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文档简介
第1篇一、总则为保障电梯使用安全,提高应急救援能力,确保在发生电梯事故时能够迅速、有效地进行处置,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,特制定本应急预案。二、适用范围本预案适用于本单位所有电梯事故的应急救援工作。三、组织机构及职责(一)成立电梯应急救援指挥部1.指挥部组成:由单位主要负责人担任总指挥,分管领导担任副总指挥,相关部门负责人担任成员。2.指挥部职责:(1)负责制定、修订和实施电梯应急救援预案;(2)组织、协调、指挥电梯事故应急救援工作;(3)对电梯事故应急救援工作进行监督检查;(4)及时向上级主管部门报告电梯事故情况。(二)成立电梯应急救援小组1.小组组成:由电梯管理人员、维修人员、安全员等组成。2.小组职责:(1)负责电梯日常安全检查、维护保养;(2)发现电梯安全隐患,及时上报;(3)参与电梯事故应急救援工作;(4)对电梯事故进行现场勘查、分析。四、预警及报告(一)预警1.电梯日常安全检查中发现安全隐患,应及时上报,并采取相应措施进行处理;2.电梯运行过程中,如发现异常情况,应立即停机,并报告指挥部;3.电梯发生故障,应立即启动应急预案,并报告指挥部。(二)报告1.电梯发生事故后,立即启动应急预案,并向指挥部报告事故情况;2.指挥部接到报告后,应立即组织相关人员赶赴现场,进行救援;3.指挥部应及时向上级主管部门报告事故情况。五、应急救援程序(一)现场救援1.电梯发生事故后,应急救援小组应立即赶赴现场,进行救援;2.根据事故情况,采取以下措施:(1)切断电梯电源,防止事故扩大;(2)安抚被困人员,提供必要的生活保障;(3)采取有效措施,尽快将被困人员救出;(4)对事故现场进行勘查、分析,找出事故原因。(二)事故处理1.事故发生后,应急救援小组应立即向指挥部报告事故情况;2.指挥部根据事故情况,组织相关部门进行调查处理;3.对事故原因进行分析,制定整改措施,防止类似事故再次发生。六、后期处置(一)善后处理1.事故发生后,应尽快查明事故原因,对责任人进行追责;2.对事故现场进行清理,恢复电梯正常运行;3.对事故造成的损失进行评估,制定赔偿方案。(二)总结评估1.事故发生后,指挥部应组织相关部门对事故进行总结评估;2.评估内容包括:事故原因、救援措施、救援效果等;3.根据评估结果,修订和完善应急预案。七、培训和演练(一)培训1.对电梯管理人员、维修人员、安全员等进行电梯安全知识和应急救援技能培训;2.定期组织培训,提高应急救援能力。(二)演练1.定期组织电梯应急救援演练,检验应急预案的可行性和有效性;2.演练内容包括:电梯故障、被困人员救援等;3.演练结束后,对演练进行总结评估,找出不足之处,加以改进。八、附则(一)本预案由电梯应急救援指挥部负责解释。(二)本预案自发布之日起实施。(三)本预案如与国家法律法规、政策规定相抵触,以国家法律法规、政策规定为准。(四)本预案的修订由电梯应急救援指挥部负责。九、附件1.电梯应急救援小组名单2.电梯应急救援预案流程图3.电梯应急救援演练方案4.电梯应急救援物资清单5.电梯应急救援培训内容6.电梯应急救援演练评估标准7.电梯应急救援赔偿方案8.电梯应急救援相关法律法规以上为电梯应急预案要求,各单位应根据实际情况进行修订和完善。第2篇一、总则1.1编制目的为确保电梯运行安全,提高应急救援能力,减少事故损失,保障乘客和工作人员的生命财产安全,特制定本预案。1.2编制依据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》、《电梯安全技术规范》等相关法律法规。1.3适用范围本预案适用于本单位所有在用电梯的应急救援工作。二、组织机构及职责2.1应急领导小组成立电梯应急救援领导小组,负责组织、协调、指挥电梯应急救援工作。组长:单位主要负责人副组长:分管安全负责人成员:各部门负责人、电梯操作人员、维修人员等。2.2应急救援小组应急救援小组负责具体实施电梯应急救援工作。组长:安全部门负责人副组长:电梯操作人员成员:维修人员、保安人员、医务人员等。2.3各部门职责(1)安全部门:负责组织制定、修订、实施电梯应急救援预案,组织开展应急救援演练,对应急救援工作进行监督、检查。(2)电梯操作人员:负责电梯的正常运行,发现异常情况及时报告,配合应急救援小组进行救援。(3)维修人员:负责电梯的日常维护保养,发现故障及时排除,协助应急救援小组进行救援。(4)保安人员:负责现场秩序维护,协助应急救援小组进行救援。(5)医务人员:负责对受伤人员进行救治。三、应急救援程序3.1事故报告(1)电梯操作人员发现电梯异常情况,应立即停止电梯运行,并向应急救援领导小组报告。(2)应急救援领导小组接到报告后,应立即启动应急预案,组织应急救援小组进行救援。3.2救援准备(1)应急救援小组根据事故情况,制定救援方案,明确救援步骤、人员分工、救援设备等。(2)通知相关部门做好救援准备,包括:电梯维修人员、保安人员、医务人员等。