财务管理专升本2025年成本管理试卷（含答案）

财务管理专升本2025年成本管理试卷（含答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。）1.下列成本中，其总额随业务量变动而正比例变动的是（）。A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.半固定成本2.在成本性态分析中，高低点法主要适用于（）。A.成本习性比较稳定的情况B.成本变动幅度较大的情况C.只能用于单一因素变动的情况D.任何类型成本数据的预测3.某企业采用回归直线法预测固定成本a和变动成本b，根据历史数据计算得到回归系数b=5，a=1000。若预计下期产量为200件，则预测总成本为（）。A.1000元B.5000元C.6000元D.7000元4.以下项目中，不属于产品成本的是（）。A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造费用D.销售人员工资5.在标准成本法下，实际产量下的实际人工成本与实际产量下的标准人工成本之间的差额是（）。A.人工效率差异B.工资率差异C.人工成本差异D.人工成本总差异6.直接材料价格差异产生的主要责任部门通常是（）。A.生产部门B.采购部门C.销售部门D.财务部门7.如果实际发生的工时高于标准工时，但在同一工时内实际产量高于标准产量，则人工效率差异和人工成本差异的关系是（）。A.效率差异为超支，总差异为节约B.效率差异为节约，总差异为超支C.效率差异和总差异方向相同D.效率差异和总差异方向相反8.下列关于制造费用差异的说法中，正确的是（）。A.固定制造费用差异仅包括耗费差异B.变动制造费用差异仅包括效率差异C.二因素分析法将固定制造费用差异分解为耗费差异和能量差异D.三因素分析法将变动制造费用差异分解为耗费差异、效率差异和闲置差异9.作业成本法下，将作业成本分配到产品或其他成本对象的主要依据是（）。A.产品产量B.机器工时C.作业动因D.直接人工成本10.以下哪种成本计算方法更侧重于成本发生的因果关系？（）A.完全成本法B.变动成本法C.标准成本法D.作业成本法11.将实际成本与预设的标准成本进行比较，揭示成本差异的一种成本管理方法是指（）。A.成本预测B.成本控制C.标准成本法D.成本分析12.在作业成本法下，导致成本动因发生变动的因素被称为（）。A.作业B.成本池C.作业动因D.成本动因13.成本效益原则在成本管理中的体现是（）。A.成本越低越好B.只关注成本降低，不关注效益C.在成本降低的范围内实现效益最大化D.忽略成本，优先追求效益14.某公司内部设立若干成本中心，对其成本进行归集和考核，这种成本管理方式属于（）。A.目标成本管理B.责任成本管理C.变动成本管理D.标准成本管理15.成本分析的主要目的是（）。A.计算产品成本B.控制成本费用C.预测未来成本D.以上都是16.在完全成本法下，产品成本包括（）。A.直接材料、直接人工和变动制造费用B.直接材料、直接人工和固定制造费用C.直接材料、变动制造费用和变动销售费用D.直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用17.以下哪种情况会导致固定制造费用能量差异为超支？（）A.实际产量低于计划产量B.实际产量高于计划产量C.实际固定制造费用高于预算固定制造费用D.实际固定制造费用低于预算固定制造费用18.成本动因是指（）。A.作业成本库中汇集的各类成本B.作业成本分配的基础C.导致作业发生的原因D.成本预测的结果19.适用于成本习性变动较大的企业的成本预测方法是（）。A.高低点法B.回归直线法C.因素分析法D.平衡分析法20.标准成本法的主要优点之一是（）。A.简化成本核算B.强化成本控制C.降低产品售价D.减少库存管理二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。请判断下列表述是否正确，正确的填“√”，错误的填“×”。）21.变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本，而作为期间费用处理。（）22.成本预测的准确性直接影响着企业的经营决策和目标制定。（）23.无论采用哪种成本计算方法，产品总成本都是相同的。（）24.材料价格差异的形成原因通常不应由生产部门负责。（）25.在三因素分析法下，变动制造费用耗费差异是指实际变动制造费用与按实际工时和标准费率计算的变动制造费用之间的差额。（）26.作业成本法能够更准确地反映不同产品消耗资源的真实情况，尤其适用于产品多样性程度较高的企业。（）27.成本控制是指对企业的各项成本费用进行的全面、系统的管理活动。（）28.责任成本是以责任中心为对象归集和考核的成本。（）29.成本分析仅仅是对历史成本数据的总结和回顾。（）30.成本效益原则要求企业在进行成本管理活动时，必须考虑其投入与产出之间的关系。（）三、计算题（本大题共4小题，共30分。请列出计算过程，得出计算结果。）31.（6分）某企业生产甲产品，本月实际生产500件，实际耗用材料3000公斤，材料实际单价为每公斤8元，材料标准单价为每公斤7元，材料标准用量为每公斤6公斤。计算甲产品的直接材料成本差异（分为价格差异和用量差异）。32.（8分）某企业生产乙产品，本月计划产量1000件，实际产量800件。实际发生变动制造费用总额为6400元。变动制造费用标准分配率为每工时4元，标准工时为每件产品5工时。本月实际耗用工时为3800工时。计算乙产品的变动制造费用成本差异（分为耗费差异和效率差异）。33.（8分）某企业采用二因素分析法分析固定制造费用差异。本月固定制造费用预算总额为6000元，计划产量1000件，标准工时为每件5工时。实际产量为800件，实际固定制造费用总额为6200元。计算固定制造费用耗费差异和能量差异。34.（8分）某成本中心本月计划完成作业量1000单位，实际完成作业量1200单位。每单位作业量的标准费用为10元，实际发生的总作业费用为13000元。计算该成本中心的作业成本差异（分为耗费差异和效率差异）。四、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分。请简要回答下列问题。）35.简述成本性态的含义及其分类。36.简述标准成本法的主要内容和特点。