烟花爆竹厂包装工岗位职责办法

烟花爆竹厂包装工岗位职责办法一、总则为规范烟花爆竹厂包装工岗位职责，确保产品包装质量与安全，提升客户满意度，同时强化安全生产意识与企业文化理念，根据《中华人民共和国安全生产法》《烟花爆竹安全管理条例》及企业相关管理制度，结合厂区实际，特制定本办法。本办法适用于烟花爆竹厂所有包装工及相关部门人员，旨在通过明确职责、优化流程、强化考核，实现扁平化管理目标，平衡社会效益与经济效益。二、适用范围本办法适用于烟花爆竹厂包装车间全体包装工、班组长、质检人员及相关管理人员，包括但不限于：1.包装操作工，负责烟花爆竹产品的手工或机械包装作业；2.包装质检员，负责包装质量的监督与检验；3.包装车间主管，负责车间日常管理及流程优化；4.相关辅助岗位人员，如搬运工、记录员等。客户在包装环节的配合要求亦纳入本制度范畴。三、组织架构与职责分工（一）组织架构1.包装车间隶属于生产部，设车间主任1名，负责全面管理；2.车间下设3-4个班组，每组设班组长1名，负责本班组作业调度与安全监督；3.配备专职包装质检员2-3名，负责全流程质量把控；4.包装工按岗位分组，根据产品特性实行AB岗轮换制。（二）职责分工1.包装工职责（1）严格按照作业指导书操作，确保包装规范、牢固；（2）使用专用工具，禁止私自改装或使用非标设备；（3）包装前核对产品型号、数量，包装后填写批次记录；（4）发现异常情况（如产品破损、包装材料缺陷）立即停工并上报；（5）每日班前参与安全喊话，班后清理作业区域。2.班组长职责（1）监督本班组人员执行作业标准，纠正不规范行为；（2）统计当日产量，核对质检数据，确保数据准确；（3）组织班组成员学习安全规程，每月开展一次应急演练；（4）向车间主任汇报班组动态，协调资源分配。3.质检员职责（1）对入库原料、包装材料进行抽检，杜绝不合格品流入；（2）包装过程中实施巡检，对不合格包装进行返工；（3）记录并分析质量数据，提交月度质量报告；（4）对包装工进行技能培训，重点讲解易错环节。4.车间主任职责（1）制定月度包装计划，平衡生产与安全；（2）审核班组绩效，落实扁平化考核机制；（3）组织安全事故复盘，完善应急预案；（4）向生产部汇报包装进度与风险隐患。四、管理内容与流程（一）作业准备阶段1.人员准备（1）包装工需持证上岗，每日班前签署《安全承诺书》；（2）班组长核对人员出勤，缺岗需提前报备车间主任；（3）新员工须通过岗前培训，考核合格后方可独立作业。2.物料准备（1）包装材料（如纸箱、胶带）需经质检员抽检合格；（2）产品入库前由质检员核对型号、数量，与生产单逐项比对；（3）禁止在包装区域存放无关物品，保持通道畅通。（二）包装作业阶段1.手工包装流程（1）按产品规格将箱体平铺于工作台，不得重叠；（2）产品装入箱内需轻拿轻放，禁止抛扔；（3）封箱时胶带需横平竖直，每边宽度不小于5厘米；（4）特殊产品（如礼花弹）需使用专用工具固定，防止晃动。2.机械包装流程（1）开机前检查设备安全防护罩是否完好；（2）每包装100箱需停机检查一次产品定位；（3）故障报修需立即按下急停按钮，禁止带病运行。3.异常处理（1）发现产品破损需隔离并上报，不得私自修补；（2）包装材料短缺由班组长向车间申请补领；（3）批量问题需暂停作业，等待车间主任决策。（三）包装收尾阶段1.记录填写（1）包装单需逐项填写，字迹工整，不得涂改；（2）质检员在包装单上签字确认，与实物核对无误；（3）电子台账需实时更新，数据与纸质记录一致。2.场地清理（1）作业结束后清扫包装残屑，禁止留有火种；（2）工具归位，设备断电，做好交接班记录；（3）班组长组织安全自查，无隐患方可离岗。五、权利与义务（一）包装工权利1.享有安全培训权，有权拒绝违章指挥；2.对包装设备缺陷有权提出改进建议；3.工作量超出标准部分可享受绩效奖励；4.享有带薪年休假及节日福利。（二）包装工义务1.遵守《烟花爆竹作业安全十不准》，不违规操作；2.爱护包装材料，降低厂区消耗成本；3.积极参与班组建设，服从扁平化调度；4.对客户反馈问题及时上报，不得隐瞒。（三）客户配合义务1.提供包装需求清单需明确规格、数量；2.禁止要求包装工超范围作业或更改工艺；3.收货时核对箱体外观，异常情况48小时内报备。六、监督与考核机制（一）监督体系1.车间主任每周开展突击检查，记录在案；2.生产部每月抽查包装数据，与实际产量比对；3.安全部联合巡检，重点排查安全隐患。（二）考核细则1.安全考核（1）发生轻伤事故，当月绩效扣50%；（2）违反安全规定3次，取消当季评优资格；（3）全年无安全事故，班组奖励3000元。2.质量考核（1）包装破损率≤0.5%，个人加奖0.5元/箱；（2）质检返工超过10%，班组负责人降级；（3）客户投诉包装问题，责任人承担30%罚款。3.效率考核（1）手工包装每日产量≥800箱，计为优秀；（2）机械包装节拍低于标准10%，取消当月奖金；（3）超额完成计划，按超出部分5%发放浮动工资。（三）考核流程1.班组长每日统计产量与问题，车间主任周汇总；2.考核结果在班组公示，员工可申诉；3.月度绩效与季度评优挂钩，优秀者优先晋升。七、附则（一）企业文化融入1.包装车间设置“安全文化墙”，张贴厂训与事故案例；2.每月开展“匠心服务”主题班会，分享客户满意度故事；3.新员工入职需宣读《诚信包装倡议书》。（二）社会效益要求1.包装材料优先选用环保可回收产品；2.对客户包装需求提供专业建议，助力行业规范；3.参与公益包装活动（如助农礼盒），树立企业责任形象。（三）应急预案1.火灾应急：立即切断电源，用灭火器处置，疏散人员至集合点；2.设备故障：抢修组30分钟内到场，期间停用相关区域；3.客户投诉：48小时内