各部门绩效考核奖金分配表

***有限公司

技术部月度绩效奖金分配表

项目量产预估销售额/万X<200200^X<400400WXV60D600WXV800800^X<10001000WX备注

序

各部门考核岗位绩效奖金分配

号

部门考核岗位人数分配数额

技术

经理

1甑11200-14401560-18001800-216018002160-25202520-27602760-3600

2课长1840-9601080-12001200-132012001320-14401440-15601560-1800

3副课长1720-840960-10801080-120010801200-13201320-14401440-1680

项目

项目工程师9360-480480-600600-7205400720-840960-1200

-1课840-960

5助理工程师3240-360360-480480-6001440600-720720-840840-960

6文员1120-180180-240240-300240300-360360-420420-480

7课长1840-9601080-12001200-132012001320-14401440-15601560-1800

8设计组长1600-720840-960960-10809601080-12001200-13201320-1560

课

9设计工程师3360-480480-600600-7201800720-840840-960960-1200

10助理工程师0240-360360-480480-6000600-720720-840840-960

11副经理11080-12001320-15601560-180015601800-21602160-25202520-3000

12工程主管1840-9601080-12001200-132012001320-14401440-15601560-1800

部

13工程师7360-480480-600600-7204200720-840840-960960-1200

14助理工程师2240-360360-480480-600960600-720720-840840-960

15主管1840-9601080-12001200-132012001320-14401440-15601560-1800

16副主管1720-840960-10801080-120010801200-13201320-14401440-1680

17组长15240-360360-480480-6007200600-720720-840840-960

18模具副组长1240-360360-480480-600480600-720720-840840-960

部

19师傅41120-240240-360360-48014760480-600600-720720-840

技工/编程/生

2012120-240240-360360-4804320480-600600-720720-840

笆等

21学徒1120-180180-240240-300240300-360360-420420-480

22文员1120-180180-240240-300240300-360360-420420-480

实发奖金按

合计1055256042048

80%折算

占预估销售百分比以项目量产预估销售额400万为例作演算1.31%1.05%

占销售百分比以月度预估销售额1800万为例作演算0.29%0.23%

1、技术部绩效奖金「以月度而以项目转产作为一个考核周期，在考核周手月内如项目转产销售额XV200万时设定绩效奖金

标准.后续按照每超过200万的销售额设定一个固定的绩效奖金额度。

2、考核周期：本考核指标月度为考评单位，在考核月度内以已经完成的转产项目实际完成的销售额度作为评定被考核岗

位当月度绩效奖金的依据标准，例如该月完成两个转产项目则为两个项目之和的销售额作为评定奖金标准，如该月度没

有完成的转产项目，则当月不评定绩效奖金。

说3、凡在试用期内的员工，凡考核期内请假超过三天（含三天）以上的员工无绩效奖金。

明

4、绩效加减分：公司按照开发项目的难易程度（由总经理评定）将开发项目评定为A、B、C、D四个等级，A级为最难，D

级为最易。如该项目被评定为A级的力度转产可按照销售额度评定奖金的标准增加20%的绩效奖金额度，被评为B级的可以

增加10%的绩效奖金额度，被评为C级的可以增加5%的绩效奖金额度，被评为D级的绩效奖金额度不变.

5、各部门享有绩效奖金的岗位考核期内应发绩效奖金以行政人事部事先设定的该部门绩效考核指标考核期内实际达成的

统计结果系数乘以该岗位的绩效奖金基数。

7、各部门奖金申请均以审批金额为准，并由薪资核算员将审批金额加入员工当月工资中。

编制：廖科审核:批准:

***有限公司

生产部月度绩效奖金分配表

1600WXVI~_____1^20000WXV2200WXV

月度销售额/万X<16001800<X<20002400WX备注

序iRnn99002400

号各部门考核岗位绩效奖金分配

部门考核岗位人数分配数额

生产经理101800-20402040-228020402280-25202520-27603000-3360

1

部

文员10120-180180-240180240-300300-360360-420

副经理101200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

2PMCPUC/跟单/夕卜

0360-480480-6001920600-720720-840840-960

故4

经理101200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

3PIE

工程师30360-480480-6001440600-720720-840840-960

主管10960-10801080-120010801200-13201320-14401440-1680

设备副主管10720-840840-960840960-10801080-12001200-1320

4

课

领班10360-480480-600480600-720720-840840-960

维修工/电工60120-240240-3601440360-480480-600600-720

主管10960-10801080-120010801200-13201320-14401440-1680

5仓库

仓管60120-240240-3601440360-480480-600600-720

主管101440-16801680-192016801920-21602160-24002400-2640

副主管101200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

6压铸组长50360-480480-6002400600-720720-840840-960

副组长10240-360360-480360480-600600-720720-840

文员/统计/物

50120-180180-240900240-300300-360360-420

料品

主管101200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

7包装文员/统计/物

60120-180180-2401080240-300300-360360-420

主管101200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

8高光文员/统计/物

料曷30120-180180-240540240-300300-360360-420

主管101200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

9研磨领班10360-480480-600480600-720720-840840-960

文员/统计/物

对目30120-180180-240540240-300300-360360-420

主管101200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

10冲压文员/统计/物

30120-180180-240540240-300300-360360-420

*4品

实发奖金按

合计603054024432

an强折转

占销售百分比以月度预估销售额1800万为例作演算0.17%0.136%

1、当月公司销售额超过1600万方能申请绩效奖金，后续按照每超过200万的销售额设定一个固定的绩效奖金额度。

2、公司岗位月度奖金考核拟职责的奖勤与规章制度相结合，奖金考核范围值拟不超过限额基数为准。

说

3、凡在试用期内的员工，凡当月请假超过三天（含三天）以上的员工无月度奖金。

明

4、各部门月度享有绩效奖金比例、工作岗位和各岗位绩效奖金的基数以行政人事部事先确定报总经理批准的为准。

5、各部门不者绩效奖金的冈位.当月脱发绩效奖金以仃政人事部事先设定的该部1J绩效考核指标当月实际达成的统计结果

系痂乖以谈窟々的靖妁将令基斯C

编制：廖科审核:批准:

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品质部月度绩效奖金分配表

1600WXV2000SXV2200WXV

月度销售额/万X<16001800^X<20002400《X备注

序i«nn29009400

号各部门考核岗位绩效奖金分配

部门考核岗位人数分配数额

经理101200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

办公课长20960-10801080-120021601200-13201320-14401440-1680

1

室

副课长10720-840840-960840960-10801080-12001200-1320

文员10120-180180-240180240-300300-360360-420

2QE工程师30360-480480-6001440600-720720-840840-960

3助理工程师10240-360360-480360480-600600-720720-840

4组长30360-480480-6001440600-720720-840840-960

5副组长10240-360360-480360480-600600-720720-840

6ISO专员10240-360360-480360480-600600-720720-840

7QA70200-250250-3001750300-360360-420420-500

8IPQC300200-250250-3007500300-360360-420420-500

9IQC20200-250250-300500300-360360-420420-500

10测量员40200-250250-3001000300-360360-420420-500

实发奖金按

合口571933015464

只。3折骨

占销售百分比以月度预估销售额1800万为例作演算0.107%0.086%

1、当月公司出货量超过1600万方能申请绩效奖金，后续按照每超过200万的出货量设定一个固定的绩效奖金额度。

2、公司岗位月度奖金考核拟职责的奖勤与规章制度相结合，奖金考核范围值拟不超过限额基数为准。

3、凡在试用期内的员工，凡当月经公司记过1次或以上的员工，凡当月请假超过三天（含三天）以上的员工无月度奖金。

说

明4、各部门月度享有绩效奖金比例、工作闵位和各岗位绩效奖金的基数以行政人事部事先确定报总经理批准的为准。

5、各部门呆右绩效奖金的阅位当月业发绩效奖金以仃政人事部事先段定的该部门须效考核指标当月实际达成的统计结果

丘豺强以该尚位的结效望全其命..

6、各部门次月5日前须将奖金申请表交至人事经理处，人事经理审批后转总经理批准生效。

7、各部门奖金申请均以审批金额为准，并由薪资核算员将审批金额加入员工当月工资中。

编制：廖科审核：批准:

