2025一建管理考试真题及答案

2025一建管理考试真题及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目进度控制的主要任务是什么？()A.确保项目按照既定的时间计划完成B.确保项目成本控制在预算范围内C.确保项目质量达到预定标准D.确保项目变更得到有效管理2.以下哪个不属于项目进度控制的方法？()A.工具网络图法B.矩阵图法C.关键路径法D.成本效益分析法3.在项目进度控制中，以下哪个是进度控制的输出？()A.项目进度计划B.项目进度报告C.项目变更请求D.项目管理计划4.在项目进度控制中，以下哪个是进度控制的输入？()A.项目进度计划B.项目进度报告C.项目变更请求D.项目管理计划5.在项目进度控制中，以下哪个不是进度控制工具？()A.Gantt图B.PERT图C.雷达图D.PERT网络图6.在项目进度控制中，以下哪个是进度控制过程组的输出？()A.项目进度计划B.项目进度报告C.项目变更请求D.项目管理计划7.在项目进度控制中，以下哪个是进度控制过程组的输入？()A.项目进度计划B.项目进度报告C.项目变更请求D.项目管理计划8.在项目进度控制中，以下哪个是进度控制的目标？()A.确保项目成本控制在预算范围内B.确保项目质量达到预定标准C.确保项目按照既定的时间计划完成D.确保项目变更得到有效管理9.在项目进度控制中，以下哪个是进度控制的方法？()A.成本效益分析法B.质量功能展开C.关键路径法D.项目风险管理二、多选题(共5题)10.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目进度控制的基本内容包括哪些？()A.项目进度计划的编制B.项目进度计划的执行C.项目进度计划的调整D.项目进度计划的监控E.项目进度计划的质量控制11.在项目进度控制中，以下哪些是影响项目进度的因素？()A.项目规模B.项目团队的能力C.项目管理的效率D.外部环境的变化E.项目资源的充足性12.项目进度控制的主要方法有哪些？()A.关键路径法（CPM）B.网络图技术C.进度压缩技术D.项目进度管理软件E.进度报告13.在项目进度控制过程中，以下哪些活动属于监控过程组的输出？()A.项目进度更新B.项目进度预测C.项目进度报告D.项目进度变更请求E.项目进度管理计划14.以下哪些是项目进度控制中的进度压缩技术？()A.快速跟进B.紧急采购C.增加资源D.延长工作时间E.重新规划三、填空题(共5题)15.在项目管理中，通常采用[__________]来衡量项目完成的情况。16.项目进度控制的核心是[__________]，它能够帮助项目经理识别和控制项目进度风险。17.在项目进度控制中，[__________]是用来调整项目进度计划的工具。18.项目进度控制过程中的监控活动包括[__________]，以确保项目进度按计划进行。19.在项目进度控制中，[__________]是指将项目活动按照时间顺序排列并估算每个活动所需时间的方法。四、判断题(共5题)20.在项目进度控制中，如果项目进度落后于计划，可以通过增加资源来缩短项目完成时间。()A.正确B.错误21.项目进度控制的主要目标是确保项目在预算范围内完成。()A.正确B.错误22.关键路径法（CPM）可以用来确定项目中最长的路径，并找出哪些任务对项目的完成时间有最直接的影响。()A.正确B.错误23.项目进度控制过程中，项目进度计划不需要进行定期更新。()A.正确B.错误24.在项目进度控制中，进度压缩技术仅适用于那些在时间上具有灵活性或者可以通过增加资源来压缩的项目。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简要介绍项目进度控制的概念及其在项目管理中的重要性。26.在项目进度控制中，如何进行项目进度计划的编制？27.请解释关键路径法（CPM）的基本原理及其在项目进度控制中的作用。28.在项目进度控制中，如何进行项目进度的监控与报告？29.请讨论项目进度控制过程中可能遇到的风险，以及如何进行风险管理。

2025一建管理考试真题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】项目进度控制的主要任务是确保项目按照既定的时间计划完成，包括对项目进度计划的编制、执行、监控和调整等。2.【答案】D【解析】成本效益分析法是项目成本控制的方法，不属于项目进度控制的方法。3.【答案】B【解析】项目进度报告是进度控制的输出，用于向项目利益相关者提供项目进度的最新信息。4.【答案】A【解析】项目进度计划是进度控制的输入，它是制定进度控制策略和措施的基础。5.【答案】C【解析】雷达图是项目风险管理工具，不属于项目进度控制工具。6.【答案】C【解析】项目变更请求是进度控制过程组的输出，用于记录和管理项目进度变更。7.