工程项目考核办法

工考核管理办法》及《薪酬管理办法》的要求，按签订的《项目管理目标责任123456成本目标完成况工789上述各项内容具体以与各施工项目经理部签订的施工项目责任书为量化理、质量管理、安全管理、物资管理、机械设备管理、人力资源管理、综合管相关人员，深入项目一线，按“项目过程管理工作内容检查表”相关内容进行考核，其目的是加强项目的过程管理和控制，项目过程考核占最终考核分的人员参加，根据《施工项目综合考核表》的内容进行考核，其目的是对项目的5.由工程施工事业部汇总后，按分数×60%+n次过程考核最终得分=最工期短、产值小、人员少，未出现安全、质量问题无法进行考核的的小项为保证项目顺利实施，加强项目实施过程管理，实现合同要求及预期目标，特组建项目经理部，现公司与项目经理部签订项目管理目标责任书，任命同志为项目经理，负责全面履行施工任务。现目经理：工程范围：项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目经理部的领项目经理部根据公司相关的制度和办法按月编制现场经费计划，于每月月末将下月计划报公司投资财务事业部审核后执行。年度回款应根据甲方审批的工程进度验工额，并根据合同规定的百分比回款，回款率应为100%。执行国家、辽宁省、大连市及行业现行工程质量验评标准和相关技术标准，一次交验合格率达100%，并满足甲方质量管理要求，质量等级达到业主质量评定标准。执行国家、项目所在地及行业现有工程建设安全生产法律、法规及工地安全管理的有关规定。无客户的有效投诉，无合作伙伴的有效投诉。无内部投诉、团队内部团结和谐、内部沟通流畅；外部交流充全工地标准和要求进行文明施工安全管理。做好与业主、监理、设计、协作队伍、材料设备供应商、分包队伍、公司及各部门间的相互沟通，正确看待和认识相互间的关系，加强自我完善，有能力和办法解决遇到的各项问题，建立良好的合三、项目管理目标责任制实施要求（1）负责组建项目经理部并对其人员进行日常考核；（2）负责组织项目管理人员的业务培训；（3）适时对项目管理情况进行考核、检查、指导；（4）公司各部门要做好职责范围内的协调工作，履行本部门承担的（5）项目完工后，对项目管理责任目标完成情况组织考核，并根据（6）项目完工后，对工程项目进行全面分析总结，获取有益于改进准，执行公司管理程序、办法及制度，维护公司的合法权益；（3）严格履行《项目管理目标责任书》和《建设工程施工合同》，接受公司业务部门的监督、检查和指导，按时上报验工计价、周报、（4）在保证项目质量满足合同要求的前提下，组织开展项目实施全过程尤其是设计过程优化、创新工作，以节省成本,加快实施进度，（5）项目经理部应根据行业规程和公司制度要求，妥善组织项目现场管理和内部建设，以良好协调我方和业主、分包方等相关方的利益，对分包方实施有效管理，保证施工过程安全，维护公司形象，（6）对于项目实施过程的修改、补充等变更因素，项目经理部应及时向工程施工事业部报告，形成变更处理意见并经公司领导确认，取得业主同意后才能有计划组织实施；（7）如果项目本身或其实施环境发生重大变化导致项目目标无法实现，项目经理部应立即向公司领导报告并评估合同履约风险，提出（8）及时索要工程款，积极进行变更索赔；（一）项目综合考核内容：见下表施工项目综合考核表12345成本目标完成情况（将计划费用和实际费用进分分分789（三）项目完工后进行考核，将综合考核和过程管理考核分值，按权重系数计算出加权平均值得出项目总分。的规定及签订的《***项目责任成本承包合同》计算绩效兑现工资。1、本项目责任书是项目实施过程的指导和控制文件，经公司负责人和项目经理签字后生效，工程竣工后责任书兑现完毕失效。2、本项目管理目标未尽事宜，按公司相关管理制度或公司另行规定3、本项目管理目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。附件2：工程项目过程管理工作内容检查表1234567施工组织设计专项施工方案创优规划设计文件审核记录设计文件会审记录水准基点和基线控制桩交接记录施工定位测量与①没有施工组织设计就施工的扣10分；②编制、审核、审批签字不齐全，盖章不完整，每项扣2分；③内容不完整，（内容包括现场平面布置图；总体施工进度计划安排及保证措施；冬雨季施工措施；检验试验计划；质量通病预防措施及保证措施；质量管理机构；针对性的施工方案，专项技术措施等；主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施。具有针④施工方案与实际不符的扣2-10分，施工工艺操作性不强的扣2-10分。①重点、危险性项目（如深基坑、大型土石方、高支模、大型起重吊装及拆卸、脚手架、人工挖孔桩、爆破工程、既有线施工等）没有专项施工方案就施工的扣10分；②编制、审核、审批签字不齐全，盖章不完整，每项扣2分；③施工方案、工艺与实际不符的扣2-10分，④安全保障措施不到位的扣2-10分。②规划中未对可能出现质量问题的部位制定控制措施的或措施操作性差的扣1-2分。①没有设计图纸审核相应记录扣2分；②公司、项目总工及有关人员签字、盖章不全扣1分，未经上级部门审核扣2分；③当使用非正式设计文件时，必须有业主或监理单位的认可书，没有扣2分。①没有设计文件会审记录的扣5分；②建设、设计、监理、施工单位签字、盖章不全扣1-3分；③用表标准，内容完整，每项不符扣1分；④审核及会审中发现的问题，未在该工序开始施工前解决的扣2分。①没有设计交桩记录及项目经理部向施工队的交桩记录扣4分；②没有交接双方签字及复测结果扣2分，无示意图扣2分。③未经技术总工组织复测签字扣2-5分。2254受检项目负责人：受检项目名称：89②施工日志记录内容（施工勘测、测量；工程进55555受检项目负责人：③交底内容（设计图、施工大样图、施工规范、2受检项目负责人：12345①未制订项目目标（目标分为安全目标、质量受检项目负责人：5555受检项目负责人：受检项目名称：55受检项目负责人：受检项目名称：受检项目名称：555555受检项目负责人：55受检项目负责人：受检项目名称：