深圳某医院医院安全事故预防与管理制度

[深圳某医院]医院安全事故预防与管理制度第一章总则

第一条为有效预防、及时控制和妥善处理[深圳某医院]各类安全事故，提高医院快速反应和应急处理能力，健全应急机制，最大程度地减少安全事故及其造成的损害，保障[居民/员工]生命和财产安全，维护医疗秩序和社会稳定，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家突发公共卫生事件应急预案》、《国家突发公共事件医疗卫生救援应急预案》等法律法规及相关规定，结合医院实际，制定本制度。

第二条本制度的核心目的在于通过系统性的事故预防措施、高效的应急控制机制和规范的事件处理流程，实现安全事故的源头治理和全过程管理。

第三条本制度的核心目标包括：提升医院应对安全事故的综合应急能力，健全安全事故预防与管理的长效机制，完善应急资源调配和协同联动体系，最大限度减少安全事故对[居民/员工]生命健康、财产安全、医疗秩序及[社会/企业]稳定造成的损害。

第四条本制度保障对象为：

（一）[居民/员工]的生命安全与健康；

（二）医院的财产安全和公共设施完好；

（三）正常的医疗秩序和医疗服务质量；

（四）[社会/企业]的和谐稳定与公共利益。

第五条本制度制定依据包括但不限于：

（一）《中华人民共和国突发事件应对法》；

（二）《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》；

（三）《突发公共卫生事件应急条例》；

（四）《国家突发公共事件总体应急预案》；

（五）《国家突发公共卫生事件应急预案》；

（六）《国家突发公共事件医疗卫生救援应急预案》。

第二条工作原则

1.统一指挥与快速反应机制。医院成立安全事故应急处置领导小组（以下简称领导小组），作为医院安全事故预防与管理的统一指挥机构，全面负责医院安全事故的应对处置工作。建立健全快速反应机制，确保安全事故信息的及时报告、指挥决策、资源调配和现场处置等环节高效衔接，实现快速响应、科学处置和有效控制。

2.分级负责与属地管理。坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确医院各部门及各岗位在安全事故预防与管理工作中的职责。发生安全事故后，按照事故性质、影响范围和严重程度，实行分级负责管理，由相应层级的管理机构和责任人启动应急预案，属地部门负责协调本辖区内的事故处置工作。

3.预防为主与及时控制。坚持“预防为主、防治结合”的方针，建立健全安全隐患排查治理的长效机制，定期开展风险评估和隐患排查，强化对重点区域、重点环节和重点设备的监控与管理。加强安全知识培训和应急演练，提高全员安全意识和自防自救能力。事故发生时，要第一时间采取有效措施控制事态发展，实现早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗（如适用）和早处置，将事故损害降至最低。

4.系统联动与群防群控。构建医院内部各部门、各科室之间以及与外部相关单位（如卫生健康行政部门、应急管理部门、消防救援机构等）协同联动的工作机制。整合调配医院内外部应急资源，形成信息共享、指挥协同、行动一致的应急处置合力。动员和组织[居民/员工]参与安全事故的预防与处置，构建全员参与、群防群治的安全管理体系。

5.区分性质与依法处置。准确研判安全事故的性质、原因和影响，依法依规采取处置措施。在处置过程中，要始终坚持以人为本，切实维护[居民/员工]的合法权益，保障其生命安全和身体健康。坚持依法办事，做到程序规范、处置得当、公开透明，确保事故处置工作符合法律法规要求，维护医疗秩序和社会稳定。

第三条适用范围

本制度适用于[深圳某医院]内各类安全事故的预防、控制与处置工作。本制度所称突发事件，是指突然发生，造成或者可能造成[居民/员工]身体严重损害、死亡，或是医院财产受到损失，医疗秩序受到严重影响，声誉受到损害的事件等，主要包括以下几个方面：

1.社会安全类突发事件。包括：医院内部或邻近区域发生的涉及[居民/员工]的各类非法集会、游行、示威、请愿活动；医院内部发生的严重破坏医疗秩序、侵害患者或医务人员人身安全的事件；邪教组织在医院的非法传教、活动等。

2.重大治安刑事类突发事件。发生在医院内、造成一定范围内人员伤亡的严重治安事件；针对[居民/员工]或患者的恐怖袭击事件；盗窃、抢劫医院药品、设备等贵重物资的刑事案件。

