工程质量管理会领导发言稿

第1篇大家好！今天，我们在这里召开工程质量管理会，共同探讨和交流工程质量管理方面的经验和做法。在此，我代表公司对各位领导和同事的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我简要回顾一下我国工程质量管理的发展历程。自改革开放以来，我国工程建设取得了举世瞩目的成就，工程质量总体水平不断提高。然而，在快速发展的同时，我们也面临着一些挑战和问题。如工程质量事故时有发生，工程质量投诉不断，这些问题严重影响了人民群众的生命财产安全和社会稳定。因此，加强工程质量管理，提高工程质量，是我们义不容辞的责任。下面，我就工程质量管理谈几点意见：一、提高认识，强化责任工程质量管理是工程建设的重要组成部分，关系到人民群众的生命财产安全、社会稳定和可持续发展。我们要充分认识工程质量的重要性，切实增强责任感和使命感。各级领导要高度重视工程质量管理工作，把工程质量作为工程建设的生命线，始终把人民群众的利益放在首位。二、完善制度，规范管理建立健全工程质量管理制度，是提高工程质量的重要保障。我们要进一步完善工程质量管理制度，明确工程质量责任，规范工程建设程序，确保工程质量管理的科学化、规范化。1.完善工程质量责任制。明确工程建设各方主体的质量责任，建立健全工程质量责任追究制度，确保工程质量责任落实到人。2.规范工程建设程序。严格执行工程建设的基本程序，确保工程建设的各个环节符合规定要求。3.加强工程质量监督。充分发挥工程质量监督机构的作用，加大对工程质量监督检查力度，确保工程质量符合国家标准。三、加强技术创新，提高工程质量技术创新是提高工程质量的重要手段。我们要加大科技创新力度，推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量水平。1.加强技术研发。鼓励企业加大技术研发投入，提高自主创新能力，开发具有自主知识产权的工程质量新技术。2.推广应用新技术。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量水平。3.加强工程质量检测。建立健全工程质量检测体系，提高工程质量检测水平，确保工程质量符合国家标准。四、加强人才培养，提高人员素质人才是提高工程质量的关键。我们要加强人才培养，提高人员素质，为工程质量管理提供有力的人才保障。1.加强职业道德教育。加强工程建设从业人员的职业道德教育，提高他们的职业素养。2.加强业务培训。加强对工程建设从业人员的业务培训，提高他们的业务水平。3.建立激励机制。建立健全激励机制，鼓励工程建设从业人员提高自身素质，为工程质量贡献力量。五、加强宣传，营造良好氛围宣传是提高工程质量的重要手段。我们要加强工程质量宣传，营造良好的工程质量氛围。1.加强工程质量宣传。通过各种渠道宣传工程质量的重要性，提高全社会对工程质量的认识。2.加强典型经验推广。总结推广工程质量管理方面的典型经验，发挥示范带动作用。3.加强舆论监督。充分发挥舆论监督作用，对工程质量问题进行曝光，推动工程质量水平的提高。最后，我要强调的是，工程质量管理是一项长期、艰巨的任务，需要我们共同努力。让我们携手并进，为实现我国工程质量水平的持续提高，为人民群众创造更加美好的生活环境而努力奋斗！谢谢第2篇大家好！今天，我们在这里召开工程质量管理会，共同探讨和交流工程质量管理方面的经验和做法。在此，我代表公司对各位领导的到来表示热烈的欢迎，对各位同事的辛勤付出表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一段时间我国工程质量管理的发展情况。近年来，我国工程建设规模不断扩大，工程质量问题日益凸显。为确保工程质量，我国政府高度重视，出台了一系列政策措施，推动工程质量管理水平的提升。在此背景下，公司也加大了工程质量管理力度，取得了一定的成绩。但同时也应看到，工程质量问题仍然存在，我们需要不断总结经验，查找不足，进一步提升工程质量管理水平。一、提高认识，强化责任工程质量是工程建设的生命线，关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。我们要充分认识工程质量的重要性，强化责任意识，把工程质量作为企业发展的重中之重。1.加强领导，落实责任。公司领导要高度重视工程质量，亲自抓工程质量管理工作，将工程质量责任落实到每个部门、每个岗位、每个人。2.完善制度，规范管理。建立健全工程质量管理制度，明确各级人员职责，规范工程质量管理流程，确保工程质量管理工作有章可循。3.强化培训，提高素质。加强员工培训，提高员工的质量意识和业务水平，使员工充分认识到工程质量的重要性，自觉遵守各项规章制度。二、严格把关，确保工程质量1.严把设计关。设计是工程建设的灵魂，要确保设计质量，必须从源头抓起。要加强对设计单位的资质审查，严格审查设计方案，确保设计合理、安全、可靠。2.严把材料关。材料是工程建设的物质基础，要确保材料质量，必须从采购、检验、使用等环节严格把关。要加强对供应商的资质审查，严格检验材料质量，确保材料符合国家标准。