2025年二级建造师施工管理进度管理试题及答案

2025年二级建造师施工管理进度管理试题及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在施工进度管理中，下列哪项不属于进度控制的目标？()A.确保工程按期完成B.确保工程质量满足要求C.确保工程投资不超过预算D.确保工程安全文明施工2.根据工程网络计划，某关键线路的持续时间是60天，若要缩短10天，以下哪种方法最有效？()A.增加资源投入B.调整关键线路上的工作顺序C.增加工作班次D.提高工作效率3.施工进度计划编制时，以下哪项不是进度计划的主要依据？()A.工程量清单B.设计文件C.施工合同D.施工图纸4.在施工进度控制中，下列哪项不是进度偏差分析的方法？()A.横道图比较法B.网络图比较法C.累计进度比较法D.工程量比较法5.在施工进度管理中，下列哪项不是进度计划执行情况的检查内容？()A.工作进度是否按计划进行B.资源配置是否合理C.施工质量是否合格D.施工安全是否达标6.施工进度计划调整的原因有哪些？()A.设计变更B.施工条件变化C.资源供应问题D.以上都是7.在施工进度管理中，以下哪项不是进度计划的调整方法？()A.调整关键线路上的工作顺序B.增加资源投入C.减少工作班次D.提高工作效率8.施工进度管理中，下列哪项不是进度控制的关键点？()A.关键线路B.关键节点C.关键资源D.关键人员9.在施工进度管理中，以下哪项不是进度控制的基本任务？()A.编制进度计划B.实施进度计划C.调整进度计划D.审计进度计划二、多选题(共5题)10.施工进度控制的主要内容包括哪些？()A.进度计划的编制B.进度计划的执行C.进度计划的调整D.进度计划的审核E.进度计划的实施11.在施工进度计划中，以下哪些因素会影响关键线路的持续时间？()A.工作持续时间B.逻辑关系C.资源分配D.外部条件E.施工质量12.施工进度计划调整的方法有哪些？()A.调整关键线路上的工作顺序B.增加资源投入C.减少工作班次D.提高工作效率E.优化施工方案13.施工进度管理中，进度偏差分析的方法有哪些？()A.横道图比较法B.网络图比较法C.累计进度比较法D.工程量比较法E.预测比较法14.施工进度计划执行情况检查的内容有哪些？()A.工作进度是否按计划进行B.资源配置是否合理C.施工质量是否合格D.施工安全是否达标E.施工环境是否适宜三、填空题(共5题)15.施工进度计划的核心是确定工程项目的进度目标和进度计划。16.在施工进度控制中，如果发现实际进度落后于计划进度，应首先分析原因，然后采取措施。17.施工进度计划应包括进度目标、进度计划、进度控制、进度协调和进度报告等内容。18.施工进度计划应根据工程项目的具体情况，合理确定进度计划的方法和步骤。19.施工进度计划的调整应根据实际情况，对计划进行修改和补充，以保证工程按期完成。四、判断题(共5题)20.施工进度计划一旦确定，就不能进行调整。()A.正确B.错误21.施工进度控制的主要目的是确保工程按期完成。()A.正确B.错误22.施工进度计划的编制不需要考虑资源限制。()A.正确B.错误23.施工进度计划的调整只能由项目经理单独决定。()A.正确B.错误24.施工进度计划的关键线路只包含关键工作。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.问：施工进度控制的目标是什么？26.问：施工进度计划调整时应考虑哪些因素？27.问：如何进行施工进度计划的编制？28.问：施工进度控制中，如何进行进度偏差的分析和处理？29.问：施工进度控制中，如何进行进度协调？

2025年二级建造师施工管理进度管理试题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】进度控制的目标是确保工程按期完成，同时确保工程投资不超过预算和工程安全文明施工，而工程质量满足要求是质量管理的目标。2.【答案】B【解析】调整关键线路上的工作顺序可以最有效地缩短关键线路的持续时间，因为这样可以避免资源的浪费和时间的延误。3.【答案】D【解析】施工进度计划的主要依据包括工程量清单、设计文件和施工合同，而施工图纸主要用于指导施工过程，不是编制进度计划的主要依据。4.【答案】D【解析】进度偏差分析的方法包括横道图比较法、网络图比较法和累计进度比较法，而工程量比较法不是专门用于进度偏差分析的方法。