2025年CPA考试管理会计科目考前押题 专项训练试卷

2025年CPA考试管理会计科目考前押题专项训练试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本题型共10题，每题1分，共10分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个最合适的答案）1.下列关于变动成本法的表述中，正确的是（）。A.在变动成本法下，固定制造费用计入产品成本B.变动成本法下对外提供的财务报表不符合会计准则的要求C.变动成本法能够更好地反映企业的短期盈利能力D.变动成本法与完全成本法在期末存货成本构成上完全一致2.某公司生产一种产品，单位产品标准工时为3小时，标准工资率为20元/小时。本月实际生产4000件产品，实际使用总工时11000小时，实际支付工资总额238000元。则该公司的直接人工效率差异为（）元。A.20000不利B.18000有利C.12000不利D.10000有利3.零基预算的主要优点是（）。A.编制过程相对简单B.能够充分利用以往数据C.可以调动各部门编制预算的积极性D.有助于实现资源的优化配置4.在进行产品定价决策时，如果需求价格弹性系数大于1，意味着（）。A.提高价格会导致销售收入增加B.降低价格会导致销售收入减少C.产品需求对价格变动不敏感D.提高价格会导致销售收入减少5.某公司下设甲、乙两个分公司，甲分公司向乙分公司提供原材料。在制定内部转移价格时，如果采用“协商价格法”，其价格上限通常是（）。A.甲分公司生产该产品的完全成本B.甲分公司生产该产品的变动成本加上合理的利润C.乙分公司购买该产品的外部市场价格D.乙分公司购买该产品的外部市场价格减去合理的运输成本6.下列各项中，属于投资中心责任报告通常会包含的内容是（）。A.销售收入预算B.成本中心考核的详细差异分析C.投资报酬率D.预算执行情况的具体偏差说明7.某公司使用机器设备进行生产，年预计使用时间为2400小时，预计年维护成本为48000元。采用高低点法估计该设备的混合成本，在历史数据中，最高使用量为2000小时，对应维护成本为50000元；最低使用量为1000小时，对应维护成本为42000元。则该设备每小时的使用成本为（）元。A.20B.25C.30D.358.下列关于作业成本法的表述中，不正确的是（）。A.作业成本法能够更准确地分配间接成本B.作业成本法适用于成本结构中间接成本比重较大的企业C.作业成本法的实施成本通常较低D.作业成本法需要识别和定义作业9.在进行短期经营决策时，如果不考虑沉没成本，那么决策的关键在于（）。A.比较不同方案的边际收入和边际成本B.比较不同方案的总收入和总成本C.优先选择能够产生最大总收入方案的选项D.优先选择能够产生最大总成本节约方案的选项10.某公司正在评估是否接受一个追加订单，该订单需要使用部分闲置设备，不会影响正常销售。接受订单会增加变动成本，但不会增加固定成本。在这种情况下，决策分析时需要考虑的关键因素是（）。A.订单的总成本B.订单的总收入C.订单带来的边际贡献D.订单对公司品牌的影响二、多项选择题（本题型共5题，每题2分，共10分。每题有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出所有正确答案，每题所有答案选择正确的得分；少选、错选、未选均不得分）11.下列关于成本性态的表述中，正确的有（）。A.固定成本是指总额在一定范围内保持不变的成本B.变动成本是指总额随着业务量变动而正比例变动的成本C.混合成本是指同时包含固定成本和变动成本成分的成本D.成本性态分析的方法主要有高低点法、散布图法和回归直线法12.标准成本法的主要优点包括（）。A.可以简化成本核算工作B.有助于进行成本控制C.可以提供更有用的管理信息D.能够完全消除成本超支现象13.预算编制的方法包括（）。A.弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.固定预算14.责任中心根据其控制范围和责任对象可以分为（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.管理中心15.下列关于相关成本的表述中，正确的有（）。A.沉没成本是相关成本B.机会成本是相关成本C.未来需要支付的成本是相关成本D.过去已经支付的成本是无关成本三、判断题（本题型共10题，每题1分，共10分。请判断下列表述是否正确，正确的填“√”，错误的填“×”）16.在完全成本法下，单位产品的成本随着产量的增加而下降。（）17.变动成本法下的利润与销售量成正比，与产量无关。（）18.预算管理的主要目的是编制预算。（）19.在分权管理条件下，责任中心负责人对其可控的全部成本、收入和利润负责。（）20.混合成本的分解方法中，回归直线法考虑了所有历史数据点，通常被认为是最精确的方法之一。（）21.作业成本法下，将作业成本分配到成本对象的标准是成本动因。（）22.短期经营决策中，如果某方案的边际收入大于边际成本，则该方案具有经济可行性。（）23.内部转移价格制定的高低会影响各责任中心的绩效表现，从而影响其决策行为。（）24.投资报酬率（ROI）是衡量投资中心经营效率的重要指标，其计算公式为：ROI=销售利润率×资产周转率。（）25.沉没成本已经发生，无法改变，因此在任何情况下都不应将其纳入当前决策的考虑范围。（）四、计算分析题（本题型共2题，每题5分，共10分。要求列出计算步骤，每步骤得分不超过1分，除非有特殊说明）26.某公司生产甲产品，本月实际生产500件，实际耗用直接材料1000公斤，实际支付材料采购价格总计20000元。该产品的直接材料标准价格为每公斤20元，标准用量为每件2公斤。要求：（1）计算甲产品的直接材料成本差异，并分解为价格差异和用量差异。