项目施工组织设计改

PAGE***地块项目施工组织设计***二零一七年七月

目录HYPERLINK第一章编制依据与编制说明 6HYPERLINK一、编制依据 6HYPERLINK二、编制说明 7HYPERLINK第二章、工程概况及特点 8HYPERLINK一、总述 8HYPERLINK二、现场概况 8HYPERLINK三、工程施工管理目标 9HYPERLINK四、本工程的重点及难点 10HYPERLINK第三章、项目组织管理机构 12HYPERLINK一、工程项目组织管理机构设置 12HYPERLINK二、工程项目组织结构框架图 12HYPERLINK2.1公司管理构架 12HYPERLINK2.2项目管理构架 13HYPERLINK三、项目管理人员名单及项目经理履历 13HYPERLINK3.1项目主要管理人员 13HYPERLINK3.2主要施工专项小组 13HYPERLINK四、项目经理部职能 14HYPERLINK五、公司总部与项目部的关系 15HYPERLINK六、现场项目部主要管理人员职责 16HYPERLINK七、项目管理措施 18HYPERLINK7.1质量管理措施 18HYPERLINK7.2技术管理措施 18HYPERLINK7.3安全管理措施 19HYPERLINK7.4文明管理措施 20HYPERLINK7.5进度管理措施 20HYPERLINK7.6合同管理措施 20HYPERLINK7.7财务管理措施 21HYPERLINK7.8劳务管理措施 21HYPERLINK7.9设备管理措施 21HYPERLINK7.10材料管理措施 21HYPERLINK第四章、施工部署和总平面布置 22HYPERLINK一、施工部署 22HYPERLINK二、施工现场平面布置 29HYPERLINK三、施工临时用电用水布置 32HYPERLINK第五章、施工进度计划、劳动力计划及保证措施 36HYPERLINK一、施工进度计划编制说明 36HYPERLINK二、施工段划分及施工程序 36HYPERLINK三、总工期及进度计划安排 37HYPERLINK四、施工工期保证措施 37HYPERLINK五、劳动力计划 40HYPERLINK六、劳动力资源调集和保证措施 41HYPERLINK第六章施工资源配置 44HYPERLINK一、劳动力计划及保证措施 44HYPERLINK二、机械设备投入计划及保证措施 48HYPERLINK三、材料设备进场计划及保证措施 54HYPERLINK四、采购材料品牌、质量保证 59HYPERLINK五、材料检验制度 59HYPERLINK六、材料的进场手续措施 60HYPERLINK七、材料的标识和可追溯性 60HYPERLINK八、业主提供材料的控制 61HYPERLINK第七章、主要施工机械设备配置 63HYPERLINK一、主要施工机械配备计划 63HYPERLINK二、主要测量器具配备计划 64HYPERLINK三、机械设备保障措施 64HYPERLINK第八章、地库工程施工方案 66HYPERLINK一、地库工程施工综述 66HYPERLINK二、地库工程主要施工方法 66HYPERLINK第九章、主要分部项工程施工方案及保证措施 71HYPERLINK一、主体结构工程施工方法的选择 71HYPERLINK二、主体结构施工测量 71HYPERLINK三、主体结构工程施工操作工艺流程 72HYPERLINK四、安装工程施工 73HYPERLINK五、楼地面施工 86HYPERLINK六、工业化营造方式（PC专篇） 87HYPERLINK九、门窗安装施工 89HYPERLINK十、防水工程施工 89HYPERLINK十一、装饰工程施工 93HYPERLINK十二、脚手架工程施工 94HYPERLINK第十章针对工程重点、难点的专项对策和方法 102HYPERLINK一、基坑围护方案 102HYPERLINK二、土方开挖、降水工程专项方案 102HYPERLINK三、地下室防渗漏施工的技术保证措施 120HYPERLINK四、墙体裂缝防治的技术措施 122HYPERLINK五、钢筋混凝土现浇楼板裂缝控制与防治的技术措施 123HYPERLINK第十一章、工程质量目标及保证措施 124HYPERLINK一、工程质量目标 124HYPERLINK二、施工质量控制体系 128HYPERLINK三、施工质量控制措施 129HYPERLINK四、工程质量控制管理实施细则 130HYPERLINK第十二章、工程质量通病防治和防渗漏措施 142HYPERLINK一、工程质量一般通病防治 142HYPERLINK二、防渗漏及防水措施 146HYPERLINK三、工程常见通病防治质量保证措施 148HYPERLINK第十三章、安全文明目标及保证措施 152HYPERLINK一、安全文明施工管理目标 152HYPERLINK二、施工现场安全保证措施 152HYPERLINK三、现场文明施工保证措施 155HYPERLINK四、地下管线、地下设施、周围建筑物保护措施 156HYPERLINK第十四章、样板引路实施措施 158HYPERLINK第十五章、总分包管理和配合、协调、服务方案 160HYPERLINK1总包管理主要内容 160HYPERLINK2总分包管理模式 160HYPERLINK3总承包管理职能 160HYPERLINK4对专业分包单位的管理设想 161HYPERLINK5与二次装饰分包人的配合施工 161HYPERLINK6与电梯安装分包人的配合 162HYPERLINK7与室外管线(市政)分包人的配合施工 163HYPERLINK第十六章、施工配合、季节性施工、成品保护措施 164HYPERLINK一、各工序、单位协调配合措施 164HYPERLINK二、冬季、雨季施工措施 167HYPERLINK2.1冬季施工措施 167HYPERLINK2.1.4冬期施工安全管理 169HYPERLINK2.2雨季施工措施 171HYPERLINK2.3夏季高温施工措施 172HYPERLINK三、成品半成品保护措施 173HYPERLINK3.1模板工程 173HYPERLINK3.2钢筋工程 174HYPERLINK3.3砼工程 174HYPERLINK3.4防水工程 175HYPERLINK3.5砌筑抹灰及地面工程 176HYPERLINK3.6门窗工程 177HYPERLINK3.7专业工程 177HYPERLINK3.8其它工程 178HYPERLINK四、施工噪声的管理 179HYPERLINK五、工程交验后服务措施 180HYPERLINK第十七章、紧急情况的处理措施、预案及相应措施 182HYPERLINK17.1概述 182HYPERLINK一、成立应急小组 182HYPERLINK二、材料、设备准备 182HYPERLINK17.2工程意外事故应急预案 183HYPERLINK17.3卫生事故应急预案 184HYPERLINK17.4危险品仓库应急预案 184HYPERLINK17.5火灾应急预案 185HYPERLINK17.6突然停电事故紧急预案 186HYPERLINK17.7高处坠落事故应急准备与响应预案 188HYPERLINK17.8坍塌倒塌事故应急准备与响应预案 190HYPERLINK17.9触电事故应急准备与响应预案 193HYPERLINK第十八章、附图附表 195HYPERLINK一、施工进度计划表 195HYPERLINK二、各阶段场平布置图 195第一章编制依据与编制说明一、编制依据（一）编制依据的文件1．***地块项目工程施工总承包施工招标文件及有关图纸。2．国家、省、市现行建筑工程施工技术质量标准、规范规程、图集。3．