3.事故灾害类突发事件。医院内部发生的火灾、爆炸、建筑物倒塌、压力容器爆炸等重大安全事故；医院周边发生的、可能严重影响医院正常运行的交通事故、大型设备故障；重大医疗设备事故；危害医院环境的重大环境污染事件。

4.公共卫生类突发事件。医院内发生的重大传染病疫情（如传染病暴发、流行）；因医疗救治或卫生管理问题引发的群体性不明原因疾病；重大食品安全事件（如医院食堂食物中毒）；职业危害事件（如医务人员接触有毒有害物质）。

5.自然灾害类突发事件。发生在医院所在地的地震、台风、洪水、暴雨、冰雹、干旱等自然灾害；由自然灾害引发的医院供电、供水、供气中断等次生事故。

6.网络与信息安全类突发事件。医院信息系统被攻击、破坏或非法侵入，导致医疗数据泄露、系统瘫痪；医院官方网站或社交媒体账号被篡改，发布虚假信息，造成不良影响。

7.其他影响安全稳定的公共事件。医院内发生的重大群体性纠纷、劳资纠纷；严重违反医院管理规定，扰乱正常医疗秩序的事件；以及其他虽不属于前述类别，但经医院评估认为可能造成严重后果、影响医院安全稳定的事件。

第二章应急组织体系及职责

第四条突发事件应急组织体系

医院成立突发事件处置工作领导小组（以下简称领导小组），作为医院安全事故预防与管理的最高决策指挥机构。领导小组下设办公室，并设立以下八个专项应急处置工作组：

（一）社会安全类突发事件应急处置工作组；

（二）重大治安刑事类突发事件应急处置工作组；

（三）事故灾害类突发事件应急处置工作组；

（四）公共卫生类突发事件应急处置工作组；

（五）自然灾害类突发事件应急处置工作组；

（六）网络与信息安全类突发事件应急处置工作组；

（七）其他影响安全稳定的公共事件应急处置工作组；

（八）信息工作组。

第五条突发事件处置工作领导小组及主要职责

领导小组由医院主要领导担任组长，分管相关工作的院领导担任副组长，成员单位包括但不限于：医务部、护理部、院办公室、医务科、院感管理科、保卫科、后勤保障科、设备科、财务科、信息科、人力资源部、各临床科室、相关职能科室等主要负责人。

领导小组核心职责：

（一）统一决策：对医院发生的安全事故进行综合研判，决定启动相应级别的应急响应，并下达应急处置指令；

（二）组织指挥：统筹协调各部门、各科室的力量，形成应急处置合力，确保各项应急措施落实到位；

（三）资源调配：根据事故类型和严重程度，统一调配医院内外部应急资源，保障应急处置需要；

（四）信息发布：审核并统一发布与安全事故相关的信息，维护医院声誉和社会稳定；

（五）后期处置：指导事故调查、善后处理和恢复重建工作，总结经验教训，完善应急管理体系。

第六条领导小组办公室及主要职责

领导小组办公室设在医院院办公室，作为领导小组的日常办事机构，负责统筹协调领导小组的各项工作。

领导小组办公室核心职责：

（一）信息分析：收集、整理、分析各类安全事故信息，及时向领导小组提供决策参考；

（二）措施建议：根据事故情况，协助领导小组研究制定应急处置方案和措施；

（三）综合协调：协调领导小组各成员单位之间的工作，督促各项应急任务的落实；

（四）督导检查：对医院各部门、各科室的安全事故预防与管理工作进行督导检查，确保制度有效执行；

（五）总结评估：对已发生的安全事故进行总结评估，提出改进措施，完善应急预案。

第七条处置工作组及主要职责

（一）社会安全类突发事件应急处置工作组

组长由分管医院安全工作的院领导担任，副组长由保卫科负责人担任。成员单位包括：保卫科、医务部、护理部、相关临床科室、院办公室等。

工作组办公室设在保卫科。

核心职责：负责处置医院内部或周边区域发生的涉及[居民/员工]的群体性事件、非法集会示威、恐怖袭击等事件；维护现场秩序，保护人员安全，配合公安机关开展调查处置，防止事态扩大。

