2025年注册会计师（CPA）考试 公司战略与风险管理科目押题专项训练试卷

2025年注册会计师（CPA）考试公司战略与风险管理科目押题专项训练试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本题型共10题，每题1分，共10分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个最合适的答案。)1.根据资源基础观，企业能够获得并维持竞争优势的关键在于其拥有独特的、难以被竞争对手模仿和替代的资源和能力。以下哪种资源最符合这一描述？A.广阔的市场地域B.标准化的生产流程C.拥有核心技术的专利权D.较低的采购成本2.企业在评估其业务单元的战略吸引力时，通常使用波士顿矩阵（BCGMatrix）。对于一个市场增长率高、相对市场份额也高的业务单元，其对应的战略选择应该是？A.收缩或放弃B.维持或收割C.增长或发展D.稳定或整合3.平衡计分卡（BalancedScorecard）从四个维度衡量企业绩效。除了财务维度，其他三个维度通常包括？A.市场维度、客户维度、学习与成长维度B.运营维度、创新维度、社会责任维度C.财务维度、战略维度、流程维度D.财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度4.企业实施并购的主要动机之一是获取市场份额。通过并购实现市场集中，可能带来的直接战略影响是？A.降低运营成本B.增强市场势力C.提升品牌知名度D.促进技术创新5.在风险管理的框架中，风险评估通常涉及对已识别风险发生的可能性（Probability）和产生的影响（Impact）进行评估。以下哪项不属于常见的风险评估方法？A.德尔菲法B.风险矩阵分析C.敏感性分析D.情景规划6.COSO企业风险管理框架（ERM）的八项原则中，哪一项强调企业风险管理需要融入企业日常运营，而不仅仅是特定部门或职能的活动？A.压力与挑战B.权责一致C.专门的管理层和职责D.贯穿整个组织7.以下哪种风险应对策略旨在通过采取措施消除风险源或其影响，从而完全避免潜在的不利后果？A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受8.内部控制环境是内部控制的基石，其重要性与以下哪个因素密切相关？A.企业的经营规模B.企业的风险偏好C.管理层的诚信和道德价值观D.企业的财务业绩9.对于一家互联网科技公司而言，其面临的最主要的外部风险可能来自于？A.供应链中断B.激烈的市场竞争C.网络安全攻击D.劳动力市场波动10.企业在制定战略时，考虑其对外部环境的依赖程度和内部资源的利用效率，这体现了哪种战略分析工具的应用？A.PESTEL分析B.SWOT分析C.VRIO框架D.五力模型二、多项选择题（本题型共5题，每题2分，共10分。每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出所有最合适的答案。多选、错选、漏选均不得分。)11.企业进行战略选择时，可以考虑的竞争战略包括？A.成本领先战略B.差异化战略C.聚焦战略D.增长战略E.稳定战略12.构成企业内部控制要素的有？A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.信息与沟通E.对控制的监督13.企业实施国际化战略可能面临的主要挑战包括？A.文化差异B.政治法律风险C.跨国管理复杂性D.本土市场保护主义E.汇率波动风险14.风险管理的流程通常包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险定价15.公司层战略主要包括？A.公司合并与分立战略B.公司整体业务组合战略（如相关多元化、非相关多元化）C.企业社会责任战略D.企业并购战略E.资本结构与股利分配政策三、简答题（本题型共4题，每题5分，共20分。请根据题目要求，简要回答问题。)16.