国家、省、市现行现行建筑施工技术操作规程及安全操作规程。4．江苏省、扬州市有关建筑施工、现场安全文明生产、环保及消防等有关规定。5．***住宅建筑做法标准图集、成品保护标准、交付质量和观感标准、***工程质量实测实量及安全评估（--A6版）、安全健康及环保现场管理标准（试行）、***项目安全生产条例、安全文明施工图集、安全健康及环保现场管理标准等。6．我公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系手册及程序文件、作业指导书以及公司各项管理制度。7．我公司***合作类似工程施工经验。8．现场踏勘所获得的信息、资料等。（二）编制依据的主要法律法规、标准、规范规程和图集1．中华人民共和国建筑法2．中华人民共和国安全生产法3．中华人民共和国环境保护法4．中华人民共和国消防法5．建设工程质量管理条例6．建设工程安全生产管理条例7．生产安全事故报告和调查处理条例8．GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准9．GB50026-2007 工程测量规范10．GB50202-2002 建筑地基基础工程质量验收规范12．JGJ120-99 建筑基坑支护技术规程13．GB50497-2009 建筑基坑工程监测技术规范14．GB50208-2002 地下防水工程质量验收规范15．GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）16．JGJ3-2010 高层建筑混凝土结构技术规程17．JGJ/T10 混凝土泵送施工技术规程18．JGJ107-2003 钢筋机械连接通用技术规程19．GB50203-2011 砌体结构工程施工质量验收规范20．DGJ32/J16-2005 江苏省住宅工程质量通病控制标准21．DGJ32/TJ103-2010 江苏省住宅工程质量分户验收规程22．GB50207-2002 屋面工程质量验收规范23．GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范24．GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范25．JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范26．JGJ202-2010 建筑施工工具式脚手架安全技术规范27．JGJ196－2010 建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程28．JGJ215-2010 建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程以上技术标准、规范规程、图集如有更新，以最新版本为准。二、编制说明1、***地块项目施工总承包工程等。2、本施工组织设计针对***地块项目项目，对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量目标和保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、劳动力调配设想、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施、工业化策划等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。3、由于我单位与***地产合作多年，重视、理解并积极配合***项目上新技术、新工艺、专利技术的应用、积极响应并支持推动***工业化进程。在后续的施工方案上我们将重点阐述。4、项目管理团队对***在于工程上的做法和质量标准已经较为熟悉，对于易于出现的工程质量通病的控制环节上，特别是对于免抹灰减少空鼓、开裂方面我们一直在不断的研究和探索。在本施工组织设计中我们将根据以往对易出现质量通病的防治和对质量管理的成功经验进行重点阐述，以便更有效地指导以后的施工。第二章、工程概况及特点一、总述建设单位：***监理单位：***设计单位：***施工单位：***工程地点：******地块项目包括8栋单体楼及其地块内商业、公建及地库，总建筑面积约6.5万m2，具体情况如下表：本工程暂定开工日期为2017年7月1日，一期首批预售节点为2017年9月15日，二期预售节点为2017年10月15日，所有主楼主体结构封顶控制在2017年12月31日之前，集中交付节点为2018年12月30日。各主要施工工序节点的开始和结束时间详施工总进度控制计划。质量目标：达到现行国家、地方、行业施工质量验收规范合格标准及***交付质量和观感标准，创市优质结构工程。二、现场概况本工程位于扬州市润扬南路宏溪路交叉口西北角，现场平面示意如下图：现场立面效果如下：三、工程施工管理目标3.1．质量目标本工程质量等级为合格标准，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9000标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程施工质量验收规范标准。按照国家规范、以及建设单位《质量标准》实施并验收，全部工程一次性通过验收，取得合格备案。全部工程按照***工程质量细则实施，符合***技术质量标准。全部工程（包括材料、工艺等）符合国家、行业、地方的现行规范及标准，按照规范要求的最高水准、严格要求执行。3.2．安全生产目标安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1‰以内。3.3．文明施工目标对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场区内设置的办公区、材料堆放加工区严格按照***施工现场文明施工的标准进行布设，争创省标准化示范工地。3.4．工期目标满足合同所要求的总工期要求，确保预售、落架、装修、交付等主要节点工期满足业主及合同约定要求。3.5．新技术、新工艺应用工程中积极采用建设部推广的十项新技术、新工艺，创扬州市优质结构工程。3.6．成本管理目标优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。3.7．***集团检查目标成绩标段周期内集团季度“飞检”中，确保整年度取得集团综合评价等级“优”，保证不出现中以下等级。四、本工程的重点及难点搞好项目工程的管理关键是要抓住工程的重点部位和关键部位。本工程是一个群体工程，在这群体工程中主要是考虑本工程的高层部分的施工生产安全，施工进度，技术方法，成本运营，文明施工等工作。本工程重点难点有以下几点：4.1．为缩减工期，考虑在工程主体施工安装施工电梯，穿插进行砌体砌筑、二次结构、水电配管和粗装修工程。因此工种交叉作业配合协调，成品保护，材料垂直运输管理等均是本工程的重点。4.2．工程项目分包项目较多，施工过程中技术测量工作、复核工作，质量检查和质量的过程控制及施工管理配合工作等是本工程的重点。4.3．本工程建筑工程量较大，周转材料投入量和实体材料的消耗量也较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。4.4、本工程拟采用质量要求较高，主体结构要求一次性达到装修标准，平整垂直度控制在5mm之内，施工过程中的技术质量控制，是本工程的一个重点。4.5、地下车库封顶是关键节点，节点控制需从施工部署、施工流程、人、财、物的准备进行保证；措施：制定切实可行的施工进度计划，并与班组签订工期保证计划，材料计划提前三天上报，设计到甲供材提前一周上报。4.7、场地狭窄：该地块设计为整体地库（除两栋花园洋房外），地库边线和红线间距较窄，基坑支护后没有任何基坑外场地可用，最多只能满足基坑周边人行通道设置；措施：项目策划，整体地库分段施工，前一阶段的施工可将材料加工场地设置在后一阶段的施工区域内，待前阶段施工完成后将材料场地移至已完成地库顶面。根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，加强组织管理，定期或不定期组织人员培训，特别是加强对现场工人的培训，提高施工人员的技术素质和职业道德，增强全员质量意识和施工成品保护意识是我项目部的一项关键工作。发扬我单位攻坚克硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，创精品工程。

