2023年一级建造师之一建建设工程项目管理全真模拟考试试卷B卷含答案

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理全真模拟考试试卷B卷含答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.以下哪项不属于建设工程项目管理的核心内容？()A.项目策划与决策B.项目组织与协调C.项目融资与投资D.项目实施与监控2.在建设工程项目管理中，以下哪项工作不属于项目启动阶段？()A.项目立项B.编制项目管理计划C.确定项目团队D.完成项目验收3.在建设工程项目管理中，以下哪项不属于风险管理的方法？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险规避4.在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理的工具？()A.会议B.报告C.文件D.智能手机5.在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的目标？()A.确保项目按时完成B.确保项目成本控制在预算内C.确保项目质量符合标准D.确保项目团队满意度高6.在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目成本管理的内容？()A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本审计7.在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的内容？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进8.在建设工程项目管理中，以下哪项不属于人力资源管理的任务？()A.项目团队组建B.项目团队成员培训C.项目进度管理D.项目风险管理9.在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目合同管理的内容？()A.合同起草B.合同签订C.合同履行D.合同变更10.在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目采购管理的过程？()A.采购计划编制B.供应商选择C.采购合同签订D.采购合同履行二、多选题(共5题)11.以下哪些是建设工程项目管理的四大基本过程？()A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾E.项目监控12.在建设工程项目管理中，以下哪些是项目风险管理的方法？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险规避E.风险监控13.以下哪些是建设工程项目沟通管理的工具？()A.会议B.报告C.文件D.沟通技术E.沟通渠道14.以下哪些是建设工程项目成本管理的内容？()A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本审计E.成本效益分析15.以下哪些是建设工程项目质量管理的内容？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审计三、填空题(共5题)16.建设工程项目管理中，项目目标管理的关键是确保项目目标的______。17.在建设工程项目管理中，______是项目风险管理计划的重要组成部分。18.建设工程项目管理中，______是项目进度控制的重要工具。19.建设工程项目管理中，______是项目成本管理的基本原则之一。20.建设工程项目管理中，______是项目质量管理的关键环节。四、判断题(共5题)21.建设工程项目管理的核心任务是确保项目目标的实现。()A.正确B.错误22.在建设工程项目管理中，风险规避是指避免所有可能的风险。()A.正确B.错误23.建设工程项目沟通管理中，信息传递的准确性比传递的速度更重要。()A.正确B.错误24.建设工程项目成本管理中，成本估算是在项目执行阶段进行的。()A.正确B.错误25.建设工程项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述建设工程项目风险管理的过程。27.如何有效地进行建设工程项目沟通管理？28.在建设工程项目成本管理中，如何进行成本控制？29.请解释建设工程项目质量管理中的“PDCA循环”。30.在建设工程项目管理中，如何进行人力资源规划？

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理全真模拟考试试卷B卷含答案一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】项目融资与投资虽然与项目管理有关，但不是项目管理的核心内容。核心内容通常包括项目策划与决策、项目组织与协调以及项目实施与监控。2.【答案】D【解析】项目验收属于项目收尾阶段的工作，而不是启动阶段。启动阶段的工作通常包括项目立项、编制项目管理计划和确定项目团队。3.【答案】D【解析】风险规避是风险应对策略的一种，而不是独立的风险管理方法。风险管理通常包括风险识别、风险评估和风险应对。4.【答案】D【解析】智能手机虽然可以用于项目沟通，但它不是项目沟通管理的专用工具。会议、报告和文件是项目沟通管理中常用的工具。5.【答案】D【解析】项目团队满意度高并不是项目进度控制的目标之一。