2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷A卷附答案

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷A卷附答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.公司战略的制定过程中，以下哪项不是外部环境分析的一部分？()A.竞争对手分析B.宏观经济分析C.技术发展趋势分析D.企业内部资源分析2.以下哪项不是风险管理过程中的风险识别方法？()A.专家访谈B.案例研究C.风险矩阵D.市场调研3.企业进行战略选择时，以下哪项不是战略选择的类型？()A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.集权型战略4.在风险控制措施中，以下哪项不是控制损失的方法？()A.风险规避B.风险转移C.风险接受D.风险增加5.以下哪项不是企业战略目标中的财务目标？()A.提高市场份额B.增加利润率C.降低成本D.提高客户满意度6.在风险分析中，以下哪项不是定性风险分析的方法？()A.概率分析B.情景分析C.风险矩阵D.敏感性分析7.以下哪项不是企业战略管理中的核心要素？()A.战略制定B.战略实施C.战略评估D.组织结构8.在风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？()A.风险规避B.风险接受C.风险缓解D.风险消除9.以下哪项不是企业战略决策的步骤？()A.确定战略目标B.评估外部环境C.选择战略方案D.实施战略计划10.在风险管理过程中，以下哪项不是风险监测的关键要素？()A.定期审查B.风险报告C.风险控制D.风险评估二、多选题(共5题)11.公司战略的制定过程中，以下哪些是外部环境分析的内容？()A.宏观经济分析B.行业竞争分析C.供应商分析D.客户分析E.企业内部资源分析12.以下哪些是风险识别的方法？()A.故障树分析B.风险矩阵C.专家访谈D.案例研究E.财务分析13.以下哪些是战略选择的类型？()A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.集权型战略E.分权型战略14.以下哪些是风险控制措施？()A.风险规避B.风险转移C.风险缓解D.风险接受E.风险增加15.以下哪些是企业战略目标中的财务目标？()A.提高市场份额B.增加利润率C.降低成本D.提高客户满意度E.增加销售收入三、填空题(共5题)16.在制定公司战略时，外部环境分析的一个重要方面是行业竞争分析，其中包括五力模型，其中的五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、现有竞争者的竞争强度以及行业替代品的威胁。17.在风险识别过程中，定性风险分析常用的工具包括风险矩阵和风险概率影响矩阵。18.战略选择中的成长型战略通常追求扩大市场份额和增加市场份额。19.风险应对策略中的风险转移包括保险和担保等方式，将风险转嫁给第三方。20.企业进行风险管理时，风险监测是关键环节，它包括定期的风险评估和审查，以及对风险的实时监控。四、判断题(共5题)21.五力模型中的供应商议价能力越强，对行业竞争格局的影响越大。()A.正确B.错误22.在风险识别过程中，定性风险分析比定量风险分析更重要。()A.正确B.错误23.成长型战略的核心目标是追求市场份额的最大化。()A.正确B.错误24.风险转移是风险管理中的一种无效方法，因为它不能减少风险。()A.正确B.错误25.企业进行风险管理时，风险监测的目的是为了确保风险管理措施的有效性。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述公司战略制定过程中外部环境分析的步骤。27.阐述风险识别过程中如何运用风险矩阵进行定性分析。28.解释什么是企业战略中的核心竞争力，并举例说明。29.说明风险控制措施中的风险规避策略是如何实施的。30.阐述企业进行风险管理时，如何确保风险监测和评估的有效性。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷A卷附答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】企业内部资源分析属于内部环境分析，而不是外部环境分析。2.【答案】D【解析】市场调研通常用于市场分析，而不是风险识别。3.【答案】D【解析】集权型战略是组织结构的一种形式，而不是战略选择的类型。