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文档简介
制药机械厂设备润滑管理细则总则制药机械厂设备润滑管理细则(以下简称本细则)旨在规范设备润滑管理工作,确保设备正常运行,延长设备使用寿命,提高生产效率,降低维护成本,保障安全生产。本细则适用于制药机械厂全体员工及客户,涵盖设备润滑管理的各个方面,包括组织架构、职责分工、管理内容、流程、权利义务、监督考核等。本细则以“预防为主、防治结合”为指导思想,以“安全、高效、经济、环保”为原则,结合制药机械厂的企业文化、经营理念、扁平化管理特点,全面推行设备润滑管理工作。一、适用范围本细则适用于制药机械厂所有设备、设施、工具的润滑管理工作,包括生产设备、辅助设备、动力设备、运输设备、办公设备等。同时,本细则也适用于客户在使用制药机械厂设备过程中涉及的润滑管理工作。二、组织架构与职责分工1.设备润滑管理领导小组制药机械厂成立设备润滑管理领导小组,负责制定设备润滑管理制度、组织润滑管理工作、协调各部门工作、监督润滑管理工作实施情况。领导小组由厂长担任组长,生产副厂长、设备副厂长、总工程师担任副组长,成员包括设备部、生产部、安全环保部、人力资源部等部门负责人。2.设备部设备部是设备润滑管理的归口部门,负责制定润滑管理制度、编制润滑计划、采购润滑材料、组织实施润滑工作、培训员工润滑技能、检查润滑工作质量、统计润滑工作数据。设备部设专职润滑工程师,负责具体润滑管理工作。3.生产部生产部负责监督生产设备润滑工作的实施情况,发现润滑问题及时通知设备部处理,参与润滑工作的检查和考核。4.安全环保部安全环保部负责监督润滑材料的安全使用,防止环境污染,参与润滑工作的检查和考核。5.人力资源部人力资源部负责组织员工润滑技能培训,将润滑技能纳入员工绩效考核体系。6.各车间、班组各车间、班组负责本车间、班组的设备润滑工作,指定润滑负责人,执行润滑计划,做好润滑记录,及时报告润滑问题。三、管理内容与流程1.润滑计划编制设备部根据设备类型、使用情况、润滑材料性能等因素,编制年度、季度、月度润滑计划,报设备润滑管理领导小组批准后实施。润滑计划包括设备名称、润滑部位、润滑点、润滑材料、润滑周期、润滑方式、责任人等内容。2.润滑材料管理(1)润滑材料采购设备部根据润滑计划,编制润滑材料采购计划,报设备润滑管理领导小组批准后执行。采购的润滑材料应符合国家标准、行业标准和企业标准,并具有合格证、检测报告等证明文件。(2)润滑材料储存润滑材料应存放在专用库房,库房应干燥、通风、防尘、防潮、防火。润滑材料应分类存放,并标明名称、规格、型号、生产日期、有效期等信息。(3)润滑材料使用润滑材料使用应遵循“按需加注、少量多次”的原则,避免浪费。使用过程中应防止污染,发现污染应及时处理。3.润滑工作实施(1)润滑方式根据设备类型和润滑材料性能,选择合适的润滑方式,包括油浴润滑、飞溅润滑、强制润滑、脂润滑等。(2)润滑周期润滑周期应根据设备使用情况、润滑材料性能等因素确定,一般包括日常润滑、定期润滑、定期检查等。(3)润滑记录每次润滑工作完成后,润滑负责人应填写润滑记录,记录内容包括设备名称、润滑部位、润滑点、润滑材料、润滑量、润滑时间、责任人等。润滑记录应存档备查。4.润滑工作检查设备部定期对润滑工作进行检查,内容包括润滑计划执行情况、润滑材料使用情况、润滑记录完整性等。检查结果应记录在案,并反馈给相关部门和人员。5.润滑工作培训设备部定期组织员工润滑技能培训,内容包括润滑基础知识、润滑材料性能、润滑方法、润滑设备使用等。培训结束后进行考核,考核合格者方可上岗。四、权利与义务1.设备部(1)有权制定润滑管理制度、编制润滑计划、采购润滑材料、组织实施润滑工作、检查润滑工作质量、统计润滑工作数据。(2)有权对违反润滑管理制度的行为进行处罚。(3)有权要求各部门和人员配合润滑管理工作。2.生产部(1)有权要求设备部及时解决润滑问题。(2)有权对润滑工作进行检查和监督。3.安全环保部(1)有权要求润滑材料符合安全环保要求。(2)有权对违反安全环保要求的行为进行处罚。4.人力资源部(1)有权将润滑技能纳入员工绩效考核体系。(2)有权对润滑技能培训进行组织和监督。5.各车间、班组(1)有权要求设备部提供润滑材料和工具。(2)有权对润滑工作进行监督和检查。五、监督与考核机制1.设备润滑管理领导小组设备润滑管理领导小组定期对润滑管理工作进行监督检查,发现问题及时整改。2.设备部设备部定期对各部门和人员的润滑工作进行考核,考核内容包括润滑计划执行情况、润滑材料使用情况、润滑记录完整性等。考核结果与绩效工资挂钩。3.奖励与处罚(1)奖励对在润滑管理工作中表现突出的部门和个人,给予表彰和奖励。奖励包括物质奖励和精神奖励。(2)处罚对违反润滑管理制度的行为,给予处罚。处罚包括警告、罚款、降级、解雇等。六、附则1.本细则由设备部负责解释。2.本细则自发布之日起施行。3.本细则未尽事宜,由设备润滑管理领
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