第三章、项目组织管理机构一、工程项目组织管理机构设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将组建项目管理部，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务业主，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设扬州蒋巷总包工程。项目经理部设立如下职能机构：项目经理、项目生产经理（项目副经理）、项目总工、项目质量主管、项目安全主管、有关职能科室等。二、工程项目组织结构框架图2.1公司管理构架2.2项目管理构架三、项目管理人员名单及项目经理履历3.1项目主要管理人员主要施工管理人员表姓名职务职称学历工作经历（何时在哪些工程项目中任何职）备注***项目经理工程师大学2013-17年上海***硅谷项目***技术负责人工程师大学2013-17年徐州***城B5、淮海天地***项目生产经理工程师大学2013-17年徐州***城B5、淮海天地安全员（主管）工程师备注：其余人员配置按照***标准要求及现场实际情况而定，具体见项目部上报的项目管理人员联系表单。3.2主要施工专项小组1）安全文明管理小组姓名职务备注***组长***副组长***副组长***成员***成员实测实量小组姓名职称备注***组长***副组长***成员***成员***成员四、项目经理部职能项目决策层由项目经理、项目总工、生产经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、施工、质量、生产和供应五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建制等级的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目管理部职能：按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。1）项目部的决策层：由项目经理、技术总工、生产经理组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。2）项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。3）项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验、有***施工经验的工人组成，并配备成建制的施工队伍，作为施工补助力量，以劳务承包合同方式明确施工目标、责任和义务等。五、公司总部与项目部的关系1、公司总部与项目经理部的关系：项目经理部是公司派出的驻现场管理组织机构，具体对本工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。a.“总部监督”：是指总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。b.“部门协调”：是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。c.“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程有关的施工管理活动所拥有的权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。d.“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。2、总部对现场项目部授权范围a.原则①项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。b.授权范围①根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。②对项目各责任人员有奖、惩权。③对本工程所需物资有要求调配权。④项目部服从总公司统一资金帐户后，对项目使用资金有调配权。六、现场项目部主要管理人员职责（1）项目经理1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同建设单位、分包商、建设监理等各方面的关系。2)确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3)确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。6)制定项目安全责任制。7)协调各施工工种及各分包商之间的工作。8)监督各施工单位按设计要求施工。9)监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正并找出失误的原因上报。10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。11)安排竣工验收工作，以及竣工设施向建设单位移交的工作。12)安排竣工后的结算工作。（2）项目总工程师1)负责项目工程技术管理工作，主管现场工程质量实测实量工作。2)参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。3)规划施工现场及临时设施的布局。4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6)负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。7)核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。8)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。9)组织主持关键工序的检验、验收工作。（3）生产经理（项目副经理）1)参与施工方案的编制。2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。5)合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。6)检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7)参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8)对因上级组织的质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。9)负责现场文明施工及安全交底。（4）质量主管1)配合项目经理进行项目部日常质量管理工作。负责质量实测实量。2)项目质量经理向项目经理汇报工作，并接受公司质安部的监督。