5.【答案】C【解析】进度计划执行情况的检查内容包括工作进度是否按计划进行、资源配置是否合理和施工安全是否达标，而施工质量是否合格是质量管理的检查内容。6.【答案】D【解析】施工进度计划调整的原因包括设计变更、施工条件变化和资源供应问题等多种因素，因此选项D是正确的。7.【答案】C【解析】减少工作班次不是进度计划的调整方法，反而可能会延长工期，其他选项都是有效的进度计划调整方法。8.【答案】C【解析】关键线路、关键节点和关键人员都是施工进度管理中的关键点，而关键资源虽然重要，但不是专门指明的关键点。9.【答案】D【解析】施工进度管理的基本任务包括编制、实施和调整进度计划，审计进度计划不是基本任务，而是进度管理的监督和评价环节。二、多选题(共5题)10.【答案】ABC【解析】施工进度控制的主要内容包括进度计划的编制、执行和调整，以确保工程按计划进行。进度计划的审核和实施虽然相关，但不是进度控制的主要内容。11.【答案】ABCD【解析】关键线路的持续时间受工作持续时间、逻辑关系、资源分配和外部条件等因素影响。施工质量虽然重要，但不是直接影响关键线路持续时间的因素。12.【答案】ABDE【解析】施工进度计划调整的方法包括调整关键线路上的工作顺序、增加资源投入、提高工作效率和优化施工方案。减少工作班次可能会降低工作效率，不是常规的调整方法。13.【答案】ABCE【解析】进度偏差分析的方法包括横道图比较法、网络图比较法、累计进度比较法和预测比较法。工程量比较法通常用于成本控制，不是进度偏差分析的方法。14.【答案】ABDE【解析】施工进度计划执行情况检查的内容包括工作进度是否按计划进行、资源配置是否合理、施工安全是否达标和施工环境是否适宜。施工质量虽然重要，但通常由质量管理部门负责检查。三、填空题(共5题)15.【答案】进度目标【解析】施工进度计划的核心是确定工程项目的进度目标，这是制定进度计划的基础，确保工程能够按预定的时间完成。16.【答案】原因分析【解析】在施工进度控制中，遇到进度落后时，首先应进行原因分析，以确定进度落后的根本原因，从而采取有针对性的措施。17.【答案】进度目标、进度计划、进度控制、进度协调和进度报告【解析】施工进度计划是一个综合性的计划，它应包括进度目标、进度计划、进度控制、进度协调和进度报告等关键组成部分，以确保工程按计划推进。18.【答案】工程项目的具体情况【解析】制定施工进度计划时，必须考虑工程项目的具体特点，如工程规模、技术难度、资源状况等，从而合理选择进度计划的方法和步骤。19.【答案】实际情况【解析】施工进度计划的调整需要根据实际情况进行，对计划进行必要的修改和补充，以适应工程进展中的变化，确保工程能够按期完成。四、判断题(共5题)20.【答案】错误【解析】施工进度计划在实际执行过程中可能会遇到各种变化，因此需要根据实际情况进行调整，以确保工程按计划进行。21.【答案】正确【解析】施工进度控制的核心目标是确保工程能够按照既定的进度计划完成，这是施工管理的核心任务之一。22.【答案】错误【解析】施工进度计划的编制必须考虑资源限制，如人力资源、材料供应、设备等，以确保进度计划在实际执行中具有可行性。23.【答案】错误【解析】施工进度计划的调整需要综合考虑多方面因素，通常需要项目管理团队共同参与决策，项目经理不能单独决定。24.【答案】正确【解析】关键线路是由关键工作组成的，这些工作的持续时间决定了整个项目的完成时间，因此关键线路上的工作都是关键工作。五、简答题(共5题)25.【答案】施工进度控制的目标是确保工程按预定的时间表完成，同时确保工程质量满足设计和规范的要求。【解析】施工进度控制的目标是确保工程项目按时交付，并保证工程质量达到预定标准，从而满足合同要求和社会需求。26.【答案】施工进度计划调整时应考虑的因素包括设计变更、资源供应变化、外部环境条件、工程量变化、合同条款和风险管理等。【解析】在调整施工进度计划时，需要综合考虑所有可能影响工程进度的因素，以确保调整后的计划具有可行性和适应性。27.【答案】施工进度计划的编制通常包括以下步骤：确定进度目标、收集必要信息、选择合适的进度计划方法、编制进度计划、评审和批准计划。【解析】施工进度计划的编制是一个系统的过程，需要遵循一定的步骤和方法，确保计划的质量和有效性。28.【答案】进行进度偏差的分析和处理包括确定