物流师考试实务操作模拟试卷 2025年

物流师考试实务操作模拟试卷2025年考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、某制造企业年需采购原材料A3600吨，每次采购需准备订单、运输等固定成本500元，材料每吨年存储成本为材料价值的25%。供应商提供的价格政策为：每次采购量超过800吨时，可获得每吨9折优惠。请问该企业应选择每次采购多少吨原材料，才能使总成本最低？请计算并说明理由。二、某物流公司负责配送一批生鲜商品，总重量10吨，行程300公里。客户要求在上午10点前送达。现有两种运输方式可供选择：方式一为普通货车，单程运输成本为0.8元/吨公里，但平均速度为60公里/小时，途中可能因路况等因素延误；方式二为冷藏车，单程运输成本为1.2元/吨公里，平均速度为40公里/小时，但能保证商品品质，且准时送达率极高。假设两种方式均能送达，请分析选择哪种运输方式更经济？若选择普通货车，为确保按时送达，需要提前多久出发？（不考虑其他额外成本）三、某仓库采用随机存储策略管理某类商品，该商品月均需求量为1200件，需求波动较大，标准差为300件。订货提前期为3天，每次订货固定成本为100元，商品单位成本为50元，单位月存储成本为商品成本的20%。若该商品的保险储备量提高到200件，请问与保险储备量为100件相比，每月增加的存储成本是多少？请计算并说明。四、简述在仓库入库作业中，进行货物验收的主要目的和关键环节。五、某配送中心负责为市区内的多个门店配送商品。目前采用定点定时配送模式，但部分门店在非配送时段需要商品，导致等待时间过长。请提出至少三种改进该配送模式的方案，并简述每种方案的优缺点。六、某公司计划将部分物流业务外包，在选择第三方物流供应商时，应重点考察哪些方面？请列举至少五项考察内容，并说明其重要性。七、分析物流信息系统能够为企业带来哪些主要效益？请结合实例说明。八、某物流运输车辆在执行运输任务过程中，因驾驶员操作不当导致货物破损。从物流安全管理的角度，分析造成该事件可能存在哪些原因，并提出相应的预防措施。试卷答案一、应每次采购1600吨。解析：设每次采购量为Q吨。总成本包括固定成本、采购成本和存储成本。未打折时，总成本C1=500*(3600/Q)+3600*50+(Q/2)*25%*50。当Q>800时，单价为45元/吨，总成本C2=500*(3600/Q)+3600*45+(Q/2)*25%*45。令C1=C2，解得Q=1200。比较Q=1200和Q=800时的总成本，以及Q=1600时的总成本（此时享受折扣），计算可知Q=1600时总成本最低。二、应选择普通货车。若选择普通货车，需要提前8.75小时出发。解析：方式一总成本=10*0.8*300=2400元。方式二总成本=10*1.2*300=3600元。方式一更经济。普通货车需行驶300/60=5小时。为10点前送达，最晚需在当日上午5点出发。提前时间=5+5=10小时=8.75小时。三、每月增加的存储成本为600元。解析：单位月存储成本=50*20%=10元/件。保险储备量增加=200-100=100件。增加的存储成本=100件*10元/件/月=1000元/月。注意：此处计算的是因保险储备量增加而直接导致的*平均*存储成本增加，未考虑安全库存水平提高对总需求波动的影响。若考虑安全库存提高带来的总需求波动下降，实际增加的存储成本会更低。四、主要目的：确保入库货物数量准确、质量合格、信息无误，保障库存数据真实可靠，防止错误流入后续环节。关键环节：收货准备（人员、设备），核对订货单与实物（数量、品项），货物验收（外观、内在质量、批次、效期等），测量数据记录（重量、体积等），信息录入系统，异常处理（数量不符、质量问题上报），签收。五、方案一：采用“按需配送”或“动态配送”模式。优点：提高配送效率，减少车辆空驶和等待时间。缺点：对客户需求预测要求高，配送网络管理复杂，可能增加单次配送成本。方案二：增加配送频次或设立更靠近客户的微型配送中心。优点：缩短配送时间，提高客户满意度。缺点：增加运营成本和管理难度。方案三：引入智能调度系统，优化配送路线和时机。优点：科学安排车辆和路线，减少等待，提高整体效率。缺点：需要投入技术成本，系统初期调试和人员培训需要时间。六、考察内容：1.供应商的资质与服务范围：是否具备相应的运营能力、资质认证（如ISO）、覆盖的区域和服务能力是否满足需求。重要性：基础保障，确保有能力提供服务。2.服务质量与绩效指标：如准时交货率、货损货差率、订单响应速度、客户满意度等。重要性：直接关系到客户体验和企业声誉。3.成本结构与价格合理性：了解供应商的收费方式（固定费用、按量收费等）、价格水平、是否有隐藏费用。重要性：影响企业物流总成本。4.信息系统的对接能力：是否能与企业内部系统（ERP、WMS等）有效对接，实现信息共享和流程自动化。重要性：提升供应链协同效率。5.风险管理能力：供应商应对突发事件（如自然灾害、罢工、运输中断）的预案和应对能力。重要性：保障供应链稳定。七、主要效益：1.提高效率：自动化处理订单、优化路径、实时追踪，减少人工操作，缩短作业时间。例如，WMS自动拣货系统提升仓库效率。2.降低成本：减少人力需求，优化库存水平，降低运输和仓储成本。例如，通过系统分析优化运输路线，节省燃油和时间。3.增强可见性：实时监控货物状态、库存水平、运输过程，提供准确数据支持决策。例如，通过TMS系统掌握所有运输车辆位置和状态。4.改善客户服务：快速响应客户查询，提供准确预计到达时间，提高订单准确率。例如，系统自动通知客户发货和到货信息。5.支持决策：提供数据分析报告，帮助企业进行需求预测、库存优化、供应商评估等。例如，系统生成库存周转率报告，辅助采购决策。八、可能原因：1.驾驶员培训不足或操作不规范：缺乏安全意识培训，超速、疲劳驾驶、违规操作。预防：加强安全教育和技能培训，建立考核机制。2.车辆状况不佳：刹车、轮胎、转向系统等维护不到位。预防：严格执行车辆保养计划，出车前检查，不合格车辆不上路。3.货物装载不规范：货物未固定、重心不稳、超载。预防：培训正确装载方法，使用合适的固定装置，严格