检查安全设施-每月进行一次安全设施检查和维护

-遵守安全操作规程-操作规程执行错误的风险-确保操作规程执行正确率达到98%以

基

-报告潜在安全隐患-安全隐患未能及时发现和报告的上

层-参与安全培训和演风险-每月至少报告一次潜在安全隐患

练-安全培训和演练参与度低的风险-安全培训和演练参与率达到95%以上

(3)安全目标应：

(a)与安全方针保持一致，以实现特定的结果：即在建立安全目标时，组织应将安全方针作为输入；

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“6.3安全目标及其实现的策划”标准、流程、风险与合规理解与应用解读

——与安全方针保持一致：安全目标是安全方针的具体化和量化体现，因此必须与安全方针保持高度

一致；

——以实现特定结果为导向：安全目标的设定应明确指向特定的安全绩效改进结果，如事故率的降低、

安全文化建设的提升等。

——将安全方针作为输入：在建立安全目标的过程中，组织应将已确立的安全方针作为重要的输入信

息。

安全方针与安全目标对应关系示例

安全方针安全目标

-降低工伤事故率至少10%,具体指标为年度工伤事故次数减少至不超过X

次

安全第一，预防为主，全员-提高全员安全培训参与率至95%以上，确保每年至少进行一次全员安全培

参与，持续改进训，并对培训效果进行评估

-定期对安全管理体系进行年度审查，制定并实施至少三项改进措施，以持续

改进安全管理效果

-确保100%的操作符合国家及地方的安全生产法律法规要求，每年进行至少

一次合规性检查GB∕T43500安全管理体系之11：“6策划-6.3安全目标及其实现的策划”标准、流程、风险与合规理解与应用解读（2024C1版）.pdf

严格遵守法律法规，确保人

-降低职业病发病率，目标设定为职业病新增病例数为零

员安全健康

-提高员工对安全规章制度的知晓率至100%,并每季度进行一次规章制度遵

守情况的考核

-投入研发资金，引进或开发至少两项新的安全技术或设备，并在引进或开发

后的一年内实现生产效率提升5%

科技创新引领，构建本质安-对现有安全设施进行技术升级，确保设施性能提升至少20%,每年至少完

全型企业成一次技术升级项目

-培养一支安全管理团队，确保团队成员全部通过专业资格认证，并每年进行

一次团队绩效评估，确保团队绩效得分不低于90分

-每月至少组织一次安全文化活动，确保员工参与度不低于80%,并每季度

对活动效果进行评估

以人为本，营造安全文化氛-设立安全建议箱，鼓励员工提出安全改进建议，每年至少采纳并实施五项有

围效建议，并对实施效果进行量化评估

-每半年进行一次员工安全满意度调查，确保员工满意度得分不低于85分，

并针对调查结果制定改进措施

(b)考虑适用的要求(包括法律法规要求和其他要求);

——法律法规要求：组织在制定安全目标时，必须确保目标符合国家及地方的安全生产法律法规要求，

以确保所设定的安全目标不违反任何法律规定，并体现出法律对安全生产的基本要求；

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——其他相关要求：包括行业规范、国际标准、客户要求、供应链需求以及组织内部的政策和承诺等。

考虑适用的要求制定安全目标示例

适用的要求安全目标示例

确保年度内无违反国家及地方安全生产法律法规的行为，实现100%合规

法律法规要求

降低工伤事故率至少10%,以符合国家安全生产法对事故率的明确要求

确保所有设备设施100%达到行业安全规范要求，通过行业定期安全检查

行业规范

年度内完成至少两次行业安全规范培训，提升员工对行业安全标准的知晓率至95%

以上

在接下来的一年内，按照ISO45001标准要求，完成职业健康安全管理体系的建立

国际标准并开始试运行

通过国际安全管理体系认证，确保安全管理流程100%符合国际标准要求

产品生产过程中安全事故率为零，确保所有产品均符合客户的安全卫生要求

客户要求

客户对产品安全性的满意度达到95%以上，通过客户反馈调查来衡量

供应链合作伙伴100%GB∕T43500安全管理体系之11：“6策划-6.3签署安全责任书，确保供应链整体安全稳定安全目标及其实现的策划”标准、流程、风险与合规理解与应用解读（2024C1版）.pdf

供应链需求

年度内供应链安全事故率为零，通过定期的安全评估来监控

实现公司内部安全政策中设定的年度安全生产目标，具体指标为降低安全事故率

组织内部的政策和20%

承诺

全员参与安全培训，确保员工培训合格率达到98%以上，通过安全知识测试来衡量

(c)适当考虑来自相关方的要求、意见和影响以及相关方和员工参与协商的结果；

——考虑相关方的要求、意见和影响：在制定安全目标的过程中，组织应积极收集和考虑来自各相关

方的要求、意见和建议。通过充分了解并尊重相关方安全要求，组织可以制定出更加符合实际情况和各方

利益的安全目标；

类别典型相关方示例相关方安全要求示例安全目标

-确保组织严格遵守所有安全生产相关

立法者、政府机的法律法规法规违反次数为0

外部相关构-要求组织及时准确地提交安全生产报安全生产报告提交准时率100%

告

方

-提供的产品和服务必须安全无隐患产品安全事故率为0

客户

-在产品出现问题时，能够及时响应并客户安全问题响应时间不超过24

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“6.3安全目标及其实现的策划”标准、流程、风险与合规理解与应用解读