简述公司战略、业务战略和职能战略之间的关系。17.简述风险管理流程中风险识别的主要方法。18.简述内部控制的五项基本原则。19.简述企业实施并购可能带来的主要整合挑战。四、案例分析题（本题型共1题，共20分。请根据题目要求，进行分析和回答。)某大型零售企业“环球百货”近年来面临增长瓶颈。其核心业务线下门店销售额连续三年下降，同时线上竞争对手凭借更灵活的模式和更低的价格获得大量市场份额。公司管理层意识到需要进行战略转型，但内部对于转型方向存在较大分歧。一部分人主张关闭部分效益不佳的线下门店，集中资源发展线上业务，并考虑进军新的海外市场；另一部分人则认为应加大对线下门店的改造升级力度，提升顾客体验，并探索线上线下融合（O2O）的新模式。同时，管理层也关注到随着业务扩张和市场环境变化，数据安全、供应链稳定性以及新的监管要求等风险日益突出，需要建立或强化全面风险管理体系。要求：（1）分析“环球百货”当前面临的主要外部环境挑战和内部问题。（6分）（2）从战略选择角度，简评两种主要的转型方案（发展线上与海外市场vs.线下升级与O2O）的优劣势。（8分）（3）针对“环球百货”的战略转型，提出至少两项关键的风险管理建议。（6分）试卷答案一、单项选择题1.C解析思路：资源基础观强调竞争优势来源于独特的、难以模仿的资源。专利权具有排他性、价值高且难以复制，符合这一特征。市场地域广阔是优势但可被模仿，标准化流程是效率而非独特性，低采购成本可能被竞争对手学习。2.C解析思路：波士顿矩阵将业务分为四类，高增长率、高相对市场份额属于“明星业务”（Stars），其战略目标是寻求增长和发展，以维持其市场领导地位。3.D解析思路：平衡计分卡的四个维度是财务、客户、内部流程、学习与成长。这是其经典构成要素。4.B解析思路：并购获取市场份额的直接战略目的是增强企业在目标市场的控制力，从而获得更大的市场势力，可能影响定价能力和盈利水平。5.C解析思路：风险评估方法包括定性和定量方法，如头脑风暴、德尔菲法、风险矩阵、情景分析等。敏感性分析主要用来评估某个变量变化对目标值的影响程度，更偏向于财务模型或决策分析工具，而非专门的风险评估框架内的核心方法。6.A解析思路：COSOERM原则中的“压力与挑战”原则明确指出，风险存在于企业各项活动中，风险管理应融入企业的日常运营和文化中，而非独立于之外。7.A解析思路：风险规避是指企业通过放弃相关业务或采取行动消除风险源，从而完全避免潜在损失。这是最彻底的风险应对策略。8.C解析思路：管理层的诚信和道德价值观是建立良好控制环境的基础。如果管理层缺乏诚信，内部控制体系很难有效运行，即使有完善的控制流程和制度。9.C解析思路：互联网科技公司高度依赖网络和数据。网络安全攻击（如黑客入侵、数据泄露）对其运营、声誉和财务可能造成毁灭性打击，是其面临的最主要的外部风险之一。10.C解析思路：VRIO框架（价值、Rarity,Imitability,Organization）正是用于分析企业资源和能力能否成为竞争优势的依据，它考虑了资源的价值、稀缺性、难以模仿性以及组织能力，符合题干描述的考虑资源利用效率和环境依赖程度。二、多项选择题11.A,B,C解析思路：波特的竞争战略分为成本领先、差异化和聚焦。增长战略和稳定战略属于公司层战略方向，而非具体的业务竞争战略。12.A,B,C,D,E解析思路：COSO内部控制框架的五大要素是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、对控制的监督。13.A,B,C,D,E解析思路：国际化经营会面临文化冲突、政治不稳定、法律法规差异、本地保护主义以及汇率、税收等财务风险，这些都是常见的挑战。14.A,B,C,D解析思路：风险管理的基本流程通常包括识别风险、评估风险、制定和实施风险应对计划、以及监控风险及其应对效果。风险定价通常属于金融领域或特定保险、衍生品业务，并非通用风险管理流程的核心环节。15.A,B,D解析思路：公司层战略涉及整个企业的层面，如并购重组（D）、进入新业务领域或市场（A）、整体业务组合管理（B）、以及制定企业愿景使命等。