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文档简介

为进一步深化改革、充分发挥我院职能科室及业务医技科室管理作用，建立科室的约束与激励机制，决定实行先创优”为手段，使医院在工作效率、医疗质量和服务质量上有新的突破，确保医院各项工作及时、准确、高效全科室目标包括科室管理、精神文明及行风软环境建设、业务工作和效益四项。其中职能及业务管理科室目标为科室管理，精神文明及行风软环境建设，业1、实行平时考核与年终考核相结合的办法。平⑵医技业务科室总分为130分，其中科室管理20分、精神文明及行风软环境建设20分、业务30分、效益303、职能及业务管理科室满意度测评由临床和医技业务科室参加，医技业务科室满意度测评由职能及业务管理考核由考核小组负责组织实施，各职能及业务管理科室做好平时考核记录，季度考核时向考核小组提供，并参12345分分按规定参加医院组织的各项活动、业务学习、演练、竞赛等有一次未参加扣2分5678955555123456分55789住院病员问卷调查满意度≥90%服务满意度100%分55551234567895555为职工晋升、晋级提供依据。1234567分1234567891234561234567812345678计报表。345671212345678123456123456789动448412345123456点传染病监测工作，完善各种登记、报表。12345分12345678234567895123451234纷123456782234512345678958545455855

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