（2）分析直接材料成本差异产生的主要原因（请至少列举两点）。27.某公司正在考虑是否接受一个额外的订单。该订单需要生产乙产品500件，每件售价80元。生产该订单需要使用专用设备，预计将产生额外的固定成本1000元。公司现有产能有1000小时的闲置时间，足够完成该订单的生产。完成该订单的生产预计需要投入的直接材料成本为每件50元，直接人工成本为每件30元（人工小时工资率为20元/小时）。要求：（1）计算接受该订单预计带来的边际贡献。（2）根据计算结果，判断公司是否应该接受该订单，并说明理由。五、综合题（本题型共1题，10分。要求列出计算步骤，每步骤得分不超过1分，除非有特殊说明）28.某公司是一家制造企业，下设A、B两个生产车间和甲、乙两个成本中心。公司采用完全成本法核算产品成本。本月相关数据如下：（1）A车间生产甲、乙两种产品，本月共发生制造费用80000元。A车间按机器工时分配制造费用，甲产品本月机器工时为3000小时，乙产品本月机器工时为2000小时。（2）B车间为甲产品提供生产支持服务，本月发生服务成本60000元。B车间按服务工时分配服务成本，甲产品消耗服务工时为4000小时，乙产品消耗服务工时为1000小时。（3）甲产品本月产成品为1000件，期末在产品数量为200件，在产品完工程度为50%。乙产品本月全部完工入库。（4）甲产品单位直接材料成本为100元，单位直接人工成本为50元。要求：（1）计算A车间本月制造费用分配率，并计算分配给甲、乙产品的制造费用。（2）计算B车间本月服务成本分配率，并计算分配给甲产品的服务成本。（3）计算甲产品本月完工入库成本和期末在产品成本。（4）请简述完全成本法与变动成本法在计算产品成本时的主要区别。试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.C4.D5.B6.C7.C8.C9.A10.C二、多项选择题11.ABCD12.ABC13.ABC14.ABC15.BCD三、判断题16.×17.√18.×19.√20.√21.√22.√23.√24.√25.×四、计算分析题26.（1）直接材料价格差异=实际数量×(实际价格-标准价格)=1000公斤×(20000元/1000公斤-20元/公斤)=1000公斤×0元/公斤=0元直接材料用量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格=(1000公斤-500件×2公斤/件)×20元/公斤=(1000公斤-1000公斤)×20元/公斤=0元（2）直接材料成本差异=价格差异+用量差异=0元+0元=0元原因分析（示例）：①材料采购价格波动；②材料采购批量变化导致的价格优惠；③实际采购的材料质量与标准要求存在差异；④生产过程中的材料损耗超出标准；⑤作业效率变化导致材料使用量变化。27.（1）直接材料成本=500件×50元/件=25000元直接人工成本=500件×30元/件=15000元总变动成本=25000元+15000元=40000元边际贡献=(销售价格-变动成本)×数量=(80元/件-(50元/件+30元/件))×500件=(80元/件-80元/件)×500件=0元或：边际贡献=销售收入-变动成本=(80元/件×500件)-40000元=40000元-40000元=0元（注意：题目中提到“预计将产生额外的固定成本1000元”，但未说明该成本是否属于变动成本范畴。若该1000元固定成本是为完成订单而发生的专属固定成本，则应从销售收入中扣除。若订单是在现有闲置产能下完成，固定成本不变，则不应扣除。根据常规短期决策分析，若未明确说明，常假设固定成本与决策无关。此处按未扣除计算。）（2）判断：公司不应该接受该订单。理由：该订单的边际贡献为0元。虽然订单没有带来亏损，但也无法为企业带来额外的利润。在接受订单会增加专属固定成本1000元的情况下，该订单会导致企业整体利润减少1000元。五、综合题28.（1）A车间制造费用分配率=总制造费用/总机器工时=80000元/(3000小时+2000小时)=80000元/5000小时=16元/小时分配给甲产品的制造费用=甲产品机器工时×制造费用分配率=3000小时×16元/小时=48000元分配给乙产品的制造费用=乙产品机器工时×制造费用分配率=2000小时×16元/小时=32000元（2）B车间服务成本分配率=总服务成本/总服务工时=60000元/(4000小时+1000小时)=60000元/5000小时=12元/小时分配给甲产品的服务成本=甲产品服务工时×服务成本分配率=4000小时×12元/小时=48000元（3）甲产品单位完工产品负担的制造费用=甲产品总制造费用/甲产品产成品数量=48000元/1000件=48元/件甲产品单位完工产品负担的服务成本=甲产品总服务成本/甲产品产成品数量=48000元/1000件=48元/件甲产品单位完工产品总成本=直接材料+直接人工+制造费用+服务成本=100元/件+50元/件+48元/件+48元/件=246元/件甲产品完工入库成本=完工产品数量×单位完工产品总成本=1000件×246元/件=246000元甲产品期末在产品数量=200件甲产品期末在产品负担的直接材料成本=(200件×50%)×100元/件=100件×100元/件=10000元甲产品期末在产品负担的直接人工成本=(200件×50%)×50元/件=100件×50元/件=5000元甲产品期末在产品负担的制造费用=(200件×50%)×48元/件=100件×48元/件=4800元甲产品期末在产品负担的服务成本=0元（假设服务成本随产品完成而确认，或在产不消耗服务）甲产品期末在产品成本=直接材料+直接人工+制造费用+服务成本=10000元+5000元+4800元+0元=19800元（注：在产品成本计算中，关于服务