2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力检测试卷B卷附答案

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力检测试卷B卷附答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.公司战略规划的核心是什么？()A.市场定位B.财务目标C.组织结构D.竞争优势2.风险管理中的‘风险评估’步骤包括哪些内容？()A.确定风险、评估风险发生的可能性和影响B.制定风险应对策略C.监测和报告风险D.上述所有3.以下哪项不是战略管理中的关键成功因素？()A.有效的领导力B.灵活的组织结构C.优质的产品和服务D.预测市场趋势4.在战略规划过程中，以下哪个阶段不是外部环境分析的一部分？()A.产业分析B.竞争对手分析C.宏观经济分析D.内部能力分析5.企业风险管理框架（ERM）的五个关键要素不包括以下哪个？()A.风险治理B.风险识别C.风险评估D.风险控制6.以下哪项不是企业战略规划中的战略选择类型？()A.成长战略B.整合战略C.稳定战略D.转型战略7.在风险管理中，以下哪项不是风险应对策略的类型？()A.风险规避B.风险承担C.风险转移D.风险接受8.以下哪个因素不是影响企业战略选择的外部环境因素？()A.技术变革B.法律法规C.经济状况D.企业内部文化9.在战略管理过程中，以下哪个阶段不是战略实施的关键环节？()A.制定战略计划B.资源配置C.组织结构调整D.监控和评估二、多选题(共5题)10.以下哪些属于企业风险管理中的风险识别方法？()A.情景分析法B.标准化检查表C.内部审计D.外部专家咨询11.以下哪些因素会影响企业的战略选择？()A.竞争环境B.宏观经济状况C.企业文化D.政策法规12.在制定公司战略时，以下哪些是战略分析的工具？()A.SWOT分析B.PEST分析C.BCG矩阵D.波士顿矩阵13.以下哪些是风险管理中的风险应对策略？()A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受14.以下哪些属于企业内部环境分析的内容？()A.人力资源B.组织结构C.财务状况D.企业文化三、填空题(共5题)15.企业战略规划的核心是确定企业的长远发展方向，这一过程通常包括对内部和外部环境的全面分析和评估。16.在风险管理中，风险评估是确定风险的可能性和影响的过程，其目的是为了制定有效的风险应对策略。17.SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来制定战略。18.企业风险管理框架（ERM）的五个关键要素包括风险治理、风险战略、风险识别、风险评估和风险应对。19.在战略管理过程中，战略实施阶段的关键任务是确保战略计划得到有效执行，这通常需要通过资源配置、组织结构调整和监控评估来实现。四、判断题(共5题)20.企业战略规划的主要目的是为了最大化短期利润。()A.正确B.错误21.风险规避是指企业主动避免所有可能带来风险的活动。()A.正确B.错误22.企业风险管理框架（ERM）的建立，可以完全消除企业面临的所有风险。()A.正确B.错误23.在战略管理过程中，战略规划阶段是在战略实施阶段之后进行的。()A.正确B.错误24.内部审计是风险管理中的一种风险识别方法。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述SWOT分析在战略管理中的作用。26.什么是企业风险管理框架（ERM）？请说明其核心要素。27.在风险管理中，如何进行风险识别和评估？28.请解释什么是波特五力模型，并说明其在企业战略分析中的应用。29.什么是平衡计分卡（BSC）？它在企业绩效管理中有什么作用？

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力检测试卷B卷附答案一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】公司战略规划的核心是财务目标，它指导公司如何实现长期的盈利和增长。2.【答案】D【解析】风险评估包括确定风险、评估风险发生的可能性和影响、制定风险应对策略、监测和报告风险等步骤。3.【答案】D【解析】预测市场趋势虽然重要，但不是战略管理中的关键成功因素。关键成功因素通常包括领导力、组织结构、产品和服务等。4.【答案】D【解析】内部能力分析是战略规划内部环境分析的一部分，而非外部环境分析。外部环境分析关注于产业、竞争对手和宏观经济等因素。5.【答案】D【解析】企业风险管理框架（ERM）的五个关键要素包括风险治理、风险战略、风险识别、风险评估和风险应对。6.【答案】B【解析】整合战略不是企业战略规划中的战略选择类型。企业战略规划通常包括成长战略、稳定战略和转型战略。