3.严把施工关。施工是工程建设的核心环节，要确保施工质量，必须加强施工现场管理。要严格执行施工规范，加强施工过程控制，确保施工质量。4.严把验收关。验收是工程质量的最后一道防线，要确保验收质量，必须加强验收管理。要严格执行验收标准，确保验收过程公正、公平、公开。三、加强沟通，形成合力1.加强部门间的沟通协作。各部门要牢固树立“一盘棋”思想，加强沟通协作，形成合力，共同推进工程质量管理。2.加强与业主、监理单位的沟通。要主动与业主、监理单位沟通，了解他们的需求，及时解决工程质量问题，确保工程顺利进行。3.加强与上级部门的沟通。要主动向上级部门汇报工程质量管理情况，争取上级部门的指导和支持。四、强化监督，严肃问责1.加强内部监督。建立健全内部监督机制，加强对工程质量管理的监督检查，确保各项制度得到有效执行。2.加强外部监督。积极配合政府、行业协会等外部监督机构的工作，接受社会监督，提高工程质量水平。3.严肃问责。对工程质量问题要严肃查处，对责任人要严肃问责，确保工程质量事故得到有效防范。五、总结经验，持续改进1.深入开展质量管理体系建设。要结合公司实际，不断完善质量管理体系，提高质量管理水平。2.加强技术创新。要积极引进新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。3.加强人才队伍建设。要加强员工培训，提高员工素质，为工程质量管理提供人才保障。4.深入开展质量文化建设。要加强质量文化建设，营造“人人重视质量、人人关注质量”的良好氛围。最后，让我们共同努力，以更加坚定的信心、更加务实的作风，全面提升工程质量管理水平，为公司发展、为我国工程建设事业做出新的更大贡献！谢谢第3篇大家好！今天，我们在这里召开工程质量管理会，共同探讨和交流工程质量管理方面的经验和做法。在此，我谨代表公司领导，向长期以来关心和支持工程质量管理工作的各位领导、各位同仁表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验近年来，我国工程建设事业取得了举世瞩目的成就，工程质量总体水平不断提高。在过去的岁月里，我们公司也取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题。在此，我想回顾一下我们过去在工程质量管理方面的一些经验和教训。1.坚持以质量为核心，强化全员质量意识工程质量是工程建设的生命线，是我们公司赖以生存和发展的基石。我们始终坚持以质量为核心，强化全员质量意识，将质量观念贯穿于工程建设的全过程。2.完善质量管理体系，提高质量管理水平我们公司建立健全了质量管理体系，明确了各级人员的质量责任，形成了全员参与、全过程控制的质量管理格局。同时，我们不断优化质量管理流程，提高质量管理水平。3.加强质量培训，提高员工素质我们高度重视员工的质量培训，通过开展各类质量培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。同时，我们注重引进和培养高素质的质量管理人才，为工程质量管理提供有力保障。4.严格质量检查，确保工程质量我们严格执行质量检查制度，对工程建设的各个环节进行严格把关，确保工程质量。同时，我们加强对施工单位的监管，确保施工单位按照合同要求施工。二、正视问题，明确目标在看到成绩的同时，我们也要正视存在的问题。目前，我国工程质量管理还存在以下问题：1.部分工程项目质量意识淡薄，存在侥幸心理。2.质量管理体系不够完善，部分环节存在漏洞。3.质量管理人员素质参差不齐，缺乏专业人才。4.质量检查力度不够，存在走过场现象。针对以上问题，我们明确了以下目标：1.提高全员质量意识，形成人人重视质量、人人参与质量管理的良好氛围。2.完善质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。3.加强质量培训，提高员工素质，培养一支高素质的质量管理队伍。4.严格质量检查，确保工程质量，杜绝质量事故发生。三、加强领导，落实责任为确保工程质量管理目标的实现，我们要加强领导，落实责任，采取以下措施：1.建立健全质量责任制，明确各级人员的质量责任，确保质量管理工作落到实处。2.加强对质量工作的监督检查，对质量事故严肃处理，追究相关责任人的责任。3.加强与政府部门、行业协会的沟通与合作，共同推进工程质量管理水平的提高。4.加大对质量工作的投入，提高质量管理的硬件设施和软件水平。四、创新方法，提高效率在工程质量管理工作中，我们要不断创新方法，提高效率，具体措施如下：1.推广应用先进的质量管理理念和方法，如PDCA循环、六西格玛等。2.加强信息化建设，利用现代信息技术提高质量管理水平。3.开展质量创新活动，鼓励员工提出质量改进建议，提高工程质量管理效率。4.加强与同行业的交流与合作，借鉴先进经验，提升自身质量管理水平。五、加强宣传，营造氛围为了提高工程质量管理水平，我们要加强宣传，营造良好的质量氛围。具体措施如下：1.利用各种宣传渠道，广泛宣传工程质量的重要性，提高全员质量意识。2.开展质