项目进度控制的目标通常包括确保项目按时完成、成本控制和质量符合标准。6.【答案】D【解析】成本审计虽然与成本管理有关，但它不是成本管理的内容之一。成本管理通常包括成本估算、预算和控制。7.【答案】D【解析】质量改进是质量管理体系的一部分，而不是项目质量管理的内容。项目质量管理通常包括质量规划、保证和控制。8.【答案】C【解析】项目进度管理和项目风险管理是项目管理的内容，而不是人力资源管理的任务。人力资源管理通常包括项目团队组建和团队成员培训。9.【答案】D【解析】合同变更属于合同履行的范畴，而不是合同管理的内容之一。合同管理通常包括合同起草、签订和履行。10.【答案】D【解析】采购合同履行是采购合同签订后的活动，而不是采购管理的过程。采购管理的过程通常包括采购计划编制、供应商选择和合同签订。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目管理的四大基本过程包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾。项目监控贯穿于整个项目管理过程，是四大基本过程的补充。12.【答案】ABCDE【解析】项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险规避和风险监控。这些方法有助于有效地管理项目中的不确定性。13.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目沟通管理的工具包括会议、报告、文件、沟通技术和沟通渠道。这些工具有助于确保项目信息的有效传递。14.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目成本管理的内容包括成本估算、成本预算、成本控制、成本审计和成本效益分析。这些内容有助于确保项目成本的有效管理。15.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目质量管理的内容包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计。这些内容有助于确保项目质量达到既定标准。三、填空题(共5题)16.【答案】实现【解析】项目目标管理要求项目团队确保项目目标的实现，这包括范围、成本、进度、质量、资源、风险、利益相关者满意度等方面的目标。17.【答案】风险应对计划【解析】风险应对计划是项目风险管理计划的核心部分，它详细说明了项目团队将如何识别、评估和应对项目风险。18.【答案】进度网络图【解析】进度网络图是一种图形化工具，用于展示项目活动之间的依赖关系和进度，是项目进度控制的重要工具。19.【答案】成本效益原则【解析】成本效益原则要求在项目成本管理中，通过成本与效益的比较，确保项目投资能够带来相应的回报。20.【答案】质量控制计划【解析】质量控制计划是项目质量管理的关键环节，它规定了项目实施过程中如何确保项目产品或服务满足预定的质量标准。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】建设工程项目管理的核心任务确实是确保项目目标的实现，包括范围、成本、进度、质量等各方面的目标。22.【答案】错误【解析】风险规避是指避免特定的风险事件，而不是避免所有可能的风险。风险管理通常包括风险规避、风险转移、风险减轻等多种策略。23.【答案】正确【解析】在项目沟通管理中，确保信息的准确性比传递的速度更为重要，因为错误的信息可能导致项目决策的失误。24.【答案】错误【解析】成本估算是项目计划阶段的工作，它为项目预算和成本控制提供依据。成本估算通常在项目启动和规划阶段进行。25.【答案】错误【解析】质量保证和质量控制是相辅相成的。质量保证通过系统性的过程确保项目满足质量要求，而质量控制则是对项目实施过程中的具体活动进行监控和调整，以确保最终产品或服务满足既定的质量标准。五、简答题(共5题)26.【答案】建设工程项目风险管理的过程包括以下步骤：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险记录。风险识别是确定项目可能面临的风险；风险评估是对已识别的风险进行量化分析；风险应对是制定和实施风险应对策略；风险监控是持续跟踪风险的变化并调整应对措施；风险记录是记录整个风险管理过程，以便于未来的参考和改进。【解析】风险管理是一个持续的过程，涉及对项目风险的识别、评估、应对和监控，以及记录和总结风险管理的经验教训。27.【答案】有效地进行建设工程项目沟通管理需要遵循以下原则：明确沟通目的和受众、选择合适的沟通方式、确保信息准确无误、及时沟通、建立有效的沟通渠道、定期进行沟通评估。此外，还需要建立沟通计划，确保所有项目相关人员了解沟通的要求和期望。【解析】有效的沟通管理是项目成功的关键因素之一，它有助于确保项目信息的有效传递和团队成员之间的协作。28.【答案】进行成本控制的方法包括：制定合理的预算、实施成本估算、进行成本跟踪和报告、实施成本分析和改进措施、以及采取预防措施以减少成本超支的风险。成本控制需要项目团队持续关注成本变化，及时采取措施进行调整。【解析】成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键活动，它要求项目团队对成本进行持续的监控和管理。29.【答案】PDCA循环是“计划（Plan）-实施（Do）-检查（Check）-行动（Act）”的缩写，它是质量管理中的一种持续改进方法。计划阶段确定质量目标和方法；实施阶段执行计划；检查阶段评估结果；行动阶段对成功和失败的经验进行总结