3)对项目部的施工过程质量控制、质量问题处置、实体质量监控验收负主要管理责任。4)全面协调和控制工程质量，掌握工程质量动态。5)参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。6)负责对分包单位的协调质量管理工作。7)负责工程实体质量档案的建立，并配合监理，建设单位各级管理层的每月的质量检查，抽查工作。8)负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。（5）安全主管1)对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2)在项目上督促执行安全责任制。3)参与施工组织设计中的安全措施设计。4)监督特种作业人员持证上岗工作。5)现场安全标志、警示标牌的布设，安全设施的设计、布置。6)定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7)协助上级主管部门处理各种工伤事故。七、项目管理措施由于本工程时间紧、任务重、要求高,我公司按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求把本工程建设好，成立专门小组。加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上、建设周期上,还是安全文明管理方面，均做到为业主竖一标杆。在规范项目管理中,基本措施如下：7.1质量管理措施1）明确工程质量目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备高素质专业质量管理人员，依据规范标准，编制工程质量控制大纲。2）根据工程特点，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到质量目标。3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。7.2技术管理措施本项目的技术管理措施由项目总工制定，具体制定内容如下：1）图纸会审制度。2）施工组织设计（方案）的编制与管理。3）施工作业指导书的编制与管理。4）技术交底制度。5）单位工程施工记录制度。6）技术复核制度。7）隐蔽工程验收制度。8）科技开发和推广应用管理制度。9）施工技术总结。10）技术标准管理制度。11）工程技术档案制度。7.3安全管理措施为加强标准化现场管理，提高项目部施工现场管理水平，提升自身形象，本着建设文明工地为目标。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明绿色施工管理方案。1）安全生产制度项目部必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。2）安全管理目标安全达标，杜绝伤亡事故发生。3）施工方案由项目总工制定专项施工方案，保证施工现场安全生产。对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工方案。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。4）分部（分项）工程安全技术交底由项目部专职安全员，组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底，在安全技术交底的过程中，要针对性强、交底内容全面。5）安全检查坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检。对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。检查中发现的问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工。6）安全教育建立安全教育制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训。7.4文明管理措施1）推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理。2）认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。3）现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。制定一套适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全的原则”。4）按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施。5）施工现场设置明显标牌，做到牌图齐全。6）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程。7）做好施工现场安全保卫工作，非施工人员不得进入。8）加强施工现场的各种污染源管理，减少扬尘。9）所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施工对周围环境的影响。7.5进度管理措施1）工程项目开工后,根据施工组织设计和合同要求，制定计划,统一协调,分头实施。严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报,做到时间、进度、质量三落实。2）项目经理和项目部管理人员参加业主、监理召开的施工例会，根据要求制定相对应措施。7.6合同管理措施工程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求，维护双方的合法权益。7.7财务管理措施1）在项目财务管理工作中,我公司实行专立账户、专款专用制度。2）制订严格的财务管理制度。3）按工程进度做到合理使用资金。4）在资金管理上,严格实行主管领导审批制度。7.8劳务管理措施本项目的劳务管理措施由项目经理部负责制定，具体由项目生产经理管理并实施，项目经理审批。1）在劳动进场时，按要求对劳务工人进行岗前教育。2）项目生产经理对劳务实行跟踪管理，及时掌握劳务的整体情况。3）施工过程中，要将劳务工人承担的工作纳入监督、检查的范围。4）劳务工人的施工及检验记录及时收集和保存。7.9设备管理措施本项目的设备管理措施由项目经理部负责制定，具体由核算部和材料部管理并实施，项目经理审批。1）根据工程量、工期及施工要求，科学合理地配置使用设备，在保质、保量、保安全、保工期的前提下，做到各种机械设备的最佳组合。2）建立健全设备操作、使用、保养规程，大型设备要严格执行定人定机定岗位责任制，所有设备都要有专人负责。3）设备操作和维修人员，必须经过专业培训，并经考试合格后，持证上岗。4）要严格执行设备的日常保养和定期保养制度。7.10材料管理措施本项目的材料管理措施由项目经理部负责制定，具体由核算部和材料部管理并实施，项目经理审批。1）现在材料管理按照谁施工、谁领料、谁负责管理。2）现场材料要堆放整齐，井井有条，加强防护。3）对周转使用材料及工具，要定期进行维修保养，以提高周转使用次数。4）施工现场的废旧物资和多余不用物资，要及时组织清理，回收退库。做到工完料净地清，树立文明施工良好形象。第四章、施工部署和总平面布置一、施工部署1.1指导思想（1）本工程将被列为我司的重点工程，目的是巩固公司与***良好的合作关系。为此，公司将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格对照***A6标准及相关标准图集做法组织施工，科学管理、精心施工、确保工程顺利进行。