房地产建筑工程管理措施分析

房地产建筑工程管理措施分析摘要：经济建设不但带动了社会的发展，更改善了人们的生活品质。随着城镇化进程的不断加深，建筑工程的大量增加，加快了整个城市化建设的进程，也为社会建设事业创造了更大的经济价值。建筑工程项目是建筑工程重要的组成部分，其质量关系着整个建筑的功能性应用，更会影响人们整体的居住品质。通过分析房地产建筑工程工程管理的措施分析，了解管理工作对于建筑工程的重要性，分析房地产建筑工程建设期间管理工作存在的不足之处，制定房地产建筑工程建设期间管理工作开展的有效策略，更好地服务于整个工程项目的建设。关键词：房地产；建筑工程；不足；管理；策略在房地产建筑工程实际建设的过程中，有些企业对工程管理工作并未能给予足够的重视，对工艺技术的监管存在一定的欠缺，通过对当前建筑工程建设期间管理不足进行合理地分析，找到有效的解决途径，为建筑工程的建设品质提供保障。1管理工作对于建筑工程的重要性1.1更好地保证了企业的经济效益建筑工程在建设期间，根据工程建设的实际情况，将管理工作与工程建设的全周期进行有序地融合，不但能够更好地避免工程建设期间的不利因素，更能使整个工程的建设秩序得到更好的保障，使建设过程更加规范化、合理化，使设备价值最大化，保证工程建设的品质及企业的经济利益。1.2能够更好地保证工程的建设周期众所周知，建筑工程是一项周期较长、工序繁琐的工程项目，在工程建设期间不但会涉及到多工种共同作业，还可能会涉及到交叉作业的情况，必须通过各工种间的团结协作，才能更好地保证工程的建设品质。科学调配工程建设所需要的材料、机械以及作业人员等，应用有效的技术管控手段，使工程建设周期更好的保证。1.3能够保证工程的建设品质与功能房地产工程管理项目不仅要筹措工程建设的资金，更要通过公布招投标的形式确定工程建设的承建方，在招投标期间，房地产企业可以根据企业的综合实力、专业资质、施工经验等形式，对工程建设承建单位的专业性进行综合性的考察，选择诚信度较高、建设能力较强的工程建设企业作为工程建设的承建设单位，从而保障建筑工程的品质与建筑的功能性。2房地产建筑工程建设期间管理工作存在的不足之处2.1缺乏有效的监管手段建筑工程在建设期间，一些单位对工程的整体技术管理力度不够，未能将建筑工程建设全局作为切入点，缺乏科学合理的建设计划，对工程建设期间的人员、物资及设备资源未能进行合理的调配，缺乏有效的监管手段，影响了工程建设的进度。建筑工程整体作业缺乏规范性，也是工程建设期间监管措施未能得到更好实施的主要原因，从而使整个工程的建设工期发生延误。除此之外，工程在建设期间监管工作未能得到更好地落实，也是工程建设品质不能得到保证的主要原因。2.2安全管理工作未能得到更好的落实工程项目建设具有投入资金大、作业工序较为繁琐、建设环境容易受到客观自然条件制约等特点。所以，在建筑工程建设期间，要将整个工程的建设全局作为管理工作开展的切入点，根据不同建设阶段的特点，合理有序地开展相关的作业，才能更好地避免工程建设期间安全事故发生。在管理工作开展的期间，承建方对于工程建设的安全工作，未能给予足够的重视程度，缺乏有效的安全管理体系，工程建设人员缺乏的安全意识，使得工程建设期间出现多种安全隐患，对工程建设的进度和品质造成了一定的消极影响。2.3管理体系有待进一步健全建筑工程分为多个作业阶段，并且每个阶段管理应用的手段也具有差异性。要想使管理工作能够合理有序地开展，在工程建设期间，要根据不同的建设阶段，制定不同的建设计划，按部就班地开展相关管理工作，才能使整个工程的建设工作得到更好的组织，这需要完备的管理体系作为工程建设的依据。但就目前建筑工程现状来看，建筑工程建设的承建方对于管理体系健全，未能给予更高的重视程度，缺乏标准的组织机构，使得建筑工程建设期间管理工作不能更好地开展，也影响了整个建筑工程建设过程中的资源调配，造成建筑工程延期的现象。