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营销中心月度绩效奖金分配表

1600WXV2000WXV2200WXV

月度销售额/万X<16001800<20002400WX备注

innn22002400

各部门考核岗位绩效奖金分配

部门I考核岗位I人数I分配数额

跟单主管10720-840840-960840960-10801080-12001200-1320

司机队长10480-600600-720600720-840840-960960-1080

跟单员20360-480480-600960600-720720-840840-960

文员10200-250250-300250300-350350-400400-450

实发奖金按

合计526502120

占销售百分比以月度预估销售额1800万为例作演算0.01%0.03%

1、当月公司出货量超过1600万方能申请绩效奖金，后续按照每超过200万的出货量设定一个固定的绩效奖金额度。

2、公司岗位月度奖金考核拟职责的奖勤与规章制度相结合，奖金考核范围值拟不超过限额基数为准。

3、凡在试用期内的员工，凡当月经公司记过1次或以上的员工,凡当月请假超过三天（含三天）以上的员工无月度奖金。

说

明4、各部门月度享有绩效奖金比例、工作岗位和各岗位绩效奖金的基数以行政人事部事先确定报总经理批准的为准。

5、有部门学有■绩效奖金的网位当月M发绩效奖金以仃政人事部事先设定的该部门绩效考核指标当月实际达成的统计结果

痣粉娓以该得信的结效将令某新C

6、各部门次月5□前须将奖金申请表交至人事经理处，人事经理审批后转总经理批准生效。

7、各部门奖金申请均以审批金额为准，并由薪资核算员将审批金额加入员工当月工资中。

编制：廖科审核：批准:

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资材月度绩效奖金分配表

口—初，/出；/l…1166000WWXXVV|~I22000W0WXV2200WXV

月度销售额/万1800^X<2000

X<1600IROO??no94002400WX备注

序

各部门考核岗位绩效奖金分配

号

部门考核岗位人数分配数额

办公经理101200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

1

室

采购30240-360360-4801080480-600600-720720-840

实发奖金按

合H425202016

占销售百分比以月度预估销售额1800万为例作演算0.01%0.01%

1、当月公司出货量超过1600万方能申请绩效奖金，后续按照每超过200万的出货量设定一个固定的绩效奖金额度。

2、公司岗位月度奖金考核拟职责的奖勤与规章制度相结合，奖金考核范围值拟不超过限额基数为准。

3、凡在试用期内的员工，凡当月经公司记过1次或以上的员工,凡当月请假超过三天（含三天）以上的员工无月度奖金。

说

明4、各部门月度享有绩效奖金比例、工作岗位和各岗位绩效奖金的基数以行政人事部事先确定报总经埋批准的为准。

5、3部口字右绩效奖金的凤位当月应发绩效奖金以仃政人事部争先发定的该部门须效考核指标当月实际达成的统计结果

冬初乘以该图待的缔效丝金基和C

6、各部门次月5日前须将奖金申请表交至人事经理处，人事经理审批后转总经理批准生效。

7、各部门奖金申请均以审批金额为推，并由薪资核算员将审批金额加入员工当月工资中。

编制：廖科审核：批准:

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人事行政部月度绩效奖金分配表

1600WXV2000WXV2200WXV

月度销售额万1800<X<2000

UX<1600iRnn290024002400WX备注

序

各部门考核岗位绩效奖金分配

号

部门考核岗位人数分配数额

经理001200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

课长10960-10801080-120010801200-13201320-14401440-1680

办公

1主管20720-840840-9601680960-10801080-12001200-1320

室

职员40240-360360-4801440480-600600-720720-840

文员20120-180180-240360240-300300-360360-420

内保、宿管

后勤

2吊.厨丁.170120-180180-2403060240-300300-360360-420

实发奖金按

269060只。强折管7248

占销售百分比以月度预估销售额1800万为例作演算0.05%0.04%

1、当月公司出货量超过1600万方能申请绩效奖金，后续按照每超过200万的出货量设定一个固定的绩效奖金额度。

2、公司岗位月度奖金考核拟职责的奖勤与规章制度相结合，奖金考核范围值拟不超过限额基数为准。

3、凡在试用期内的员工，凡当月经公司记过1次或以上的员工，凡当月请假超过三天（含三天）以上的员工无月度奖金。

说

4、各部门月度享有绩效奖金比例、工作岗位和各岗位绩效奖金的基数以行政人事部事先确定报总经理批准的为准。

明

5、在部门早有绩效英金的肉位当月应发绩效奖金以仃政人事部哥•先段定的该部门绩效考核指标当月实际达成的统计结果

票豺乖以该岗待的缔妁收余息热..

6、各部门次月5日前须将奖金申请表交至人事经理处，人事经理审批后转总经理批准生效。

7、各部门奖金申请均以审批金额为准，并由薪资核算员将审批金额加入员工当月工资中。

编制：廖科审核：批准:

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财务部月度绩效奖金分配表

1600WXV2000SXV2200WXV

月度销售额/万X<16001800SXV20D024003X备注

序i«nn990(}9400

号各部门考核岗位绩效奖金分配

部门考核岗位人数分配数额

办公经理101200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

1

室职员40240-360360-4801440480-600600-720720-840

实发奖金按

合计528802304

80%折算

占销售百分比以月度预估俏售额1800万为例作演算0.01%0.01%

1、当月公司出货量超过1600万方能申请绩效奖金，后续按照每超过200万的出货量设定一个固定的绩效奖金额度。

2、公司岗位月度奖金考核拟职责的奖勤与规章制度相结合，奖金考核范围值拟不超过限额基数为准。

3、凡在试用期内的员工，凡当月经公司记过1次或以上的员工,凡当月请假超过三天（含三天）以上的员工无月度奖金。

说

明4、各部门月度享有绩效奖金比例、工作岗位和各岗位绩效奖金的基数以行政人事部事先确定报总经理批准的为准。

5、各部门享有绩效奖金的岗位当月应发绩效奖金以行政人事部事先设定的该部门绩效考核指标当月实际达成的统计结果

系数乘以该岗位的绩效奖金基数。

6、各部门次月5FI前须将奖金申请表交至人事经理处，人事经理申枇后转总经理批注生效。

7、各部门奖金申请均以审批金额为准，并由薪资核算员将审批金额加入员工当月工资中。

编制：廖科审核：批准:

***有限公司

生产部月度绩效奖金分配表

月度销售额/万X<16001600WXV18001800WXV20002000WXV22002200WXV24002400WX备注

序

号各部门考核岗位绩效奖金分配

部门考核岗位人数分配数额

生产经理101800-20402040-228020402280-25202520-27603000-3360

1

部文员10120-180180-240180240-300300-360360-420

副经理101200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

2PMCPMC/跟单

40360-480480-6001920600-720720-840840-960

/外协

经理101200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

3PTE

工程师30360-480480-6001440600-720720-840840-960

主管10960-10801080-120010801200-13201320-14401440-1680

副主管

设备10720-840840-960840960-10801080-12001200-1320

4

课领班10360-480480-600480600-720720-840840-960

维修工/

60120-240240-3601440360-480480-600600-720

电工

主管10960-10801080-120010801200-13201320-14401440-1680

5仓库

仓管61)120-240240-3601440360-480480-600600-720

主管101440-16801680-192016801920-21602160-24002400-2640

副主管101200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

6压铸组长50360-480480-6002400600-720720-840840-960

副组长10240-360360-480360480-600600-720720-840

文员/统计

/物料员50120-180180-240900240-300300-360360-420

主管101200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

7包装文员/统计

/物料员60120-180180-2401080240-300300-360360-420

主管101200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

8高光文员/统计

/物料员30120-180180-240540240-300300-360360-420

主管101200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

9研磨领班10360-480480-600480600-720720-840840-960

文员/统计

120-180

/物料员30180-240540240-300300-360360-420

主管101200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

10冲压文员/统il

30120-180540240-300300-360360-420

/物料员180-240

实发奖金按80%

合计603054024432

折算

占销售百分比以月度预估销售额1800万为例作演算0.17%0.136%

1、当月公司销售额超过1600万方能申请绩效奖金，后续按照每超过200万的销售额设定一个固定的绩效奖金额度。

2、公司岗位月度奖金考核拟职责的奖勤与规章制度相结合，奖金考核范围值拟不超过限额基数为准。

说3、凡在试用期内的员工，凡当月请假超过三天（含三天）以上的员工元月度奖金。

明

4、各部门月度享有绩效奖金比例、工作岗位和各岗位绩效奖金的基数以行政人事部事先确定报总经理批准的为准.

5、各部门享有绩效奖金的岗位当月应发绩效奖金以行政人事部事先设定的该部门绩效考核指标当月实际达成的统计结果

系数乘以该岗位的绩效奖金基数。

编制：廖科审核:批准:

***有限公司

品质部月度绩效奖金分配表

1600WXV2000WXV2200WXV

月度销售额/万X<16001800WXV20002400WX备注

序180022002400

号各部门考核岗位绩效奖金分配

部门考核岗位人数分配数额

经理101200-14401440-168014401680-19201920-21602160-2400

办公课长20960-10801080-120021601200-13201320-14401440-1680

1

室

副课长10720-840840-960840960-10801080-12001200-1320

文员10120-180180-240180240-300300-360360-420

2QE工程师30360-480480-6001440600-720720-840840-960

3助理工程师10240-360360-480360480-600600-720720-840

4组长30360-480480-6001440600-720720-840840-960

5副组长10240-360360-480360480-600600-720720-840

6ISO专员10240-360360-480360480-600600-720720-840

7QA70200-250250-3001750300-360360-420420-500

8IPQC300200-250250-3007500300-360360-420420-500

9IQC20200-250250-300500300-360360-420420-500

10测量员40200-250250-3001000300-360360-420420-500

实发奖金按

合计571933015464