（二）重大治安刑事类突发事件应急处置工作组

组长由分管医院安全工作的院领导担任，副组长由保卫科负责人担任。成员单位包括：保卫科、医务部、护理部、相关临床科室、院办公室等。

工作组办公室设在保卫科。

核心职责：负责处置医院内发生的盗窃、抢劫、伤害等刑事案件；实施现场保护，配合公安机关开展侦查破案，救治伤员，维护医院正常秩序。

（三）事故灾害类突发事件应急处置工作组

组长由分管医院行政工作的院领导担任，副组长由后勤保障科负责人担任。成员单位包括：后勤保障科、设备科、医务部、护理部、相关临床科室、院办公室等。

工作组办公室设在后勤保障科。

核心职责：负责处置医院内发生的火灾、爆炸、建筑物倒塌、设备故障、安全生产事故等事件；组织人员疏散、抢险救援，控制事故蔓延，减少损失。

（四）公共卫生类突发事件应急处置工作组

组长由分管医疗工作的院领导担任，副组长由医务科负责人担任。成员单位包括：医务科、护理部、院感管理科、检验科、药剂科、相关临床科室、院办公室等。

工作组办公室设在医务科。

核心职责：负责处置医院内发生的传染病疫情、食物中毒、职业危害等公共卫生事件；启动医疗救治和隔离措施，加强院感控制，配合疾控部门开展调查处置。

（五）自然灾害类突发事件应急处置工作组

组长由分管医院行政工作的院领导担任，副组长由后勤保障科负责人担任。成员单位包括：后勤保障科、保卫科、医务部、护理部、相关临床科室、院办公室等。

工作组办公室设在院办公室。

核心职责：负责处置医院所在地的地震、洪水、台风等自然灾害及其引发的次生事故；组织人员疏散、抢险救灾，保障医院基本运行，维护灾区秩序。

（六）网络与信息安全类突发事件应急处置工作组

组长由分管信息工作的院领导担任，副组长由信息科负责人担任。成员单位包括：信息科、医务部、护理部、相关临床科室、院办公室等。

工作组办公室设在信息科。

核心职责：负责处置医院信息系统被攻击、网络瘫痪、数据泄露等网络安全事件；采取技术手段进行应急处置，恢复系统运行，保护患者隐私和医院数据安全。

（七）其他影响安全稳定的公共事件应急处置工作组

组长由分管医院安全工作的院领导担任，副组长由院办公室负责人担任。成员单位包括：院办公室、医务部、护理部、保卫科、后勤保障科、相关临床科室等。

工作组办公室设在院办公室。

核心职责：负责处置医院发生的重大群体性纠纷、劳资纠纷、严重违反医院管理规定等扰乱医院秩序的事件；协调各方关系，依法依规进行处置，维护医院稳定。

（八）信息工作组

组长由分管医院宣传工作的院领导担任，副组长由院办公室负责人担任。成员单位包括：院办公室、宣传科、医务部、护理部、保卫科、后勤保障科、相关临床科室等。

工作组办公室设在院办公室。

核心职责：负责收集、核实、汇总医院安全事故相关信息，及时向领导小组报告；负责安全事故信息的发布和舆论引导，维护医院声誉；配合相关部门开展事故调查和信息公开工作。

第三章预防和预警机制

第八条预防预警信息管理规范

为有效预防、及时发现和处置医院安全事故，建立健全规范的信息报送和管理机制，特制定本规范。

1.信息报送核心原则

（一）及时性：信息报送必须迅速及时，确保第一时间掌握突发事件动态。

（二）首报意识：任何部门发现或接到突发事件信息，均应第一时间作为首报单位进行报告，不得延误。

（三）真实性：报送信息必须客观真实，不得夸大、缩小或歪曲事实，严禁弄虚作假。

（四）完整性：报送信息应包含应急信息核心要素，确保内容全面、要素齐全。

（五）续报要求：事件情况发生变化或未得到有效控制时，须及时续报最新进展和处置情况。

2.信息报送流程

（一）[企业内]信息报送流程：

1.事件发现或接到报告的部门（以下简称报告部门）立即进行核实，并第一时间向医院办公室口头报告简要情况；

2.医院办公室接报后，立即核实信息，判断事件级别，并迅速向突发事件处置工作领导小组（以下简称领导小组）报告；

3.领导小组根据事件级别和性质，决定信息报送范围和层级，并组织启动相应应急预案；

4.根据领导小组指示，由医院办公室负责将事件信息按程序报送至上级主管部门（如卫生健康行政部门、应急管理部门等）及相关单位。

（二）紧急信息报送流程：