试卷答案一、单项选择题1.B解析：变动成本是指其总额随业务量变动而正比例变动，单位变动成本则保持不变。2.A解析：高低点法基于历史数据中的最高点和最低点，简单易行，但只考虑两个数据点，忽略了其他数据点的影响，适用于成本习性比较稳定的情况。3.C解析：预测总成本=固定成本+(单位变动成本×预计产量)=1000+(5×200)=1000+1000=6000元。4.D解析：产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用。销售人员工资属于期间费用。5.D解析：人工成本总差异=实际人工成本-实际产量下的标准人工成本。6.B解析：直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际数量，该差异主要由采购部门控制。7.A解析：效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率。实际工时高于标准工时，效率差异为超支。实际产量高于标准产量，意味着实际工时内的效率可能更高或产量基数更高，但只要实际工时超过标准工时，效率差异就是超支。总差异=效率差异+工资率差异。由于效率差异为超支，若工资率差异为节约且节约幅度小于超支幅度，总差异仍为超支；若工资率差异也为超支，总差异为更大超支。但题目问关系，主要看效率差异的性质，通常在产量异常高的情况下，效率可能因管理失控而变差，导致效率差异仍为超支。8.C解析：二因素分析法将固定制造费用差异分解为耗费差异（实际固定制造费用-预算固定制造费用）和能量差异（预算固定制造费用-标准固定制造费用）。9.C解析：作业成本法下，作业成本分配到成本对象的基础是作业动因。10.D解析：作业成本法基于资源消耗的因果关系，将间接费用更准确地分配到成本对象。11.C解析：标准成本法是将标准成本与实际成本比较，揭示成本差异。12.D解析：成本动因是导致成本动因发生变动的因素。13.C解析：成本效益原则要求在成本降低的范围内实现效益最大化。14.B解析：责任成本管理是以责任中心为对象归集和考核成本。15.D解析：成本分析包括计算成本、控制成本、预测成本和评价成本效益。16.D解析：完全成本法下，产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用（变动和固定）。17.A解析：固定制造费用能量差异=预算固定制造费用-标准固定制造费用=预算固定制造费用-(实际产量×标准工时×标准费率)。实际产量低于计划产量，导致标准固定制造费用低于预算固定制造费用，差异为超支。18.B解析：成本动因是作业成本分配的基础。19.B解析：回归直线法考虑所有历史数据点，能更好地反映成本变动趋势，适用于成本习性变动较大的企业。20.B解析：标准成本法通过建立成本标准，便于进行成本控制和绩效评价。二、判断题21.√解析：变动成本法下，固定制造费用不被资本化到产品成本中，而是作为期间费用在发生当期确认为费用。22.√解析：成本预测是企业制定经营目标、进行决策的基础，准确性直接影响目标实现的可能性和决策的有效性。23.×解析：不同的成本计算方法（如完全成本法与变动成本法）对成本的处理方式不同，导致产品总成本可能不同。24.√解析：材料价格差异主要受采购部门控制，生产部门通常不直接负责。25.√解析：变动制造费用耗费差异衡量的是实际发生的变动制造费用与按实际工时耗用标准费率计算的费用之间的差异。26.√解析：作业成本法根据产品消耗的作业量分配成本，能更准确地反映资源消耗情况，尤其适用于产品多样性高、间接费用占比大的企业。27.√解析：成本控制是对企业各项成本费用的预算、核算、分析、考核等一系列管理活动。28.√解析：责任成本管理将成本按责任中心进行归集和考核。29.×解析：成本分析不仅是对历史的总结，更是为了改进未来、支持决策。30.√解析：成本效益原则要求在成本管理中权衡投入与产出，确保成本投入能带来合理的效益。三、计算题31.解：*实际价格=8元/公斤*标准价格=7元/公斤*实际用量=3000公斤*标准用量=500件×6公斤/件=3000公斤*直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量=(8-7)×3000=1×3000=3000元（超支）*直接材料用量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格=(3000-3000)×7=0×7=0元*合计差异=3000+0=3000元（超支）32.解：*实际产量=800件*实际变动制造费用=6400元*标准工时/件=5工时*标准分配率=4元/工时*实际总标准工时=800件×5工时/件=4000工时*实际总标准费用=4000工时×4元/工时=16000元*变动制造费用耗费差异=实际变动制造费用-实际总标准工时×标准分配率=6400-4000×4=6400-16000=-9600元（节约）*实际耗用工时=3800工时*变动制造费用效率差异=(实际耗用工时-实际总标准工时)×标准分配率=(3800-4000)×4=-200×4=-800元（节约）*合计差异=-9600+(-800)=-10400元（节约）33.解：*预算固定制造费用=6000元*计划产量=1000件*标准工时/件=5工时*实际产量=800件*实际固定制造费用=6200元*预算总标准工时=1000件×5工时/件=5000工时*标准固定制造费用=预算固定制造费用=6000元（假设预算已达成）*标准固定制造费用=实际产量×标准工时/件×标准费率。标准费率=6000元/5000工时=1.2元/工时。*标准固定制造费用=800件×5工时/件×1.2元/工时=4800元*固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用=6200-6000=200元（超支）*固定制造费用能量差异=预算固定制造费用-标准固定制造费用=6000-4800=1200元（超支）*合计差异=200+1200=1400元（超支）34.解：*计划作业量=1000单位*实际作业量=1200单位*标准费用/单位=10元*实际总费用=13000元*预算总标准费用=1000单位×10元/单位=10000元*标准总费用=实际作业量×标准费用/单位=1200单位×10元/单位=12000元*作业成本耗费差异=实际总费用-预算总标准费用=13000-