资本结构（E）和股利分配（E）更多属于财务战略或职能战略范畴。三、简答题16.简述公司战略、业务战略和职能战略之间的关系。解析思路：公司战略是最高层次的战略，决定企业整体方向，涉及业务组合、进入新领域等。业务战略（或称竞争战略）是在公司战略指导下，针对特定业务单元如何在市场中竞争而制定的战略。职能战略是为支持业务战略，在各个职能部门（如营销、财务、人力资源）层面制定的具体行动方案。关系上，公司战略为业务战略设定目标和大方向，业务战略支撑并落实公司战略，职能战略则支撑并执行业务战略。三者层层递进，构成企业的战略体系。17.简述风险管理流程中风险识别的主要方法。解析思路：风险识别是找出企业可能面临哪些风险。主要方法包括：头脑风暴法（召集相关人员讨论）、德尔菲法（匿名专家咨询）、访谈法（与关键管理人员和员工交流）、问卷调查法（广发问卷收集信息）、文件审阅法（检查报告、计划等文档）、流程分析法（分析业务流程中的风险点）、实地观察法（观察操作现场）、SWOT分析（识别内外部潜在威胁和弱点）、检查表法（基于历史经验或行业标准制定检查清单）等。18.简述内部控制的五项基本原则。解析思路：内部控制的五项基本原则（或称要素）通常指：控制环境（奠定基础，如治理结构、管理层理念）、风险评估（识别和分析风险）、控制活动（具体措施，如授权批准、职责分离、实物控制）、信息与沟通（确保信息有效传递）、对控制的监督（持续监控或专项评估）。19.简述企业实施并购可能带来的主要整合挑战。解析思路：并购整合的挑战是多方面的，主要包括：文化冲突（不同企业价值观、行为方式的差异）；组织架构整合困难（如何融合或调整结构）；人员安置与磨合（关键人才的保留、员工关系）；业务流程对接（系统、流程的兼容与协同）；信息系统整合（IT系统的对接与集成）；保留客户与供应商关系（整合过程中的潜在流失）；实现预期协同效应困难（整合成本高、效果不及预期）；文化、组织、流程等方面的冲突往往交织在一起，使整合过程复杂且充满风险。四、案例分析题（1）分析“环球百货”当前面临的主要外部环境挑战和内部问题。（6分）解析思路：外部环境挑战：①市场竞争加剧：线上零售商凭借优势抢占市场份额，线下零售普遍面临增长压力（体现为行业环境变化）。②技术变革：电子商务、移动支付等技术发展迅速，对传统零售模式提出挑战（体现为技术环境变化）。③消费者行为改变：消费者购物习惯向线上迁移，对体验式、个性化消费需求提升（体现为宏观环境或市场环境变化）。④潜在的政策风险：数据安全、反垄断等法规可能变化（体现为政治法律环境变化）。内部问题：①核心业务增长乏力：线下门店销售额连续下降，显示原有战略模式失效。②线上业务发展滞后：未能有效应对线上竞争对手，市场份额被侵蚀。③内部战略分歧：管理层对转型方向缺乏统一认识，可能导致决策延误或失误。④风险管理意识或体系可能不足：面对日益突出的风险（数据安全、供应链等），可能缺乏有效的应对机制。（2）从战略选择角度，简评两种主要的转型方案（发展线上与海外市场vs.线下升级与O2O）的优劣势。（8分）解析思路：方案一：发展线上与海外市场优势：①有望快速拓展新增长点，开辟新的收入来源；②利用线上模式可能降低部分线下运营成本；③国际化有助于分散单一市场风险。劣势：①对线上运营能力、技术平台、数字营销能力要求高，投入大；②海外市场面临文化、法律、竞争环境等复杂挑战，进入难度大；③可能与现有线下业务产生资源竞争和管理协调问题。方案二：线下升级与O2O优势：①有助于巩固现有线下客群，提升品牌形象和顾客体验；②通过O2O模式可能实现线上线下协同，发掘新价值；③相对更熟悉本土市场，实施风险可能较低。劣势：①线下升级改造投入大，效果不确定；②O2O模式对组织能力、信息系统整合要求高；③可能无法根本扭转整体增长下滑的趋势，增长空间可能有限；④若执行不力，可能只是“锦上添花”效果不佳，甚至拖累整体。（3）针对“环球百货”的战略转型，提出至少两项关键的风险管理建议。（6分）