1.发生本规范第五条所列六类重大突发事件时，报告部门须在事发后40分钟内通过电话向省委办公厅口头报告，并同步报告医院办公室；

2.医院办公室在接到口头报告后，须在2小时内完成书面报告，经领导小组审核后正式报送省委办公厅及相关上级部门。

3.紧急书面信息报送流程

（一）报告部门在接到事件报告后，立即撰写包含应急信息核心要素的书面报告初稿；

（二）医院办公室对报告内容进行审核、补充和完善，确保信息准确、完整；

（三）书面报告须经领导小组组长或其授权副组长签批后，立即报送至指定上级部门；

（四）紧急情况下，可先报送简要情况，后续再补充详细报告。

4.应急信息核心要素清单

报送的事件信息应至少包含以下核心要素：

（一）时间：事件发生、发现的具体时间；

（二）地点：事件发生的具体位置；

（三）规模：事件影响范围、涉及人数等；

（四）伤亡：已造成或可能造成的伤亡情况（人员姓名、职务、伤情等）；

（五）起因：事件发生的初步原因或可疑因素；

（六）评估：对事件性质、危害程度、发展趋势的初步评估；

（七）措施：已采取或拟采取的应急处置措施；

（八）进展：事件发展变化情况、处置工作进展；

（九）其他：需要说明的补充信息或特殊情况。

5.规定须在40分钟内电话报告/2小时内书面报告省委的六类重大突发事件清单

下列六类重大突发事件信息，须在事件发生后40分钟内通过电话向省委办公厅口头报告，并在2小时内完成书面报告报送：

（一）重大自然灾害；

（二）重大事故灾难；

（三）重大公共卫生事件；

（四）涉国防、港澳台、外交领域重要紧急动态；

（五）可能引发重大突发事件的敏感性、预警性、行动性动向；

（六）其他涉国家安全和社会稳定的重要紧急情况。

第九条预防预警行动

在突发事件处置工作领导小组（以下简称领导小组）的统一部署和指导下，各专项应急处置工作组及相关部门应常态化开展以下预防预警行动：

1.加强应急机制日常管理。各工作组及部门要在领导小组的统筹协调下，健全应急管理的规章制度，明确职责分工，完善信息报送、资源调配、协同联动等机制，确保应急管理工作规范有序、高效运转。

2.持续完善各类应急预案。定期组织对医院各类安全事故应急预案的评估和修订，确保预案的针对性、实用性和可操作性。结合医院实际情况、法律法规变化和事故教训，及时更新预案内容，补充应急响应流程和措施。

3.加强应急队伍建设。组建和完善医院应急队伍，包括医疗救治队、抢险救援队、治安维护队、后勤保障队等，明确各队伍的职责和任务。加强队伍的日常管理、技能培训和装备配备，提升队员的专业素养和应急处置能力。

4.定期组织应急培训和模拟演练。定期组织开展面向[居民/员工]的应急知识普及和技能培训，提高其安全意识和自救互救能力。定期组织不同规模、不同场景的应急模拟演练，检验预案的有效性，磨合工作组之间的协同配合，提升应急处置实战能力。

5.做好关键应急物资的储备、管理和维护。根据医院应急需要和实际能力，制定应急物资储备目录和标准，足额储备必要的应急物资，包括但不限于医疗救治用品、防护用品、生活必需品、抢险救援装备、通讯设备等。建立应急物资台账，加强日常管理和维护，定期检查更新，确保应急物资数量充足、质量可靠、随时可用。

第四章应急响应

第十条按事件等级响应

1.事件等级划分

（一）I级事件（红色预警）：特别重大突发事件。指在医院[企业内]突然发生，造成或者可能造成30人以上死亡（含失踪），或者危及30人以上生命安全，或者100人以上中毒（重伤），或者直接经济损失1亿元以上，以及涉及[居民/员工]生命安全的特别重大事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件，或发生严重影响医院声誉、造成重大社会影响的网络安全事件。

（二）II级事件（橙色预警）：重大突发事件。指在医院[企业内]突然发生，造成或者可能造成10人以上、29人以下死亡（含失踪），或者危及10人以上、29人以下生命安全，或者50人以上、99人以下中毒（重伤），或者直接经济损失5000万元以上、1亿元以下，或者造成较大社会影响的事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件，或发生造成严重影响的网络安全事件。

