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文档简介

礼品力模型白皮书 02使命 03模型框架 04评估流程 05应用场景 06案例示范 07实施要点与常见误区P1308未来迭代方向P1409结语 ●1.1为什么需要礼品力模型●行业痛点：缺少统一、客观且兼顾文化与商●清朴堂使命：以体系化方法论提升产品开发效率、增强客户信任、驱动礼品行业价值升●白皮书目的：公开礼品力模型的方法论与评分标准，为企业客户、礼品设计师及行业伙●礼品力模型是清朴堂的核心方法论资产，用于评估、开发和销售礼品，在内部统一选品/2.使命3.模型框架3.模型框架型」礼品设置差异化权重，以避免同一把尺子衡量不同属性。3.模型框架≤69分4.评估流程确定礼品原型、确定礼品原型、目由产品经理依据九≤69分：淘汰或另行定位5.应用场景6.案例示范围炉煮时光·电炭清欢B款分值得分999954954-评分来源（AI工具+礼品力模型）评分来源（AI工具+礼品力模型）6.案例示范大器天成·紫砂五福杯套装分值得分8954对单一898-评分来源（AI工具+礼品力模型）6.案例示范咖啡物语·即享套装分值得分9877887-7.实施要点与常见误区●避免唯分数论：●文化与功能并重：●动态迭代：为每项评分设置可视化量表与示例照片，降低主观8.未来迭代方向●行业开放标准：●数据闭环：9.结语礼品力模型既是清朴堂多年来深耕礼品行业的经验礼品感：像不像一份特别准备的“礼品”，如品牌印象、质感、包装是否有诚意。让收礼人感受到送礼者的用心与颜值品质：外观设计是否美观、符合审美趋势；材质、工实用性：礼品是否具备明确功能价值，是否容易使用，是文化故事：是否有可讲述的背景故事，如节气、非遗、风情感共鸣：是否在赠送场景中激发情绪，如回忆、祝福、

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