（2）我公司有着丰富的群体高层施工经验和一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我司积极按照ISO9000质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。（3）精心选择施工班组，按照两层分离的原则，对作业层的劳动力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。（4）我公司已经与***多个项目已经有过合作，有着较好合作基础，有特别是与徐州***、天津***、沈阳***等的合作，已取得较好的信誉，希望能通过再次合作增进与***的感情，以及为本次后续项目的再次合作创造良好的基础。1.2主要分项施工方案根据现场施工条件和本工程特点和我公司技术装备条件，结合本工程的要求和特点，合理组织施工力量组织生产。结构施工期间本工程垂直运输选用本工程垂直运输选用QTZ-63(40)塔吊5台,SCD200/200施工升降机6台。本工程采用夹具式木模，标准层平均6-7天一层，并对结构成型后的实体质量有着很好的保证，而且施工方便，易于操作。主体结构混凝土采用商品混凝土，高层部分五层以下采用汽车泵直接浇筑，五层以上混凝土浇筑现场采用车载固定混凝土输送泵垂直供料，布料杆配合布料；二次结构和装修混凝土水平运输采用人力小推车。剪力墙钢筋采用绑扎连接，墙柱采用电渣压力焊焊接。高层住宅各栋号脚手架工程均采用附着式电动整体升降脚手架。外墙保温和装饰脚手架采用外墙悬挂吊篮施工。二次结构和装饰装修施工的垂直运输采用施工升降机供应物料。1.3劳动力组织与配备按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。作业层由我公司土建直属的施工队，安装分公司，装饰装修施工队三个基本队伍组成，和甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在主体施工后期穿插介入，其他由甲指分包队伍依据计划，提前由业主选定并订立合同后，按指定时间入场并由项目部生产经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。1.4施工段划分及施工程序（1）基础部分施工阶段：分为3个施工区域，3、6#楼为一区，1、2、7#楼为二区，5、8、4#楼为三区。（2）主体部分施工阶段：主体结构施工流水作业：根据本工程的工期总体要求和工程各期节点要求，各栋号按期分批实施。在主体结构施工和装饰装修上按期按批作为流水施工栋号，共分8个流水施工区，一栋作为一个施工段，共分为8个施工段的工程量，各个施工区平行作业段内实行流水穿插作业。（2）装修工程施工阶段在主体结构后期，即提前穿插介入水电气、门窗、卫浴施工等工序。各个单体的砌体、内粉、楼地面、门窗工程及装饰工程均按照各栋号分层考虑分段进行施工作业。以楼号为单体，均采用平行施工。1.5施工顺序本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。（1）抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的关键。抓紧进行基础施工。完成回填土施工，是整个结构施工的关键点，也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。结构工程分层段验收，插入砌墙，主体工程分层分段验收，及早插入粗装修及装修湿作业。在主体结构层完过半后即组织插入门窗框、内粉、地面垫层等逐层由二层开始向上流水，待结构主体封顶后，轻质隔墙等二次结构完成后，视气候情况抢出屋面，接着进行室外工程施工，同样安装工程也需配合插入，在外墙结构完成后设立独立的施工班组及时插入外墙保温基层（抹灰）的施工，确保外墙保温和装修的顺利进行。在初装修开始进行后根据情况要插入室内安装工程，在外墙保温装修过程中，提前进行雨水管、空调冷凝水管、栏杆、空调百叶等外露构件的预埋件、固定件的安装。在外檐涂料装饰前，插入雨水管、空调冷凝水管安装。最后完成阳台栏杆，空调百叶安装。所有工作应做到：保证关键线路及时穿插搭接有序，一气呵成。（2）关键线路的施工顺序如下：验坑清底、修边→截桩（桩头处理）→混凝土垫层→基础及地下室结构→主体结构、装配墙及二次结构→门窗框安装→门窗安装→油活→外装修→检修、收尾。1.6施工准备（1）技术准备：1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施、施工升降机的基础应提前考虑，尽早安装升降机，为后期工作提供垂直运输设备。2）由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。3）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和《建设工程质量管理条例》，***A6标准及各部分标准学习。5）优化施工组织设计，制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。6）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。特别是防开裂、工业化、样板实施、实测实量、现场文明施工布置等策划方案的编制落实工作。7）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目主任工程师——工长——班组长——工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。8）建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。9）根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。10）根据本工程特点，铝模板的组装，钢筋的连接、绑扎；屋面防水以及安装工程，充分展开技术攻关。11）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。12）根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、各专项施工方案。在遵守国家和***质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻ISO9000质量管理模式标准，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。（2）物资准备由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。（3）现场准备1）配合业主做好建设、环卫、公安、税务等政府主管部门的沟通，办理《施工许可证》、《临时道路使用证》、《夜间施工许可证》等相关手续，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。2）按照施工总平面图、布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍，最迟在进场后5天完成。3）升降机等大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置。4）施工现场临时水、电预埋按总平面图布置。5）施工现场临时道路，硬化场地的留设按照平面布置图准确排布。