（三）III级事件（黄色预警）：较大突发事件。指在医院[企业内]突然发生，造成或者可能造成3人以上、9人以下死亡（含失踪），或者危及3人以上、9人以下生命安全，或者10人以上、49人以下中毒（重伤），或者直接经济损失1000万元以上、5000万元以下，或造成一定社会影响的事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件，或发生造成一定影响的网络安全事件。

（四）IV级事件（蓝色预警）：一般突发事件。指在医院[企业内]突然发生，造成或者可能造成3人以下死亡（含失踪），或者危及3人以下生命安全，或者中毒（重伤）10人以下，或者直接经济损失1000万元以下，或造成局部影响的网络安全事件及其他一般性安全事件。

2.各级事件应急响应程序

（一）I级事件（红色预警）应急响应

1.信息报告与预案启动：事件发生后，事发部门应在20分钟内将简要情况电话报告医院办公室，医院办公室在接报后立即核实并评估，同时向领导小组组长报告。领导小组组长立即决定启动I级应急响应，成立现场指挥部，并下达启动相关应急预案的指令。医院办公室在接报后1小时内，将详细情况报告上级主管部门（如卫生健康行政部门、应急管理部门等）。

2.核心响应动作：启动应急指挥体系，现场指挥部立即派员赶赴现场，组织人员疏散、险情处置、医疗救护、信息收集等工作。各部门按照预案职责，迅速调集应急资源，协同开展应急处置。

3.后续处置：现场指挥部负责统一指挥、协调和调度，及时掌握事态发展和处置进展，定期向上级主管部门报告。根据上级指示和事态变化，及时调整应急响应措施。

（二）II级事件（橙色预警）应急响应

1.信息报告与预案启动：事件发生后，事发部门应在20分钟内将简要情况电话报告医院办公室，医院办公室在接报后立即核实并评估，同时向领导小组组长报告。领导小组组长立即决定启动II级应急响应，成立现场指挥部，并下达启动相关应急预案的指令。医院办公室在接报后1小时内，将详细情况报告上级主管部门（如卫生健康行政部门、应急管理部门等）。

2.核心响应动作：启动应急指挥体系，现场指挥部立即派员赶赴现场，组织人员疏散、险情处置、医疗救护、信息收集等工作。各部门按照预案职责，迅速调集应急资源，协同开展应急处置。

3.后续处置：现场指挥部负责统一指挥、协调和调度，及时掌握事态发展和处置进展，定期向上级主管部门报告。根据上级指示和事态变化，及时调整应急响应措施。

（三）III级事件（黄色预警）应急响应

1.信息报告与预案启动：事件发生后，事发部门应在20分钟内将简要情况电话报告医院办公室，医院办公室在接报后立即核实并评估，同时向领导小组组长报告。领导小组组长立即决定启动III级应急响应，成立现场指挥部（可由领导小组指定牵头部门负责现场处置），并下达启动相关应急预案的指令。医院办公室在接报后1小时内，将详细情况报告上级主管部门（如卫生健康行政部门、应急管理部门等）。

2.核心响应动作：启动应急指挥体系，现场指挥部（或由领导小组指定的现场负责人）立即赶赴现场，组织人员疏散、险情处置、医疗救护、信息收集等工作。各部门按照预案职责，迅速调集应急资源，协同开展应急处置。

3.后续处置：现场指挥部负责统一指挥、协调和调度，及时掌握事态发展和处置进展，定期向上级主管部门报告。根据上级指示和事态变化，及时调整应急响应措施。

（四）IV级事件（蓝色预警）应急响应

1.信息报告与预案启动：事件发生后，事发部门应在20分钟内将简要情况电话报告医院办公室，医院办公室在接报后立即核实并评估，及时向领导小组报告。领导小组根据事件情况，决定启动IV级应急响应，并协调相关部门开展处置工作。医院办公室在接报后1小时内，将详细情况报告上级主管部门（如卫生健康行政部门、应急管理部门等）。