7.【答案】D【解析】风险接受是风险应对策略的一种，指的是公司决定不采取任何行动来处理已知的风险。8.【答案】D【解析】企业内部文化是内部环境因素，而非外部环境因素。外部环境因素包括技术变革、法律法规和经济状况等。9.【答案】A【解析】制定战略计划是战略规划阶段的内容，而非战略实施阶段的关键环节。战略实施阶段的关键环节包括资源配置、组织结构调整和监控评估等。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCD【解析】企业风险管理中的风险识别方法包括情景分析法、标准化检查表、内部审计和外部专家咨询等。这些方法可以帮助企业识别和评估潜在的风险。11.【答案】ABCD【解析】企业的战略选择受到多种因素的影响，包括竞争环境、宏观经济状况、企业文化和法律法规等。这些因素共同决定了企业的发展方向和战略规划。12.【答案】ABCD【解析】制定公司战略时，常用的战略分析工具包括SWOT分析、PEST分析、BCG矩阵和波士顿矩阵等。这些工具帮助企业在复杂的环境中制定有效的战略。13.【答案】ABCD【解析】风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。这些策略帮助企业在面对风险时做出合理的决策。14.【答案】ABCD【解析】企业内部环境分析的内容包括人力资源、组织结构、财务状况和企业文化等。这些因素直接影响企业的运营和战略选择。三、填空题(共5题)15.【答案】长远发展方向【解析】企业战略规划的核心目标是确定企业的长远发展方向，这一目标需要基于对内部资源和能力的评估以及对外部环境的分析。16.【答案】可能性和影响【解析】风险评估的关键在于评估风险发生的可能性和风险可能带来的影响，这些信息对于制定风险应对策略至关重要。17.【答案】优势、劣势、机会、威胁【解析】SWOT分析通过综合分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别自身的竞争地位和制定相应的战略。18.【答案】风险治理、风险战略、风险识别、风险评估、风险应对【解析】企业风险管理框架（ERM）的五个关键要素构成了一个全面的风险管理体系，旨在帮助企业识别、评估和应对各种风险。19.【答案】战略计划得到有效执行【解析】战略实施阶段的核心目标是确保战略计划得到有效执行，这需要通过合理配置资源、调整组织结构以及实施监控和评估来保证战略目标的实现。四、判断题(共5题)20.【答案】错误【解析】企业战略规划的主要目的是为了实现企业的长期成功和可持续发展，而不仅仅是最大化短期利润。21.【答案】正确【解析】风险规避确实是指企业采取措施来避免所有可能带来风险的活动，以降低风险发生的可能性和影响。22.【答案】错误【解析】企业风险管理框架（ERM）旨在帮助企业识别、评估和应对风险，但不可能完全消除企业面临的所有风险。23.【答案】错误【解析】战略规划阶段是在战略实施阶段之前进行的，它是战略实施的基础和前提。24.【答案】正确【解析】内部审计是风险管理的重要组成部分，它通过检查和评估企业的内部控制和风险管理过程来帮助识别风险。五、简答题(共5题)25.【答案】SWOT分析是战略管理中的一种重要工具，通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业识别自身的竞争地位，制定相应的战略。它有助于企业明确自身的竞争优势和劣势，识别外部环境中的机会和威胁，从而制定出更加符合企业实际情况的战略规划。【解析】SWOT分析帮助企业在战略制定过程中全面考虑内部和外部因素，通过对比分析，找到企业的战略定位和发展方向。26.【答案】企业风险管理框架（ERM）是一种全面的风险管理体系，旨在帮助企业管理各种风险，包括战略风险、运营风险、财务风险和法律合规风险等。其核心要素包括风险治理、风险战略、风险识别、风险评估和风险应对。【解析】ERM的核心在于建立一个全面的风险管理文化，确保所有层级的管理者都能够识别、评估和应对风险，从而实现企业的长期目标。27.【答案】风险识别和评估是风险管理的前两个关键步骤。风险识别是通过系统的方法识别可能对企业造成负面影响的事件或情况。风险评估则是评估这些风险发生的可能性和影响程度。这通常涉及对历史数据的分析、专家判断、情景分析和定量分析等方法。【解析】有效的风险识别和评估对于制定有效的风险应对策略至关重要，有助于企业提前做好准备，降低风险发生的可能性和影响。28.【答案】波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争结构的一种模型。它包括以下五个方面：新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁和现有竞争者的竞争。在战略分析中，波特五力模型帮助企业评估行业竞争的强度，从而制定相应的竞争策略。【解析】波特五力模