（4）施工机械准备1）项目部生产安全部根据施工总平面图和《主要施工机械需用量计划表》，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备股。2）材料设备股根据需用计划联系落实机械设备。3）组织各种经检修后的机械进场，生产安全股根据总平面图布置就位。4）材料设备管理部门对进场后各种机械进行验收和试运转。（5）材料进场准备1）项目部经营财务部和生产安全部根据图纸提出材料需求计划，报材料设备股。2）材料设备股根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。3）施工用脚手架，模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场。（6）配合甲方完成施工报建的有关手续，制作八牌二图（即建设单位、施工单位名称、工程概况牌、安全生产制度牌、质量管理体系牌、安全标识牌、消防管理、文明施工管理体系牌及施工平面图等），并挂在办公区大门入口处位置。1.7施工协调工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理及各参建分包单位。协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。我们与业主设计部一起与设计方建立友好协作关系，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个单位工程及分项分部工程前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。在施工过程中，根据施工计划安排，协调好设计单位的二次装修等出图计划。与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。协调好甲指甲委单位关系，将通过业主约谈及协议等形式，明确双方的责任、义务、工作界面及需双方配合的部位。在施工中，积极配合提供充分的施工作业面给各分包单位，提供文明施工条件，制订切合实际的施工进度计划，合理安排分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工中所出现总分包及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利的施工完成，达到相应的各种指标。由项目生产经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管理总承包单位的生产事务，并负责甲方指定分包单位和协调管理，由项目总工程师负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。1.8成本控制1.8.1成本控制内容1）确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。建立成本控制体系，凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。2）建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。3）建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合项目的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产(施工)，技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低，材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上，项目部纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使项目部制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落实到实处，最终有效控制成本。1.8.2成本控制措施1）优化施工组织设计，提高工效。在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能范围内最大提高功能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。2）积极采用先进工艺技术，降低成本。工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。3）坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。4）加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强，敢打硬仗的成建制劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和合同劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和核算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。5）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料用承包和节超奖罚制。周转费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周转材料管理和奖赔。6）加强机械费、临设费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划精打细算后用，控制范围严格审批。7）加强质安管理，杜绝事故的损失。认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。认真严格地按照JGJ59-2011标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成一切损失。8）关键管理，重点突出。每个工程项目的施工都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。二、施工现场平面布置2.1施工总平面布置依据（1）施工现场的实际勘探；（2）业主对现场的具体安排；（3）按照“建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）”及扬州市建设主管部门的具体要求，结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。2.2施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：（1）按业主指定区域，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；（2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；（4）在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；（5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。（6）基础，主体结构完毕后，主体施工阶段与装饰装修阶段便有大面积的施工现场可以进行合理布置。在场地的空隙地带进行绿化，植花种草，开展文明施工。为迎接季度安全文明评估做好准备。