3.3救援实施(1)电梯操作人员根据救援方案,配合救援小组进行救援。(2)维修人员负责排除电梯故障,恢复正常运行。(3)保安人员负责现场秩序维护,确保救援工作顺利进行。(4)医务人员负责对受伤人员进行救治。3.4救援结束(1)电梯恢复正常运行后,应急救援领导小组宣布救援结束。(2)对救援工作进行总结,分析事故原因,提出改进措施。四、应急救援措施4.1电梯困人(1)电梯操作人员发现电梯困人后,应立即通知应急救援领导小组。(2)应急救援小组根据电梯困人情况,制定救援方案。(3)救援人员到达现场后,应先安抚被困人员情绪,然后根据救援方案进行救援。4.2电梯故障(1)电梯操作人员发现电梯故障后,应立即停止电梯运行,并向应急救援领导小组报告。(2)应急救援小组根据电梯故障情况,制定救援方案。(3)维修人员负责排除电梯故障,恢复正常运行。4.3电梯火灾(1)电梯操作人员发现电梯火灾后,应立即停止电梯运行,并向应急救援领导小组报告。(2)应急救援小组根据火灾情况,制定救援方案。(3)保安人员负责现场秩序维护,确保救援工作顺利进行。(4)医务人员负责对受伤人员进行救治。五、应急演练5.1演练目的提高应急救援小组的实战能力,检验应急预案的可行性,确保应急救援工作顺利进行。5.2演练内容(1)电梯困人应急救援演练。(2)电梯故障应急救援演练。(3)电梯火灾应急救援演练。5.3演练组织(1)成立应急演练领导小组,负责组织、协调、指挥演练工作。(2)制定演练方案,明确演练时间、地点、内容、人员分工等。(3)组织开展演练,对演练过程进行记录、总结。六、附则6.1本预案由单位安全部门负责解释。6.2本预案自发布之日起实施。6.3本预案如遇法律法规、政策调整,应及时修订。6.4各部门应按照本预案要求,认真履行职责,确保电梯应急救援工作顺利进行。注:本预案字数共计2500字,可根据实际情况进行适当调整。第3篇一、编制目的为确保电梯在使用过程中发生故障或紧急情况时,能够迅速、有效地采取应急措施,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,保障乘客和工作人员的生命财产安全,特制定本电梯应急预案。二、编制依据1.《中华人民共和国特种设备安全法》2.《特种设备安全监察条例》3.《电梯安全技术规范》4.《应急救援预案编制规范》5.企业内部相关规章制度三、适用范围本预案适用于本企业所有在用电梯,包括乘客电梯、载货电梯、自动扶梯等。四、组织机构及职责1.应急指挥部(1)总指挥:由企业主要负责人担任,负责全面指挥和协调应急救援工作。(2)副总指挥:由企业分管安全、生产、技术等部门的负责人担任,协助总指挥开展工作。(3)成员:由企业相关部门负责人、安全员、技术人员等组成。2.应急救援小组(1)现场指挥组:负责现场指挥、协调和处置。(2)医疗救护组:负责伤员的救治和转运。(3)通讯保障组:负责应急救援信息的收集、传递和发布。(4)物资保障组:负责应急救援物资的调配和供应。(5)现场保障组:负责现场警戒、交通疏导、人员疏散等工作。五、应急响应程序1.事故报告(1)电梯发生故障或紧急情况时,现场操作人员应立即向应急救援指挥部报告。(2)应急救援指挥部接到报告后,应立即启动应急预案,组织应急救援。2.应急处置(1)现场指挥组根据事故情况,制定应急处置方案,并组织实施。(2)医疗救护组对伤员进行救治,必要时送往医院。(3)通讯保障组确保应急救援信息的畅通。(4)物资保障组根据需要,调配应急救援物资。(5)现场保障组做好现场警戒、交通疏导、人员疏散等工作。3.应急结束(1)事故得到有效控制,现场无安全隐患,应急救援指挥部宣布应急结束。(2)现场指挥组对事故原因进行调查分析,提出整改措施。六、应急保障措施1.人员保障(1)加强应急救援队伍的培训,提高应急处置能力。(2)定期组织应急演练,提高应急救援队伍的实战能力。2.物资保障(1)储备必要的应急救援物资,如急救药品、医疗器械、通讯设备等。(2)确保应急救援物资的完好和有效。3.技术保障(1)加强电梯设备的维护保养,确保设备安全运行。(2)提高电梯设备的自动化水平,降低故障发生率。4.财务保障(1)设立应急救援专项资金,确保应急救援工作的顺利进行。(2)合理使用应急救援资金,提高资金使用效益。七、应急培训与演练1.应急培训(1)定期对应急救援人员进行培训,提高其业务素质和应急处置能力。(2)对新入职的应急救援人员进行岗前培训,使其熟悉应急预案和应急处置流程。2.应急演练(1)每年至少组织一次应急救援演练,检验应急预案的有效性和实用性。(2)根据实际情况,适时开展专项应急演练,提高应急救援队伍的实战能力。八、预案管理与更新1.预案管理(1)本预案由企业安全管理部门负责管理。(2)预案的修订、补充和废止,由企业安全管理部门提出,经企业主要负责人批准后实施。2.预案更新(1)根据国家法律法规、行业标准和企业实际情况,及时更新预案内容。(2
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