3房地产建筑工程建设期间管理工作开展的有效策略3.1加大建筑工程建设期间监管力度建筑工程在建设的过程中，需要加大工程建设的各个阶段管理力度，制定合理的建设方案及建设计划，在保证工程建设品质的条件之下，加强工程建设进度的控制。因此，建筑工程在设计阶段，便要根据工程建设的实际情况，深入地分析图纸，制定科学的建设方案，使整个工程的建设能够有序开展。管理人员要及时与设计人员进行沟通，通过现场的实地勘察，了解地勘资料是否符合工程建设的实际情况，避免出现大量的设计变更现象。在工程作业期间，要加强资源的合理调配，对进入工程现场的材料加大检测的力度，从数量到材料的使用性能，严格按照建筑工程建设的相关规范进行，还要加强工程建设期间管理工作监管的力度，真正地将管理工作落实到工程建设的实践之中。3.2逐步完善管理体系管理工作是建筑工程建设品质的重要保障，要想更好保证整个工程管理工作合理有序地开展，需要不断完善管理体系，根据建筑工程建设的实际情况，优化工程建设的工艺流程，通过建立的管理制度，加强精细化管理工作的管控力度，提升相关技术管理人员的责任意识，使工程建设责任划分至每个人员，一旦出现安全品质问题能及时找到相关的责任。建立有效的监管体制，加大现场监督管理的力度，保证技术管理人员能够及时将个人的职责落到实处。建立现场管理抽查制度，将现场抽检的结果记录记入档，并将此数据资料作为工程项目验收的重要指标。3.3加强工程招投标管控力度进行公开招投标时，要加强工程招投标时期管控的力度，从而确保整个工程的建设品质。严格招投标期间的纪律，加强对资质、信誉、建设业务较好地企业的关注程度。还要对相关企业在招投标阶段进行“接血”行为，取消其相关的参选资格，确保招投标的过程的正规化及标准化。3.4强化安全管理力度安全是建筑工程管理工作的重中之重，要加大工程建设现场安全监督管理的力度。重点检查作业人员开展的“三类人员”安全教育及特殊工种作业的规定执行情况，保证整个建设工程的安全系数，还要对作业在工程建设现场安全措施的执行及安全帽佩戴情况进行严格的检测，保证整个工程建设秩序。3.5科学的制定现场实施计划合理的规划是整个工程有序建设的基础保障，房地产建筑工程管理人员在现场管理工作开展之前，要根据工程所在地的环境、周边构筑物、地勘报告等，制定现场管理实施计划，从而保证建筑工程的功能性应用及建设品质。对设计方案与地勘报告的准确性进行检测，建立科学的现场作业规划，确保工程现场规划书的与工程的设计要求要适应，对各环节的进度进行标注，使整个工程建设工作能够有秩序地开展。3.6加强技术管理制度实施在建筑工程项目建设的过程中，房地产开发企业需要建立相应的技术管理制度，对工程建设的品质及技术应用进行有效地把控。通过创建各级考核部门的方式，加强层级管理的力度，通过不定期考察层级建设技术组织实施情况。例如：轴线的定位、高程的控制、配合比例、门窗洞口及预埋件等相关部位的控制力度，要严格按照相关的技术标准实施，还要满足工程设计方案的具体要求，做好相关的记录，使整个管理制度得到更好地落实。3.7协调工程建设进度与工程建设品质二者之间的关系在对房地产工程项目实施管理的过程中，要根据建筑工程建设工期长、工程建设工序繁杂的特点，以保证企业的社会效益及经济效益作为出发点，加大工程建设项目工期与建设品质二者之间的协调力度，运用科学的管理手段，保证整个建筑工程能够严格按照工程建设方案科学地实施，切勿盲目加快工程进度，而忽略安全与品质保障，只有从整个工程的全局出发，综合多种工程建设的相关要素，强化工程建设期间管理工作执行的力度，合理地协调进度与品质二者的关系，才能使整个建设工程的实用性与经济特性得以更好地展现。除此之外，房地产企业还要加大工程承建方资质审查的力度，避免挂靠及转包行为对工程建设的影响，充分利用合同的约束功能，保证整个工程承建单位的合法性及专业性，从而使整个