4.【答案】D【解析】风险增加并不是一种控制损失的方法，而是可能加剧风险。5.【答案】D【解析】提高客户满意度是服务目标，而非财务目标。6.【答案】A【解析】概率分析属于定量风险分析，而非定性风险分析。7.【答案】D【解析】组织结构是支持战略管理的一个要素，但不是核心要素。8.【答案】D【解析】风险消除并不是一个常见的风险应对策略。9.【答案】B【解析】评估外部环境是战略制定过程中的一个步骤，而不是决策步骤。10.【答案】C【解析】风险控制是风险应对的一部分，而不是风险监测的关键要素。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCD【解析】外部环境分析包括宏观经济分析、行业竞争分析、供应商分析、客户分析等，而企业内部资源分析属于内部环境分析。12.【答案】ABCD【解析】风险识别的方法包括故障树分析、风险矩阵、专家访谈和案例研究，财务分析通常用于风险评估。13.【答案】ABC【解析】战略选择的类型包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略，集权型战略和分权型战略是组织结构的形式。14.【答案】ABC【解析】风险控制措施包括风险规避、风险转移和风险缓解，风险接受和风险增加不是控制措施。15.【答案】BCE【解析】企业战略目标中的财务目标包括增加利润率、降低成本和增加销售收入，提高市场份额和客户满意度属于其他类型的目标。三、填空题(共5题)16.【答案】供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、现有竞争者的竞争强度、行业替代品的威胁【解析】五力模型是分析行业竞争结构的一种工具，包括上述五个方面的力量。17.【答案】风险矩阵、风险概率影响矩阵【解析】风险矩阵用于对风险进行初步的定性和定量评估，而风险概率影响矩阵则进一步结合风险发生的概率和影响进行评估。18.【答案】扩大市场份额、增加市场份额【解析】成长型战略旨在通过市场扩张和业务增长来实现公司的快速发展。19.【答案】保险、担保【解析】风险转移是风险管理中的一种方法，通过合同或协议将风险转移给第三方，以减轻自身风险。20.【答案】定期的风险评估和审查、对风险的实时监控【解析】风险监测旨在确保风险管理措施的有效性，以及及时发现新的风险和变化。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】供应商议价能力越强，供应商能够对价格和供应条件施加更大的影响，这会增加行业内的竞争压力。22.【答案】错误【解析】定性风险分析和定量风险分析都是风险识别的重要部分，两者各有优势，通常需要结合使用。23.【答案】正确【解析】成长型战略通常关注市场份额的增长，以实现公司的快速扩张。24.【答案】错误【解析】风险转移是风险管理的一种有效方法，通过将风险转嫁给第三方，可以减轻自身风险。25.【答案】正确【解析】风险监测旨在确保风险管理措施的实施到位，并且能够及时应对新的风险和变化。五、简答题(共5题)26.【答案】外部环境分析的步骤包括：1)宏观经济分析，评估宏观经济趋势和政策变化对行业和企业的影响；2)行业分析，评估行业的基本特性和竞争结构；3)竞争对手分析，评估主要竞争对手的优势和劣势；4)客户分析，了解客户需求和市场趋势。【解析】外部环境分析是公司战略制定的基础，通过对外部环境的全面分析，可以帮助企业识别机会和威胁。27.【答案】风险矩阵是一种定性分析工具，通过评估风险发生的可能性和风险发生后的影响程度，将风险分为不同的等级。具体步骤包括：1)确定风险因素；2)评估每个风险因素的发生可能性和影响程度；3)在矩阵中定位每个风险因素，根据其可能性和影响程度确定风险等级。【解析】风险矩阵帮助识别和管理潜在风险，通过量化风险因素，企业可以优先考虑最严重的风险。28.【答案】核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所具有的持久竞争优势。它通常包括独特的技术、品牌、人才、管理能力等。例如，苹果公司的核心竞争力在于其强大的品牌、设计创新和生态系统。【解析】核心竞争力是企业成功的关键，它能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。29.【答案】风险规避策略是指企业避免从事可能导致风险的活动。实施步骤包括：1)识别可能引发风险的活动；2)评估风险的可能性和影响；3)制定避免风险的措施，如拒绝某些业务或项目；4)监控规避措施的有效性