类别典型相关方示例相关方安全要求示例安全目标

处理小时

供应链安全事故率为0

-保证供应链的安全稳定，防止中断

供应链组织年度供应链安全风险评估完成率

-供应链环节需经过安全风险评估

100%

-组织的生产不得威胁社区居民安全

社区安全事故率为0

社区居民-事故发生时，及时通知并减轻对社区

事故发生后2小时内通知社区

的影响

资产损失率不高于设定的阈值(如

组织所有者/投-确保安全生产，防止资产损失

0.5%)

资者-定期获取准确的安全生产数据和报告

内部相关安全生产报告准确率100%

方

-提供安全健康的工作环境员工工伤事故率为0

组织员工

定期进行安全培训员工年度安全培训参与率100%

——参考相关方和员工参与协商的结果：组织应鼓励并促进与相关方和员工就安全目标进行开放、透

明的协商。协商的结果应被认真参考并纳入安全目标的制定中，以确保目标的合理性和可行性。GB∕T43500安全管理体系之11：“6策划-6.3安全目标及其实现的策划”标准、流程、风险与合规理解与应用解读（2024C1版）.pdf

某制造企业安全目标制定过程中的多方协商案例

【背景】某制造企业近年来随着生产规模的扩大，面临的安全风险也日益增加。为了提升安全管理水平，

企业决定根据GB/T43500-2023《安全管理体系要求》来制定新的年度安全目标。在制定过程中，企业特别

注重与相关方和员工的协商，以确保目标的合理性和可行性。

【协商过程】

(1)识别相关方：企业首先识别了主要的相关方，包括内部员工、工会组织、供应商、客户以及周边社

区代表。

(2)建立协商机制：企业成立了由安全管理部门牵头的协商小组，制定了详细的协商计划和流程，并通

过企业内部网站、公告板等多种渠道发布了协商信息，邀请相关方参与。

(3)开展协商活动：

·内部员工协商：通过员工大会、部门会议以及线上问卷调查等方式，收集员工对于安全目标的看

法和建议。员工们就工作环境中的安全隐患、个人防护装备的更新换代、安全培训频次等内容提出了具体

意见。

·工会协商：工会代表就员工的安全健康权益与企业进行了深入沟通，特别强调了对高风险岗位的

关注和保护措施。

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“6.3安全目标及其实现的策划”标准、流程、风险与合规理解与应用解读

·供应商协商：与主要供应商就原材料的安全性、运输过程中的安全措施等进行了讨论，确保供应

链的安全稳定。

·客户协商：与客户沟通产品使用过程中的安全事项，了解客户对产品安全性的期望和要求。

·社区协商：邀请周边社区代表参观企业，了解企业的生产流程和安全管理措施，并就企业可能对

社区造成的安全影响进行交流。

·整合协商结果：协商小组对收集到的意见和建议进行了整理分析，发现员工普遍关注个人防护装

备的更新、安全培训的加强以及高风险岗位的安全管理；供应商和客户则对产品的安全性和运输过程的安

全措施提出了具体要求；社区代表则希望企业能够加强对周边环境影响的监控。

(4)制定安全目标：基于协商结果，企业制定了以下安全目标：

·提升个人防护装备的更新换代速度，确保所有员工都能使用到符合标准的安全装备(个人防护装

备更新换代周期，如：每季度、每半年或每年更新一次);

·符合标准的安全装备使用率(如：100%的员工使用符合标准的安全装备);

·加强安全培训，确保每位员工每年至少接受两次专业培训(每位员工每年接受安全培训的次数至

少2次，员工安全培训后的考核通过率(如：90%以上的员工通过培训后考核);

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·对高风险岗位进行定期评估，并制定相应的安全管理措施(高风险岗位定期评估的完成率，如：

100%的高风险岗位得到定期评估；针对高风险岗位制定的安全管理措施的实施率(如：100%的措施得到实

施);

·与供应商共同建立安全运输规范，确保原材料和产品的安全送达(与供应商签订安全运输规范协

议的比例，如：100%的主要供应商签订协议；原材料和产品运输过程中的事故率，如：事故率为0%);

·加强对周边环境影响的监控，定期向社区公布安全监测报告(周边环境影响的监控频次(如：每

季度进行一次全面监控；安全监测报告的公布频次，如：每年至少向社区公布一次报告)。

(d)安全风险的评价结果：基于安全风险的评价结果，组织可以制定针对性的安全目标。这些目标应该

明确、可衡量，并与组织的整体安全策略相一致；

利用安全风险的评价结果制定安全目标示例

风险类别安全风险描述安全目标

安全生产确保所有生产设施、设备、作业环境100%

包括生产设施、设备、作业环境等未达到法定安

条件不符符合法定安全生产标准，且所有新设施、

全生产标准，或者未经过法定审批、验收程序而

合法定要设备投入使用前均经过法定审批、验收程

擅自投入使用的风险

求序

2024C1版12

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“6.3安全目标及其实现的策划”标准、流程、风险与合规理解与应用解读

风险类别安全风险描述安全目标

安全监督包括安全管理部门对本单位的安全生产条件审

监管部门每季度对本单位进行至少一次安

管理不到批、验收不严格，对违法违规行为查处不力，导

全检查，对违法违规行为查处率达到100%

位致本单位存在安全生产隐患

本单位