2.3施工平面布置内容施工现场场地比较开阔，有利于实现办公、生活、生产三区的独立分开，以达到标准化示范工地的要求。遵循上述布置原则对施工现场平面布置如下：（1）主要机械设备布置为了充分利用塔式起重机的垂直运输能力，决定将高层部分塔式起重机布置在每栋高层侧，使其工作半径完全覆盖到建筑物。本工程垂直运输均选用本工程垂直运输选用QTZ63（40）塔吊，二次结构和粗装修施工采用SC200施工升降机；塔吊采用46-57米臂长（具体以平面布置图为准），以便于主体施工阶段可覆盖同一施工段内整栋建筑物。施工升降机设置最迟于六层顶板混凝土达到设计强度的70％时安装完毕。升降机基础建于合适部位，预埋螺栓后可满足要求。塔吊基础须尽量下埋，较设计室外地面下1.5m，以不影响后续室外工程的管道安装。塔吊平面布置我们采用计算机CAD技术，对建设单位提供的现场建筑坐标图进行计算。塔吊布置距墙位置按照厂家对拆装要求，和超过塔吊标准自由高度后采取的设计加强拉接措施的要求，塔吊距墙距离为3～4米。最大幅度起重量为0.8吨。塔臂根部最大起重量为4吨。查塔吊施工力矩图，在35米以内该塔吊设计最大荷载能满足施工要求。对于其余各楼选型均采用以上办法进行计算，均能满足要求。（2）、泵送机械的选择与使用本工程结构砼浇筑采用汽车泵及车载式固定泵进行泵送施工。混凝土泵管设计：泵排料口的中心高度距地约为600mm，以便拆装管路部件，地面水平管使用低压管，输送管多为3m管，配用少量2m管，弯管选用90度弯管，曲率半径为1m。（3）、电梯选择与使用根据施工进度，结构工程至六层时，在每栋楼平面布置图位置，与楼层阳台或大型洞口处侧立双笼电梯一部，最大载重为2吨，允许一次9人垂载，并供装修工程施工的材料运输使用。司机必须经岗位培训合格后上岗，地面处作好防护棚，上料口作护拦及警示标志，严禁超负荷运行，做好机械的维护和保养。（4）、办公区域布置现场不设置办公室；库房及值班室设在大门边，全部采用防火彩板房。办公室的外观及室内布置，严格按照公司的企业标识统一制作。吊顶采用矿棉板吊顶。场地排水经按规定要求沉淀处置后排入市政管网。厕所设置成可冲洗厕所，粘贴地面砖和墙面砖。并设化粪池。（5）、生活区域布置（布置在非建筑区，可连续使用）生活区布置在建设单位指定区域。施工准备前期即开始生活区建设，拟建一个容500人的生活区。建设管理人员宿舍楼1栋，职工楼3栋。职工进场即可入住。如后续施工人员增多，我司可在不够使用该生活区时，在预留地内逐渐再搭设临时用房。（6）、生产区域布置充分考虑到塔式起重机的工作半径，遵循在塔式起重机能覆盖的区域内布置钢筋原材料堆场、钢筋半成品堆场以及安装材料堆场等车间（堆场）。各加工区的布置详见施工总平面布置图。在现场设立钢筋堆场和钢筋加工场，场内设立模板加工区及钢筋加工区，路边放置钢筋原材料，临时道路两边堆放加工好的半成品。加工好的成品钢筋用人工配合塔吊调运到施工现场，随用随调，满足施工需求。木工加工车间配置木工车间内主要进行木模板的配置和加工，每处木工车间将设置相应数量的木工机械。由于木工车间内噪声较大，为避免噪声干扰，将木工车间设于现场的角落地带。模板堆场设于两区的中间地带，便于吊运，清理。由于木工车间和模板堆放区为重点消防区域，故在附近设置消防栓及消防器材。材料布置主体结构施工时，周转材料及钢筋等大宗材料随拉随用，利用设置在塔吊大臂旋转区内，及时方便的吊进吊出，现场坑边不堆放大批材料。主楼施工阶段在现场内设置钢筋堆放场、砂石料场、砌块堆场、模板清理修整堆场。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调运。在施工生产区域设置临时移动式厕所，专人随时打扫、清理。（7）、现场临时道路布置依据现场实际情况，进场后将对施工现场地坪全部做硬化处理，另外做好坡向，以利于排水。在办公区设立景观绿化区。在基础土方施工阶段在施工现场修建环通的4m宽临时水泥道路一直沿伸至现场仓库，以便混凝土罐车能以通行，并与场外的道路相连。道路边缘，和楼座周边修明水沟，在现场设立沉淀池。保证施工道路清洁畅通、无积水。排水经沉淀后至建设单位指定的市政管网。（8）现场设置排水沟，排水沟沿建筑物周边及基坑四周外侧600处、生活区设置，排水沟采用砖砌，水泥砂浆抹灰，排水沟尺寸300*300，坡度0.5%。（9）现场办公区与施工区、加工区域均采用制式围栏分隔，施工主入口场内交通干道采用人车车分离，确保场地内交通安全。（10）楼层每五层及拆模层下一层设置小便处，现场设置直饮水、吸烟室等。三、施工临时用电用水布置3.1施工临时用电布置1施工临时用电布置1）现场临时用电用水分别由建设单位现场提供的电源（变电箱柜）和水源接驳口接出。2）临时用电根据各栋用电需要及施工阶段进行布置，详临时用电平面布置图。现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线和N线严格分开使用。接地电阻不大于4Ω，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30Ω。开关箱内漏电保护器额定动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。因现场施工用电分为基础施工、主体施工和装饰装修三个阶段，在主体施工时插入了部分装修分项工程。依据主要施工机械需用量及功率计算如下：3）机械设备功率统计序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功备注1塔式起重机QTZ63（40）5国产2014年42.2×52施工电梯SC200/2006上海2013年60×63砼搅拌机JZM3505淮安2012年554插入振捣器ZX30-7015南京2012年155平板振动器ZB55南京2013年16砼抹光机HM-663南京2015年37钢筋切断机GQ40A6盐城2015年188钢筋弯曲机GW406盐城2013年99LDZ-3206盐城2012年72KVA10交流电焊机BX-100/30010盐城2011年50KVA11木工圆盘锯MJ1042浙江2010年212木工平刨机MB504A2浙江2012年213木工压刨机MB1061浙江2012年214蛙式打夯机HW-604南京2014年415潜水泵QBA66南京2013年316高压水泵YBA10015上海2015年453台备用17砂轮切割机QJS-116南京2013年418砂浆拌和机HJ-2004南京2011年819发电机组250GF22无锡2014年250备用20镝灯DD-350020南京2014年7021水电安装机械3套国产2013年304）临时用电量计算现场总用电量为：P=1.1（K1ΣＰ1/COSΦ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4）式中∑P1—电动机额定功率总和（KW）∑P2—电焊机额定容量总和（kVA）∑P3—室内照明容量总和（KW）∑P4—室外照明容量总和（KW）COSΦ—电动机的平均功率因素，取0.75K1、K2、K3、K4—需用系数，K130台以上取0.5，K210台以上取0.5,K3取0.8，K4取1.0P—用电设备总需要容量（KVA）根据该工程机械设备使用计划，统计施工高峰期部分机械设备同时使用时的总功率如下：电动机总功率：ΣP1=974KW电焊机额定容量：ΣP2=122KVA根据工程实际情况，室内照明用电不计,室外照明约为50KW。总用电量为：P=1.1×(0.5×974/0.75+0.5×122+0.8×0+1.0×50)=836（KVA）根据以上计算结果，施工总用电量高峰期为836KVA，业主现场已提供的临时用电2台500KVA容量变压器，能满足现场土建及其他参建单位施工临时用电需要。