【答案】A【解析】项目进度计划是进度控制过程组的输入，它是制定进度控制策略和措施的基础。8.【答案】C【解析】项目进度控制的目标是确保项目按照既定的时间计划完成，包括对项目进度计划的编制、执行、监控和调整等。9.【答案】C【解析】关键路径法是项目进度控制的方法之一，用于确定项目中最长的路径并优化项目进度。二、多选题(共5题)10.【答案】ABC【解析】项目进度控制的基本内容包括项目进度计划的编制、执行和调整，以及监控这些计划实施的过程，但不包括进度计划的质量控制。11.【答案】ABCDE【解析】影响项目进度的因素包括项目规模、项目团队的能力、项目管理的效率、外部环境的变化以及项目资源的充足性等多方面因素。12.【答案】ABCD【解析】项目进度控制的主要方法包括关键路径法（CPM）、网络图技术、进度压缩技术和项目进度管理软件等，而进度报告是进度控制的结果，不是方法。13.【答案】ABCD【解析】在项目进度控制过程中，项目进度更新、项目进度预测、项目进度报告和项目进度变更请求都属于监控过程组的输出。14.【答案】ACE【解析】项目进度控制中的进度压缩技术包括快速跟进、增加资源、重新规划等，而紧急采购和延长工作时间不是专门的进度压缩技术。三、填空题(共5题)15.【答案】挣值分析【解析】挣值分析（EarnedValueManagement，简称EVM）是项目管理中用来衡量项目完成情况的一种方法，通过比较项目的实际成本和计划成本来评估项目的进度和绩效。16.【答案】关键路径法【解析】关键路径法（CriticalPathMethod，简称CPM）是项目进度控制的核心方法，它通过确定项目任务的关键路径来帮助项目经理识别和控制项目进度风险。17.【答案】进度压缩技术【解析】进度压缩技术是指在不改变项目范围的前提下，通过增加资源、缩短工作时间等手段来压缩项目进度，使项目能够按时完成。18.【答案】项目进度报告和进度更新【解析】项目进度报告和进度更新是项目进度控制过程中的监控活动，它们帮助项目经理和团队了解项目当前的进度状态，并据此做出相应的调整。19.【答案】进度计划编制【解析】进度计划编制是指将项目活动按照时间顺序排列并估算每个活动所需时间的过程，这是项目进度控制的基础工作，有助于确保项目按计划进行。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】当项目进度落后于计划时，增加资源如人力、设备等可以提高工作效率，从而缩短项目完成时间。这是进度压缩技术中的一种方法。21.【答案】错误【解析】项目进度控制的主要目标是确保项目按时完成，即在既定的时间内完成项目。虽然成本控制也是项目管理的重要方面，但它不是进度控制的主要目标。22.【答案】正确【解析】关键路径法（CPM）通过确定项目中最长的路径来识别关键任务，这些任务对项目的完成时间有最直接的影响，是项目进度控制的核心方法之一。23.【答案】错误【解析】项目进度控制过程中，项目进度计划需要根据实际情况进行定期更新，以确保计划反映最新的项目状态和目标。24.【答案】正确【解析】进度压缩技术，如快速跟进和增加资源，通常适用于那些在时间上具有灵活性或者可以通过增加资源来压缩的项目。它不适用于所有项目，特别是那些有严格时间限制或无法增加资源的项目。五、简答题(共5题)25.【答案】项目进度控制是指在项目实施过程中，通过计划、执行、监控和调整等一系列活动，确保项目按照既定的时间计划完成。它是项目管理中非常重要的一部分，因为它直接关系到项目能否按时交付，对项目的成本、质量、范围等方面都有重要影响。【解析】项目进度控制是确保项目按时完成的关键环节，它通过合理安排和监控项目进度，可以有效减少项目延期风险，提高项目成功率。26.【答案】项目进度计划的编制通常包括以下步骤：1.定义项目活动；2.估算活动持续时间；3.编制网络图；4.制定进度计划；5.编制进度基准计划。【解析】项目进度计划的编制是一个系统性的过程，需要详细定义项目活动，估算每个活动的持续时间，并通过网络图来展示活动之间的逻辑关系，最后制定出项目的进度计划和基准计划。27.【答案】关键路径法（CPM）是一种用于分析和确定项目最短完成时间的项目管理技术。其基本原理是确定项目活动之间的依赖关系，计算每个活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），从而找出项目的关键路径。【解析】关键路径法（CPM）在项目进度控制中的作用是帮助项目经理识别项目中的关键活动，这些活动对项目的总工期有直接影响。通过管理这些关键活动，项目经理可以有效地控制项目进度，确保项目按时完成。28.【答案】项目进度的监控与报告通常包括以下步骤：1.收集项目进度数据；2.比较实际进度与计划进度；3.分析进度偏差；4.采取措施调整进度；5.编制进度报告。【解析】项目进度的监控与报告是确保项目进度在控制范围内的重要手段。通过收集进度数据、比较实际与计划进度、分析