2.核心响应动作：启动应急指挥体系，由领导小组指定相关部门负责现场处置，及时掌握事态发展和处置进展，加强信息收集和上报。各部门按照职责分工，协同开展应急处置。

3.后续处置：由现场负责人（或指定部门）负责协调处置工作，及时向上级主管部门报告情况。根据事态发展和处置进展，适时调整处置措施，防止事态扩大。

3.现场指挥部核心任务

（一）控制事态：迅速采取有效措施，控制事态发展，防止次生、衍生事故发生，维护现场秩序，保障人员安全和财产安全。

（二）掌握进展：密切关注事件动态，及时收集、核实、汇总信息，准确评估事态发展和潜在风险，为决策提供依据。

（三）及时报告：按规定向领导小组、上级主管部门和相关单位报告事件情况、处置进展和需要协调解决的问题，确保信息传递的及时性和准确性。

（四）适时发布信息：根据领导小组授权，适时、准确、客观地向社会发布事件信息和处置情况，回应社会关切，澄清事实真相，引导舆论走向，维护医院声誉和社会稳定。

第五章应急保障

第十一条通讯与信息保障

（一）信息收集：建立健全覆盖医院[企业内]各区域、各环节的信息收集网络，明确信息收集的责任主体、收集内容、收集方法和收集时限，确保信息来源的广泛性、准确性和及时性。

（二）信息传递：构建安全、可靠、高效的应急信息传递体系，包括有线通信、无线通信、卫星通信等多种传输方式，确保信息传递的畅通无阻。建立信息传递的优先级机制，确保重要信息能够快速、准确地传达到相关责任部门和个人。

（三）信息报送：制定规范的信息报送标准和程序，明确信息报送的责任主体、报送内容、报送渠道和报送时限，确保信息报送的准确性和及时性。建立信息报送的审核机制，确保报送信息的真实可靠。

（四）信息处理：建立应急信息分析研判机制，对收集到的信息进行综合分析，研判事件发展趋势，为应急处置提供决策支持。加强信息安全管理，保护患者隐私和医院核心数据安全。

（五）传输渠道：定期检查和维护应急通信设备，确保其处于良好运行状态。建立应急通信的备份机制，确保在主通信设施受损时能够迅速启用备用通信手段。

第十二条物资与资金保障

（一）经费保障：医院将应急经费纳入年度预算，并根据实际情况进行动态调整，确保应急准备、应急处置和后期恢复工作所需资金来源的稳定性。

（二）物资储备：建立应急物资储备制度，制定应急物资储备目录和标准，明确各类物资的储备种类、数量、规格、存放地点和保管要求。

（三）物资管理：明确应急物资的采购、储存、维护、检查和补充等环节的管理责任，确保应急物资的质量和数量满足应急处置需要。

（四）物资供应：建立应急物资调配机制，确保应急物资能够及时、准确地供应到应急处置现场。

（五）特殊物资管理：对特殊应急物资实行专人专柜保管，建立严格的出入库登记制度，确保物资安全和可追溯。

第十三条人员与技术保障

（一）人员保障：建立应急队伍管理制度，明确应急队伍的组建标准、人员构成、培训内容和演练计划。定期对应急队伍进行培训和考核，提升其应急处置能力。制定应急人员调配机制，确保应急处置现场能够及时得到足够的人员支持。

（二）技术保障：加强应急技术体系建设，配备先进的应急处置设备和技术手段，提升应急处置的科技含量。建立应急技术专家咨询机制，为应急处置提供专业技术支持。

（三）技术支持：建立应急技术平台，整合医院内外部技术资源，实现技术信息的共享和协同。加强应急技术人员的培训，提升其技术应用能力。

第十四条培训与演练保障

（一）培训：制定应急培训计划，定期对[居民/员工]开展应急知识普及和技能培训，提高其安全意识和自救互救能力。加强应急处置队伍的专业培训，提升其应急处置能力。

（二）演练：定期组织开展不同规模、不同场景的应急模拟演练，检验应急预案的实用性，检验应急队伍的实战能力。

（三）演练评估：建立应急演练评估制度，对演练过程和结果进行科学评估，总结经验教训，不断完善应急预案和演练方案。

（四）交流协作：鼓励和支持各职能部门与医院外部相关单位开展应急管理与救援工作的交流与协作，学习借鉴先进经验，提升应急处置能力。

第十五条加强保障建设

（一）制度保障：建立健全覆盖医院[企业内]各类安全事故预防、预警、应急响应、后期处置的全流程管理制度体系，明确各环节的管理职责、操作规程和考核标准，确保各项管理工作有章可循、规范运行。

（二）组织保障：明确医院[企业内]应急组织体系的构成、职责分工和运行机制，确保应急组织体系高效运转，能够有效应对各类安全事故。

（三）物资保障