施工现场用电主干路及各支路导线截面按进场后编制的现场临时用电专项施工组织设计选择。5）配电箱的设置现场设总闸，电缆统一入闸箱，现场根据平面布置图埋设电缆，现场设配电室、总配电箱，再按分闸箱供各专业施工使用，以保证安全施工。配电箱采用市统一制作的标准铁质电箱，各用电设备安装一闸一保，在钢筋棚、施工升降机等用电设备处设一个400A的分配电箱；进入楼内的电缆采用50mm2铜芯电缆，电缆钢管保护接入主楼内总配电箱中，分别在作业区设置个总分配电箱，由1个总分配电箱中引出接入楼内分配电箱中，楼内分别在首层各设置1个分配电箱，以控制楼层用电，每4层设置一个二级箱，电线采用BL16mm2铜芯橡皮线所有用电设备必须接零或接地，并装漏电保护装置，每班必有电工值班。具体走向见总平面布置图。2、施工现场临时用水布置工地临时供水主要包括：生产用水、和消防用水两种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。现场设置消防应急泵房，确保各栋号各层消防给水及其它用水需要。临时用水沿道路一侧敷设，为了防止水管受损，施工时将水管埋入冰冻线以下。按规定消防用水管径不小于100mm，生活用水采用DN50PVC给水管。施工用水采用DN100镀锌钢管，消防用水采用DN100镀锌钢管。为确保施工用水特别是混凝土养护用水、消防用水，防止供水不足、停水等意外情况，现场备临时蓄水箱并相应配备高压水泵（应急泵房），以满足消防和确保低压供水及停水时施工用水需要，高层楼层施工用水采用在现场临时蓄水池及进水总管径多级泵送到各楼层中，楼层施工用水沿电梯井进行布置，并临时固定于竖井中，各段每层留设两个6″水嘴一个消防接口，供该段楼层施工用水。在水压不够的情况下设立高压水泵房。以保证高层部分的给水压力。（1）确定现场临时用水量该工程由于采用商品混凝土，结构施工用水量不大，装修阶段用水量一般，主要为混凝土养护用水、局部砌筑、粉刷用水，生活区不在施工场内，故生活用水另计。①施工用水量Q1=K1Σq1N1K2/(8×3600)(L/S)式中：K1-未预计施工用水系数，取1.2；K2-用水不均衡系数，取1.5；q1-单位用水定额（L/m3）；N1-日工程量（m3）。Q1=1.2×(350×400+80×400)×1.5/(8×3600)=10.8(L/S)②生活用水量Q2=Mq2K3/(8×3600)(L/S)M-现场施工高峰期昼夜人数，以500人计；q2-生活用水定额，按50L/人•班；K3-用水不均衡系数，取1.5。Q2=50×500/（8×3600）=0.87(L/S)③现场用水总量Q=Q1=10.8L/S（生活区不在施工场内，故生活用水另计）④施工、生活用水供水管径计算=0.096（m）故该工程业主应提供的DN100临时供水可满足土建及其他参建单位现场施工、生活用水需要。施工用水：现场施工用水由总水源接出，总水源位于西侧施工大门，沿四周施工围墙环向布置，在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头，另基坑四周每隔30m设置一个水龙头，由支管引入。消防用水：沿建筑物四周，木工车间等地方布置若干消火栓。另外，按安全要求各防火区内分别配置若干消防器材，施工层消防用水利用高压水泵向上引的施工用水兼作消防用水。生活用水：生活办公区引入5根DN20球阀，分别接入厨房、食堂、浴室、卫生间及开水供应炉，洗手池处为DN50截止阀。第五章、施工进度计划、劳动力计划及保证措施一、施工进度计划编制说明根据业主分期开发交付要求，各期各批严格按甲方表节点工期要求实施。总体施工计划编制主要考虑以下方面：1、围护及桩基施工由业主另行发包，应提前安排，对开挖中遇到的排水和降水等问题尽早考虑，防止影响工期节点。2、基础清槽按方案进行。在土方回填工期时间上，我们考虑采用机械回填，人工配合。3、考虑本工程采用木模板，主体结构中商业层需要配模，工期稍长，预计10-12天/层，标准层部位模板上翻，正常排定工期为6-7天/层。二、施工段划分及施工程序施工流水作业：主体结构工程总体计划拟采用平行、流水施工。每个施工段采用一个模板安装班组，一个钢筋工班组（含立焊），一个混凝土施工班组，水电预埋班组织流水施工。装修和二次结构部分流水穿插施工作业。外墙涂料和保温采用三个独立的班组，采用平行施工，由上至下平行施工施工程序：验坑清底、修边（桩头处理）→混凝土垫层→独立基础混凝土→基础梁、底板→主体结构、PC板安装→门窗框安装→洞口抹灰收口防水→内粉楼地面→门窗栏杆安装→油漆涂料→收尾。→外墙抹灰和基层处理→外墙保温→外墙装修三、总工期及进度计划安排工期计划安排情况：施工准备7天，定位放线2天，主楼（小高层，地下1层）基础结构工期计划30-40d完成，地库计划30d完成。整个工程主体结构（标准层）施工工期一般控制在6～7天/层，商业层开始施工时考虑多方因素，工期排定12-15天/层。各施工段内整体组织流水施工。各栋号主要施工工序时间安排如下：楼层放线5小时→柱钢筋电渣压力焊，柱墙钢筋绑扎24小时→模板安装48小时→梁板钢筋绑扎24小时（含水电管线预埋），同一时间段内模板加固检查完成→柱墙、梁板砼整体浇灌8～10小时→砼养护，24小时候后开始进行楼层放线门窗框、栏杆安装、局部粉刷收口、楼地面、垫层随进度同步自下而上进行，楼地面面层、门窗扇安装吊顶及油漆涂料等工程则由上而下分层流水施工。外保温、粗装饰工程在屋面工程完成后按立面方向分段，开始顶层至上而下进行。安装工程在结构施工中预留、预埋。在砌体结构施工中配合布管并随装饰工程穿插配合完成，不占用总工期。具体施工进度安排详见“施工进度计划表”。四、施工工期保证措施4.1计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：±0.000控制点、主体工程预售开盘控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。4.2资金管理方面的保证措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。4.3杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。4.4组织协调方面的保证措施（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，互创工作面。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。4.5、劳动力计划及人员管理方面的保证措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。4.6管理方面的保证措施（1）将该工程列入我单位重点工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对娇群体高层施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。（2）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。（3）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定月度计划，按月计划编制详细的周计划，逐日对照进行落实，做到日保月、月保年，确保总工期。（4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。（5）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工