企业人员招聘面试评价表模板

企业人员招聘面试评价表模板一、模板适用场景二、详细使用步骤（一）面试前：准备与信息核对熟悉岗位需求：面试官需提前查阅招聘岗位的《职位说明书》，明确岗位职责、任职资格（如学历、经验、技能要求等）及核心能力素质模型（如沟通能力、团队协作、抗压能力等），保证评价维度与岗位需求高度匹配。梳理候选人背景：通过简历筛选系统或HR提供的候选人资料，知晓其教育背景、工作经历、项目经验等关键信息，标记需重点考察的环节（如某岗位要求“数据分析能力”，则可提前准备相关案例题）。准备评价工具：打印本模板或电子化打开模板，提前熟悉各评价维度及评分标准，保证面试过程中能快速、准确记录。（二）面试中：观察与实时记录开场引导：简要介绍面试流程（如“本次面试预计30分钟，将围绕您的过往经历、专业技能及岗位认知展开，请您结合实际案例说明”），缓解候选人紧张情绪，获取更真实的反馈。结构化提问与观察：按岗位核心能力维度设计问题（如考察“团队协作”可问“请举例说明您在团队中如何解决分歧”），重点关注候选人的回答逻辑、事例细节及行为表现（如是否主动承担责任、是否关注团队目标）。实时记录关键信息：在模板“面试记录与评价”栏中，客观记录候选人的具体回答、案例内容及行为表现，避免主观臆断（如“曾主导3人项目，通过方法将效率提升20%”而非“能力强”）。（三）面试后：评分与评价整理独立评分：面试结束后，根据候选人表现，在“评分等级”栏中对应维度打分（建议采用1-5分制，1分“不符合要求”，5分“远超预期”），并简要标注评分理由（如“沟通表达4分：逻辑清晰，能准确传递信息，但公众演讲经验不足”）。综合评价：在“综合评价与建议”栏中，总结候选人的优势、不足及与岗位的匹配度，明确给出“推荐录用”“不推荐录用”“建议进入复试”等初步意见，并说明核心依据（如“虽专业技能匹配，但团队协作经验不足，建议复试增加无领导小组讨论环节”）。签字确认：面试官需手写签名并注明日期，保证评价责任可追溯。（四）结果汇总与决策HR汇总反馈：HR收集各面试官的评价表，整理候选人各维度得分及综合意见，形成《面试汇总报告》，标注优势项及待改进项，便于招聘负责人全面评估。团队决策：招聘团队根据汇总报告，结合岗位需求及候选人竞争力，最终确定录用结果，并同步候选人反馈。三、面试评价表模板内容企业人员招聘面试评价表（一）基本信息项目内容候选人姓名*应聘岗位面试类型□初试□复试□终面面试日期年月日面试时间时分至时分面试官1.2.3.联系方式（HR填写）（二）初试评价（适用于第一轮面试）评价维度评分标准（1-5分）得分具体表现记录（请结合案例或事实说明）基本情况匹配度1分：完全不匹配；5分：高度匹配如：学历、专业、工作年限是否符合岗位要求沟通表达能力1分：表达混乱；5分：逻辑清晰、表达精准如：能否准确理解问题，回答是否有条理求职动机1分：动机模糊；5分：目标明确、与企业价值观契合如：对岗位的认知、职业规划是否清晰岗位基础技能1分：不具备；5分：熟练掌握如：通过提问/实操考察核心技能掌握程度初试综合评价□推荐进入复试□不推荐□需进一步考察优势：__________不足：__________（三）复试/终面评价（适用于第二轮及以上面试）评价维度评分标准（1-5分）得分具体表现记录（请结合案例或事实说明）专业知识深度1分：基础薄弱；5分：专业扎实，能举一反三如：对行业动态、岗位相关理论的掌握程度项目/实践经验1分：无相关经验；5分：经验丰富，成果显著如：过往项目成果、解决复杂问题的能力团队协作能力1分：缺乏协作意识；5分：主动配合，推动团队目标如：描述团队中的角色、冲突处理方式抗压与应变能力1分：易慌乱；5分：冷静灵活，快速调整方案如：模拟突发问题时的反应及解决思路发展潜力与企业契合度1分：契合度低；5分：高度认同企业文化，成长性强如：对企业价值观的认同、学习意愿与规划综合评价等级□优秀（4.5-5分）□良好（3.5-4.4分）□一般（2.5-3.4分）□较差（<2.5分）录用建议：□优先录用□备选录用□不推荐录用综合评价与建议优势：1.__________2.__________不足：1.__________2.__________其他说明：____________________（四）面试结论最终面试结果□录用□不录用□进入下一轮□存档备选招聘负责人签字日期年月日四、使用注意事项保持客观中立：评价需基于候选人实际表现，避免因个人偏好、第一印象或“晕轮效应”导致偏差，严禁使用“感觉”“好像”等主观表述，需用具体事例支撑评价。及时记录与整理：面试结束后24小时内完成评价表填写，避免因时间过长导致记忆偏差影响准确性。若为多轮面试，各面试官需独立评分，避免互相干扰。关注岗位差异化：不同岗位的核心评价维度权重需有所调整（如技术岗侧重“专业技能”，销售岗侧重“沟通表达”），保证评价标准与岗位需求精准匹配。保护候选人隐私：评价表仅限招聘相关人员查