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商务中心年度业绩指标及品牌任务分解广州卉祥化妆品有限公司12玛丽珈蓝2013年年度业绩指标800万12013年执行品牌事业部234一年四个季度的终端销售模式内外培训的建立与实施团队文化建设过渡页12013执行品牌制3品牌事业部规划华北品牌事业部西南品牌事业部华东品牌事业部大区经理高级讲师大区经理高级讲师大区经理高级讲师A美容导师B美容导师C美容导师D美容导师A美容导师B美容导师C美容导师D美容导师D美容导师C美容导师B美容导师A美容导师4东北地区:辽宁,吉林,黑龙江华北地区:河北,山西,内蒙古,北京,天津华东地区:山东,江苏,安徽,浙江,台湾,福建,江西,上海华中地区:河南,湖北,湖南华南地区:广东,广西,海南,香港,澳门西南地区:云南,贵州,四川,西藏西北地区:新疆,陕西,宁夏,青海,甘肃5013年重点操作“模式+教育”1+1启动玛丽珈蓝市场，增加试加盟及全年规划方案。（华东事业部）任务分配：6人，新老代理商开发总数达到7家，平均每家每月回款50000元，每月总回款为35万，年回款为420万人员分配：A区1老师，B区1老师，C区1老师，D区1老师，华东大区1名高级讲师，1名业务。6（华北事业部）任务分配：6人，新老代理商开发总数达到6家，平均每家每月回款50000元，每月总回款30万，年回款为360万人员分配：A区1老师，B区1老师，C区1老师，D区1老师，整个大区1名高级讲师，1名业务。7（西南事业部）任务分配：6人，新老代理商开发总数达到4家，平均每家店每月回款50000元，每月总回款20万，年回款为240万人员分配：A区1老师，B区1老师，C区1老师，D区1老师，整个大区1名高级讲师，1名业务。8全年回款合计1020万9各品牌完成实施办法四季度营销会议核心及任务与分解春季：秒杀集结号升级版夏季：万店联盟大Pk融合福满天下秋季：专家坐诊狂销会冬季：超级大卖场10全年教育培训体制及实施细则内部培训课程表内部培训专用教育培训制度：本制度分岗前进修，产品技术，专业知识，中医养生，服务艺术培训，员工，主管，院长三级培训考核：口试，笔试，模拟训练考核过关颁发妙颜化妆品有限公司钢印毕业证书11新员工岗前培训模拟表格A.员工岗前培训课程安排表培训内容 培训人 时间（天） 形象培训 刘俊 一 心态培训 刘俊 二 口才培训 刘俊 三 产品知识 老师 四 技术实操 老师 五 销售技巧 老师 六 服务艺术 刘俊 七 精神文化 刘俊 八 考试 老师 九 模拟训练 老师 十 12内部员工培训表格课程内容医学美容脂肪管理销售话术顾客消费心理如何拓客手法操作仪器操作口才培训潜力开发认识自我饮食美容四季养生中医养生店务管理面部产品培训面诊手诊13主管，经理进修课程表时间 课程内容 主讲人6月份 职业规划 7月份 职业素

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