建筑工程管理的影响因素及措施

建筑工程管理的影响因素及措施摘要：建筑工程是国民经济发展的根基，想要提高建筑工程的质量，就必须加强对建筑工程的管理。本文着重分析了建筑工程管理的影响因素并提出相对于管理的措施，以求能够加强对建筑工程的管理，从而提高工程的质量。关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；解决措施1引言建筑工程是不断推进城市化进程的基础，也是国家经济发展的重要组成部分。随着经济的进一步发展，建筑企业所要背负的市场竞争压力也会越来越大。如何从众多的竞争者里脱颖而出是每家企业都在思考的问题。而加强对建筑工程管理是提高企业自身竞争力的最有效可行的方法。受建筑工程的漫长的建设周期和不固定的施工环境等因素的影响，建筑工程施管理难度极大地增加。以下是对建筑工程管理的影响因素进行研究，从而提出对应的解决措施。2建筑工程管理的影响因素分析2.1内部因素2.1.1材料质量因素建筑工程材料的质量影响着整个工程的质量。建筑工程的管理就包括对建筑材料的管理，所以材料质量对建筑工程管理会有一定的影响。通常，工程的施工材料在进入施工现场前，工作人员要对材料进行检查和验收，确保合格的建筑材料才能被运送到施工现场，尽量避免劣质材料影响整个工程的质量。2.1.2机械设备因素机械设备是建筑工程施工过程中的重要工具。随着科技的飞速发展，机械设备的运用也越来越广泛。如果机械设备购买不合理或是设备的操作方法不正确，在施工过程中，不仅会拖延整个工程的施工进程，还会给建筑企业带来严重的经济损失。一体化、自动化的机械设备的使用，不仅能减少施工人员的工作量，降低施工人员的施工难度，还能提高施工人员的工作效率，缩短施工周期。所以，机械设备的管理也是建筑工程管理的一个重要影响因素。2.1.3人为因素工作人员是建筑工程管理中的重要影响因素。因为他们是整个建筑工程的关键所在，工作人员要对建筑进行结构设计，要到施工现场进行勘察，还要进行施工、监管等工作。管理人员的管理素质和技术的高低都影响着建筑工程的质量。我国建筑管理人员受过高等教育的人数的较少，大多为稍有经验的行业熟练工。因此，在建筑工程管理过程中，人员和人才也一个重要的影响因素。2.2外在因素2.2.1政府管理体制因素由于政府监管机制建设的起步较晚，并且监理单位自身发展较慢，使得建筑工程行业监理机制发展相对于其他行业来说较为落后。在建筑工程的施工过程中，监理单位的设立是为了实现对工程的高效管理。监理单位参与工程项目可以为客户或者是施工单位提供管理咨询服务，对工程的工程质量、工程成本、施工进度、安全管理等方面都有非常重要的影响。在实际的工程建设中，许多施工单位利用各种手段收买、拉拢监理单位，致使监理单位并没有发挥其监理的作用，进而影响了整个工程的管理。2.2.2政府管理力度因素在建筑工程的管理过程中，政府的干预对工程的管理有着极大的影响。相关规定和政策的制定与颁布都是建筑行业主管部门的工作。因此政府相关部门在建筑工程管理过程中起着指导的作用。然而在实际的工作中，建筑行业主管部门并没有重视对工程的管理，也没有对工程进行严格的监管，造成出台的相关政策只是停留在形式上没有得到贯彻落实。2.2.3环境因素环境也是影响建筑工程管理的重要因素，在施工过程中会产生噪音污染和粉尘污染，这对周围的居民的生活带来很大程度上的损害。噪音会影响居民的正常生活，粉尘会损害居民的身体健康。因此，施工单位很居民之间经常产生纠纷。此外，建筑工程施工过程中某些工序会产生污水，若是没有得到合理的处理，不仅影响到附近居民的生活用水和周围的自然环境，还会损害企业的声誉和形象。因此，建筑工程管理过程中在提高工程质量的同时，还要重视环境的保护。3提高建筑工程管理质量的对策3.1打造高素质的管理团队想要建设一个高质量的的工程项目，就要打造一支高水平、高素质的管理队伍。倘若工程的管理人员管理效率不高、团队意识不强、协作默契度不高、人员变动频繁，就不能很好的管理整个项目。因此，在项目启动前要建立一支高水平、高素质的项目管理团队。管理团队必须将责任划分到个人，每个管理人员都要肩负起自己的职责。此外，可以制定一些考核制定，对每一位管理人都进行严格的考核。管理人员要对工程进度、施工质量、投入成本方面进行严格的管理。在整个工程启动前，就要制定科学合理的进度计划，投入的成本也要提前核算好，这才能使管理有据可依。3.2加强对成本的管理①要提高管理人员控制成本的意识，让他们意识到成本的控制管理的重要性。②要进行合理的成本预算，并制定合理科学的成本控制计划。管理人员应该全程参与成本的控制与管理。在保证工程质量的前提下，选择合理、科学、经济的施工方案。在施工过程中应进行合理资源配置，尽量避免浪费资源，进而有效的降低工程的投入成本。为了加强工程的财务管理，应制度完善的财务制度，财务管理人员在实际工作中应对制定的制度贯彻落实好。同时，还要定期检查财务的收支状况，管理人员要采取有效的措施处理成本的偏差。3.3加强项目要点控制建筑工程项目应实施项目进度控制，相关的管理人员要将项目的进度计划细化到日。并且每周都做好进度总结以及下一周的项目进度计划工作。项目施工过程中，项目进度计划应结合实际的施工进度进行设计，不能流于形式，生搬硬套。若是有意外情况发生，应按实际情况调整施工的进度，保证施工项目按时完成。另外，要加强项目的质量控制。项目的质量是建筑工程的关键所在。在工程的实施过程中，材料质量把关相当重要。为了提高建筑工程的质量：①要提高材料供应商和采购人员的职业素养和道德思想。②要严格按施工图纸的要求采购材料，例如：材料的品牌、数量、规格等等。③要严格的审查将要用于施工中的材料。为了保证材料的质量，要对质检员进行专业的培训。在施工材料通过了专业的检验后和验收后，管理人员应对其进行分类整理，然后将其储存起来。管理人员对材料的信息应该要进行实时记录和更新，并定时进行盘点，保证材料的数量和质量与记录的信息相符。3.4建立完善的管理制度目前我国的建筑行业的管理制度还不够成熟，只有逐步完善管理制度才能使行业更好的向前发展。首先要调整并优化管理部门相关机构，保证部门的功能齐全。另外要按照实际情况将工作人员进行合理科学的安置，确保管理的有效性和有序性。虽然我国目前的建筑工程管理制度还尚不成熟，但是通过相关专业人士和经验丰富的技术人员的探讨，在原有的基础上借鉴一些国外的先进管理理念和经验，制度更加科学合理的建筑施工管理体系。通过建筑施工管理人员和相关专业人士的努力，结合中外的技术和理论取其精华、去其糟粕，创造出一套最适合国情的、科学合理的建筑工程施工管理体系。4结束语为